Файл: Совершенствование системы стимулирования персонала организации.docx
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 296
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В заключение стоит отметить, что результатом внедрения системы стимулирования персонала является не только эффективное стимулирование к труду и формирование новых механизмов стимулирования, но и возможность мониторинга показателей качества труда, которые позволяют оценить вклад каждого сотрудника, команды и подразделения в общий результат деятельности филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области.
Итак, система мероприятий для совершенствования системы стимулирования персонала военизированной охраны филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области включает:
-
совершенствование Положения об оплате труда и премировании персонала ВОХР; -
разработку Положения о социальных льготах для персонала ВОХР; -
разработку Положения о проведение конкурса на звание «Лучший по профессии».
Внедрение мероприятий системы стимулирования персонала на основе разработанных Положений предполагается осуществить в несколько этапов с учетом требований российского трудового законодательства.
3.2 Социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области
Совершенствование подразумевает под собой получение какого-либо положительного результата, то есть эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий.
В ходе исследования данной организации были выявлены минусы и предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала ВОХР.
От внедренных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ВОХР филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области ожидается:
-
в результате снижения текучести персонала появляется возможность сокращения расходов на поиск нового персонала и его обучение, при этом сэкономленные денежные средства можно использовать для премирования персонала; -
сокращение потерь, связанных с недостаточным контролем за деятельностью персонала ВОХР; -
повышение уровня сотрудничества и доверия между руководством и персоналом ВОХР; -
повышение уровня приверженности персонала ВОХР организации; -
улучшение социально–психологического климата в коллективе, что способствует стремлению трудиться с желанием и высокой самоотдачей; -
развитие и более полное использование потенциала персонала ВОХР; -
повышение эффективности труда персонала ВОХР за счет регулярного доведения до них требований к их работе и к рабочему поведению и оценки их готовности соответствовать этим требованиям; -
индивидуальный стимулирующий эффект для персонала ВОХР: персонал получает возможность уточнить для себя те требования, которые предъявляются к его работе непосредственным руководителем и руководством филиала; конкурс при правильном освещении его результатов повысит статус персонала не только в команде, но и в целом по трудовому коллективу филиала.
Экономический эффект можно рассчитать, исходя из того, что в филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области ожидается снижение текучести персонала в результате осуществления предлагаемых мероприятий. Эффект рассчитывается по формулам (3.1) и (3.2):
, (3.1)| где Р – экономия фонда оплаты труда за неотработанные человеко–дни в связи с увольнением персонала, рассчитываемая по формуле (3.2);  – фактический в 2021 году и ожидаемый в 2022 г. коэффициенты текучести персонала, %. |
 (3.2)где Зд – среднедневной заработок одного сотрудника, руб.; Чд – количество неотработанных человеко–дней в связи с увольнением и обучением вновь принятого персонала (приблизительный порог адаптации – 20 чел./дн.); Кс – коэффициент особенностей работ в охранной сфере – 1,2. |
Отсюда:
Следовательно, снижение текучести персонала после внедрения рекомендуемых мероприятий может принести экономию денежных средств в размере 10795,51 руб. в день, соответственно в год эта сумма может составить:
10795,51 х 249 (рабочих дней в 2022 году) = 2688082,48 (руб./год).
Затраты на проведение конкурса «Лучший по профессии» среди ВОХР составит 30300 рублей. В затраты войдут:
- покупки для демонстрации практических нормативов: патроны для стрельбы, медицинское оснащение (аптечка) – 10000 рублей;
- дипломы (3 места) – 300 рублей;
- медаль «Лучший по профессии» - 1000 рублей;
- подарочные наборы (3 шт.) - 9000 рублей;
- путевка в санаторий – 10000 рублей.
С учетом затрат на конкурс «Лучший по профессии» экономия денежных средств составит 2657782,48 (руб./год).
Итак, от внедрения системы мероприятий предполагается получить экономию денежных средств, которые будут направлены в премиальный фонд для материального стимулирования персонала ВОХР филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области.
Социально-психологический эффект от предлагаемых мероприятий может выражаться, например, в формировании положительного, здорового социально-психологического климата, который способствует стремлению трудиться с желанием и высокой самоотдачей; креме того может способствовать более полному использованию потенциала персонала ВОХР. Индивидуальный стимулирующий эффект для персонала ВОХР заключается в признании достижений персонала со стороны руководства; в получении крайне важной для него обратной связи, позволяющей ему своевременно внести необходимые коррективы в рабочее поведение, в отношение к делу; в
возможности уточнить те требования, которые предъявляются к работе непосредственным руководителем и руководством организации.
Потенциальные выгоды от конкурса «Лучший по профессии» для ВОХР состоят в признании его достижений, что повысит статус сотрудника не только в команде, но и в трудовом коллективе.
