Файл: Анализ способов минимизации логистических издержек предприятия.docx
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 206
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования и науки Челябинской области
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Челябинский социально-профессиональный колледж «Сфера»»
Копейский филиал ГБПОУ ЧСПК «Сфера»
АНАЛИЗ СПОСОБОВ МИНИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломная работа
| | Выполнила: студентка группы ОЛ – 303 очной формы обучения Муллагалиева Парвина Азамхоновна Руководитель: Ивашкевич Анастасия Сергеевна |
Копейск 2023
Оглавление
| | Введение | |
| 1 | Теоретические основы логистических издержек | |
| 1.1 | Логистических издержек: понятия и виды | |
| 1.2 | Понятие и сущность транспортных издержек | |
| 2 | Организационно- экономическая характеристика предприятия ОАО «РЖД» | |
| 2.1 | Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «РЖД» | |
| 2.2 | Транспортные издержки на предприятии ОАО «РЖД» | |
| 3 | Оптимизация транспортных издержек на предприятии ОАО РЖД | |
| 3.1 | Внедрение проекта по снижению транспортных издержек предприятия ОАО «РЖД» | |
| 3.2 | Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий ОАО «РЖД» | |
| | Заключение | |
| | Библиография | |
Введение
Современная экономическая ситуация в России и в мире характеризуется все возрастающей конкуренцией на рынке товаров и услуг. Все предприятия, работающие в одной отрасли, достигли, примерно одного уровня развития. В большинстве случаев товары конкурентов имеют одинаковый уровень качества, сходные характеристики, одинаковый уровень и условия обслуживания, принадлежат к одному ценовому диапазону и даже маркетинговые мероприятия по их продвижению схожи.
В настоящее время актуальным вопросом на всех предприятиях в
различных отраслях промышленности особое внимание уделяется оценке,
анализу логистических затрат. Оценка логистических затрат проводится во
всех процессах организации. Для их оценки компании используют различные
современные методы и подходы.
Выделение своей компании среди сотни других и при этом получение прибыли - главная задача многих предприятий. Одним из решений этой задачи является снижение логистических издержек. Это не только уменьшит расходы при совершении логистических операций, принесёт дополнительную прибыль, но как следствие позволит предприятию значительно снизить цены на свою продукцию и за счёт этого выиграть в конкурентной борьбе. поставка логистика затраты издержка
На основе проведенной оценке предприятиями разрабатываются
мероприятия направленные на сокращение логистических затрат. Основным
инструментом для сокращения логистических затрат выступает концепция
«бережливое производство». За счет внедрения различных систем входящих
предприятие сокращает затраты связанные с транспортировкой готовой
продукции, складирование товарно-материальных ценностей.
Актуальность работы заключается в сокращая логистические затраты по выше указанным процессам предприятие тем самым экономит денежные средства, уменьшает время выполнения тех или иных операций и оптимизирует в целом работу процесса. Так же сокращение логистических затрат ведет к повышению экономической эффективности предприятия и к конкурентоспособности.
Объект исследования : логистические издержки предприятия
Предмет исследования : анализ способов минимизации логистических издержек на предприятии ОАО «РЖД»
Цель дипломной работы: выявление способов минимизации логистических издержек на предприятии ОАО «РЖД»
Задачи:
-
Изучить теоретические аспекты логистических и транспортных издержек -
Проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия. -
Проанализировать транспортные издержки на предприятии ОАО «РЖД» -
Предложить рекомендации по уменьшению транспортных издержек .
При написании дипломной работы были использованы труды отечественных специалистов в области логистики и экономики: А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, А.Г. Белоусова, М.П. Гордона, А.М. Гаджинского
Дипломная работа состоит из ведения, двух глав, заключения и библиографии.
В ведении раскрывается объект, предмет, цели и задачи исследуемой темы.
В первом главе рассмотрены теоретические аспекты логистических и транспортных затрат предприятия, которые включают в себя понятия,
сущность логистических и транспортных затрат, где даются определения таким понятиям как «затраты», «расходы», «издержки». Описывается структура логистических затрат в целом по предприятию и состав логистических затрат в складской, производственной и транспортной системах предприятий.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика предприятия. был проведен экономический анализ показателей предприятия «Южно - Уральский территориальный центр фирменного транспортного обслуживания - структурное подразделение Центра фирменного транспортного обслуживания - филиала ОАО РЖД», а также был рассмотрен SWOT- анализ предприятия ОАО «РЖД».
В третей главе проводится оценка транспортных затрат на предприятии, так как именно там у предприятия наибольшую долю составляют логистические затраты, разрабатываются мероприятия направленные на сокращение логистических затрат предприятием ОАО «РЖД» .
При написании курсовой работы были использованы экономические, статистически и динамические методы.
В заключении формируются выводы и предложения по работе.
