Файл: По результатам реализации пилотного проекта оао ржд было принято решение о передаче с апреля 2011 года на сервисное обслуживание второго объёма локомотивного парка. Сервисная компания организовала пять новых филиалов.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 33
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ВВЕДЕНИЕ
Техническое состояние и надежность локомотивного парка в эксплуатации обеспечиваются своевременным и качественным техническим обслуживанием и ремонтом посредством применения прогрессивных технологий и современных средств технологического оснащения ремонтных предприятий.
По результатам реализации пилотного проекта ОАО «РЖД» было принято решение о передаче с апреля 2011 года на сервисное обслуживание второго объёма локомотивного парка. Сервисная компания организовала пять новых филиалов.
Специалистами ТМХС на Московской дороге обслуживаются машины различных серий: грузовые электровозы ВЛ80Т, ВЛ80С, новые пассажирские электровозы ЭП1, ЭП1М, а также грузовые магистральные тепловозы 2ТЭ116, 2ТЭ116У, ТЭП70, ТЭП70БС и маневровые ЧМЭ-3, ТЭМ-7.
Сервисная система отрабатывается во взаимодействии ОАО «Желдорреммаш» с Дирекцией по ремонту тягового состава ОАО «РЖД» в целях органичного дополнения работы предприятий обеих сторон.
Специалисты ТМХС отлаживают с заводами-производителями вопросы устранения системных отказов оборудования, что позволяет оперативно вносить изменения в конструкцию локомотива, а при капитальном ремонте предложения по проведению дополнительных работ по повышению надёжности оборудования, в том числе его модернизации.
Повышение коэффициента технической готовности и надёжности локомотивов будет достигаться за счёт соблюдения и совершенствования технологии обслуживания и ремонта, а также оптимизации системы материально-технического обеспечения ремонтных площадок ОАО «РЖД». Сервисной компанией налажены поставки запчастей и оборудования крупнейших отечественных производителей и производителей стран СНГ.
На данный момент депо, где ремонт осуществляется в рамках проекта ТМХС, недостаточно оснащены для полноценного выполнения всех видов ТР, в связи с чем ОАО «РЖД» приняло решение о дооснащении депо в целях повышения качества обслуживания. Филиальная сеть ТМХС продолжает расширяться.
В рамках реализации проекта по передаче всего парка депо на сервис запланированы мероприятия по оптимизации численности ремонтного персонала и передачи части их функций в сервисную компанию. Суть этих мероприятий состоит в разделении зоны ответственности и делегировании сервисной компании ряда функций.
На начальном этапе практической деятельности сервисных компаний перед ними была поставлена главная задача – восполнение «пробелов» снабжения, функции контроля сменяемости запасных частей и технологии ремонта, определены взаимоотношения с ними через показатели эффективности и надежности. Более гибкая и оперативная интеграция «ТМХ-Сервис» с производителем локомотивов и заводами «Желдорреммаш» принесла положительные результаты.
Направленное между ними сотрудничество на своевременное обеспечение оригинальными запасными частями, а также ряд успешно организованных и проведенных модернизаций по повышению технической надежности, позволили: на 15 % снизить время простоя электровозов на плановых видах ремонта ТР-1 по отношению к локомотивам, обслуживаемым Дирекцией по ремонту тягового подвижного состава ; на 42 % сократить время простоя тепловозов при неплановом ремонте, в том числе на 30 % – простой .
В ходе выполнения данной дипломной работы подробно рассмотрена технология ремонта рессорного подвешивания в объеме ТР-3 тепловоза ТЭП70БС. Ремонт рессорного подвешивания должен быть организован в соответствии с требованиями технической, технологической и правовой документации.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Состав локомотивного депо.
Административно-управленческие отделы состоят из:
1. Отдел управления персоналом осуществляет обеспечение предприятия кадрами рабочих и служащих, требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Осуществляет разработку перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском производственных объектов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов экономического и социального развития предприятия.
Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений и общественными организациями осуществляет проведение их стажировки и воспитательной работы. Систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия и создания резерва на выдвижение, осуществляет контроль за его обновлением и пополнением, способствует формированию состава кадров руководителей из утвержденного резерва повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв и подготовке их к работе на руководящих должностях.
2. Экономический сектор осуществляет формирование единой экономической политики депо на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе проведения ремонта. Анализ экономического состояния предприятия. Формирование ценовой политики предприятия. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, на инвестиционные программы. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением текущих изменений в планово-расчетные цены и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия. Определение лимитов капитальных вложений.
Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетом инфляционных процессов. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ) в увязке с объемами финансирования. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
3. Сектор труда и заработной платы осуществляет организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией. Организация оплаты и стимулирования труда. Разработка планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования организации труда. Анализ условий труда и оплаты труда на аналогичных предприятиях. Организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру.
Организация и проведение мероприятий по совершенствованию нормирования труда на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду. Проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Разработка предложения по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда. Разработка положения о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности и контроль за правильностью применения положения. Расчет и формирование фондов заработной платы структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. Разработка механизмов распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, пр. Разработка штатных расписаний.
4. Производственно-технический отдел осуществляет составление плана ремонта локомотивов, совместно с Дирекцией на год и на месяц. Контроль за выполнением плана ремонта локомотивов, корректировка плана ремонта локомотивов, участие в проведении весеннего и осеннего комиссионных осмотрах локомотивов.
Контроль за своевременной отправкой локомотивов в заводской ремонт, проведение инструктажа локомотивным бригадам сопровождающим локомотив для ремонта на заводе, составление отчетов по телеграфным указаниям, составление графиков отцепки локомотивов на плановые виды ремонтов и контроль за их выполнением, контроль за отправкой и получением ремкомплектов и линейного оборудования с заводов. Учет отцепок от транзитных поездов по локомотивам приписки чужих депо, изготовление электрических и пневматических схем для локомотивов. Внесение информации в электронный паспорт локомотивного депо, участие в осмотре и оценке состояния локомотивов в период комиссионных и пред комиссионных осмотров, ведение протоколов разбора хода комиссионных осмотров парка депо, ведение экранов хода комиссионных осмотров, ведение делопроизводства по отделу. Участие в разборах случаев
задержек поездов по неисправностям электровозов, неплановым ремонтам, оформление документов, доведение результатов разбора до ремонтного персонала, анализ выхода из строя ТЭД, анализ выхода из строя вспомогательных машин, анализ выхода из строя оборудования электровозов.
Составление анализов порч и внеплановых ремонтов локомотивов, составление приказов и распоряжений касающиеся ремонта локомотивов, работа с другими депо по неплановым ремонтам. Подготовка приказов о проведение «Дней качества», проверки технологии согласно графика, работа с поставщиками продукции и оборудования, проведение инструктажей по охране труда, проверка технологических карт и инструкций, разработка различных мероприятий и докладов, агитация и рассмотрение подаваемых рационализаторских предложений, работа по подготовке программ дооснащения цехов современным оборудованием и их проектирование с учетом размещения.
Расчет ежеквартального технико-экономического обоснования внедрения оборудования. Разработка и переработка технологических карт, технологических процессов. Участие в комиссиях при проверки технологии согласно графика, оформление результатов проверки, разработка мероприятий по результатам проверки, контроль за состоянием локомотивов-рельсосмазывателей.
5. Отдел главного механика осуществляет приемку оборудования, постановка на учет, классификация по группам (краны , сосуды, котлы , станки), списание, работа с документами - (приказы, распоряжения, указания, телеграммы , заявки), работа в программах, работа с паспортами на оборудование, делопроизводство, составление графиков оборудования (год, месяц) и их контроль. Освидетельствование оборудования – ведение документации, контроль сроков (краны, сосуды, котлы), диагностирование (промышленная экспертиза) - оборудования - составление заявок (краны, сосуды, котлы), простои вагонов – сохранность (ежемесячная отчетность, мероприятия).
Промышленная безопасность - составление плана программа по промбезопасности, далее отчетность по ней, графики, перечни оборудования состоящего на учете в инспекции Ространснадзора их корректировка, ведение соответствующих записей в паспортах на оборудование состоящего на учете Ространснадзоре, ведение соответствующих записей в паспортах на оборудование не состоящего на учете Ространснадзоре. (краны, сосуды, котлы). Автотранспорт – подготовка документов на постановку на учет, снятие с учета и замену агрегатов в ГИБДД автотракторной техники, подготовка документов на технический осмотр автотракторной техники, отчеты (анализ работы автотранспорта, отчет 4 ШОС (по аварийности) – годовые квартальные), подготовка документов на списание автотракторной техники (ОС-4А, акты, протоколы), разработка линейных норм , расходов, лимитов на автотракторную технику, краны. Расчет потребности персонала по трудоемкости для обслуживания и ремонта оборудования, коммуникаций (хозяйственный и электроцех).