ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 124
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Окончание таблицы
| Высокий уро- вень производ- ственных из- держек | | Разработка мер и внед- рение тех- нологий, снижаю- щих произ- водствен- ные из- держки | Разработка мер и внед- рение тех- нологий, снижаю- щих произ- водствен- ные из- держки | | | Работа в рамках пору- чения прави- тельства по повышению энергоэф- фективности | | Экономия на издержках | | Консервирова- ние устаревше- го оборудова- ния, ожидание лучших времен для модерниза- ции | | |
| Нарушение бесперебойно- сти материаль- ных производ- ственных по- токов вслед- ствие больших выплат по кре- дитам | Догово- ренность с банками- кредитора- ми о ре- структури- зации долга | Догово- ренность с банками- кредитора- ми о ре- структури- зации долга | Снижение общего долга, но- миниро- ванного в валюте | | Обращение за помощью к государ- ству. | | | | Договорен- ность с банка- ми- кредиторами о реструктури- зации долга | | ||
| Текучка кад- ров | Разработка программ повышения квалифика- ции, вы- платы со- циальных льгот | | | | | | | | | Разработ- ка про- грамм социаль- ных про- грамм для трудя- щихся, премиро- вание за заслуги | ||
| Тяжелые усло- вия труда тру- дящихся | раз- работка и внедрение экологиче- ски чистых техноло- гий, повы- шенные пособия и выплаты | | | | | | | | | Разъясни- тельная работа с персона- лом |
В связи политической и экономической нестабильностью в РФ и в мире в целом для анализа внешней среды ПАО «ММК» будет использоваться PEST- анализ. Результаты отразим на рисунке PEST - анализ - это анализ, который все воздействия подразделяет на 4 категорий:
Р - политико-правовые факторы;
Е - экономические факторы;
S - социокультурные факторы;
Т - технологические факторы.
Таблица 14 - Политические факторы PEST - анализа
| Политические факторы (P) | Сила влияния | Важность | Взвешенная оценка |
| 1. Режим санкций со странами Запада | -4 | 0,05 | -0,2 |
| 2. Государственное регулирование цен на продукцию металлургии | -3 | 0,025 | -0,075 |
| 3. Вступление России в ВТО | 3 | 0,05 | 0,15 |
| 4. Денежно-кредитная политика государства и в частности ЦБ РФ | -5 | 0,08 | -0,4 |
| 5. Экономическая модель государственного управления | -3 | 0,02 | -0,06 |
| 6. Политика государства в области металлургии и смежных отраслей | -4 | 0,025 | -0,1 |
| 7. Ужесточение экологических норм и правил | -3 | 0,01 | -0,03 |
Таблица 15 - Экономические факторы PEST - анализа
| Экономические факторы (E) | Сила влияния | Важность | Взвешенная оценка |
| 1. Востребованность продукции на мировом и внутренних рынках | 5 | 0,08 | 0,4 |
| 2. Высокий уровень цен на энергоресурсы | -4 | 0,025 | -0,1 |
| 3. Мировой кризис | -4 | 0,05 | -0,2 |
| 4. Тяжёлое экономическое положение в РФ | -4 | 0,07 | -0,28 |
| 5. Высокий уровень инфляции | -4 | 0,05 | -0,2 |
| 6. Девальвация российской валюты | 4 | 0,08 | 0,32 |
| 7. Закредитованность группы ПАО “ММК” | -5 | 0,08 | -0,4 |
Таблица 16 - Социокультурные факторы PEST - анализа
| Социокультурные факторы (S) | Сила влияния | Важность | Взвешенная оценка |
| 1. Невысокий демографический уровень в регионе | -3 | 0,01 | -0,03 |
| 2. Невысокий уровень образованности молодого поколения в сфере деятельности предприятия | -3 | 0,01 | -0,03 |
| 3.Преобладание предпенсионного возраста среди работников предприятия | -3 | 0,01 | -0,03 |
| 4. Устаревший менталитет среди работников в области производства, нежелание вносить изменения | -2 | 0,01 | -0,02 |
| 5. Нежелание выпускников ВУЗов и техникумов работать на заводе. | -3 | 0,01 | -0,03 |
| 6. Синдром «эвакуированных заводов» | -2 | 0,01 | -0,02 |
Таблица 17 - Технологические факторы PEST - анализа
| Технологические факторы (T) | Сила влияния | Важность | Взвешенная оценка |
| 1. Сосредоточение на базе комбината полного металлургического цикла | 5 | 0,075 | 0,375 |
| 2. Проведение масштабной модернизации оборудования 2004-2012 г. | 5 | 0,08 | 0,4 |
| 3.Программа повышения квалификации и подготовки кадрового резерва | 2 | 0,01 | 0,02 |
| 4. Наличие собственной сбытовой сети | 3 | 0,02 | 0,06 |
| 5. Скорость разработки и внедрения новых технологий | -2 | 0,01 | -0,02 |
Рисунок 5 - Результаты PEST - анализа
Анализ конкурентной среды
Основными конкурентами являются крупнейшие предприятия:
- ПАО «Северсталь» г. Череповец;
- ПАО «Челябинский металлургический комбинат» г. Челябинск;
- ОАО «Уральская сталь» г. Новотроицк, Оренбургская обл.,
- АО «Объединённая металлургическая компания» г. Москва;
На долю 5 крупнейших предприятий приходится 86% производства толстолистового проката в России, при загрузке производственных мощностей порядка 70 - 80%. В таблице 1.4 рассмотрим стратегии конкурентов и их преимущества.
Таблица 18 - Стратегия компаний и конкурентные преимущества.
| Конкуренты | Стратегия компании | Конкурентные преимущества |
| АО «ОМК» | Долгосрочного развития компании, повышения эффективности и укрепления положения в отрасли и на рынках, развитие собственной современной продукции, в том числе импортозамещающей, | производит высококачественную востребованную металлургическую продукцию, отвечающую самым жестким требованиям потребителей, первоклассная команда |
| ПАО «ЧМК» | Направлена на улучшение финансовых результатов компании, повышение ее акционерной стоимости и снижение долговой нагрузки. | уникальная комбинация богатейшей ресурсной базы компании, географической и продуктовой диверсификации, близости к ключевым рынкам сбыта, низких издержек производства, обеспеченности собственной логистикой и огромный опыт реализации проектов в горной добыче. |
| ПАО «Северсталь» | Обеспечение клиентов уникальными решениями, основанных на глубоком понимании их потребностей, отрыв не менее 10% от конкурентов по себестоимости производства стали, новые бизнес- модели и технологические новинки для быстрого выхода на рынок новой продукции и принятия различных управленческих решений. | Низкие затраты, вертикальная интеграция, дифференциация 100% продуктов для целевых рынков за счет уникальных торговых предложений, превосходный клиентский опыт, быстрая адаптация. |
| ОАО «Уральская сталь» | Нацелена на укрепление позиций Компании как мирового лидера в производстве товарного горячебрикетированного железа и регионального лидера | уникальная ресурсная база, повышение эффективности бизнес-процессов, низкая контролируемая себестоимость, гибкость, диверсифицированный сбыт |