1. Теоретические основы логистических издержек
1.1 Сущность логистических издержек
Логистические издержки - это сумма всех затрат, связанных выполнением: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.
Для каждой функциональной области логистики выделяют конкретные показатели, например:
-
Для закупочной логистики - затраты на осуществление заказа, стоимость закупленных материалов, размер полученных скидок, число операций на одного сотрудника, число ошибок, количество постоянных поставщиков, надежность поставщика, возможность внеплановых поставок, условия оплаты поставок, рейтинги поставщиков, качество поставляемой продукции и др.; -
Для транспортной логистики - надежность доставки, общее время и общее расстояние доставки, затраты на доставку, степень удовлетворенности заказчиков, частота обслуживания, количество убытков и повреждений. -
Логистические издержки составляют 20—30 % стоимости продукции. Их сокращение, следовательно, значительно повышает конкурентоспособность компаний. По оценкам специалистов, использование прикладных логистических систем позволяет уменьшить материальные запасы почти на 80 %, а затраты на оборудование (приспособления) — на 50 %.
Анализ логистических издержек прежде всего нужен самому предприятию, для того чтобы проследить упущения в работе логистической системы, проанализировать причины недополучено прибыли и повышения конкурентоспособности предприятия.
Разберём основные группы.
1) По способу отнесения к логистическим процессам: прямые и косвенные.
Прямые затраты логистической деятельности могут быть непосредственно отнесены на продукт, услугу, заказ или другой конкретный носитель.
Косвенные затраты могут быть непосредственно отнесены на носитель только с помощью выполнения вспомогательных расчетов
2) По признаку управляемости: управляемые и нерегулируемые.
Управляемые издержки логистической деятельности - издержки, которыми можно управлять на уровне центра ответственности (подразделения).
Нерегулируемые издержки - издержки, на которые из центра ответственности повлиять нельзя, поскольку эти издержки регулируются на уровне компании в целом или во внешнем звене (на другом предприятии) ЛЦ.
3) По решаемым задачам: продуктивные затраты, затраты на поддержание логистической деятельности и затраты на контроль.
Продуктивные затраты логистической деятельности - затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить
Затраты на поддержание логистической деятельности сами по себе не создают ценности, но они являются необходимыми, например, затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции.
Затраты на контроль - затраты логистической деятельности на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей.
4) По конкретным целям анализа затрат: убыточные, вмененные и частичные.
Убыточные затраты - затраты на работы, которые не дают полезных результатов (простой, ожидание
Вмененные затраты (затраты упущенных возможностей) характеризуют упущенную выгоду, потерю прибыли от того, что ресурсы были использованы определенным образом, что исключило применение другого возможного варианта.
Частичные затраты - это относимые на определенный продукт, заказ, сферу деятельности части затрат, выделенные по определенным признакам.
5) По способу получения данных: фактические, нормальные и плановые.
Фактические затраты логистической деятельности - затраты, действительно приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых заказов.
Нормальные затраты логистической деятельности - средние затраты, приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме обслуживания.
Плановые затраты логистической деятельности - затраты, рассчитанные для определенного объекта и определенного периода при запланированной программе обслуживания и заданной технологии.
Укрупненный анализ логистических затрат осуществляется по следующим группам расходов:
-
Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов, т.е. Их стоимость, расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал. -
Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания финансовых средств. -
Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение запасов готовой продукции, оформление заказа (упаковку, сортировку, маркировку и другие операции), продажу, транспортировку готовой продукции, а также издержки на вложенный капитал.
Рисунок 1-Группы расходов
Транспортные расходы предприятий представляют собой оплату работ, выполненных транспортными и транспортно-экспедиционными организациями, а также собственным парком автотранспортных средств, а именно оплату тарифов по перевозке всеми видами транспорта, стоимости перевалки и перекачки, отправлений почтой, сборов транспортных организаций за хранение и экспедирование продукции, за погрузочно-разгрузочные работы и др.
Логистические затраты можно подразделить наследующие категории:
-
Продуктивные затраты - это затраты на создание ценности, которую хочет иметь покупатель и за которую он готов платить. Сюда входят производственные затраты, а также затраты на сбыт продукции, оплату труда, осуществление финансовых операций и процесса продаж. Затраты на упаковочные работы рекомендуется включать сюда в том случае, если они помогают продвижению продукции на рынке; -
Затраты на надзор - это затраты на мероприятия, направленные на предотвращение негативных результатов. Каждый бизнес нуждается в системе раннего предупреждения в случае, например, если товар не продается так хорошо, как ожидалось, или технологии компании больше не обеспечивают ей конкурентного преимущества на рынке. Сюда также относятся затраты на надзор за работой других участников бизнеса, например поставщиков или дистрибьюторов товара; -
Убыточные затраты - это затраты на работы, которые не могут дать результатов, например затраты на «бездействие», на простой оборудования и др.