Файл: Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи дать характеристику предприятия.docx

Целью исследования является проведение экономического анализа ООО «КАМАРЕГИОН» ИНН 5907038326.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– дать характеристику предприятия;

– проанализировать финансовое состояние предприятия: анализ состава, структуры и динамики активов и источников; анализ финансовой устойчивости; ликвидности и платежеспособности;

– проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия: анализ доходов; анализ расходов; анализ прибыли;

– проанализировать эффективность деятельности предприятия: анализ рентабельности; анализ деловой активности).

Объектом исследования является ООО «КАМАРЕГИОН».

Характеристика ООО «КАМАРЕГИОН»

ООО «КАМАРЕГИОН» зарегистрирована по адресу: 614015, г. Пермь, ул. Монастырская, д. 12, Строение А, ОФИС 31, 614015. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КАМАРЕГИОН" - Вдовин Константин Михайлович. Основным видом деятельности компании является Подготовка строительной площадки. Также, ООО «КАМАРЕГИОН» работает еще по 22 направлениям. Данная организация принимала участие в 447 торгах, из них выиграла 84. Основным заказчиком является ПАО «ФСК ЕЭС». В суде организация выиграла 50% процессов в качестве истца и 67% в качестве ответчика, проиграла 10% процессов в качестве истца. Действует с 01.09.2008. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, следовательно, учредители не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества, но только до тех пор, пока общество не находится в стадии банкротства (п.1 ст. 2 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Уставный капитал ООО «КАМАРЕГИОН» составляет 10 000 руб., 1 учредитель.За время существования компании на рынке, сформировался коллектив профессиональных инженеров-строителей, готовых к решению задач различного уровня сложности. Отличительной чертой нашего предприятия на рынке, является узкая специализация – квалифицированно производить строительно-монтажные работы в действующих электроустановках напряжением

---

до и свыше 1000 В. Производители данных работ имеют дополнительные профессиональные навыки, профильное образование и опыт работ на территории электростанций.На предприятии создана комиссия по электробезопасности и охране труда, инженерно-технический персонал, участвующий в производстве работ, регулярно проходит курсы повышения квалификации и аттестацию.Главным стратегическим партнером компании долгое время остается ПАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ПАО «ФСК ЕЭС»). Совместно реализовано более 60-ти проектов по реконструкции и строительству новых объектов электросетевого комплекса Урала и Западной Сибири.Основной вид деятельности 43.12 Подготовка строительной площадки.Дополнительные виды деятельности:– 22.2 Производство изделий из пластмасс;– 47.5 Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах;– 45.2 Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;– 41.2 Строительство жилых и нежилых зданий; – 47.74 Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах; – 43.2 Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ;– 86 Деятельность в области здравоохранения; – 46.4 Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами; – 43.11 Разборка и снос зданий;– 43.12.3 Производство земляных работ;– 47.9 Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков;– 47.1 Торговля розничная в неспециализированных магазинах;– 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;– 47.75 Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах;– 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий; – 45.3 Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

---

– 96.0 Деятельность по предоставлению прочих персональных услуг;– 43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки;– 46.3 Торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;– 47.73 Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках);– 68.3 Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе;– 43.3 Работы строительные отделочные.По размерам выручки в 2020 году, равной 24,6 млн. руб. (-45,9% за год) предприятие занимало 1908 место среди 5,68 тыс. предприятий в отрасли. По размерам активов на 31 декабря 2020, равным 33 млн. руб. (-42,4% за год) предприятие занимало 1982 место [https://www.testfirm.ru/result/5907038326_obshchestvo-s-ogranichennoy-otvetstvennostyu-kamaregion]. Внеоборотные активы предприятия представлены основными средствами, величина которых в 2020 году была равна 1,8 млн. руб. (+593,7 % за год). Величина запасов предприятия в 2020 году была равна 17 млн. руб. (-58,26 % за год). Среднесписочная численности работников по данным ФНС за 2020 год: 3 чел.

