Файл: Как спасти или погубитькомпанию за один день. Технологии глубинной.pdf

М. Розин. «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса»
122
Время
Сессию с процедурной или структурной фасилитацией стоит проводить, как только появились вопросы для общего обсуждения.
Что касается глубинной сессии, то тут выбор правильного момента существен. Думаю,
что это момент, когда изменения уже начались, что-то забурлило внутри, начало закипать, но точка кипения еще не достигнута и ничего кардинального не произошло (а без сессии может и не произойти). Именно в этот миг стоит собраться и высвободить энергию изменений.
Нет смысла начинать с глубинной сессии реформатору, который только что пришел в организацию, – рано: еще не сформировались «революционные» предпосылки. Но если потя- нуть, дожидаясь, пока все научатся «отбивать» реформаторские инициативы и успокоятся, то сформируется та самая сценарность, которая так трудно преодолевается даже в глубинной сес- сии…

М. Розин. «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса»
123
Заключение
Давайте суммируем ступени развития фасилитационного мастерства в одной таблице.

М. Розин. «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса»
124
И совсем завершая: так все же можно ли за один день спасти или погубить компанию?

М. Розин. «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса»
125
Конечно, нельзя, потому что компания шла к этому дню всю свою организационную жизнь…
И конечно, можно, потому без фасилитации этого дня могло не случиться.