Таким образом, экономический эффект можно рассчитать, исходя из того, что в филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области ожидается снижение текучести персонала в результате осуществления предлагаемых мероприятий. Это может принести экономию денежных средств в размере 10 795,51 руб. в день, соответственно в год эта сумма составит 2657782,48 руб., с учетом затрат на мероприятия в размере 30300 руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Самым важным ресурсом любой организации являются ее персонал. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом, - на сколько эффективным окажется труд персонала, зависит успех любой организации. Задача руководителя состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Стимулирование труда персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов организации, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Объектом исследования являлся филиал ФГУП «Охрана» по Оренбургской области, предоставляющий полный комплекс охранных услуг, в том числе проектирование, монтаж, техническое обслуживание охранного оборудования; полный комплекс услуг по проектированию, подготовке сметной документации, монтажу и техническому обслуживанию охранно-пожарного оборудования с дальнейшим его подключением на пульт централизованного наблюдения; сопровождение грузов; защиту имущества собственников на охраняемых объектах от противоправных посягательств. К коммерческой деятельности филиала ФГУП «Охрана» относят деятельность по трем основным направлениям: физическая охрана объектов; техническое обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации; монтаж систем охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения, систем управления контроля доступа.
Анализ основных экономических показателей деятельности филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области за 2019-2021 гг. выявил снижение эффективности деятельности. Так, прибыль от реализации в 2020 г. снизилась на 31 277 тыс. руб. или на 17,80 %, а в 2021 г. на 25 368 тыс. руб. или на 17,56 %; чистая прибыль за весь анализируемый период принимала отрицательное значение. Рентабельность продаж в 2020 г. снизилась на 0,71%, а в 2021 г. увеличилась на 1,13 %. При увеличении численности персонала наблюдается снижение выработки на одного сотрудника за счет снижения выручки. В 2021 г. наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы персонала на 1 000 руб.
Фактическая численность персонала филиала ФГУП «Охрана» соответствует плановой и остается неизменной на протяжении всего периода. В структуре наибольшая доля принадлежит сотрудникам военизированной охраны – 86,44 %. Доля специалистов технических групп составляет – 3,39 %. 5,93 % в структуре персонала занимают специалисты гражданских специальностей, 1,98 % - административно-управленческий персонал среднего звена, 1,13 % - сотрудники пункта централизованной охраны и 1,13 % - руководители высшего звена, что соответствует видам деятельности организации.
Положительным фактом можно считать снижение численности персонала, уволенных за нарушение трудовой дисциплины и снижение в 2020 г. уволенных по собственному желанию. Хотя в 2021 г. наблюдается рост численности персонала, уволившегося по собственному желанию.
В филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области наблюдается низкий уровень как коэффициента оборота по приему, так и коэффициента оборота по выбытию персонала, а также коэффициента текучести кадров и высокий уровень коэффициента постоянства кадрового состава. При этом в динамике наблюдается снижение коэффициентов за период 2019-2021 гг., кроме последнего.
Возрастная структура персонала характеризуется преобладанием в общей численности персонала лиц в возрасте 30-49 лет, более 55 % и в динамике доля этой возрастной категории увеличилась на 0,51 %.
В структуре персонала организации более 54 % сотрудников имеют высшее образование (магистратура), и их доля за исследуемых период выросла на 3,09 %.
В структуре персонала филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области на протяжении всего периода наибольшая доля принадлежит мужчинам.
Можно сказать, что структура персонала, как по образованию, по возрасту, так и по полу обусловлена видами деятельности организации.
Анализ документов, в которых регламентирована действующая система материального стимулирования труда персонала выявил высокий уровень социальной ответственности организации в отношении персонала, так как в этих документах зафиксировано большое количество надбавок, компенсационных и иных выплат стимулирующего характера. В то же время персонал филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии может быть полностью или частично лишен всех видов премий за ряд упущений в своей работе.
В филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Оренбургской области фонд заработной платы персонала увеличился в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 2 062 тыс. руб., что составило 1,46 % от фонда, а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 7950 тыс. руб., что составило 5,56 % от фонда. При этом среднемесячная начисленная заработная плата оставалась неизменной в 2019-2020 г., а в 2021 г. увеличилась на 1 000 руб. и составила 19 000 руб. Увеличилась величина начисленных премий и единовременных поощрительных выплат; наблюдается рост расходов на материальную помощь. Выплаты на дополнительные социальные гарантии, льготы и компенсации персоналу в 2020 г. выросли на 39,90 %, но в 2021 г. снизились на 12,43 %. Выплаты социального характера в 2020 г. снизились на 24,97 %, а в 2021 г. выросли на 18,25 %. Наблюдается снижение выплат на санитарно-курортное лечение на 3,98 % в 2020 г. и 16,18 % в 2021 г.