1. Ұйымның қазіргі жағдайы қандай? Менеджерлер оның нақты мүмкіндіктерін анықтау үшін оның күшті, әлсіз жақтарын, қаржы, маркетинг, өндіріс, ҒЗТКЖ, еңбек және материалдық ресурстар және т.б. сияқты маңызды салалардағы мүмкіндіктері мен қауіптерін бағалауы керек.

2. Ұйым қай бағытта қозғалғысы келеді? Бәсекелестік, заңдар, тұтынушылар, саяси және экономикалық жағдайлар, әлеуметтік және мәдени өзгерістер, ғылыми-техникалық прогрес және т.б. сияқты қоршаған ортадағы мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлерді бағалау арқылы ұйым өзінің мақсаттары қандай болуы керек және олардың орындалуына не кедергі болатынын анықтайды. қол жеткізілді.

3. Ұйым мұны қалай жүзеге асырмақшы? Оның көшбасшылары ұйым мүшелерінің мақсаттарына жету үшін не істеу керек екенін кең және нақты түрде шешуі керек.

Жоспарлау арқылы ұйымның басшылығы күш-жігердің негізгі бағыттарын белгілеуге және оның барлық мүшелері үшін мақсат бірлігін қамтамасыз ететін шешімдер қабылдауға ұмтылады. Жоспарлау – бұл ұйымның барлық мүшелерінің ортақ мақсаттарға жету жолындағы күш-жігерінің біртұтас бағытын басқаруды қамтамасыз ететін негіздердің бірі. Осылайша, менеджментте жоспарлау ұйымның мақсаттарын жүзеге асырудың бүкіл процесін ұйымдастыру принципін қамтитын негізгі орынды алады.

Жоспарлаудың мәні міндеттер мен жұмыстардың жиынтығын анықтау, сондай-ақ осы міндеттерді орындау және олардың өзара байланысын орнату үшін қажетті барлық түрдегі тиімді әдістер мен әдістерді, ресурстарды анықтау негізінде мақсаттар мен оларға жету жолдарын негіздеу болып табылады. Жоспарлау арқылы ұйымның басшылығы күш-жігердің негізгі бағыттарын белгілеуге және оның барлық мүшелері үшін мақсат бірлігін қамтамасыз ететін шешімдер қабылдауға ұмтылады. Жоспарлау – бұл ұйымның барлық мүшелерінің ортақ мақсаттарға жету жолындағы күш-жігерінің біртұтас бағытын басқаруды қамтамасыз ететін негіздердің бірі. Осылайша, менеджментте жоспарлау ұйымның мақсаттарын жүзеге асырудың бүкіл процесін ұйымдастыру принципін қамтитын негізгі орынды алады.

Жоспарлаудың мәні міндеттер мен жұмыстардың жиынтығын анықтау, сондай-ақ осы міндеттерді орындау және олардың өзара байланысын орнату үшін қажетті барлық түрдегі тиімді әдістер мен әдістерді, ресурстарды анықтау негізінде мақсаттар мен оларға жету жолдарын негіздеу болып табылады.

Жоспарларды әзірлеу бойынша іс-шаралар өмірдің барлық аспектілерін, ұйымның барлық кезеңдерін қамтиды. Жоспарлау кезеңінде мақсатқа жетудің барлық қажетті параметрлері анықталады – уақыт, еңбекке, материалдық-техникалық және қаржылық ресурстарға қажеттілік, қажетті сапаға қажетті шикізатты, материалдарды, жабдықтарды жеткізу мерзімдері және т.б. . Жоспарлаудың негізгі мақсаты – ұйымның барлық мүшелерін міндеттер кешенін шешу және түпкілікті нәтижелерге тиімді қол жеткізуді қамтамасыз ететін жұмыстарды орындау үшін біріктіру. Жоспарлау - бұл ұйымның мақсатын, міндеттері, жұмысы мен ұйым мүшелерінің өзара әрекеттесу параметрлерін анықтауды, ресурстарды бөлуді және басқа ұйымдастырушылық, технологиялық, экономикалық және уәждемелік шешімдерді таңдауды қамтамасыз ететін әрекеттер жиынтығы. ұйымның мақсаттарына қол жеткізу.

