Файл: Структура затрат и факторы стоимости проекта.docx

Прибыль от продал; снизилась на 745 млн. руб., доля прибыли от продаж в структуре выручки от продаж уменьшилась на 3,59%, что обусловлено уменьшением выручки от продаж. Помимо этого, удельный вес валовой прибыли в выручке от продаж также снизился на 4,43%.

Чистая прибыть за 2021 г. снизилась по сравнению с 2020 г. на 56 млн. руб. (2%) и составила 2221 млн. руб. за счет снижения прибыли от продаж при росте результатов от прочих доходов и расходов на 644 млн. руб. (влияние курсовой разницы) и процентов к получению на 21 млн. руб.

Все это свидетельствует о снижении эффективности деятельности Общества.

Далее проанализируем результативность деятельности Общества. Для этого необходимо рассчитать показатели рентабельности. С их помощью мы оценим прибыльность в разрезе текущей деятельности, с точки зрения имеющихся ресурсов и собственного капитала (см. таблицу 2.1.2).
Таблица 2.1.2 - Показатели рентабельности СПб ОАО «Красный Октябрь»

Показатели	2020 г.	2021 г.	Абсолютное изменение	Изменение. %
Рентабельность продаж по чистой прибыли	0,225	0,261	0,036	16
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	0,203	0,179	-0,024	-12
Рентабельность активов по чистой прибыли	0,152	0,137	-0,015	-10

Сделаем выводы по таблице 2.1.2. Показатель рентабельности продаж, показывающий, какую прибыль получает предприятие с каждого вложенного рубля продала вырос на 16%, что, на самом деле, обусловлено влиянием курсовой разницы и ростом процентов к получению.

Показатель рентабельности собственного капитала снизился на 12%, что характеризует уменьшение эффективности вложений собственного капитала в производство по сравнению с 2020 г. Это происходит из-за того, что у предприятия довольно много нераспределенной прибыль, которая никак не используется.

---

Показатель рентабельности активов снизился на 10%, что характеризует уменьшение прибыли, получаемой Обществом с каждого рубля, авансированного на формирование активов. Это связано с тем, что наращивание основных средств происходит быстрее, чем их освоение и наращивание объемов производства и реализации.

Показатели рентабельности упали в среднем на 11%, что негативно характеризует предприятие. Для положительной динамики роста показателей рентабельности следует усилить контроль за выполнением планов товарного выпуска и реализации продукции.
2.2 Расчет затрат инвестиционного проекта
В данной параграфе опишем суть инвестиционного проекта, процесс его реализации и оценим эффективность данного проекта.

Инвестиционный проект предполагает создание инновационного цеха по печати 3D-принтером сложных деталей из титана под заказ на предприятии СПб ОАО «Красный Октябрь». Проект является очень интересным и имеет большие перспективы на будущее, т.к. такие технологии на данном предприятии не используются.

Изначально предполагается, что именно с помощью данного проекта СПб ОАО «Красный Октябрь» освоит такую инновационную технологию как печать на 3D-принтере и сможет в дальнейшем усовершенствовать процесс производства силовых агрегатов, КСА, ГТДЭ и ВК, что займет довольно больше времени, так как требует специальных знаний и разработок.

Изготовление деталей на 3D-принтер отличается от производства по стандартной технологии (литье по формам) тем, что помогает уменьшить отходы производства, также свести количество человеческих ошибок к нулю, т.к. не требуется ручная работа модельщика. На сегодняшний день есть большая потребность в сложных деталях, но, к сожалению, при стандартной технологии на это требуется много времени и материалов (т.к. присутствует большой процент отходов), а иногда деталь по своей форме настолько сложная, что ее производство невозможно в принципе. Однако на 3D-принтере возможно создание единичных и мелкосерийных сложных деталей. Процесс создания деталей полностью автоматизирован и не требует присутствия дополнительных рабочих. Деталь формируется в компьютерной программе, где производятся самые точные расчеты и минимизируются риски. Такие технологии в РФ только начали свое развитие, но уже имеют большое будущее.

---

Выбор титана в качестве основного сырья для изготовления деталей обусловлен тем, что он является сравнительно легким по весу, жаростойким и жаропрочным металлом, что гарантирует высокое качество изготовляемых деталей в будущем. Титан является дорогим сырьем, это связано со сложным и довольно длительным процессом его производства, однако это всегда компенсируется сроком службы и высоким качеством металла.

Титан служит одним из самых лучших металлов для важнейших деталей авиационных двигателей, корпусов самолета, шасси и крыльев, так как здесь очень важны хорошие механические свойства изделий одновременно с их легкостью. Титан широко используется в промышленности, авиастроении, судостроении, автомобилестроении, медицине, строительстве, для изготовления ювелирных изделий и других отраслях.

Укрупнённо сегменты мировой торговли титаном подразделяют на отходы и лом титана, изделия из титана, необработанный титан и титановые порошки (см. рисунок 1).Объем мировой торговли титаном и титановой продукцией в натуральном выражении, как сообщают таможенные комитеты стран мира, в 2020 году составил 234,3 тыс. тонн, в денежном выражении -5 млрд. долларов.

