Файл: Высшего образования Московский финансовопромышленный.docx

Нормавремени(Н_вр)–количестворабочеговремени,необходимоедля выполнения единицы определенной работы одним или несколькимиработниками внаиболее рациональных для даннойфирмыусловиях:Н_вр= Т_пз+Т_оп+Т_об+ Т_пгдеТ_пз – подготовительно-заключительноевремя,связанноесначаломиокончаниемконкретнойработы;Т_оп–оперативноевремя,втечениекоторогоизменяетсяпредметтруда(подразделяетсянаосновноеивспомогательноевремя);Т_об – время обслуживания рабочего места (включает затраты поуходузарабочимместомиподдержаниемоборудованияиинструментаврабочемсостоянии);Т_п–времяперерывов,связанныхсотдыхомиобусловленныхтехнологиейи организациейпроизводства.Нормавыработки(Н_выр)–количествонатуральныхединицпродукции,котороедолжнобытьизготовленовединицувременивопределенныхусловияходнимилинесколькимиработниками:^Нвыр^=Тсм^/Нвр,гдеТ_см–продолжительностьвремени,накотороепредусматриваетсяустановить нормувыработки(обычносмена).Нормаобслуживания–установленноеколичествоединицоборудования(рабочихмест,квадратныхметровплощадиит.п.),котороедолжнообслуживатьсяоднимилинесколькимиработникамиприопределенныхусловияхвтечениесмены.Норма численности – численность работников

---

, требующаяся для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Нормауправляемости–число работников, непосредственно подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций равна или приближается к продолжительности его фонда рабочего времени (8 ч в день, 40 ч в неделю и т.п.), а эффективность управленческого труда наибольшая.

Умело применяемые нормы труда могут стать эффективным инструментом управления. На фирме должна действовать система нормирования труда, включающая:

• 
  выбор методов и способов установления меры (нормы) труда для работников различных категорий и групп при выполнении ими тех или иных видов работ (функций);
  
• 
  определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;
  
• 
  организацию анализа, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;
  
• 
  создание системы показателей (производительность труда, численность и другие трудовые показатели), обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документацией (отчетной, статистической и проч.), необходимой при решении задач нормирования в целом.
  

Системанормированиятрудаявляетсяинтегрирующимфактороминтересов отдельныхработников ифирмы.Успешнаяреализациямероприятийвобластиинтеграцииработников и фирмы решающим образом зависит от руководителей всех

---

уровнейипреждевсеговысшего.Любоерешениеадминистрацииоповышении эффективности использования труда должно сочетаться санализомиспользованияресурсовфирмы.Фирмаполучаетзначительныйэффект в том случае, когда каждый сотрудник становится участникомпрограммыповышенияпроизводительноститруда,носителемидеиокомплексномприменениисистемынормированиятрудаипроявляетнетерпимостькпотерямлюбогорода:сырья,рабочеговремени,человеческих способностей. В этом случае трудовой коллектив можетпредставлятьсобойединуюсплоченнуюкоманду,появляетсякорпоративнаякультура–наборнаиболееважныхположений,применяемыхчленамиорганизациииполучающихвыражениевзаявляемыхфирмойценностяхинормах,дающихработникамориентирыихповеденияидействий.Успехфункционированиясистемынормирования труда на фирме в значительной степени определяется иусилениемнаправленностивсторонурешенияпроблемповышенияудовлетворенности трудом путем увеличения его содержательности исниженияутомляемости.Производительностьтруда–этоглавнаяхарактеристикаэффективностии результативностизатраттруда.Выработка–этоколичествопродукции,произведеннойвединицувремени, либо приходящейся на одного среднесписочного работника заопределенныйпериод.Выработка рассчитывается как отношение объема произведеннойпродукциикзатратамрабочеговременинаегопроизводство(илисреднесписочнойчисленностиработников).Методыопределениявыработки:

1. 
   Натуральный– объем произведенной продукции в натуральных единицах на одного работника.
   
2. 
   Условно-натуральный – применяется при выпуске неоднородной продукции или нескольких видах продукции.
   
3. 
   Трудовой – объем затрат труда на одного работника рассчитывается в трудовых единицах (чел./час, чел./дни).
   
4. 
   Стоимостный– объем производства на одного работника в денежных единицах.
   

---

Трудоемкостьпродукции–этозатратывременинапроизводствоединицыпродукции.Различают:

1. 
   Технологическую трудоемкость – затраты труда основных рабочих.
   
2. 
   Трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих.
   
3. 
   Производственную трудоемкость – общие затраты труда рабочих.
   
4. 
   Трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей, специалистов.
   
5. 
   Полная трудоемкость – затраты труда всего промышленно- производственного персонала.
   

Определениепотребностивперсоналенафирмеведетсяпогруппампромышленно-производственного и непромышленного персонала.Исходными данными для определения численности работниковявляются: производственнаяпрограмма;нормывремени,выработкииобслуживания;фондвремени;мероприятияпосокращениюзатраттруда.Основными методами расчета количественной потребности вперсоналеявляютсярасчетыпо:

• 
  трудоемкости производственной программы;
  
• 
  нормам выработки;
  
• 
  нормам обслуживания;
  
• 
  числу рабочих мест.
  

Численность работников, рассчитываемая по трудоемкостипроизводственнойпрограммы,определяетсяпоформуле:Ч = (ТР_пл× ОП_пл)/ (Ф×К_в.н),гдеТР_пл×ОП_пл–плановаятрудоемкостьпроизводственнойпрограммы, нормо-ч (определяется по плановому нормативу трудовыхзатратнаединицупродукции,умноженномунаплановыйвыпускпродукции);Ф – годовой фонд времени одного работника, ч;К_вн–

---

коэффициентвыполнениянорм.Численностьработниковпонормамвыработкиопределяетсяпоформуле:Ч= ОП_пл/(Н_выр× К_в.н),гдеОП_пл – плановый объем продукции (выполняемых работ) вустановленныхединицахизмерения заопределенныйпериодвремени;Н_выр–плановаянормавыработкивтехжеединицахизмерения,затотжепериодвремени.Численностьработниковпонормамобслуживания:Ч=N_o6(Н_об×N_см×К_сп),гдеN_об– количество единиц установленного оборудования;Н_об– нормаобслуживаниядляодного работника;N_см– количество рабочихсмен;К_сп–коэффициентпереводаявочнойчисленностирабочихвсписочную(определяетсякакотношениекалендарноговременикфактическому).Численностьработников,рассчитаннаяпорабочимместам:Ч=М_р×N_см×К_спгдеМ_р– числорабочихмест.Призаданнойтехнологиинеобходимаячисленностьперсоналаможетбыть определенапоформуле:Ч_н =∑P_n ×H_n /Ф,гдеЧ_н–численностьперсоналаданнойгруппы;Р_п–плановыйгодовой(квартальный,месячный)объемпродукции

14. 
    говида;
    

Н_п–нормазатратрабочеговремениперсоналаданнойгруппынаединицу

---