---

Ұйымдағы жоспарлау процесі жеке бір реттік акт емес (дәлірек айтқанда, болмауы керек), бірақ екі маңызды себеп бойынша үздіксіз болып көрінеді. Біріншіден, көптеген ұйымдар өздерінің өмірін мүмкіндігінше ұзартуға тырысады. Сондықтан, олар өздерінің бастапқы мақсаттарына толық жеткен болса да, мақсаттарды қайта анықтауы немесе өзгертуі керек. Жоспарлаудың үздіксіз болуының екінші себебі - болашақтың тұрақты белгісіздігі. Қоршаған ортаның өзгеруіне немесе қате шешімдерге байланысты оқиғалар жоспарды жасау кезінде қарастырылғандай дамымауы мүмкін. Сондықтан жоспарлар шындыққа сәйкес болу үшін мерзімді түрде қайта қаралуы керек. Бұл мағынада жоспарлауды үздіксіз, детерминистік тұрғыдан қарастыруға болады. уақыт пен орын мақсаттарды белгілеу және ұйымның барлық мүшелерінің және оның элементтерінің шектелген мүмкіндіктері мен уақытымен үйлестірілген қызметін қамтамасыз ету, сыртқы ортаға тәуелділіктердің күшеюі және күрделене түсуі.

Жоспарларды әзірлеу бойынша іс-шаралар өмірдің барлық аспектілерін, ұйымның барлық кезеңдерін қамтиды. Жоспарлау кезеңінде мақсаттарға жету үшін барлық қажетті параметрлер анықталады – уақыт, еңбек, материалдық-техникалық және қаржылық ресурстарға қажеттілік, шикізатты, материалдарды, жабдықтарды жеткізу мерзімдері және т.б. жоспардың орындалуын қамтамасыз ету керек.

---

2.3. Стратегиялық жоспарларды әзірлеу тәртібі
Сауалнаманың соңында кәсіпорынның сыртқы ортасына талдау жүргізілді, ұйымның жағдайына қарамастан бар бизнесті дамыту үшін қолайлы және қауіпті факторлар қарастырылды. Талдау нәтижелері матрицаға жазылады . Кәсіпорынның сауалнамасы стратегиялық жоспарларды әзірлеуді бастауға мүмкіндік береді.

«Северяночка» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің экономикалық мақсаттары:
01.01.2010 жылға нарық үлесін 1,5%-ға ұлғайту.

01.01.2010 жылға қарай еңбек жағдайын жақсарту, жаңа техниканы енгізу, заманауи қызмет көрсету әдістерін енгізу арқылы еңбек өнімділігін 2%-ға арттыру.

2009 жылы компанияның пайдасын ұлғайту. 2008 жылмен салыстырғанда 2,7%-ға өсті.

Жеткізуші кәсіпорындардың профилі бойынша байланыстарды кеңейту және жеткізу географиясын кеңейту арқылы жыл сайын нарыққа жаңа өнімдер ұсыну.

Автокөліктерді, тиеу-түсіру техникасын барынша тиімді пайдаланғаны және персоналды тиімді пайдаланғаны үшін еңбекақы төлеудің кесімді жүйені енгізу.

01.01.2010 жылға тауарлық-материалдық қор айналымын 2,5%-ға арттыру.

Кәсіпорынның экономикалық емес мақсаттары:

Еңбек жағдайларын жақсарту.

Кәсіпорын қызметкерлерінің әл-ауқатын арттыру.

Мақсаттар ұзақ мерзімді – 5 және одан да көп жылға, орта мерзімді – 1 жылдан 5 жылға дейін, қысқа мерзімді – 1 жылға дейінгі мерзімге белгіленеді.

«Северяночка» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің ұзақ мерзімді мақсаттары:

Бөлу шығындарын азайтудың тиімді механизмін құру арқылы кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсарту;

Инвестициялық әлеуетті дамыту;

Компанияның нарықтағы орнын жақсарту, 2015 жылға қарай нарық үлесін 15%-ға арттыру.

Кәсіпорынның орта мерзімді мақсаттары:

Орталық қойма ғимаратын қайта құру, жүк лифтісін орнату;

Объектілерді реконструкциялауға және салуға инвестицияларды тарту.

