Файл: Исследование системы управления отдела маркетинга в оао Примар.doc

Скачать файл (0,49Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 46

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Организация самостоятельно планирует свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги.

В таблице 4 представлена динамика технико-экономических показателей деятельности ОАО «Примар» за три года.

Таблица 4

Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Примар»

Показатели	Ед. измер.	Год			Отклонения 2009 г. к 2007 г.
Показатели	Ед. измер.	2007	2008	2009	Абсолют.+/-	Относит.%
Товарная продукция	тыс.руб.	596760	674090	704433	107673	18
Реализованная продукция	тыс.руб.	655763	796925	832829	177066	27
Среднесписочная числ-сть	чел.	833	851	1070	217	26
Оплата труда	тыс.руб.	78186	86003	98368	20182	25,81
Производительность труда	тыс. руб./чел.	607,7	709,6	787,1	179,4	29,5
Фондоотдача	Руб/руб	3,11	3,14	2,54	-0,57	-18,32
Фондоемкость	Руб/руб	0,32	0,32	0,39	0,07	21,87
Фондовооруженность	Тыс руб/чел	199,41	245,57	359,18	159,77	80,12
Материальные затраты	тыс.руб.	377567	464065	514762	137195	36,3
Материалоемкость прод.	Руб/руб	0,63	0,69	0,73	0,1	15,87
Материалоотдача продукции	Руб/руб	1,59	1,45	1,37	-0,22	-13,84
Себестоимость продукции	Тыс. руб.	467028	569422	642804	175776	37,6
Прибыль от реализации	тыс. руб.	75280	85151	72378	-2902	-3,8
Чистая прибыль	тыс.р.	44031	53902	41258	-2773	-6,2
Рентабельность организации	%	11,9	6,6	7,2	-4,7	-

Как видно из проведенного анализа, за 2009 год произведено товарной продукции на сумму 704433 тыс. руб., что на 107673 тыс. руб. (или на 18%) выше уровня 2007 года, а в натуральном выражении рост составил лишь 11%. Это объясняется структурным сдвигом в ассортименте, т. е. увеличением удельного веса более дорогой продукции; доля поступивших и выбывших основных средств с каждым годом растет. Происходит повышение численности персонала предприятия на 217 человек по сравнению с 2007 годом. Повышение численности связано, в первую очередь, с запуском нового производства по переработке отходов и выпуску полиэфирного волокна.

Как видно по данным таблицы, себестоимость единицы продукции в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросла на 1,54 руб. На уровень средней себестоимости оказали влияние: структурные сдвиги в выпуске продукции и себестоимость каждой единицы продукции.

Производительность труда на предприятии увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 30% под воздействием многочисленных взаимозависимых факторов, которые можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и технологии;

- улучшение организации труда.

SWOT-анализ представляет собой наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению его недостатков (слабых сторон) и использование его рыночных преимуществ (сильных сторон) с учетом выявленных возможностей фирмы и угроз.

Так как ОАО «Примар» сравнительно молодое предприятие, только начинающее работать на рынке, поэтому предприятие еще малоизвестно, хотя у него есть уже и постоянные клиенты. У предприятия много конкурентов, которые уже сформировались на данном рынке, и которые уже имеют своих постоянных клиентов.

Из этого следует, что главная проблема предприятия - это неизвестность и небольшое количество постоянных клиентов.

Миссия предприятия - своевременное и качественное предоставление продукции на рынок.

Цель предприятия - преумножение числа Клиентов за счет качественного предоставления продукции, увеличение своей прибыли.

Задачи:

1. Формирование устойчивого спроса на продукцию.

2. Увеличение доли рынка за счет привлечения новых клиентов.

3. Рост числа клиентов.

4. Увеличение прибыли за счет снижения издержек.

Организационная структура является важнейшим фактором, который определяет работу всего предприятия в целом.

Управление организационной деятельностью ОАО «Примар» осуществляется путем линейного руководства при наличии функциональных

служб: отдела маркетинга, коммерческого отдела, информационного отдела, исполнительной дирекцией, бухгалтерии. Линейные руководили функциональных служб, состоящие из высококвалифицированных специалистов по конкретным функциям управления, исполняют роль помощников и консультантов руководителя ОАО «Примар», готовя для него

планы и пути решения в своей области деятельности.

Организационная структурная схема ОАО «Примар» имеет следующий вид (Рис 4).

ДИРЕКТОР

Администрация

Служба делопроизводства

Бухгалтерия

Служба управления персоналом

Служба главного инженера

АСУ

ОНТС

Служба продаж

Служба контроля за режимом

Производство 1

Производственная лаборатория

РСУ

Производство 2

Производство 3

Технология

ё
Склад готовой продукции

Электроцех

Цех санитарии

Пожнадзор

Технадзор

Рисунок 4. - Организационная структура управления ОАО «Примар»

Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения - отделы, которые можно увидеть на организационно-функциональной структуре (рис 3). В функциональной структуре вместе с универсальными менеджерами появляется штат специалистов, имеющих высокую компетентность по отдельным вопросам.

Преимущества:

1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;

2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

3) стандартизация и программирование явлений и процессов;

4) исключение дублирования выполнения управленческих функций;

5) сокращается потребность в специалистах широко профиля.

Недостатки:

1) трудность в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

2) возможность чрезмерной заинтересованности в реализации целей и задач своих подразделений;

3) длительность процедуры принятия управленческих решений;

4) снижение ответственности исполнения работы.

Благодаря имеющимся различным отделам, проведение мероприятий в ОАО «Примар» является весьма эффективным.

ДИРЕКТОР