ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 101
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- Кадрларды үздіксіз дамыту.
Егер үш шарттың барлығы бірдей орындалса, онда олар бір-бірінің әрекетін күшейтеді (қасиет - супер тәуелділіктер). Егер қандай да бір мақсат орындалмаса, онда басқа мақсаттарды орындау шығындары компанияның жалпы мақсатына жетуге әкелмейді [14] .
Тәуелділік оң синергияға немесе теріс синергияға әкеледі.
Иерархияның қасиеті құны немесе уақыты бойынша үлкен мақсаттарды үлкен мақсаттың негізгі идеясына бағынатын кішігірім мақсаттарға бөлуге болатындығынан көрінеді. Әдетте, SD мақсатты шешуге емес, оның нақты міндеттерін шешуге бағытталған. Сондықтан әрбір мақсат үшін кем дегенде екі тапсырманы қалыптастыру қажет. Біреуі ғана үйренсе, мақсат тапсырмаға айналады.
Кері түрлендірудің қасиеті мынада: күрделі міндеттер жиынтығы кейіннен жаңа міндеттер жинағы қалыптасуымен жаңа мақсаттар жиынтығы ретінде ұсынылуы мүмкін .
Абсолютті мәндерге қол жеткізбеу қасиеті басқарудағы және экономикадағы барлық процестердің үздіксіз және дискретті түрде үнемі өзгеріп отыруымен анықталады. Сондықтан мақсат қандай да бір түпкілікті құндылықтарға емес, процестің динамикасына бағытталуы керек.
Тапсырмаларды құрастыру кезінде олар сондай-ақ: құрастыру, тапсыру, дамыту, бағалау, көмектесу, есеп беру сияқты сөздердің үлгі жиынын пайдаланады.
1.3. Шешім қабылдау процесінің құрылымы
Шешім қабылдау процесі көп дәрежеде оның құрылымының анықтығымен анықталады.
Анық анықталған құрылымы бар шешімді суретте көрсетілгендей ұсынуға болады.
Болжалды D деректер пакеттерінен K болжамды нәтижелерді A балама шешімдері үшін есептеуге болады. Әрі қарай, тәуекел мүмкіндігін ескере отырып, A мақсатына барынша сәйкес келетін балама Aopt таңдалады.
Қабылданған шешім шешім қабылдаушыға әсер етеді (жауапкершілік, интуицияны тереңдету, тәжірибе жинақтау).
Шешімнің орындалу барысын шешім қабылдау процесінің өзара байланысты қадамдар мен қосалқы қадамдар жиынтығының орындалуы ретінде қарастыруға болады. Әрбір нақты жағдайда бұл процесс табиғи түрде нақтыланады және жекелендіріледі (1-кесте).
1-кесте – Шешім қабылдау мен жүзеге асырудың негізгі кезеңдерінің мазмұны
| Фаза | Фазалық мазмұн |
| 1. Мүмкін болатын мәселелер туралы ақпарат жинау | 1.1. Компанияның ішкі ортасын бақылау 1.2. Сыртқы ортаны бақылау |
| 2. Проблеманың себептерін анықтау және анықтау | 2.1. Проблемалық жағдайды сипаттау 2.2. Мәселе туындаған ұйымдық буынды анықтау 2.3. Мәселе туралы мәлімдеме 2.4. Оның маңыздылығын бағалау2.5. Мәселенің себебін табу |
| 3. Мәселені шешу мақсаттарын тұжырымдау | 3.1. Компанияның мақсаттарын анықтау 3.2. Мәселені шешудің мақсаттарын тұжырымдау |
| 4. Мәселені шешу стратегиясының негіздемесі | 4.1. Объектінің толық сипаттамасы 4.2. Айнымалы факторлардың өзгеру аймағын анықтау4.3. Шешімге қойылатын талаптарды анықтау 4.4. Шешімнің тиімділігінің критерийлерін анықтау4.5. Шектеулерді анықтау |
| 5. Шешімдерді әзірлеу | 5.1. Тапсырманы ішкі тапсырмаларға бөлу 5.2. Әрбір ішкі тапсырма бойынша шешім идеяларын іздеу 5.3. Модель құру және есептеулер 5.4. Әрбір ішкі тапсырма және ішкі жүйе үшін ықтимал шешімдерді анықтау5.5. Әрбір ішкі тапсырма бойынша нәтижелерді қорытындылау 5.6. Әрбір қосалқы тапсырма бойынша шешімдердің салдарын болжау 5.7. Барлық мәселені шешудің нұсқаларын әзірлеу |
| 6. Ең жақсы нұсқаны таңдау | 6.1. Шешімдердің тиімділігін талдау 6.2. Бақыланбайтын параметрлердің әсерін бағалау |
| 7. Шешімді түзету және бекіту | 7.1. Орындаушылармен шешімді пысықтау 7.2. Шешімді функционалдық өзара әрекеттесетін қызметтермен үйлестіру 7.3. шешімді бекіту |
| 8. Шешімді жүзеге асыру | 8.1. Іске асыру үшін жұмыс жоспарын дайындау 8.2. Оны жүзеге асыру 8.3. Іске асыру кезінде шешімге өзгерістер енгізу 8.4. Қабылданған және орындалған шешімнің тиімділігін бағалау |
Әрине, іс жүзінде бәрі бір қалыпты жүрмейді:
- ішкі сатылар мұндай реттілікпен өтпеуі мүмкін, олар үзілуі, секіруі, кері байланысқа бағынуы, қабаттасуы, параллель қозғалысы мүмкін;
- шешім қабылдау процесі неғұрлым жеке болса, соғұрлым шешім күрделірек болады;
- ақпараттың шектеулі көлемі шешімнің ұтымдылығын шектейді, интуицияның рөлі артады;
- баламалардың алдын ала орнатулары шешімді таңдауға әсер етеді;
- оңтайлы шешімге ұмтылу жоқ, егер қанағаттандыратын болса;
- бірнеше тұлғаның қатысуы және ұйымдастырушылық жағдайлар қосалқы кезеңдердің өту тәртібін өзгертеді;
- менеджерлер құрылымға және шешім қабылдау процесіне әртүрлі тәсілдермен араласады, осылайша олардың сапасына әсер етеді [15] .
