Файл: Высшего образования Московский финансовопромышленный.docx

Нормавремени(Н_вр) – количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы одним или несколькими работниками в наиболее рациональных для данной фирмы условиях:
Н_вр= Т_пз+Т_оп+Т_об+ Т_п
где

Т_пз – подготовительно-заключительное время, связанное с началом и окончанием конкретной работы;

Т_оп – оперативное время, в течение которого изменяется предмет труда (подразделяется на основное и вспомогательное время);

Т_об – время обслуживания рабочего места (включает затраты по уходу за рабочим местом и поддержанием оборудования и инструмента в рабочем состоянии);

Т_п– время перерывов, связанных с отдыхом и обусловленных технологией и организацией производства.

Нормавыработки(Н_выр) – количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных условиях одним или несколькими работниками:
^Нвыр^=Тсм^/Нвр,
где

Т_см – продолжительность времени, на которое предусматривается установить норму выработки (обычно смена).
Нормаобслуживания– установленное количество единиц оборудования (рабочих мест, квадратных метров площади и т.п.), которое должно обслуживаться одним или несколькими работниками при определенных условиях в течение смены.

Норма численности – численность работников

---

, требующаяся для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Нормауправляемости–число работников, непосредственно подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций равна или приближается к продолжительности его фонда рабочего времени (8 ч в день, 40 ч в неделю и т.п.), а эффективность управленческого труда наибольшая.

Умело применяемые нормы труда могут стать эффективным инструментом управления. На фирме должна действовать система нормирования труда, включающая:

• 
  выбор методов и способов установления меры (нормы) труда для работников различных категорий и групп при выполнении ими тех или иных видов работ (функций);
  
• 
  определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;
  
• 
  организацию анализа, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;
  
• 
  создание системы показателей (производительность труда, численность и другие трудовые показатели), обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документацией (отчетной, статистической и проч.), необходимой при решении задач нормирования в целом.
  

Система нормирования труда является интегрирующим фактором интересов отдельных работников и фирмы.

Успешная реализация мероприятий в области интеграции работников и фирмы решающим образом зависит от руководителей всех

---

уровней и прежде всего высшего. Любое решение администрации о повышении эффективности использования труда должно сочетаться с анализом использования ресурсов фирмы. Фирма получает значительный эффект в том случае, когда каждый сотрудник становится участником программы повышения производительности труда, носителем идеи о комплексном применении системы нормирования труда и проявляет нетерпимость к потерям любого рода: сырья, рабочего времени, человеческих способностей. В этом случае трудовой коллектив может представлять собой единую сплоченную команду, появляется корпоративнаякультура– набор наиболее важных положений, применяемых членами организации и получающих выражение в заявляемых фирмой ценностях и нормах, дающих работникам ориентиры их поведения и действий. Успех функционирования системы нормирования труда на фирме в значительной степени определяется и усилением направленности в сторону решения проблем повышения удовлетворенности трудом путем увеличения его содержательности и снижения утомляемости.

Производительностьтруда– это главная характеристика эффективности и результативности затрат труда.

Выработка– это количество продукции, произведенной в единицу времени, либо приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период.

Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам рабочего времени на его производство (или среднесписочной численности работников).

Методы определения выработки:

1. 
   Натуральный– объем произведенной продукции в натуральных единицах на одного работника.
   
2. 
   Условно-натуральный – применяется при выпуске неоднородной продукции или нескольких видах продукции.
   
3. 
   Трудовой – объем затрат труда на одного работника рассчитывается в трудовых единицах (чел./час, чел./дни).
   
4. 
   Стоимостный– объем производства на одного работника в денежных единицах.
   

---

Трудоемкостьпродукции– это затраты времени на производство единицы продукции.

Различают:

1. 
   Технологическую трудоемкость – затраты труда основных рабочих.
   
2. 
   Трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих.
   
3. 
   Производственную трудоемкость – общие затраты труда рабочих.
   
4. 
   Трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей, специалистов.
   
5. 
   Полная трудоемкость – затраты труда всего промышленно- производственного персонала.
   

Определение потребности в персонале на фирме ведется по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала. Исходными данными для определения численности работников являются: производственная программа; нормы времени, выработки и обслуживания; фонд времени; мероприятия по сокращению затрат труда.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты по:

• 
  трудоемкости производственной программы;
  
• 
  нормам выработки;
  
• 
  нормам обслуживания;
  
• 
  числу рабочих мест.
  

Численность работников, рассчитываемая по трудоемкости производственной программы,определяется по формуле:
Ч = (ТР_пл× ОП_пл)/ (Ф×К_в.н),
где

ТР_пл×ОП_пл– плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч (определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции);

Ф – годовой фонд времени одного работника, ч; К_{в н} –

---

коэффициент выполнения норм.

Численностьработниковпонормамвыработкиопределяетсяпоформуле:
Ч= ОП_пл/(Н_выр× К_в.н),
где

ОП_пл – плановый объем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;

Н_выр – плановая норма выработки в тех же единицах измерения, за тот же период времени.
Численностьработниковпонормамобслуживания:
Ч=N_o6(Н_об×N_см×К_сп),
где

N_об– количество единиц установленного оборудования; Н_об – норма обслуживания для одного работника;

N_см– количество рабочих смен;

К_сп– коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную (определяется как отношение календарного времени к фактическому).
Численностьработников,рассчитаннаяпорабочимместам:
Ч=М_р×N_см×К_сп
где

М_р– число рабочих мест.
При заданной технологии необходимая численность персонала может быть определена по формуле:
Ч_н =∑P_n ×H_n /Ф,
где

Ч_н – численность персонала данной группы;

Р_п – плановый годовой (квартальный, месячный) объем продукции

14. 
    говида;
    

Н_п– норма затрат рабочего времени персонала данной группы на единицу

---