— косвенный метод сравнения различных вариантов;

— по конечному результату;

— о немедленных результатах деятельности.

Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости управленческих решений и затрат на УР путем анализа вариантов управленческих решений для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Управленческие решения до конкретной реализации проходит еще много уровней управления и производства, поэтому необходимо отделить влияние субъективного фактора, тормозящего или ускоряющего данный процесс. Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости управленческих решений использовать рыночную стоимость произведенной продукции. Так, при реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения:
ЭЭ = (П2Т / З2Т – П1Т / З1Т) × 100%, (3.1)
где П1Т – прибыль, полученная за реализацию товара при первом варианте управленческих решений;

П2Т – прибыль, полученная за реализацию товара при втором варианте управленческих решений;

З1Т – затраты на производство товара при первом варианте управленческих решений;

З2Т – затраты на производство товара при втором варианте управленческих решений.

Так, если руководитель своими решениями только поддерживает производство на одном уровне, то экономическая эффективность управленческих решений будет равна нулю, а другие виды эффективности при этом могут быть и значительными, например, организационная, социальная.

Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части (К):
ЭЭ = (П × К) / ОЗ, (3.2)
где П – прибыль полученная от реализации товара;

ОЗ – общие затраты;

К – доля управленческих решений в эффективности производства (К = 20—30%).

Метод определения ЭЭ по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от управленческих решений при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами при оценке ЭЭ являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др.). величину ЭЭ определяют из соотношения:
ЭЭi = Ci / Pi × 100%, (3.3)
где Ci – стандарт на использование (трату) ресурса i для разработки и реализации управленческих решений;

Pi – реальное использование (затраты) i ресурсы для разработки и реализации управленческих решений.

---

При расчете ЭЭ данным методом необходимо определить значения ЭЭ по нескольким ресурсам (m) и затем по приоритетности ресурсов (Пi) найти среднее значение ЭЭ:
ЭЭ = (Σ ЭЭi × Пi) / m. (3.4)
Экономическая эффективность управленческих решений ООО «Навсегда.ру»:

За июнь 2019 год (до принятие решения) = полученный результат / совокупность всех затрат организации = 2.250.000руб ( полученный результат) / 390.000 (з.п. работников) + 350.000 (транспорт) + 200.000 (ремонт оборудования) + 180.000 (сырье) = 2.0089 (ЭЭ)

За июль 2019(в момент принятия решений) = 2.250.000руб. / 468.000 руб. + 200.000 + 1.150.000руб. + 350.000руб. + 206.000 = 0.9477

За ноябрь 2019 ( после принятия решений) = 2.270.000руб. / 468.000 + 200.000 + 350.000 + 206.000 = 2.402

Таким образом, имея данные об экономической эффективности управленческих решений, можно сделать вывод о результативности и эффективности управленческих решений в ООО «Навсегда.ру». Управленческие решения оказались эффективным, так как прибыль и ЭЭ увеличились.

3.3 Повышение качества и эффективности управленческих решений

Существуют различные способы повышения качества и эффективности управленческих решений.

Чтобы улучшить качество решения для управления, вы можете использовать технологию для создания решения для управления. Игнорирование технологии приводит к усилению неопределенности в принятии решений, что на этапе реализации управленческого решения превращается в риски. В частности, в организации строительства неопределенность в объеме продаж при рассмотрении инновационного проекта может привести к рискам банкротства на стадии реализации.

Еще одним способом повышения эффективности решений является их рассмотрение. Этот метод может быть рекомендован для инновационных решений или в сложных случаях. Другой вопрос, что качество экспертизы будет зависеть от профессионализма самих экспертов. Но тут, конечно, надо выбирать, хотя бы статистическими методами.

Завышенная самооценка своих знаний чревата финансовыми потерями в результате плохо продуманного решения. Необходимо понимать, что менеджер не может знать ответы на все вопросы. Поэтому задача руководителя предприятия—организовать процесс выполнения управленческого решения.