Басқарудың араласуының жиі кездесетін жағдайлары:
- орындауға шешім қабылдайтын тұлғаны алдын ала анықтау;
- шешімге қатысатын тұлғалар шеңберін анықтау;
- шешім қабылдаушының оны орындауға қатысуы;
- шешім қабылдау сәтін және оның орнын анықтау;
- шешімнің әдістемесін және есебін анықтау;
- мақсат қою және олардың салыстырмалы маңыздылығы;
- баламалардың санын шектеу;
- белгілі бір құзыретті тұлғаларды тарту;
- шешімнің қабылдану барысын бақылау;
- ақпаратты беру немесе шектеу;
- ұқсас шешімдерге сілтемелер;
- моральдық және материалдық әсер ету;
- шешімдер қабылдаудағы еркіндікті кеңейту;
- қабылданған шешімдерге жауапкершілікпен қарау.
Билікті бөлудің екі бағыты бар:
- өкілеттіктерді беру,
- шешімдерді орталықтандыру.
Шешімдердің келесідей бөлінуі ең тән (батыс фирмалары үшін).
Жоғары орталықтандыру:
- инвестициялық шешімдер;
- қаржылық шешімдер;
- жоғары басшылықтағы жеке тағайындаулар.
Шектеулі орталықтандыру:
- ҒЗТКЖ шешімдері.
Шектеулі делегация:
- бюджет шегінде инвестициялар бойынша шешімдер;
- кадрлық шешім.
Жоғары делегация:
- ағымдағы өндірістік мәселелер;
- Сату шешімдері.
Шешімдердің тапсырылуы алға жылжыды (оң корреляция):
- кәсіпорындардың көлемі;
- өнім номенклатурасы;
- басқаруды компьютерлендіру;
- ғылыми-техникалық прогрестің динамикасы;
- қоршаған ортаның өзгермелілігі;
- сұраныс бағасының қолайлылығы;
- салааралық кооперация [16] .
Шешім қабылдаудың өкілеттіктерін беру және орталықтандыру әртүрлі салдарларға әкелуі мүмкін (2-кесте).
2-кесте – Шешімдерді беру мен орталықтандырудың салдары
| Нәтиже | Делегацияның артықшылықтары Орталықтандырудың кемшіліктері | Делегацияның кемшіліктері Орталықтандырудың артықшылықтары |
| Нақты табыс | Орындаушылардың жауапкершілігін арттыру есебінен нәтижелерді жақсарту; Шығындарды азайту; Менеджердің болмауы мүмкіндігі | Басқарудың төменгі деңгейлерінің жоғары біліктілігі қажет; Шешімді бақылауға арналған қосымша шығындар |
| Шешім сапасы | Жоғарғы басшылық стратегиялық шешімдерге назар аудара алады; Қабылданған шешімдердің шынайылығы; Орталықтың шешімдері шындықтан алыс | Қабылданған шешімдердің біркелкілігінің жеткіліксіздігі; Орталықтандырылған ерітіндінің біртектілігі; Басқарудың төменгі деңгейлерінің біліктілік мәселесі; Ұзақ іске асыру процесі |
| Жүктелуде басқару | Жоғарғы деңгейлерді түсіру; Штабтың жарамсыздығы; Қарым-қатынас жолдарын түсіру | Бағынышты деңгейлердің жүктелуі; Ерітінділердің көлемін ұлғайту |
| Үйлестіру | Басқарудың бағынышты деңгейлерін өз бетінше анықтау; Өзінің жауапкершілігі; Ерекше жағдайларда ғана жоғарғы деңгейдегі араласу | Басқарудың төменгі деңгейлерімен қақтығыстар мүмкіндігі; Оларды бақылау қажеттілігінің артуы |
| Әлеуметтік-психологиялық әсерлер | Басқарудың төменгі деңгейлерін дамытудың қосымша мүмкіндіктері; Қол астындағы басшыларға қойылатын талаптардың жоғарылауы; Табысқа жету тәжірибесі, олармен қанағаттану | Басқарудың төмен тұрған деңгейлеріне қайта тағайындау (жауапкершілікті алып тастау); Басқарудың төменгі деңгейінен жауапкершілікке байланысты күйзеліс; Басшылықтың шешім қабылдау мүмкіндігі аз |
Осылайша, бұл тарауда басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің теориялық аспектілері қарастырылады. Басқару шешімдерін қабылдау түсінігі, басқарушылық шешімдерді қабылдау әдістері мен процестері қарастырылды.
