ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 128
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«ММК» проводятся следующие мероприятия:
Таблица 2 - Структура группы ПАО «ММК»
Финансовые показатели Группы ММК
В рамках действующей структуры управления и составления внутренней отчетности Группы выделяются следующие сегменты:
Выручка и операционная прибыль
Основная часть выручки Группы ММК (95,5%) сформирована сегментом «Сталь (Россия)». Доля стального сегмента Турции в выручке Группы составила 6,9%. Незначительная доля угольного сегмента (3,3%) обусловлена тем, что основная часть его продукции потребляется внутри Группы компаний.
Таблица 3 - Финансовые показатели за 2018-2019 гг.
Выручка Группы за 2019 год составила 7 566 млн долларов США, что ниже уровня 2018 года на 8%. Такая динамика связана со снижением объемов реализации товарной продукции на фоне снижения средних цен реализации (на 32 доллара США на тонну или 5%). По итогам 2019 года отгрузка на рынок РФ и СНГ выросла на 9% к аналогичному периоду прошлого года. Доля таких продаж в общем объеме реализации Группы составила 85%.
Операционная прибыль Группы снизилась на 30% к уровню 2018 года и составила 1 274 млн долларов. EBITDA уменьшилась на 25,7% к показателю за 2018 и составила 1 797 млн долларов США. Данное отклонение обусловлено снижением выручки,
а также негативными тенденциями на мировом рынке стали. Показатель рентабельности EBITDA сократился до 23,8%, снизившись на 5,6 п.п. к уровню прошлого года. Себестоимость реализации, включая амортизацию, снизилась по сравнению с прошлым годом на 0,3% в связи со снижением затрат на сырье на 0,7%.
Структура операционных расходов
Сырье, 75%
Амортизация, 9%
Заработная плата и страховые взносы, 12% Прочие затраты, 4%
Рисунок 2 - Структура операционных расходов
Показатели российского стального сегмента
Снижение выручки относительно прошлого года на 7,7% до 7 226 млн долл. обусловлено снижением объема продаж на фоне реализации очередного этапа реконструкции стана 2500 г/п в течение 2019 года. Операционная прибыль снизилась на 29%.
Таблица 4 - Показатели российского стального сегмента 2018-2019 гг.
Показатели турецкого стального сегмента
Выручка MMK Metalurji за 2019 год составила 520 млн долларов США. Снижение на 16% к уровню 2018 года произошло в связи с сохраняющейся сложной экономической ситуацией на турецком рынке. Компании удалось частично компенсировать ослабление внутреннего спроса путем переориентации продаж на рынки Европы и Ближнего Востока, увеличив отгрузки на экспортном направлении на треть относительно прошлого года. Убыток от операционной деятельности MMK Metalurji за 2019 год составил 30 млн долларов США.
Таблица 5 - Показатели турецкого стального сегмента 2018-2019 гг.
Показатели угольного сегмента
Снижение выручки угольно-добывающего сегмента за 2019 год относительно 2018 года на 27,6% до 246 млн долл. обусловлено снижением цен на угольный концентрат и сокращением объемов реализации концентрата в связи с реконструкцией обогатительной фабрики. Операционная прибыль угольного сегмента за 2019 год составила 38 млн долларов США.
Таблица 6 - Показатели угольного сегмента 2018-2019 гг.
Исключение межсегментных операций
Все внутригрупповые операции и остатки, доходы и расходы исключаются при консолидации.
Таблица 7 - Исключение межсегментных операций 2018-2019 гг.
Фокус деятельности
Основными задачами компании на 2020-2022 гг., согласно Стратегии 2025 являются повышение операционной эффективности, повышение безопасности труда, снижение нагрузки на окружающую среду, развитие кадрового потенциала, а также расширение клиентских сервисов, повышение прозрачности исполнения заказов потребителей и диджитализация компании («Индустрия 4.0»).
В рамках «Индустрии 4.0» в 2019 году ММК совместно с компанией «Делойт» создали перечень проектов цифровой трансформации компании до 2025 года. Результатом комплексного отбора стали 110 проектов в 18 функциональных областях основной деятельности компании, которые лягут в основу стратегии цифровизации ММК.
-
разрабатываются программы мероприятий по корректирующим действиям, направленным на устранение замечаний, которые были выявлены в процессе анкетирования; -
проведение координационных советов с ключевыми клиентами; -
освоение инновационных видов продукции.
