Файл: Совершенствование системы стимулирования персонала организации.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.10.2023

Просмотров: 294

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


За 2019-2021 годы из Оренбургского филиала повысили квалификацию или прошли переподготовку 418 чел. – 139 чел. в 2019 г., 118 чел. в 2020 г. и 161 чел. в 2021 г. При этом затраты на переподготовку и повышение квалификации персонала снизились и составили в 2019 г. - 475 тыс. руб., в 2020 г. - 471 тыс. руб., а в 2021 г. - 325 тыс. руб.

В филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области увеличились затраты на мероприятия по улучшению условий труда и затраты на медицинское обслуживание персонала.

Уровень временной нетрудоспособности вырос на 136 чел.-дней в 2020 г. и на 215 чел.-дней в 2021 г. В ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области имеются несчастные случаи, в которых пострадало 21 чел. в 2019 г., 17 чел. в 2020 г. и 27 чел. в 2021 г. Следует отметить, что почти половина рабочих мест в филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области аттестованы по условиям охраны труда. Охране труда уделяется значительное внимание. Так, 318 сотрудников прошли обучение по охране труда в 2019 г., 275 чел. – в 2020 г. и 349 чел. в 2021 г.

Опрос персонала филиала выявил, что большая их часть, независимо от категории, неодобрительно относится к кадровой политике организации; большинство персонала в каждой категории затруднились с ответом о действующей системе материального стимулирования; правила премирования известны и понятны лишь 28 % персонала гражданских специальностей , 31 % персонала пункта централизованной охраны и специалисты технических групп и 23 % персонала команды военизированной охраны; 87 % респондентов из первой группы, 82 % респондентов из второй группы и 96 % респондентов из третьей группы не согласны с действующей системой материального стимулирования; по мнению 84 % респондентов из первой группы, 64 и 74 % респондентов из второй и третьей групп, применяемая в филиал ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области система материального стимулирования является неэффективной.

Таким образом, наблюдается значительное противоречие между системой стимулирования, регламентированной в документах филиала ФГУП «Охрана», и практическим состоянием дел в организации.

Система мероприятий для совершенствования системы стимулирования персонала военизированной охраны филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области включает:

  • совершенствование Положения об оплате труда и премировании персонала ВОХР;

  • разработку Положения о социальных льготах персоналу ВОХР;

  • разработку Положения о проведение конкурсов на звание «Лучший по профессии».

Внедрение мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала на основе разработанных Положений предполагается осуществить в несколько этапов с учетом требований российского трудового законодательства.

От внедрения мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала предполагается получить экономию денежных средств, которые будут направлены в премиальный фонд для материального стимулирования персонала ВОХР филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области; социально-психологический эффект, например, положительный, здоровый социально-психологический климат, который способствует стремлению трудиться с желанием и высокой самоотдачей; более полное использование потенциала персонала ВОХР. Индивидуальный стимулирующий эффект для персонала ВОХР заключается в признании достижений персонала со стороны руководства; в получении крайне важной для них обратной связи, позволяющей им своевременно внести необходимые коррективы в рабочее поведение, в отношение к делу; в возможности уточнить те требования, которые предъявляются к работе непосредственным руководителем и руководством организации. Потенциальные выгоды от конкурса «Лучший по профессии» для персонала состоят в признании его достижений, что повысит статус сотрудника не только в команде, но и в трудовом коллективе. Экономический эффект можно рассчитать, исходя из того, что в филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области ожидается снижение текучести кадров в результате осуществления предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала. Это может принести экономию денежных средств в размере 10 795,51 руб. в день, соответственно в год эта сумма составит 2657782,48 руб., с учетом затрат на мероприятия в размере 30300 руб.

Список использованной литературы


  1. Мазаева, Н. Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента / Н. Мазаева // Проблемы теории и практики управления. - 2017 - № 3. - С. 115-121. – Текст : непосредственный.