«Северяночка» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қысқа мерзімді мақсаттары:

«Рябинушка» дүкенінің ғимаратын күрделі жөндеу;

«Желкен» дүкенін пайдалануға беру;

01.01.2010 жылға қарай еңбек жағдайын жақсарту, жаңа техниканы енгізу, заманауи қызмет көрсету әдістерін енгізу арқылы еңбек өнімділігін 2%-ға арттыру.

01.01.2010 жылға тауарлық-материалдық қор айналымын 2,5%-ға арттыру.

Бұл кәсіпорында стратегиялық жоспарлар кеңестік сипатта болады. Ешқандай стратегиялық талдау жүргізілмейді және кешенді стратегиялық жоспар әзірленбейді.Біз стратегияны егжей-тегжейлі кешенді жоспарға айналдыруды ұсындық. Жылдық стратегиялық жоспар жылдық қаржылық жоспармен біріктірілуі керек. Олардың үйлесімі стратегиялық және операциялық жоспарлауды үйлестіру құралы болатын компанияішілік жоспарды құрайды. Қашан стратегиялық жоспарлау талдау нәтижелеріне негізделуі керек.

---

Стратегиялық талдаудың ең қарапайым және кең таралған құралы SWOT талдауы болып табылады, ол шын мәнінде компаниядағы жағдайдың айнадағы бейнесі бола отырып, одан әрі дамудың стратегиялық бағыттарын анықтауға көмектеседі. «Северяночка» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің SWOT талдау нәтижелері көрсетілген.Оларды келесідей пайдалануға болады: таңдалған факторларды талдағаннан кейін, біріншіден, олардың ұйымның бизнесіне әсер ету дәрежесін бағалау қажет ... Екіншіден, факторларды олардың дәрежесінің кему ретімен орналастыру керек. бизнеске әсері. Үшіншіден, қоршаған ортаның қолайлы факторларының әсерін қалай арттыруға және қауіптерден аулақ болуға, компанияның күшті жақтарын қалай тиімдірек пайдалануға және әлсіз жақтарымен не істеуге болатынын түсінуге тырысу керек.

Қорытынды
Стратегиялық жоспарлау – бұл ұйымның мақсаттарына жету үшін әзірленген стратегияларды әзірлеуге әкелетін басшылық қабылдаған әрекеттер мен шешімдер. Стратегиялық жоспарлау процесі басқару шешімдерін қабылдау құралы болып табылады. Бұл кәсіпорынның кәсіпкерлік мінез-құлықты жаңғырту құралдарының бірі.
Стратегиялық мақсаттарды анықтау, сондай-ақ стратегияның түрі мен түрін таңдау кезінде талдаудың (болжаудың) әртүрлі әдістері, тәсілдер мен технологиялар қолданылады.

«Северяночка» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде стратегиялық жоспарлауды ұйымдастыру тұрғысынан жүргізілген зерттеулер мынаны анықтады:Кәсіпорын табысты жұмыс істейді, оның қаржылық жағдайы тұрақты, бірақ кредиторларға тәуелділіктің жоғары қаржылық тәуекелі бар. Ол өтімді, яғни төлем қабілетті: өзінің активтерімен ол бар барлық қарыздық міндеттемелерді өтеуге қабілетті. Компания қарыз қаражатын кеңінен пайдаланады, несиелік міндеттемелерін уақытында өтейді және бизнес әлемінде жақсы беделге ие.«Северяночка» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің ағымдағы қызметін басқару жүйесі бизнес-процестер түрінде ұйымдастырылған, яғни. жүйелі түрде циклдік операциялар орындалады. Сонымен, стратегияны іске асыру нақты стратегиялық міндеттерді анықтау және шешу арқылы ұйымдастырылуы керек, сонда оларға назар аударылып, ағымдағы қызметтен бөлінуі керек. Осы мәселелерді шешу, кәсіпорынның жұмысын жақсарту (пайда, рентабельділік, сату көлемін, айналымдылық, персоналды пайдалану тиімділігі және т.б.) жақсарту үшін автор кәсіпорын мамандарымен бірлесіп келесі ұсыныстарды әзірледі:

