Файл: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 82
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Учебно–методические задачи и требования к курсовой работе
2 Содержание курсовой работы и порядок выполнения
2.3.1 Примерные темы курсовой работы
2.3.2 Типовая структура курсовой работы
2.3.3 Содержание основных разделов курсовой работы
3 Оформление текстовой части документа
4 Подготовка к защите курсовой работы
Список рекомендуемых информационных ресурсов
Приложение АПример структуры разбиения работ (многоуровневый список)
Таблица 16 – Планирование операционного денежного потока по периодам
Для определения чистой прибыли и дисконтированного денежного потока за расчетный период следует суммировать значения по годам строка 10 и строка 13 соответственно.
3.2 Расчет основных показателей экономической эффективности проекта
После определения основных финансовых показателей проекта следует перейти к оценке его эффективности.
Расчет срока окупаемости проекта РР – определение срока (в годах), соответствующего периоду времени, за который сумма положительных денежных потоков будет равна или превысит объем первоначальных инвестиций.
Дисконтированный период окупаемости DPP – расчетный период, за который сумма дисконтированных положительных денежных потоков будет равна или превысит объем первоначальных инвестиций.
Ставка дисконтирования r – мера стоимости денег во времени, которая отражает скорость их обесценивания.
Чистая приведенная стоимость NPV – это расчетный показатель, которые отражает, насколько дисконтированные денежные притоки от операций превысят первоначальные инвестиции (руб.)
Внутренняя норма доходности IRR – это ставка дисконтирования (в процентах), при которой проект находится в точке «0» прибыли или убытка, т.е. это такая ставка, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна 0. IRR является пороговым значением ставки дисконтирования для проекта при заданных денежных потоках.
Таблица 17 – Расчет эффективности проекта
Далее определяем период окупаемости РР в годах и месяцах, при котором чистый денежный поток большее либо равен инвестициям IC. Для принятия управленческого решения на основе расчетных показателей можно воспользоваться таблицей 18.
Таблица 18 – Принятие решений по проекту
Таким образом, проект можно считать эффективным при выполнении следующих условий:
– срок окупаемости и дисконтированный период окупаемости меньше срока реализации проекта;
– внутренняя норма доходности проекта больше ставки дисконтирования;
– чистая приведенная стоимость проекта больше нуля.
На ОАО «РЖД» принимаются проекты со сроком окупаемости не более 8 лет. Стандарт СТО РЖД 08.005-2011 «Инновационная деятельность в ОАО «РЖД». Порядок оценки эффективности инновационных проектов» (https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=473).
3.3 Внедрение проекта и управление рисками
Этот раздел должен содержать план внедрения проектных мероприятий, разработанных в проектной части, т. е.
– характеристику (наименование) и краткое содержание работ по внедрению;
– очередность их выполнения;
– сроки внедрения;
– ответственных исполнителей.
Организация внедрения проекта должна включать мероприятия по:
– материально-технической, социально-психологической, профессиональной подготовке к внедрению проекта;
– контролю хода внедрения;
– стимулированию работников, участвующих во внедрении проектных предложений.
Таким образом, в данном разделе работы должен быть предложен состав мероприятий по социально–психологическому, профессиональному и ресурсному обеспечению внедрения проекта, контролю хода внедрения, стимулированию всех участвующих в нем работников. Состав мероприятий может быть представлен в форме плана с указанием сроков их проведения, ответственных должностных лиц (см. Таблицу 19).
Таблица 19 – План график внедрения проектных мероприятий
Необходимо описать все разработанные проекты документов и привести их в приложении.
Следует провести анализ рисков проекта, анализ чувствительности показателя NPV к основным параметрам операционной деятельности проекта (доходы и затраты), выявить факторы риска, представить матрицу рисков, разработать предложения по элиминированию рисков и карты управления рисками. Пример матрицы рисков представлен в Приложении В.
Полученная в процессе анализа информация о выявленных рисках собирается в реестр рисков (см. Таблицу 20).
Таблица 20 – Реестр рисков
Работу с рисками необходимо сфокусировать только на тех рисках, которые находятся выше критической границы терпимости, т.е. являются наиболее опасными для реализации проекта развития и вероятность их возникновения достаточно высока.