Для повышения качества бизнес—решений можно использовать метод создания формализованной базы данных универсальных решений. В этом случае менеджеру останется только выбрать наиболее оптимальное решение для своего дела. Изменение родовых или известных решений также является еще одним способом снижения затрат на разработку и принятие решений, повышения его качества.

---

Качество управленческого решения можно оценить по количеству его корректировок. Коррективы могут возникнуть в тех случаях, когда необходимо принять трудное решение. Однако, если их слишком много, причину следует искать как подготовку управленческого решения.

Создание института профессиональной экспертизы управленческих решений поможет значительно повысить экономическую эффективность организаций и, соответственно, качество продукции. Многое здесь зависит от уровня подготовки менеджеров и их готовности работать над улучшением качества своих управленческих решений.

Основные факторы, влияющие на качество управленческого решения: применение к системе управления научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация управленческого решения по качеству и т.

Для повышения качества управленческих решений рекомендуется анализировать их по следующим признакам:

— этап жизненного цикла организации;

— подсистема управления (целевая, обеспечивающая и т.

);

— категория управления (верхний, средний, нижний);

— с точки зрения масштаба, принимать сложные и частные решения;

— организация производства различает коллективные и личные решения;

— в зависимости от продолжительности действия управленческие решения делятся на стратегические, тактические, оперативные;

— объект воздействия может быть внешним и внутренним;

— по способам формализации делятся на текстовые, графические, математические;

— по формам мышления (план, программа, приказ, Приказ, инструкция, запрос);

— в зависимости от сложности существует различие между стандартным и нестандартным;

— в зависимости от способа передачи решения могут быть словесными, письменными, электронными.

Прежде всего необходимо четко сформулировать цель, чего мы должны добиться, а затем какие параметры должно иметь управленческое решение.

В ООО " навсегда.RU " для повышения эффективности и качества управленческих решений можно использовать следующие методы:

— Принять предложения персонала относительно проблемы, из предложенных вариантов выбора более подходящего решения;

— Ответственный за принятие решения об улучшении одного показателя не должен забывать и о других важных показателях. Чтобы улучшение одного

---

показателя не приводило к ухудшению других;

— Регулярный анализ управленческих решений в результате их реализации.

Заключение

Принятие управленческих решений — важнейший этап управленческой деятельности. Решение — это акт органов управления или руководителя, в котором не только определена цель, определены задачи, но и исполнители, выделены ресурсы, установлены обязанности. Разнообразие проблем соответствует разнообразию решений. Любое решение связано с человеком, руководителем управления, поэтому с психологической точки зрения принятие решения—это всегда критический момент поведенческого акта, связанного с выбором, предпочтением (в некотором смысле) одного варианта действий по отношению к другим. Решения всегда социальные, имеют не только экономические последствия. Поэтому любое решение должно быть спроецировано на человека, команду, организацию, которая участвует в его разработке и реализации.

Решения классифицируются по различным основаниям:

— в зависимости от знания ситуации принимающего решения;

— от сложности проблемы, которую необходимо решить;

— количество имеющихся альтернатив;

— профессиональные и личностные качества менеджера и т.

Разработка и реализация решений подчиняются определенным закономерностям и принципам, которые необходимо знать. Существуют определенные технологии принятия решений, которые помогают ускорить этот процесс, Что особенно важно в экстремальных ситуациях.

Короче говоря, существует множество методов и методов принятия и реализации эффективных решений. Их совокупность или комбинация во многом зависит от текущей проблемной ситуации, когда нужны не только знания, но и искусство управления.

Управление деятельностью в ООО «Навсегда.ру», как и во многих других рекламных агентствах сводится к принятию решений в сфере коммуникаций, обеспечению достижения маркетинговых целей, контролю над ними. В результате анализа эффективности и качества управленческих решений ООО «Навсегда.ру» можно сделать вывод о низком уровне показателей качества и эффективности управленческих решений. В следствии этого наблюдается не лучшее финансовое состояние организации.