---

Айналымы төмен өтімді емес қорларды анықтау мақсатында тауарлық-материалдық қорларға түгендеу жүргізу. Бағаны төмендету арқылы тауарлы-материалдық қорлардың көлемін азайту керек, сол арқылы кредиторлық берешекті азайту үшін қаражатты босату керек.Өнімге сұраныстың болмауының салдарын болдырмау үшін шығындарды болдырмау немесе азайту жолдарын іздеу үшін оның пайда болу факторларын зерттеу қажет.Үнемі тенденцияларды анықтау мақсатында кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын талдау, кәсіпорынның тұрақтылығын жақсарту бойынша шаралар қабылдау; талдауға барлық деңгейдегі мамандарды тарту.
Кәсіпорынның маркетингтік қызметін жарнаманы белсенді қолдану арқылы жақсарту, сұрақ қою, сауда құрылымын ең жоғары кіріс көрсеткіші бар тауарлардың пайдасына өзгерту - күнделікті сұраныстағы өнеркәсіп тауарларының үлесін арттыру. Өнімге сұраныстың жетіспеушілігін болдырмау үшін жоғалтудың алдын алу немесе азайту жолдарын іздеу үшін оның пайда болу факторларын зерттеу қажет.

Жабдықтарды жаңғыртуды жүзеге асыру, стратегиялық жоспарға өндіріс тауарларын өткізуге арналған дүкен құрылысын енгізу.Жүк тасымалдауға арзанырақ көлік қызметін көрсететін жеке кәсіпкерлерді тарту. Жүктерді тасымалдауға шарттар жасасу кезінде ең қолайлы шарттық тарифті қолданыңыз.Тиімді аралас еңбекақы жүйесін әзірлеу.Қайта даярлау курстарында, қосымша кәсіптік білім беруде, семинарларда, тақырыптық кеңестерде кадрлардың біліктілік деңгейін көтеру.
Кәсіпорынның әлсіз және күшті жақтарын, сыртқы ортаның мүмкіндіктері мен қауіптерін анықтай отырып, SWOT-талдау негізінде стратегиялық жоспарлауды ұйымдастыру, қызметті жетілдірудің егжей-тегжейлі кешенді жоспарын әзірлеу.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

1. 
   Алпатова Н. Куда идем, чего хотим? / Управление корпорацией. – 2006. -  № 4. – с.45-48.
   
2. 
   Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
   
3. 
   Вахтеров С. Управление эффективностью / Управление  корпорацией. – 2005. - №12.- с.35-38.
   
4. 
   Годовая бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Северяночка» (форма №1, 2, 3, 5, 5-з, 1-предприятие, 4-П) за 2004-2008 гг.
   
5. 
   Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 285с.
   
6. 
   Жиделева В.В. Среда бизнеса: Учебное пособие. Сыктывкар: Сыктывкарский государственный университет, 2003.
   
7. 
   Ильин А.И. Планирование на предприятии. – 2-е изд. – М.: Издательство: Новое знание, 2004. – 640 с.
   
8. 
   Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2006.-  №2, №3, №4.
   
9. 
   Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы. – М.: Экзамен, 2000. – 192с.
   
10. 
    Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело , 2004 - 702 с.
    
11. 
    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 272с.
    
12. 
    Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. – 5-е изд, пераб. и допол. – М,: ИНФРА-М, 2003/ – 750 с.
    
13. 
    Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – 440с.
    
14. 
    Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006 - 669 с.
    
15. 
    Устав ООО «Северяночка».
    
16. 
    Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004. - 447с.
    
17. 
    Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике. – М.: Финансы и статистика – 2004. - 320 с.
    

---

Смотрите также файлы

• Турдалиев Жамболат Нагметович курсты Жмыс Кшбасшылы ызметіндегі стратегиялы жоспарлау.docx

• Лекция финансовый анализ в системе управления предприятия. 1 Сущность, задачи и виды финансового анализа Определения Анализ.pdf

• Организационнометодический перечень компетенций.pdf

• Тесты по курсу Безопасность и охрана труда.doc

• 1. Судебная система рф. Арбитражная судебная система. Арбитражное процессуальное право как отрасль права понятие, система, предмет и метод правового регулирования. Задачи и принципы арбитражного судопроизводства.pdf