Файл: Бизнес план Приобретение помещения с оборудованием детского сада на 200 мест в.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
5. Техническое планирование
5.1 Технологический процесс
В приобретаемом помещении детского сада в с. *** уже оборудованы места:
-
для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр; -
для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка), -
для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики), -
для приема пищи (посуда, приборы, мебель); -
для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Программа обучения и воспитания составлена по возрастным группам. Она охватывает три возрастных периода физического и психического развития детей:
• младший дошкольный возраст - от 2 до 4 лет (первая и вторая младшие группы);
• средний возраст - от 4 до 5 лет (средняя группа);
В каждом разделе программы дается характеристика возрастных особенностей психического и физического развития детей, определены общие и специальные задачи воспитания и обучения, особенности организации жизни детей, предусмотрено формирование необходимых представлений, жизненно важных умений и навыков в процессе обучения и их развитие в повседневной жизни.
В программе разработано содержание детских праздников, развлечений и досугов. Определены примерные уровни развития, в которых отражаются достижения, приобретенные ребенком к концу каждого года пребывания в дошкольном учреждении.
Программа сопровождается перечнями литературных и музыкальных произведений, дидактических и подвижных игр, рекомендованных к использованию в педагогическом процессе.
5.2 Здания и сооружения
Планируемое приобретение помещения садика по адресу *** области, *** районе, с. *** ул. ***д. 142 Общей площадью 3 009,6 кв.м.
Рядом располагается детская площадка, на которой размещено необходимое игровое оборудование.
Ниже приведены требования к помещению детского сада, согласно нормативного документа «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» (Утверждены приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 13 января 2010 года № 13:
Размеры игровых площадок ДОО общего типа: для детей ясельного возраста следует принимать 7,5 м2 на одно место, для детей дошкольного возраста - 7,2 м2;
Площади помещений групповой ячейки:
- раздевальная (приемная) - площадью не менее 18 м2;
- групповая (игровая) - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2);
- буфетная - площадью не менее 3,8 м2;
- спальня - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников - не менее 2,0 м2).
- туалетная - площадью не менее 16 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 0,8 м2 на 1 ребенка.
5.3 Оборудование и инвентарь
Основные оборудования детского сада
Наименование | Кол-во |
Кровати двухярусные | 60 |
Кровати обычные | 75 |
Стенка для игрушек | 12 |
Игровой комплекс для помещений | 6 |
Детская площадка (уличный комплекс) | 6 |
Спортивный комплекс | 4 |
Шкаф для раздевалки 4-секционный | 50 |
Стол со скамейками (для размещения в помещении) | 50 |
Набор игровой мебели | 30 |
Скамейка для помещений | 10 |
Стульчик | 200 |
Лазы | 6 |
Песочница | 8 |
Качалка-балансир | 5 |
Карусель | 4 |
Игровая мебель | 12 |
Мебель для кухни | 1 |
Стиральные машины | 2 |
Посуда, утварь | 1 |
5.4 Коммуникационная инфраструктура
Проектом предусмотрена приобретение помещения, в котором уже присутствует необходимая коммуникационная структура (электро-, тепло- и водоснабжение, телефонная связь).
6. Организация, управление и персонал
Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже.
Руководством организации предусмотрено наличие квалифицированного педиатра.
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находиться в курсе событий. Специалисты детского сада – воспитатели сада, педиатр, повар, К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, повара, прачку и сторожа.
7. Реализация проекта
7.1 План реализации
Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с марта 2018 по декабрь 2018 г.
Календарный план реализации проекта
Мероприятия\Месяц | 2017 | ||
9 | 10 | 11 | |
Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО | | | |
Решение вопроса финансирования | | | |
Получение кредита | | | |
Приобретения садика | | | |
Начало работы | | | |
7.2 Затраты на реализацию проекта
Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.
Расходы, тенге | 11. 2017 год |
Приобретение детского сада | 60 000 000 |
Всего | 60 000 000 |
Все необходимая информация по приобретаемому помещению детского сада будет предоставленная в финансовую организацию согласно перечню документов на получения кредитных средств.