Заключение. В заключении формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ставились при разработке курсовой работы. Заключение должно содержать оценку результатов работы, т.е. сравнительный анализ основных показателей спроектированной системы управления, экономическую и социальную оценку результатов работы, основные выводы о новизне и практическом значении проекта.
В заключении намечаются пути и цели дальнейшей работы. Дается оценка экономической эффективности, которая может быть получена при использовании результатов работы. Указывается возможность реализации проектных решений в организации.
Список использованных источников. Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. По каждому литературному источнику указываются: его автор (или группа авторов), полное название книги или статьи, место издания и наименование журнала, год выпуска и номер. По сборникам трудов (статей) указываются автор статьи, ее название и далее название книги (сборника) и ее выходные данные.
| Показатель | 1-й год | 2-й год | …. |
| 1 Ожидаемая выручка, руб. | | | |
| 2. Операционные затраты на производство, руб. | | | |
| 3 Коммерческие и управленческие расходы, руб. (услуги связи, содержание АУР, КОМАНДИРОВКИ АУР) | | | |
| 4 Текущие операционные затраты, руб. (стр. 2 + стр. 3) | | | |
| 5 Амортизационные отчисления, руб. (отчисления части стоимости основных фондов для возмещения их износа) | | | |
| 6 Прибыль до налогообложения и процентных платежей, руб. (стр. 1 – стр. 4 – стр. 5) | | | |
| 7 Проценты к уплате, руб. (все виды процентных выплат организации: по полученным кредитам и займам) | | | |
| 8 Прибыль до налогообложения, руб. (стр. 6 – стр. 7) | | | |
| 9 Текущий налог на прибыль, руб. (стр. 8 * 20%) | | | |
| 10 Операционный денежный поток (чистая прибыль), руб. (стр. 8 – стр. 9) | | | |
| 11 Чистый денежный поток, руб. (стр. 10 + стр. 5) | | | |
| 12 Коэффициент дисконтирования r = 15% | 15% | ||
| 13 Приведенная стоимость чистого денежного потока (дисконтированный денежный поток), руб. (стр. 11 / (1+ стр. 12)n (n – период, год) | | | |
Для определения чистой прибыли и дисконтированного денежного потока за расчетный период следует суммировать значения по годам строка 10 и строка 13 соответственно.
3.2 Расчет основных показателей экономической эффективности проекта
После определения основных финансовых показателей проекта следует перейти к оценке его эффективности.
Расчет срока окупаемости проекта РР – определение срока (в годах), соответствующего периоду времени, за который сумма положительных денежных потоков будет равна или превысит объем первоначальных инвестиций.
Дисконтированный период окупаемости DPP – расчетный период, за который сумма дисконтированных положительных денежных потоков будет равна или превысит объем первоначальных инвестиций.
Ставка дисконтирования r – мера стоимости денег во времени, которая отражает скорость их обесценивания.
Чистая приведенная стоимость NPV – это расчетный показатель, которые отражает, насколько дисконтированные денежные притоки от операций превысят первоначальные инвестиции (руб.)
Внутренняя норма доходности IRR – это ставка дисконтирования (в процентах), при которой проект находится в точке «0» прибыли или убытка, т.е. это такая ставка, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна 0. IRR является пороговым значением ставки дисконтирования для проекта при заданных денежных потоках.
Таблица 17 – Расчет эффективности проекта
| Показатель | База расчета | Значение |
| 1 Инвестиции в проект, руб. (IC) | Определили расчетным путем (локальная смета) | |
| 2 Чистая прибыль, руб. (ЧП) | Таблица 12 сумма строк 10 | |
| 3 Приведенная стоимость денежного потока, руб. (PV) | Таблица 12 сумма строк 13 | |
| 4 Чистая приведенная стоимость, руб. (NPV) | PV – IC | |
| 5 Индекс прибыльности, руб. (PI) | PV / IC | |
| 6 Коэффициент рентабельности (ARR) | ЧП / IC * 100 | |
| 7 Внутренняя норма доходности (IRR) |  r1 – значение ставки дисконтирования, при которой NPV > 0 r2 – значение ставки дисконтирования, при которой NPV < 0 (рекомендуется чтобы длина интервала не превышала 1%) | |
Далее определяем период окупаемости РР в годах и месяцах, при котором чистый денежный поток большее либо равен инвестициям IC. Для принятия управленческого решения на основе расчетных показателей можно воспользоваться таблицей 18.
