Файл: 1 Теоретические аспекты применения swotанализа в разработке и реализации стратегии организации 4.docx

Содержание

Введение

В условиях мирового кризиса, пандемии коронавирусной инфекции, санкций, введенных странами Запада в отношении нашей страны, российским предприятиям следует уделять особое внимание проблеме повышения эффективности стратегического планирования для обеспечения должного уровня платежеспособности.

Грамотно разработанная и применяемая стратегия развития позволит организациям не только добиться финансовой устойчивости, но и достичь высокого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также позволяет учесть большинство возможных финансовых рисков.

Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, необходимых ресурсов для их достижения и политики, направленной на использование и приобретение этих ресурсов.

В настоящее время существует несколько подходов к стратегическому планированию, регламентирующих процедуры формирования и разработки стратегии: модель И. Ансоффа, модель К. Боумена, модель Стейнера, SWOT–анализ и другие. Так же широкое применение получило использование специально составленного матричного баланса в стратегическом планировании, позволяющего разработать ряд мероприятий, повышающих платежеспособность предприятия.

---

Непрерывно растущие потребности экономических субъектов определяют необходимость в разработке новых направлений анализа с четко и логично выстроенной методикой их проведения, позволяющих проводить проверки не только всех фактов хозяйственной деятельности, произошедших в прошлом, но и осуществить анализ будущих возможностей. В связи с этим актуальным в настоящий момент времени является проведение аналитических процедур, в рамках которых разумно будет провести SWOT–анализ.

Целью настоящей работы является исследование SWOT–анализа в стратегическом управлении организации.

1 Теоретические аспекты применения SWOT–анализа в разработке и реализации стратегии организации

1.1 Роль и значение SWOT–анализа в стратегическом управлении

Для составления стратегического плана развития организации следует учитывать множество факторов, которые оказывают прямое и опосредованное влияние на функционирование как отдельных составляющих, так и всей организации в целом. Необходимость анализа совокупности таких факторов обусловлена формированием стратегических целей организации на основе полученных данных.

В качестве инструмента анализа достаточно часто применяется SWOT–анализ. Это наиболее доступный и простой метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии. С помощью SWOT–анализа можно выявить: – сильные и слабые стороны организации, анализируя внутреннюю среду; – возможности и угрозы, анализируя внешнюю среду [17, c. 51].

Аббревиатура SWOT складывается из первых букв английских слов:

– Strengths (S) – сильные стороны;

– Weaknesses (W) – слабости;

– Opportunities (O) – возможности;

– Threats (T)– угрозы.

SWOT–анализ является важным методом сравнительного анализа, который позволяет разработать четыре типа стратегий деятельности предприятия:

– SO стратегия – направлена на использование сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде. Данная стратегия является самой привлекательной для организации.

– WO стратегия – предусматривает преодоление слабых сторон предприятия за счет использования возможностей во внешней среде.

---

– ST стратегия – ориентирована на преодоление угроз из внешней среды за счет сильных сторон в предприятия. – WT стратегия – должна показать, как избавиться от факторов слабостей на предприятии и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу [3, c. 685].

SWOT–анализ имеет ряд преимуществ перед другими видами анализа, в том числе:

– простота проведения;

– установление в процессе проведения анализа четких связей между организацией, ее проблемами и возможностями;

– возможность акцентировать внимание на слабых сторонах хозяйствующего субъекта;

– отсутствие необходимости прибегать к сбору обширного массива данных;

– возможность использования результатов анализа для предотвращения опасностей и угроз деятельности предприятия [12, c. 92].

Современная рыночная среда наполнена большим количеством предприятий и организаций, которые активно конкурируют друг с другом. Руководители организаций, под давлением нестабильности и высокой конкуренции, ежедневно сталкиваются с риском проиграть конкурентоспособную борьбу.

Стратегический анализ – системное исследование, оценка факторов внешней бизнес–среды и экономического потенциала предприятия в целях определения его текущей рыночной позиции и выявления перспективных путей развития в условиях высокой неопределенности рыночной среды. С его помощью руководитель может разработать стратегический план развития предприятия, что позволит контролировать и анализировать сильные и слабые стороны не только своей организации, но и конкурентов [22, c. 85].

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей организации, анализа проблем развития, выбора базовых стратегий и прогнозирования социально–экономического развития с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем [25, c. 33].

Стратегический анализ содержит в себе информацию о двух сферах организации: анализ внешней среды и анализ внутренних возможностей предприятия. Стратегический анализ внешней окружающей среды делиться на анализ макроокружения и анализ микроокружения.

Факторами макроокружения являются:

---

– производственные факторы;

– микроэкономические факторы;

– научно–технические факторы;

– экологические факторы;

– социально–культурные факторы;

– демографические факторы;

– политические и правовые факторы.

Микроокружение включает в себя: СМИ, поставщиков, конкурентов, налоговые органы, органы власти, клиенты и партнеры. Анализ дальней окружающей среды предусматривает разработку экономических, социально–политических и технологических прогнозов, необходимых для обоснования долгосрочных возможностей развития предприятия в условиях прогнозируемых изменений внешней деловой среды.

Анализ ближней окружающей среды предполагает анализ рыночного окружения предприятия, т.е. производственный прогноз, прогноз структурных сдвигов и конкурентный прогноз. Существует большое количество различных методов стратегического анализа. Все они разнообразны и имеют свои плюсы и минусы.

SWOT–анализ, являясь одним из инструментов стратегического анализа деятельности предприятия, позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, его возможности и угрозы. Его результаты необходимы для формирования стратегии развития, ориентированной на эффективное использование ресурсного потенциала и максимизацию прибыли предприятия.



Рисунок 1 – Методы стратегического анализа [26, c. 98]
В процессе стратегического анализа и планирования наиболее широкое применение получил так называемый SWOT анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), терминология которого в 1963 году впервые прозвучала на конференции в University of Harvard и была предложена профессором K. Andrews. Появление такого инструмента в стратегическом анализе позволило аналитикам поднять уровень анализа и планирования в организации на совершенно новый уровень [14, c. 583]. Собираемую информацию о состоянии компании и её конкурентах SWOT анализ позволил из хаотичной превратить в систематизированную и логически обоснованную, а также представленную в виде стандартной схемы (рисунок 2).



Рисунок 2 – Матрица SWOT–анализа

Таким образом, SWOT–анализ позволяет обосновать приоритеты и ключевые направления изменений в производстве.

---

Он проводится в рамках аналитических процедур. SWOT–анализ дает возможность изучить компанию с разных сторон.

Данный маркетинговый инструмент используем в целях управленческого анализа, чтобы выявить рычаги, которыми можно управлять (внутренние ресурсы), а также понять факторы находящиеся вне зоны воздействия (внешние угрозы).

---