Айта кету керек, басқарушылық шешім – бұл басқару субъектісінің (басшы немесе алқалы орган) құзыреті шегінде жүзеге асырылатын, уақытында жүзеге асырылатын логикалық-ойлау, эмоционалдық-психологиялық, ұйымдық-құқықтық және әлеуметтік процесс, оның нәтижесі болып табылады. ұйымдағы кез келген өзгерістердің бекітілген жобасы, сондай-ақ - бұл өзара байланысты басқару функцияларын жүзеге асыратын басшылар мен мамандардың қоғамдық пайдалы еңбегінің негізгі «өнімі», мақсаттарды (міндеттер), оларды жүзеге асыру әдістері мен мерзімдерін белгілеуді қамтитын құжат , сондай-ақ ресурстардың көрсеткіші.
Шешім қабылдау, әдетте, іс-әрекет бағытын таңдаумен байланысты, ал егер шешім баламаларды арнайы зерттеусіз оңай қабылданса , онда дұрыс шешім қабылдау қиынға соғады. Дұрыс шешім басшыға үлкен әлеуметтік салмақ түсіреді және басшының психологиялық дайындығына, тәжірибесіне, жеке қасиеттеріне байланысты.
Екінші тарауда нақты кәсіпорында талдау жүргізу және басқарушылық шешімдерді қабылдаудағы негізгі проблемаларды анықтау өзекті болып табылады.
2. Тауық жұмыртқасын өндірудің қолданыстағы технологиялық процесін талдау
Ауыстырылатын тауықтарды өсіру
Құс қорасын қоқыстан, кірден тазартып, жуып, ішкі қабырғалары жаңа сөнген әкпен әктеледі. Жабдықтар мен мүкәммал ыстық сумен жуылады және дезинфекцияланады. Жабайы құстар, тышқандар мен егеуқұйрықтар үшін құс қорасына кіруді жабу үшін желдету саңылаулары сым тормен жабылған. Терезелердегі, едендегі, қабырғалардағы барлық жарықтар мен тесіктерді мұқият жабыңыз.
Тауықтарды орналастырудан 10 күн бұрын инвентарлар мен жабдықтардың, сондай-ақ барлық жүйелер мен құрылғылардың дайындығы мен жұмысқа жарамдылығын тексеру қажет. Тауықтың партиясын алғаннан кейін дайындық жұмыстарын жүргізуге жол берілмейді.
Аяқ торының жағдайы (тордың едені), қоректендіргіштің бүйірінің биіктігі, есік саңылауларының өлшемі құстың қорек пен суға еркін қол жеткізуін қамтамасыз етіп, оның торлардан құлап кетуіне жол бермеуі керек, 1-кесте [ 43].
3-кесте - Бір күннен 17 аптаға дейінгі алмастырғыш жас жануарларды өсіру кезіндегі ұялы батареялардың нормативтік параметрлері
| Индекс | Мағынасы |
| Тордың ең аз биіктігі, см | 34 |
| Тордың алдыңғы жағындағы жолақтар арасындағы қашықтық, мм | 21-42* |
| Фидер мен сусынның артқы жағының биіктігі, см | 4-10* |
| Еден торының өлшемі, мм | 12x48 |
Құстарды отырғызбас бұрын, қоректендіргіштер мен сусындардың жарықтандырылуын тексеру қажет, өйткені тауықтар нашар жарықтандырылған азықтандырушылар мен сусындарға жарамайды.
Жазда бір күн бұрын, ал қыста тауықтарды қабылдаудан екі күн бұрын бөлмеде қажетті температура жасалып, азық әкелінеді. Үй-жайлар тауықтарды орналастырудан 3 күн бұрын пайдалануға беріледі. Қабырғаларды, жабдықты, суды және жемді жылыту үшін біраз уақыт қажет. Балапандар келгенше бөлмеде қажетті температура жасалмаса , балапандарды жәшіктерден уақытша түсіріп алмаған дұрыс [18].