Планируемый график погашения
N платежа | Дата погашения | Сумма кредита на начало периода | Основной долг | Проценты | Платеж за период | Сумма кредита на конец периода |
1 | 01.12.2017 | 60 000 000 | 795 501 | 450 000 | 1 245 501 | 59 204 499 |
2 | 01.01.2018 | 59 204 499 | 801 468 | 444 034 | 1 245 501 | 58 403 031 |
3 | 01.02.2018 | 58 403 031 | 807 479 | 438 023 | 1 245 501 | 57 595 553 |
4 | 01.03.2018 | 57 595 553 | 813 535 | 431 967 | 1 245 501 | 56 782 018 |
5 | 01.04.2018 | 56 782 018 | 819 636 | 425 865 | 1 245 501 | 55 962 382 |
6 | 01.05.2018 | 55 962 382 | 825 783 | 419 718 | 1 245 501 | 55 136 598 |
7 | 01.06.2018 | 55 136 598 | 831 977 | 413 524 | 1 245 501 | 54 304 621 |
8 | 01.07.2018 | 54 304 621 | 838 217 | 407 285 | 1 245 501 | 53 466 405 |
9 | 01.08.2018 | 53 466 405 | 844 503 | 400 998 | 1 245 501 | 52 621 901 |
10 | 01.09.2018 | 52 621 901 | 850 837 | 394 664 | 1 245 501 | 51 771 064 |
11 | 01.10.2018 | 51 771 064 | 857 218 | 388 283 | 1 245 501 | 50 913 846 |
12 | 01.11.2018 | 50 913 846 | 863 647 | 381 854 | 1 245 501 | 50 050 199 |
13 | 01.12.2018 | 50 050 199 | 870 125 | 375 376 | 1 245 501 | 49 180 074 |
14 | 01.01.2019 | 49 180 074 | 876 651 | 368 851 | 1 245 501 | 48 303 423 |
15 | 01.02.2019 | 48 303 423 | 883 226 | 362 276 | 1 245 501 | 47 420 197 |
16 | 01.03.2019 | 47 420 197 | 889 850 | 355 651 | 1 245 501 | 46 530 348 |
17 | 01.04.2019 | 46 530 348 | 896 524 | 348 978 | 1 245 501 | 45 633 824 |
18 | 01.05.2019 | 45 633 824 | 903 248 | 342 254 | 1 245 501 | 44 730 576 |
19 | 01.06.2019 | 44 730 576 | 910 022 | 335 479 | 1 245 501 | 43 820 554 |
20 | 01.07.2019 | 43 820 554 | 916 847 | 328 654 | 1 245 501 | 42 903 707 |
21 | 01.08.2019 | 42 903 707 | 923 724 | 321 778 | 1 245 501 | 41 979 984 |
22 | 01.09.2019 | 41 979 984 | 930 651 | 314 850 | 1 245 501 | 41 049 332 |
23 | 01.10.2019 | 41 049 332 | 937 631 | 307 870 | 1 245 501 | 40 111 701 |
24 | 01.11.2019 | 40 111 701 | 944 664 | 300 838 | 1 245 501 | 39 167 037 |
25 | 01.12.2019 | 39 167 037 | 951 749 | 293 753 | 1 245 501 | 38 215 289 |
26 | 01.01.2020 | 38 215 289 | 958 887 | 286 615 | 1 245 501 | 37 256 402 |
27 | 01.02.2020 | 37 256 402 | 966 078 | 279 423 | 1 245 501 | 36 290 324 |
28 | 01.03.2020 | 36 290 324 | 973 324 | 272 177 | 1 245 501 | 35 317 000 |
29 | 01.04.2020 | 35 317 000 | 980 624 | 264 877 | 1 245 501 | 34 336 376 |
