Файл: Ознакомление с предприятием ооо ИвитроНальчик.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.10.2023

Просмотров: 57

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

РОСН = РОСНИ-Э+РОСНСП+РОСНАДМ+РОСНВСПОМ (3)

Подставив значения в предыдущую формулу и получаем:

РОСН = 1200 + 600 + 1846,154 + 738,46 = 4384.6 рублей.
Дополнительная заработная плата административного и вспомогательного персонала определяется по формуле:

РДОП = (4)

НДОП – процент дополнительной заработной платы (НДОП=15%).

РДОП = = 657,7 рубля.

Все расчёты на эксплуатацию приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Расчёт затрат на эксплуатацию

Показатель

Значение, р.

  1. Основная заработная плата работников, обеспечивающих функционирование ПЭВМ, в том числе:

  • инженера-электроника;

  • системного программиста;



1200

600

  1. Основная заработная плата административного персонала

1846,154

  1. Общая основная заработная плата работников, обеспечивающих функционирование ПЭВМ, административного и вспомогательного персонала

4384,6

  1. Дополнительная заработная работников, обеспечивающих функционирование ПЭВМ, административного и вспомогательного персонала

657,7

  1. Социальные отчисления с заработной платы работников, обеспечивающих функционирование ПЭВМ, административного и вспомогательного персонала

1315,38

  1. Амортизационные отчисления с оборудования

12000

  1. Затраты на электроэнергию, в том числе:

  • затраты на силовую электроэнергию;

  • затраты на электроэнергию, идущей на освещение.


5268,51

3341,56

  1. Общие затраты на электроэнергию

8610,07

  1. Расходы на профилактику оборудования

800

  1. Годовые расходы на содержание и эксплуатацию одной ПЭВМ

28007,75

  1. Стоимость одного машино-часа работы ПЭВМ

17,7

  1. Расчет расходов на содержание и эксплуатацию ПЭВМ, относящихся к данному программному продукту

4647



Таблица 3 – Расчет сметной стоимости и договорной цены разработки ПП

Наименование статьи затрат

Сумма, р.

  1. Материалы и покупные изделия

2772

  1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

27630,8

  1. Основная заработная плата исполнителей

476000

  1. Дополнительная заработная плата исполнителей

71400

  1. Социальные отчисления с заработной платы

142800

  1. Накладные расходы

714000

  1. Сметная стоимость разработки ПП

1434610,8

  1. Прибыль

939389,2

  1. Договорная цена разработки

2374000



Таблица 4 – Основные технико-экономические показатели

Показатели

Значение, р.

  1. Затраты на разработку, р.

2 374 000

  1. Затраты на сопровождение, р.

57 698,01

  1. Продажная цена ПП, р.

118 700

  1. Годовые эксплуатационные издержки потребителя, р.

18 149

  1. Цена потребления, р.

267 143,1



    1. Сетевое планирование и управление

Сетевое планирование или сетевой анализ – это класс прикладных методов управления проектами, который обеспечивает планирование, анализ сроков выполнения нереализованных частей проектов. Также сетевое планирование позволяет увязать выполнение работ и процессов во времени.

Сетевое управление – деятельность, методы и инструменты для обеспечения работоспособности, администрирования и технического обслуживания. Сетевой график является одним из этапов выполнения работ проекта.

Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ. Каждая работа в перечне имеет свой номер и длительность (таблица 5).
Таблица 5 – Перечень работ проекта



Название работ

Длительность

1

Начало работ

-

2

Постановка задачи

2

3

Анализ предметной области

2

4

Определение перечня работ проекта

3

5

Разработка технического задания

4

6

Утверждение технического задания

2

7

Разработка технико-экономического обоснования

6

8

Назначение исполнителей работ

4

9

Разработка базы данных

3

10

Разработка модулей обработки

4

11

Разработка интерфейса

6

12

Заполнение базы данных

3

13

Разработка нормативно-справочного фонда

5

14

Отладка программного продукта

4

15

Тестирование и исправление ошибок

4

16

Составление документации

2

17

Завершение проекта

-



Для каждой работы нужно установить номера тех работ, до окончания которых она не может быть начата (таблица 6).
Таблица 6 – Определение взаимосвязей



Название работ

Предшественники

1

Начало работ

-

2

Постановка задачи

1

3

Анализ предметной области

1

4

Определение перечня работ проекта

2, 3

5

Разработка технического задания

4

6

Утверждение технического задания

4

7

Разработка технико-экономического обоснования

4

8

Назначение исполнителей работ

5, 7

9

Разработка базы данных

8

10

Разработка модулей обработки

7

11

Разработка интерфейса

10

12

Заполнение базы данных

6, 9, 11

13

Разработка нормативно-справочного фонда

12

14

Отладка программного продукта

9,13

15

Тестирование и исправление ошибок

14

16

Составление документации

14

17

Завершение проекта

15, 16


После составляется сетевой график работ (рисунок 1). Каждая работа обозначена кружком с соответствующим номером, а стрелка соответствует одному из чисел столбца «предшественники» и является связующей работ.



Рисунок 1 – Сетевой график работ
После вычисляется раннее время начала работ проекта (таблица 7). Вычисления производятся с помощью длительности работ (таблица 5) и сетевого графика работ (рисунок 1).


Таблица 7 – Вычисление раннего срока начала работ






Раннее время начала

Длительность







1

-

-

-

-

0

2

1

0

0

0+0

0

3

1

0

0

0+0

0

4

2

3

0

0

2

2

Max(0+2; 0+2)

2

5

4

2

3

2+3

5

6

4

2

3

2+3

5

7

4

2

3

2+3

5

8

5

7

5

5

4

6

Max(5+4; 5+6)

10

9

8

10

4

10+4

14

10

7

5

6

5+6

11

11

10

11

4

11+4

15

12

6

9

11

5

14

15

2

3

6

Max(5+2; 14+3; 15+6)

21

13

12

21

3

21+3

24

14

13

24

5

24+5

29

15

14

29

4

29+4

33

16

14

29

4

29+4

33

17

15

16

33

33

4

2

Max(33+4; 33+2)

37