Таблица 2 - Структура группы ПАО «ММК»
| ПАО "ММК" | |||||
| MinthaHoldingLimited | |||||
| Mintha Holding Limited | ООО "АЛЬТАИР" | Steelnet Services Limited | | | |
| ММК-Производствометаллопродукции | |||||
| ОАО ММК-Метиз | ООО Интеркос-IV | ООО ММК-Лысьвенский металлургический завод | |||
| (Магнитогорск) | (Ленинградскаяобласть,Горелово) | (Пермский край, Лысьва) | |||
| MMK Metalurji Sanayi, Ticaret ve Liman İşletmeciliği Anonim Şirketi | |||||
| (Турция,Искендерун,Стамбул) | |||||
| ММК -Торговыйдом | |||||
| ООО Торговый дом ММК | ООО Таможенный брокер | ООО ТЭК ММК | MMK Steel Trade AG | MMK International S.A. | |
| (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Лугано,Швейцария) | (Брюссель,Бельгия) | |
| ООО МАГСТОРН | ООО Торговый дом ММК-Казахстан | | | | |
| (Москва) | (Казахстан,Астана) | | | | |
| ММК -Ресурс | |||||
| ОАО Белон | ООО МЦОЗ | ООО Огнеупор | ООО ММК Втормет | ООО Бускуль | |
| (Белово) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Челябинская обл,Бускульский) | |
| ООО "ММК-УГОЛЬ" | ОАО Челябвтормет | ООО Профит- Нижний Новгород | ТОО ММК Втормет | ООО ПромСтройЦентр | |
| (Белово) | (Челябинск) | (НижнийНовгород) | (Казахстан,Костанай) | (Тюмень) | |
| АО Башкирские вторичные металлы | ЗАО Феррум | ООО ЧерМетАктив-С | ООО Профит- Втормет | ЗАО Татметлом | |
| (Уфа) | (Пермь) | (Омск) | (Пермь) | (Казань) | |
| ООО Севвтормет- Ноябрьск | ООО Промсырье | ООО Ямал Профит Центр | ООО ЧерМетИнвест | ООО Эко-Инвест | |
| (Ноябрьск) | (Челябинск) | (Ноябрьск) | (Екатеринбург) | (Нижневартовск) | |
| ООО Северо-Уральская Транспортная компания | ООО Вятка-МК | ООО Профметцентр | ООО Лидер | ||
| (Челябинскаяобласть,Куса) | (Киров) | (Москва) | (Курган) | ||
| ООО Уралконтракт | ООО Юганск Профит-Центр | АО Метимпекс | MMK-Mining Assets Management S.A | ||
| (Оренбург) | (Сургут) | (Свердловскаяобласть,ВерхняяСинячиха) | (Люксембург) | ||
| ММК-Сервис | |||||
| ООО Механоремонтный комплекс | ООО Строительный Комплекс | ООО АТУ | ООО ММК-УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР | ООО ММК-ПРАВО | |
| (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | |
| ООО Шлаксервис | ООО ММК- Информсервис | ООО Ремпуть | ООО Строительный фонд-2 | ООО ММК- ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК | |
| (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | |
| ЗАО Магнитогорский завод прокатных валков | |||||
| (Магнитогорск) | |||||
| ММК-Финанс | |||||
| ООО ИК ММК- Финанс | ООО Регион | ООО МиГ | | | |
| (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | | | |
| ММК-Курорт | |||||
| ООО Санаторий Юбилейный | ООО Абзаково | ООО Санаторий Металлург | ООО Интерлюкс | ООО УК ММК-Курорт | |
| (Башкортостан,Зеленаяполяна) | (Башкортостан,Новоабзаково) | (Ессентуки) | (Магнитогорск) | (Магнитогорск) | |
| ООО "Территория Притяжения" | | | | | |
| (Магнитогорск) | | | | | |
Финансовые показатели Группы ММК
В рамках действующей структуры управления и составления внутренней отчетности Группы выделяются следующие сегменты:
-
Сегмент по производству металлопродукции (Россия), который включает Материнскую компанию и ее дочерние предприятия, занятые в производстве стали, проволоки и метизов. Все значительные активы, производственные мощности, управленческие и административные ресурсы данного сегмента расположены в г. Магнитогорске Российской Федерации; -
Сегмент по производству металлопродукции (Турция) - ММК Metalurji, занятый в производстве стали. Две площадки сегмента расположены в г. Искендеруне и г. Стамбуле; -
Угольный сегмент - ОOO ММК-Уголь, занимающиеся добычей и обогащением угля. В данном разделе представлен краткий финансовый обзор Группы и сегментов.
Выручка и операционная прибыль
Основная часть выручки Группы ММК (95,5%) сформирована сегментом «Сталь (Россия)». Доля стального сегмента Турции в выручке Группы составила 6,9%. Незначительная доля угольного сегмента (3,3%) обусловлена тем, что основная часть его продукции потребляется внутри Группы компаний.