Тип рыночной структуры, в которой функционирует предприятие приближен к олигополии, однако большое количество предприятий, функционирующих в данной отрасли позволяет говорить о достаточном уровне конкуренции, способствующем развитию строительного рынка.

Компания «КАМАРЕГИОН» является членом некоммерческого партнерства саморегулируемой организации «Объединение инженеров строителей» и имеет все необходимые допуски, сертификаты для производства строительно-ремонтных работ. Имеет лицензию МЧС.

Основные конкуренты ООО «КАМАРЕГИОН» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные конкуренты ООО «КАМАРЕГИОН»

Организация	Показатели, млн. руб.		Регион
	Выручка	Активы
ООО «УРАЛИНВЕСТСТРОЙ»	28,6	55,2	Пермский край
ООО «АВТОСИЛА СТ»	27	23,5	Пермский край
ООО «Электромонтажная компания +»	24,2	18,9	Пермский край
ООО «Центр индивидуального строительства»	23,2	24,1	Пермский край

---

Согласно таблице, основными конкурентами ООО «КАМАРЕГИОН» являются ООО «УРАЛИНВЕСТСТРОЙ», ООО «АВТОСИЛА СТ», ООО «Электромонтажная компания +» и ООО «Центр индивидуального строительства». Наиболее крупным конкурентом является ООО «УРАЛИНВЕСТСТРОЙ».Анализ и оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия, оказывающих значительное влияние на деятельность объекта исследования, был проведен с помощью метода стратегического планирования SWOT-анализ, заключающегося в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:– Strengths (сильные стороны);– Weaknesses (слабые стороны);– Opportunities (возможности);– Threats (угрозы).На первом этапе SWOT-анализа заполняется таблица, в которой представлены сильные и слабые стороны – внутренние черты организации, подконтрольные ей, а также возможности и угрозы – факторы, связанные с внешней рыночной средой и неподвластные влиянию организации.Факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «КАМАРЕГИОН» представлены в таблице 2.Таблица 2 – Факторы внутренней и внешней среды ООО «КАМАРЕГИОН»

Внутренняя среда	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
	1. Успешная работа по формированию положительного имиджа компании. 2. Высокая квалификация персонала. 3. Стратегическое партнерство с ПАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» 4. Стабильное финансовое состояние на высоком уровне (по данным финансового анализа с 2012 по 2018 гг. https://www.testfirm.ru/result/5907038326_obshchestvo-s-ogranichennoy-otvetstvennostyu-kamaregion).	1. Узкая специализация – квалифицированно производить строительно-монтажные работы в действующих электроустановках напряжением до и свыше 1000 В. 2. Слабая маркетинговая политика. 3. Ухудшение финансового состояния в 2019 году по сравнению с большинством сопоставимых по масштабу деятельности организаций [https://www.testfirm.ru/result/5907038326_obshchestvo-s-ogranichennoy-otvetstvennostyu-kamaregion]
Внешняя среда	Возможности (O)	Угрозы (T)
	1. Расширение специализации и спектра предоставляемых услуг в строительной сфере. 2. Появление новых технологий в области деятельности предприятия. 3. Разработка и реализация государственных программ в строительной отрасли.	1. Наличие сильных конкурентов в строительной отрасли. 2. Рост цен на материальные ресурсы. 3. Замедление экономического роста (спад в экономике). 4. Нехватка внешних инвестиций.

---

В квадрате «Силы-Возможности» (S-O) важными являются пересечения следующих факторов:− S1O3 – положительная репутация компании будет являться преимуществом при участии в тендерах и конкурсах на получение государственных заказов;− S2O2 – высокая квалификация персонала будет способствовать успешному освоению и внедрению новых технологий;− S6О2 – стратегическое партнерство с ПАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» в перспективе может способствовать расширению специализации предприятия. В квадрате «Силы-Угрозы» (S–T) важными являются пересечения следующих факторов:− S1T1 – наличие сильных конкурентов в строительной отрасли сможет нивелировать успешная работа по формированию положительного имиджа компании; − S3T4 – стратегическое партнерство с ПАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» опосредованно может обеспечить предприятие необходимым объемом инвестиций.

---