И если в натуральном выражении эти сегменты занимают в мировой торговле примерно равные позиции, то в денежном –наибольшая доля, а именно, 82,6% приходится на прочие изделия из титана (см. рисунок 2.2.1).

В настоящее время Российская Федерация –один из крупнейших в мире поставщиков титановой продукции и самого металла. Это объясняется тем, что в нашей стране есть большие запасы титана, чего нельзя сказать, например, о Европе. Кроме этого, зачем производить продукцию из металла, если можно купить у других, т.к. такое производство очень дорогое и не всегда есть возможность производить все, что нужно. Однако, РФ обладает необходимыми технологиями и возможностями для этого.



Рисунок 2.2.1 – Сегменты мировой торговли титаном (в натуральном выражении) за 2021 г., %


Рисунок 2.2.2–Сегменты мировой торговли титаном в 2021 г.(в денежном выражении), %

Уже сейчас у СПб ОАО «Красный Октябрь» есть множество заказов на производство деталей по индивидуальным планам, но, к сожалению, Общество не всегда может изготовить такие детали, так как с помощью литья производство сложных деталей не всегда возможно. На данный момент такими предприятиями являются: ФГУП «Салют», УМПО, ПАО «Сухой». Так, спрос обусловлен тем, что предприятие готово производить изделия любой сложности и по любым параметрам, при этом гарантируется высокая

---

точность при производстве и прочность материала, так как будут использоваться аддитивные технологии.

Теперь проанализируем сформировавшийся рынок по 3D-печати металлом. Хоть 3D-печать появилась не так давно, однако уже успела завоевать популярность. Аддитивные технологии являются настоящим конкурентным преимуществом, она позволяют изготовлять детали любой сложности и геометрии без каких-либо технологических ограничений, геометрию деталей можно изменить еще на стадии проектирования и испытаний, так как подготовка материалов (файлов) осуществляется на компьютере. Но нельзя упомянуть о том, что стоимость таких технологий очень высока.

Некоторые основные конкуренты Общества уже активно применяют аддитивные технологии в производстве, например, АО «Редуктор –ПМ» и АО «Уральский завод гражданской авиации». Также ММП им. В.В. Чернышева летом 2020 г. заявило о намерении внедрения аддитивных технологий в производстве некоторых деталей. Так, мы видим, что в последнее наши основные конкуренты склонны инвестировать в новые технологии, а именно в 3D-печать. Важно отметить, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, то Обществу просто необходимо внедрять 3D-печать в производство.

Описав основную идею инвестиционного проекта, перейдем к оценке затрат и самому процессу реализации.

Для реализации инвестиционного проекта понадобятся капитальные вложения в размере 139082,75 тыс. руб. Инвестиции осуществляются с помощью собственных средств Общества, которых выделено 140000 тыс. руб. Так, первоначальные инвестиции состоят из единовременных затрат (см. таблицу 2.2.1) и суммы инвестиций, направленных в прирост оборотных средств (см. таблицу 2.2.2).
Таблица 2.2.1 – Единовременные затраты проекта на предприятии СПб ОАО «Красный Октябрь»

Единовременные затраты	Сумма, тыс. руб.
3D-пpинтер	80000
Установка дополнительного ПО	1000
Индукционная печь	500
Обрезной станок	500
Шлифовальный станок	300
Проектирование новой площадки	500
Строительство	200
Обучение персонала	300
Прочие расходы	1000
Итого	84300

---

Проект будет реализовываться на территории СПб ОАО «Красный Октябрь» в помещении, которое раньше использовалось как цех чугунного литья, а сейчас является складским.
Таблица 2.2.2 - Инвестиции, направленные в прирост оборотных средств, т. р.

Инвестиции в прирост оборотных средств	Сумма, тыс. руб.
Титановый порошок	29150
Порошки других металлов	20405
Энергетические ресурсы	247,5
Накладные расходы (10% от сырья и материалов)	4980
Итого	54782,5

В накладные расходы включаются отходы и дополнительные испытания сырья. В следующей таблице представлен прогноз продал; деталей на 3 года.

Таблица 2.2.3 - Прогноз продаж (без НДС) готовых изделий за 3 года, тыс. руб.

Год	1	2	3
Готовые изделия	347048	424256	451418

Такой прогноз обусловлен тем, что уже сейчас у СПб ОАО «Красный Октябрь» есть множество заказов на производство деталей по индивидуальным планам, но, к сожалению, Общество не всегда может изготовить такие детали, так как с помощью литья производство сложных деталей не всегда возможно. На данный момент такими заказчиками являются: ФГУП «Салют», УМПО, ПАО «Сухой». То есть с помощью предлагаемого инвестпроекта предприятие будет готово производить изделия любой сложности и по любым параметрам, при этом гарантируется высокая точность при производстве и прочность материала, так как будут использоваться аддитивные технологии.

Если говорить про персонал, нам необходим такой персона.!, как оператор ЗЭ-принтера и производственных рабочих:

• 
  начальник цеха;
  
• 
  плавильщик-обрезчик металла:
  
• 
  обрубщик-обрезчик металла;
  
• 
  2 механика.
  

---