  2. Баженова, Е. В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы : учебное пособие / Е. В. Баженова. – М.: АСТ, 2019. – 192 с. - Текст : непосредственный.

  3. Владимирова, Л. П. Экономика и социология труда : учеб. пособие / Л. П. Владимирова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 300 с. - Текст : непосредственный.

  4. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. - ГроссМедиа, 2019. – 224 с. - Текст : непосредственный.

  5. Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации : учебное пособие / С. А. Шапиро. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2019 - 268 с. - (Бакалавриат). - Текст : непосредственный.

  6. Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайберх // Человек и труд. - 2017. - №12. - С. 61-64. - Текст : непосредственный.

  7. Аванесова, А. Э. Политика стимулирования труда персонала: теоретический аспект / А. Э. Аванесова, О. Н. Бугаев // Социальная политика и социология. - 2019. - Т. 15.м- № 3 (116). - С. 8-15. - Текст : непосредственный.

  8. Дьяченко, Е. И. Роль мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом современной организации / Е. И. Дьяченко, О. А. Лымарева // Символ науки. - 2019. - № 6. - С. 171-175. - Текст : непосредственный.

  9. Ивасенко, А. Г. Стимулирование как эффективный метод управления персоналом / А. Г. Ивасенко, Ю. В. Гилева // Профессионал года 2017: сборник статей победителей IV Международного научно-практического конкурса. - Пенза: Наука и Просвещение, 2018. - С. 50-53. - Текст : непосредственный.

  10. Власова, Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала / Т. А. Власова, Ю. А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК: материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. В 3 частях. - Казань - Молодой ученый, 2019. - С. 80-84. - Текст : непосредственный.

  11. Скворцов, В. Н. Трудовая мотивация работников в современных условиях / В. Н. Скворцов, Е. А. Малкова // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – 2019. – №1. – С.54-68. - Текст : непосредственный.

  12. Бакеева, Й. Р. Тенденции изменения производительности труда в Российской Федерации и возможные пути их перспективной корректировки / Й. Р. Бакеева, Б. В. Бакеев // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 11-2 (76-2). – С. 162 – 167. - Текст : непосредственный.

  13. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 447 с. - Текст : непосредственный.

  14. Спирина, Л. И. HR-брендинг как важнейший инструмент HRM: проблемы и направления решений / Л. И. Спирина, А. А. Биглова, Д. С. Занин // Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов . Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции с Международным участием в 2-х частях. – 2020. – С. 276-282. - Текст : непосредственный.

  15. Биглова, А. А. Особенности применения проектного менеджмента в сфереHR / А. А. Биглова, Т. А. Едренкина // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем. Материалы XII Международной научно-практической internet-конференции. Институт социально-экономических исследований Уфимского федерального исследовательского центра РАН. – 2019. – С. 77-82. - Текст : непосредственный.

  16. Искандарян, Г. О. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в контексте процесса управления персоналом / Г. О. Искандарян, Т. М. Фисенко // Анагенез управления экономическими системами как новый взгляд на экономическое развитие: сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. - Санкт-Петербург Профессиональная наука, 2019. - С. 343-350. - Текст : непосредственный.

  17. Ситдикова Л. Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Л. Ф. Ситдикова, И. И. Садриева // Вектор экономики. 2019.- № 5 (23). - С. 111. - Текст : непосредственный.

  18. Шарипова, Н. А. Различия между мотивацией и стимулированием персонала / Н. А. Шарипова, Д. В. Бусс // Сибирский торгово-экономический журнал. - 2021. - № 2 (23). - С. 47-50. - Текст : непосредственный.

  19. Едигарева, Ю. Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю. Г. Едигарева, А. В. Власов // Научный альманах. - 2019. - № 3-1 (29).- С. 78-84. - Текст : непосредственный.

  20. Андрейко, М. Н. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом компании/ М. Н. Андрейко, З. А. Ниценко // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаем будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - Пенза Наука и Просвещение, 2021. - С. 161-163. - Текст : непосредственный.

