8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом и организации очень сильно влияет на дальнейшее его развитие и положение. В данном разделе разобраны вопросы, связанные именно с этим аспектом. Одним из них является кадровое планирование.

Кадровое планирование - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководителя организации. Кадровое планирование в организации включает в себя:

- прогнозирование потребностей организации в персонале,

- изучение рынка труда,

- анализ рабочих мест организации,

- разработку программ и мероприятий по развитию персонала.

При осуществлении кадрового планирования руководитель организации ставит целью:

- приобретение и удержание квалифицированных работников в необходимом количестве,

- использование потенциала своего персонала наилучшим образом,

- предвидение проблем, возникающих из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Следующий вопрос – набор и отбор персонала.

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: «где искать потенциальных работников?», «как известить заявителей об имеющихся вакансиях?».

Цель, преследуемая при наборе персонала, состоит в установлении контактов с соответствующими потенциальными работниками для того, чтобы у них появилось желание обратиться с заявлением о приеме на работу.

Существуют два возможных источника набора: внутренний и внешний.

К числу внешних источников набора персонала можно отнести следующие:

- государственные и коммерческие агентства по трудоустройству,

- высшие, средне-специальные или иные учебные заведения,

- клиенты и поставщики,

- конкурирующие организации,

- лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы и т.д.

К внутренним, продвижение уже действующих сотрудников по служебной лестнице.

В ООО «Ясный» используется и внутренний и внешний способ набора персонала.

Процедура отбора персонала имеет несколько стандартных этапов:

- планирование количественных потребностей в персонале на основании принятого плана и ожидаемых вакансиях,

---

- построение модели компетенции вакантных должностей, описание профиля вакансии и должностной инструкции,

- организацию поиска кандидатов с использованием внутренних и внешних источников, а также нестандартных подходов,

- первичный отбор кандидатов (анализ резюме, телефонное интервью, анализ анкет),

- вторичный отбор (тестирование, собеседование, и пр.)

- принятие решения о найме сотрудника,

- оформление трудового договора, зачисление в штат, подготовка и проведение программы адаптации.

Процесс адаптации сотрудника в организации проходит непосредственно в процессе трудовой деятельности.

Аттестация рабочих мест на предприятии является обязательным мероприятием, которое должно проводится не реже, чем раз в 5 лет. Отказ от проведения аттестации на предприятии влечет за собой широкий спектр санкций, вплоть до привлечения должностных лиц к ответственности.

Еще один немаловажный вопрос в управлении персоналом – это увольнение персонала. Увольнением считают окончание сотрудничества между работником и организацией по трудовому договору. Соответственно, для первого – это прекращение своих рабочих обязанностей. Для второго – прекращение выплат по заработной плате.

Существует три вида увольнения:

- по инициативе сотрудника,

- по инициативе работодателя,

- по обоюдному согласию.

Возможные основания для увольнения прописаны в статье 77 Трудового кодекса Российской федерации.

Несколько основных:

- когда одна из сторон проявляет в этом вопросе инициативу,

- когда обе стороны договариваются,

- когда трудовой договор был срочным и этот срок подошёл к концу,

- когда работника переводят на другую должность, либо в иную фирму,

- когда сотрудник отказывается исполнять рабочие обязательства в связи со сменой руководящего состава фирмы, либо же в связи со сменой условий работы,

- когда здоровье сотрудника находится в ухудшенном состоянии, и это подтверждается медицинскими документами,

- когда фирма переезжает в другое место, а работника это не устраивает, и он не готов к переезду,

---

- когда существуют обстоятельства, которые не зависят ни от первой, ни от второй стороны,

- когда на лицо нарушения правил заключённого ранее трудового договора и др.

Анализ документации показал, что увольнение персонала в ООО «Ясный» происходит в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия, организационная структура предприятия, внешние и внутренние факторы развития организации, система методов управления, документационное обеспечение управления, информационно-коммуникационная система управления, методы принятия управленческих решений, систему управления персоналом, был собран материал, необходимый для написания отчета.

В ходе прохождения практики, я овладел следующими навыками:

- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;

- способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;

- способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;

- владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

- способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

---

БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. 
   База данных Ruslana: http://ruslana.bvdep.com/
   
2. 
   Бережная Е.В., Бережной В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 384 с. (ЭБС.znanium.com).
   

3. Васильева И. Н. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим спец. / И. Н. Васильева, Г. С. Желнинский. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник, 2013. – 198 с.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Постатейный комментарий к главам 1, 2, 3 (ред. от 20.07.2017).

1. 
   Гуськов Ю.В. Основы менеджмента: учебник / Ю.В. Гуськов. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 263 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.okg/10.12737/13396. - Режим доступа: http://znanium.com/go.php?id=762424
   
2. 
   Документирование управленческой деятельности: учеб. пособие / А.А. Раздорожный. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 304 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - Режим доступа: http://znanium.com/go.php?id=969585
   
3. 
   Делопроизводство, документооборот и документирование. Документы и оформление документов: http://www.working-papers.ru/
   
4. 
   Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 290 с. (ЭБС.znanium.com)
   
5. 
   Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с. (ЭБС.znanium.com)
   
6. 
   Корпоративный менеджмент: http://www.cfin.ru/marketing/
   

11. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие для вузов. -М.: Рид Групп, 2014. – 334 с.

12. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 320 с(ЭБС.znanium.com).

13. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов, - 6-е изд., перераб. и доп - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 656 с. - Режим доступа: http://znanium.com/go.php?id=769974

14. 
    Министерство промышленности и торговли Российской Федерации: http://www.minpromtorg.gov.ru/
    
15. 
    Министерство экономического развития Российской Федерации: http://www.economy.gov.ru/
    
16. 
    Научная электронная библиотека: http://www.elibrary.ru/
    
17. 
    Основы теории управления: http://www.studmed.ru/view/ryazanov-va-osnovy-teorii-upravleniya-kurs-lekciy_bbf9d961ecb.html/
    
18. 
    Розничная торговля: новости, блоги, аналитика: http://www.torgrus.com/ Электронно-библиотечная система: http://www.znanium.com/
    

19. Теория менеджмента: учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 263 с. - (ЭБС.znanium.com)

---

20. Травин В. В. Мотивационный менеджмент. Модуль 1. Развитие управленческого потенциала: учеб.-практ. пособие / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова: Акад. нар. хозяйства при Правительстве РФ. - 4-е изд. - М.: Дело, 2015. – 348 с.

21. Тысленко А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления: учебно-практическое пособие. - Москва: Альфа-Пресс, 2014. - 320 с. (ЭБС.znanium.com)

22. 
    Электронно-библиотечная система: http://www.znanium.com/
    

ПРИЛОЖЕНИЕ

Устав ООО «Ясный»

---

Смотрите также файлы

• Объединение и пересечение множеств.docx

• 1 Понятие и признаки банкротства гражданина.docx

• Москва 2006.doc

• Адвокат навыки профессионального мастерства под редакцией Л. А. Воскобитовой, И. Н. Лукьяновой, Л. П. Михайловой.docx

• Слеметсіз бе, Алтын кз! ертегіліктеріні талдамалы анытамасы Астана, 2022 жыл Kidz n totz.docx