30 | 01.05.2020 | 34 336 376 | 987 978 | 257 523 | 1 245 501 | 33 348 398 |
31 | 01.06.2020 | 33 348 398 | 995 388 | 250 113 | 1 245 501 | 32 353 009 |
32 | 01.07.2020 | 32 353 009 | 1 002 854 | 242 648 | 1 245 501 | 31 350 155 |
33 | 01.08.2020 | 31 350 155 | 1 010 375 | 235 126 | 1 245 501 | 30 339 780 |
34 | 01.09.2020 | 30 339 780 | 1 017 953 | 227 548 | 1 245 501 | 29 321 827 |
35 | 01.10.2020 | 29 321 827 | 1 025 588 | 219 914 | 1 245 501 | 28 296 240 |
36 | 01.11.2020 | 28 296 240 | 1 033 280 | 212 222 | 1 245 501 | 27 262 960 |
37 | 01.12.2020 | 27 262 960 | 1 041 029 | 204 472 | 1 245 501 | 26 221 931 |
38 | 01.01.2021 | 26 221 931 | 1 048 837 | 196 664 | 1 245 501 | 25 173 094 |
39 | 01.02.2021 | 25 173 094 | 1 056 703 | 188 798 | 1 245 501 | 24 116 391 |
40 | 01.03.2021 | 24 116 391 | 1 064 628 | 180 873 | 1 245 501 | 23 051 763 |
41 | 01.04.2021 | 23 051 763 | 1 072 613 | 172 888 | 1 245 501 | 21 979 150 |
42 | 01.05.2021 | 21 979 150 | 1 080 658 | 164 844 | 1 245 501 | 20 898 492 |
43 | 01.06.2021 | 20 898 492 | 1 088 763 | 156 739 | 1 245 501 | 19 809 729 |
44 | 01.07.2021 | 19 809 729 | 1 096 928 | 148 573 | 1 245 501 | 18 712 801 |
45 | 01.08.2021 | 18 712 801 | 1 105 155 | 140 346 | 1 245 501 | 17 607 646 |
46 | 01.09.2021 | 17 607 646 | 1 113 444 | 132 057 | 1 245 501 | 16 494 202 |
47 | 01.10.2021 | 16 494 202 | 1 121 795 | 123 707 | 1 245 501 | 15 372 407 |
48 | 01.11.2021 | 15 372 407 | 1 130 208 | 115 293 | 1 245 501 | 14 242 199 |
49 | 01.12.2021 | 14 242 199 | 1 138 685 | 106 816 | 1 245 501 | 13 103 514 |
50 | 01.01.2022 | 13 103 514 | 1 147 225 | 98 276 | 1 245 501 | 11 956 289 |
51 | 01.02.2022 | 11 956 289 | 1 155 829 | 89 672 | 1 245 501 | 10 800 460 |
52 | 01.03.2022 | 10 800 460 | 1 164 498 | 81 003 | 1 245 501 | 9 635 962 |
53 | 01.04.2022 | 9 635 962 | 1 173 232 | 72 270 | 1 245 501 | 8 462 730 |
54 | 01.05.2022 | 8 462 730 | 1 182 031 | 63 470 | 1 245 501 | 7 280 700 |
55 | 01.06.2022 | 7 280 700 | 1 190 896 | 54 605 | 1 245 501 | 6 089 803 |
56 | 01.07.2022 | 6 089 803 | 1 199 828 | 45 674 | 1 245 501 | 4 889 976 |
57 | 01.08.2022 | 4 889 976 | 1 208 826 | 36 675 | 1 245 501 | 3 681 149 |
58 | 01.09.2022 | 3 681 149 | 1 217 893 | 27 609 | 1 245 501 | 2 463 256 |
59 | 01.10.2022 | 2 463 256 | 1 227 027 | 18 474 | 1 245 501 | 1 236 230 |
60 | 01.11.2022 | 1 236 230 | 1 236 230 | 9 272 | 1 245 501 | 0 |
| | ИТОГО | 60 000 000 | 14 730 079 | 74 730 079 | |