  21. Смагин, С. И. Менеджмент персонала : учеб. пособие / С. И. Смагин. – Ростов–на Дону: «Феникс», 2021. – 367 с. - Текст : непосредственный.

  22. Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием : учеб. пособие / С. А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 224 с. - Текст : непосредственный.

  23. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. – М.: Юрайт, 2020. – 467 с. - Текст : непосредственный.

  24. Синюкова, А. А. Совершенствование системы стимулирования персонала / А. А. Синюкова // Проблемы науки. - 2021. - № 4 (17). - С. 109-111. - Текст : непосредственный.

  25. Славиогло, Е. Д. Анализ роли стимулирования труда в процессе управления персоналом / Е. Д. Славиогло // Математические модели современных экономических процессов, методы анализа и синтеза экономических механизмов. Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в : Сборник статей XII Всероссийской научно-практической конференции. Под ред. Д. А. Новикова. -  Самара Самарский научный центр РАН, 2021. - С. 217-223. - Текст : непосредственный.

  26. Рахматуллаева, Н. О. Методы мотивирования и стимулирования персонала / Н. О. Рахматуллаева // Вестник современной науки. - 2019. - Т. 1. № 1-1 (25). - С. 56-60. - Текст : непосредственный.

  27. Хаджимуратова, М. А. Основные методы мотивации и стимулирования персонала / М. А. Хаджимуратова // Научные достижения и открытия достижения современной молодежи: сборник статей победителей международной научно-практической конференции: в 2 частях. - Пенза Наука и Просвещение, 2019. - С. 776-777. - Текст : непосредственный.

  28. Галимова, И. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / И. И. Галимова, Т. Х. Худайбергенов // Инновационная наука. – 2020. – № 1. – С. 77 –79. - Текст : непосредственный.

  29. Финоченко, Т. А. Экономическое стимулирование работодателей к улучшению условий и охраны труда / Т. А. Финоченко, Е. Б. Воробьев // Безопасность и охрана труда. – 2021. – № 2. – С. 15 – 18. - Текст : непосредственный.

  30. Жемчугов, М. К. Мотивы человека и мотивация персонала / М. К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2019. – № 3. – С. 17 – 19. - Текст : непосредственный.

  31. 25 Вайсбурд, В. А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. – М.: Омега-Л, 2020. – 37 с.- Текст : непосредственный.

  32. Зоткина, Н. С. Системы оплаты труда: основные элементы и их роль в стимулировании трудовой активности / Н.С. Зоткина, А.В. Копытова // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 12-2 (53-2). - С. 714-719. - Текст : непосредственный.

  33. Гаврилова, О. Стимулирование свободным временем / О. Гаврилова // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - №3. – С. 44-52. - Текст : непосредственный.

  34. Ямпольская, Д. Системы стимулирования : учебное пособие / Д. Ямпольская, М. Зонис. - Ставрополь : Северо-Кавказ. федер. ун-т, 2019. — 109 c. — URL: https://www.inventech.ru/lib/management/management-0031/ (дата обращения: 07.09.2020). — Режим доступа: для зарегистрир. пользователей. — Текст : электронный.

  35. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 524 с. - Текст : непосредственный.

  36. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б. М. Генкин. - 8-е изд. Доп. - М.: НОРМА, 2019. - 464 с. - Текст : непосредственный.

  37. Половинко, В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: монография / В. С. Половинко и др.; под науч. Ред. Ю. Г. Одегова. - М.: Информ-знание, 2019. - 484 с. - Текст : непосредственный.

  38. Аширов, Д. А. Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2018. – 136 с. - Текст : непосредственный.

  39. Грачев, А. П. Система мотивации и стимулирования труда работников страховых компаний: Дис. К -та экон. наук / А. П. Грачев - Москва, 2006. – 208 с. - Текст : непосредственный.

  40. Шапиро, С. А. Организационное поведение: учебное пособие / С. А. Шапиро. - М.: КНОРУС, 2018. - 352 с. - Текст : непосредственный.

Смотрите также файлы