Таблица 3 - Финансовые показатели за 2018-2019 гг.
| Показатель, USD млн | 2019 | 2018 |
| Выручка | 7 566 | 8 214 |
| Операционная прибыль | 1 274 | 1 833 |
| EBITDA | 1 797 | 2 418 |
Выручка Группы за 2019 год составила 7 566 млн долларов США, что ниже уровня 2018 года на 8%. Такая динамика связана со снижением объемов реализации товарной продукции на фоне снижения средних цен реализации (на 32 доллара США на тонну или 5%). По итогам 2019 года отгрузка на рынок РФ и СНГ выросла на 9% к аналогичному периоду прошлого года. Доля таких продаж в общем объеме реализации Группы составила 85%.
Операционная прибыль Группы снизилась на 30% к уровню 2018 года и составила 1 274 млн долларов. EBITDA уменьшилась на 25,7% к показателю за 2018 и составила 1 797 млн долларов США. Данное отклонение обусловлено снижением выручки,
а также негативными тенденциями на мировом рынке стали. Показатель рентабельности EBITDA сократился до 23,8%, снизившись на 5,6 п.п. к уровню прошлого года. Себестоимость реализации, включая амортизацию, снизилась по сравнению с прошлым годом на 0,3% в связи со снижением затрат на сырье на 0,7%.
Структура операционных расходов
Сырье, 75%
Амортизация, 9% Заработная плата и страховые взносы, 12% Прочие затраты, 4%Рисунок 2 - Структура операционных расходов
Показатели российского стального сегмента
Снижение выручки относительно прошлого года на 7,7% до 7 226 млн долл. обусловлено снижением объема продаж на фоне реализации очередного этапа реконструкции стана 2500 г/п в течение 2019 года. Операционная прибыль снизилась на 29%.
Таблица 4 - Показатели российского стального сегмента 2018-2019 гг.
| Российский стальной сегмент, USD млн | 2019 | 2018 |
| Выручка | 7 226 | 7 826 |
| Операционная прибыль | 1 269 | 1 791 |
Показатели турецкого стального сегмента
Выручка MMK Metalurji за 2019 год составила 520 млн долларов США. Снижение на 16% к уровню 2018 года произошло в связи с сохраняющейся сложной экономической ситуацией на турецком рынке. Компании удалось частично компенсировать ослабление внутреннего спроса путем переориентации продаж на рынки Европы и Ближнего Востока, увеличив отгрузки на экспортном направлении на треть относительно прошлого года. Убыток от операционной деятельности MMK Metalurji за 2019 год составил 30 млн долларов США.
Таблица 5 - Показатели турецкого стального сегмента 2018-2019 гг.
| Турецкий стальной сегмент, USD млн | 2019 | 2018 |
| Выручка | 520 | 620 |
| Операционная прибыль | -30 | -70 |
Показатели угольного сегмента
Снижение выручки угольно-добывающего сегмента за 2019 год относительно 2018 года на 27,6% до 246 млн долл. обусловлено снижением цен на угольный концентрат и сокращением объемов реализации концентрата в связи с реконструкцией обогатительной фабрики. Операционная прибыль угольного сегмента за 2019 год составила 38 млн долларов США.
Таблица 6 - Показатели угольного сегмента 2018-2019 гг.
| Угольный сегмент, USD млн | 2019 | 2018 |
| Выручка | 246 | 340 |
| Операционная прибыль | 38 | 104 |
Исключение межсегментных операций
Все внутригрупповые операции и остатки, доходы и расходы исключаются при консолидации.
Таблица 7 - Исключение межсегментных операций 2018-2019 гг.
| Исключение межсегментных операций, USD млн | 2019 | 2018 |
| Выручка | -426 | -572 |
| Операционная прибыль | -3 | 8 |
Фокус деятельности
Основными задачами компании на 2020-2022 гг., согласно Стратегии 2025 являются повышение операционной эффективности, повышение безопасности труда, снижение нагрузки на окружающую среду, развитие кадрового потенциала, а также расширение клиентских сервисов, повышение прозрачности исполнения заказов потребителей и диджитализация компании («Индустрия 4.0»).
В рамках «Индустрии 4.0» в 2019 году ММК совместно с компанией «Делойт» создали перечень проектов цифровой трансформации компании до 2025 года. Результатом комплексного отбора стали 110 проектов в 18 функциональных областях основной деятельности компании, которые лягут в основу стратегии цифровизации ММК.