Таблица 18 – Принятие решений по проекту
| Показатель эффективности проекта | Учет дисконт. потоков | Эталон сравнения | Принятие решения | |
| PP (срок окупаемости инвестиций), год | нет | Длительность проекта (n – количество периодов) | PP | Принимаем |
| PP>n | Отвергаем | |||
| PP=n | Точка безразличия | |||
| DPP (дисконтированный срок окупаемости), год | да | Длительность проекта (n – количество периодов) | DPP | Принимаем |
| DPP>n | Отвергаем | |||
| DPP=n | Точка безразличия | |||
| IRR (внутренняя норма доходности), % | да | Ставка дисконтирования (r – ставка дисконтирования) | IRR>r | Принимаем |
| IRR | Отвергаем | |||
| DPP=n | Точка безразличия | |||
| NPV, руб. | да | 0 | NPV>0 | Принимаем |
| NPV<0 | Отвергаем | |||
| NPV=0 | Точка безразличия | |||
Таким образом, проект можно считать эффективным при выполнении следующих условий:
– срок окупаемости и дисконтированный период окупаемости меньше срока реализации проекта;
– внутренняя норма доходности проекта больше ставки дисконтирования;
– чистая приведенная стоимость проекта больше нуля.
На ОАО «РЖД» принимаются проекты со сроком окупаемости не более 8 лет. Стандарт СТО РЖД 08.005-2011 «Инновационная деятельность в ОАО «РЖД». Порядок оценки эффективности инновационных проектов» (https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=473).
3.3 Внедрение проекта и управление рисками
Этот раздел должен содержать план внедрения проектных мероприятий, разработанных в проектной части, т. е.
– характеристику (наименование) и краткое содержание работ по внедрению;
– очередность их выполнения;
– сроки внедрения;
– ответственных исполнителей.
Организация внедрения проекта должна включать мероприятия по:
– материально-технической, социально-психологической, профессиональной подготовке к внедрению проекта;
– контролю хода внедрения;
– стимулированию работников, участвующих во внедрении проектных предложений.
Таким образом, в данном разделе работы должен быть предложен состав мероприятий по социально–психологическому, профессиональному и ресурсному обеспечению внедрения проекта, контролю хода внедрения, стимулированию всех участвующих в нем работников. Состав мероприятий может быть представлен в форме плана с указанием сроков их проведения, ответственных должностных лиц (см. Таблицу 19).
Таблица 19 – План график внедрения проектных мероприятий
| № | Мероприятие | Дата внедрения | Ответств. исполнит. | Соис полн. | Место внедр. | Экономия от внедрения |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Необходимо описать все разработанные проекты документов и привести их в приложении.
Следует провести анализ рисков проекта, анализ чувствительности показателя NPV к основным параметрам операционной деятельности проекта (доходы и затраты), выявить факторы риска, представить матрицу рисков, разработать предложения по элиминированию рисков и карты управления рисками. Пример матрицы рисков представлен в Приложении В.
Полученная в процессе анализа информация о выявленных рисках собирается в реестр рисков (см. Таблицу 20).
Таблица 20 – Реестр рисков
| Категория риска | Описание риска и последствий | Код риска | Ущерб | Вероятность | Уровень (ранг) | Мероприятия по реагированию | Владелец риска |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Работу с рисками необходимо сфокусировать только на тех рисках, которые находятся выше критической границы терпимости, т.е. являются наиболее опасными для реализации проекта развития и вероятность их возникновения достаточно высока.
Заключение. В заключении формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ставились при разработке курсовой работы. Заключение должно содержать оценку результатов работы, т.е. сравнительный анализ основных показателей спроектированной системы управления, экономическую и социальную оценку результатов работы, основные выводы о новизне и практическом значении проекта.
В заключении намечаются пути и цели дальнейшей работы. Дается оценка экономической эффективности, которая может быть получена при использовании результатов работы. Указывается возможность реализации проектных решений в организации.
Список использованных источников. Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. По каждому литературному источнику указываются: его автор (или группа авторов), полное название книги или статьи, место издания и наименование журнала, год выпуска и номер. По сборникам трудов (статей) указываются автор статьи, ее название и далее название книги (сборника) и ее выходные данные.