---

Для повышения эффективности и качества управленческих решений могут использоваться следующие методы:

— создание института профессиональной экспертизы управленческих решений;

— способ создания формализованной базы данных общих решений;

— соблюдение технологии для создания управленческого решения;

— рассмотрение управленческих решений; и т.
Список используемой литературы

1. 
   Азрилиян И. Н. Большой экономический словарь / И. Н. Азрилиян. — М.: Институт новой экономики, 1999. — 1248 с
   
2. 
   Демченко З. А., Быковский Е. И. Экономическая эффективность предприятия: понятие, сущность, показатели, способы определения // Наука XXI века: СПб., 2016. С. 141–145.
   
3. 
   Еланцев С. В. Проблемы роста эффективности корпоративного сектора российской экономики // Вестник Шадринского государственного педагогического института. 2013. № 4. С. 143–146.
   
4. 
   Иваницкий В. С. Оценка экономической эффективности функционирования предприятия в рыночных условиях: дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. — Екатеринбург, 2003. — 149 c.
   
5. 
   Козырев В. М. Основы современной экономики: учебник. — 2—е изд., перераб. и доп. — М. Финансы и статистика, 2001. — 432 с.
   
6. 
   Маркс К. К критике политической экономии. М.: ЛИБРОКОМ, 2012. 178 с. С. 42
   
7. 
   Масюкова Т. Г. О сущности понятий «результативность» и «эффективность» в экономике / Т. Г. Масюкова // Наука третьего тысячелетия. — 2016. — № 1. — с. 105–07.
   17.03.2021).
   
8. 
   Полянская Н. А. Некоторые подходы к определению эффективности использования производственных ресурсов // Вестник НГИЭИ. 2014. № 4 (5). Т. 1.
   
9. 
   Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. — М.: ИНФРА—М, 2007. — 495с.
   
10. 
    Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. М.: ЭСКМО, 2007. 960 с. С. 48
    
11. 
     М. Н. Чепурин, Е. А. Киселева. Курс экономической теории : учеб. пособие для вузов - Киров : АСА, 1994,1995. - 624 с
    
12. 
    Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие [текст]/ И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 214 c.
    
13. 
    Основы функционирования малого бизнеса [Электронный ресурс]: учебник и практикум для бакалавров/ А.В. Казакова [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Москва: Дашков и К, 2017.— 196 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/85411.html.— ЭБС «IPRbooks»
    
14. 
    Родионова В. Н. Организация производства на предприятиях в современных условиях / В. Н. Родионова. — Воронеж: ВГТУ, 2015. — 212 с.
    
15. 
    Уэрта де Сото Х. Социально—экономическая теория динамической эффективности / Хесус Уэрта де Сото; пер. с англ. В. Кошкина под ред. А. Куряева. — Челябинск: Социум, 2019. 409 с.
    
16. 
    Lebas, Euske, 2007. 126 с.
    
17. 
    Баттрик Р.Техника принятия эффективных управленческих решений. 2—е изд. СПб: ИД «Питер», 2005.
    
18. 
    Эффективность управления, критерии эффективности управления предприятием— URL: https://fb.ru/article/255039/effektivnost—upravleniya—kriterii—effektivnosti—upravleniya—predpriyatiem
    
    

---

Смотрите также файлы

• А 9 b 16 c 8 d 12 e 10.docx

• При аудите расчетов с поставщиками и покупателями установлено, что в учете отражены следующие хозяйственные операции ().docx

• Ч етырнадцатая Региональная научнотехническая конференция молодых специалистов ВосточноСибирского и Иркутского филиалов ооо рнбурение.docx

• Контрольная работа пирамида, площадь поверхности и объем часть 1.docx

• Содержание Введение 3 Оптикогеометрические иллюзии 4 Иллюзии восприятия движения 7 Иллюзии переработки информации 9 Иллюзии цветового зрения 10 Иллюзии, связанные .docx