Файл: Оптимизация системы кадрового документооборота.docx

Прогнозируется, что после реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования сотрудников в АО «РУСАЛ» снизится показатель текучести кадров, и соответствующие затраты на замещение персонала, при росте производительности труда на 5%, росте ФОТ на 6%, и росте коммерческих и управленческих расходов, связанных с совершенствованием стимулирования персонала на 10%.

Данные действия позволят повысить производительность труда, улучшить качество работы персонала, систему развития, кадрового менеджмента и повысят экономико-хозяйственные показатели АО «РУСАЛ».

Эффективность мероприятий была оценена с точки зрения возможного повышения производительности труда персонала.

Таблица 12 – Прогноз производительности труда в АО «РУСАЛ» после реализации предложенных мероприятий³⁰

Год	Численность работников, чел.	Выручка, тыс. руб.	Производительность труда, тыс. руб./чел.	В % к предыдущему году	В % к 2020 г.
2020	723	1 144 372	1 582,8
2021	773	1 524 947	1 972,7	124,6	124,6
2022	784	1 555 622	1 984,2	100,005	125,3
Прогноз	784	1 633 393	2 083,4	105	131,6

Согласно прогнозу после реализации предложенных мероприятий увеличится выручка на 5% по отношению к прошлому году и, соответственно, произойдет рост производительности труда на 105%, что свидетельствует об эффективности мероприятий.



Рисунок 22 – Прогноз изменения годовой производительности труда персонала АО «РУСАЛ» после внедрения предложенных мероприятий, тыс. руб./чел.

---

³¹
В заключении следует отметить тот факт, что главным критерием эффективности системы стимулирования персонала является наличие зависимости результатов работы предприятия в целом и каждого работника в частности, что и будет присутствовать в АО «РУСАЛ» в случае внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты стимулирования труда персонала. На основании проведенных теоретических исследований, был сделан ряд следующих выводов.

Система стимулирования нацелена на увеличение эффективности использования труда персонала за счет использования системы материальных и нематериальных стимулов. Компании, сотрудники которых имеют желание развиваться и совершенствоваться, могут значительно стремительнее применять новые способы ведения бизнеса, работают эффективнее своих конкурентов и более легко подстраиваются под изменяющиеся условия окружающей среды.

Система стимулирования является одним из факторов, оказывающих влияние на кадровый потенциал организации наряду с обучением, оценкой персонала.

Оценка системы стимулирования проводится по таким направлениям, как: удовлетворенность работников условиями труда, показатели текучести персонала, показатели конкурентоспособности, а также производительности труда.

Для организации эффективного стимулирования труда персонала необходимо, чтобы данный процесс был основан на ряде ключевых принципов, основополагающими среди которых являются: принцип комплексности и системности, регламентации и специализации, а так же принципы объективности, адекватности, значимости.

Размер целенаправленного воздействия зачастую превышает усилия, прилагаемые сотрудником для получения благ. Сложность и неоднозначность постановки системы стимулирования является причиной прихода многих компаний к необходимости пересмотра имеющихся способов и методов, применяющихся на предприятии в тот или иной период времени.

Основной целью выпускной работы стал анализ эффективных средств материальной мотивации к труду в компании «РУСАЛ», способствующих достижению поставленных целей через мотивацию сотрудников в качестве интегрированной части целостной системы управления персоналом, а также оптимизации расходов на персонал.

Анализ проведенный в работе, с целью выявления наиболее эффективных средств совершенствования материальной мотивации труда показывает, что заработная плата работников предприятия в значительной мере отстает от

---

средней заработной платы по отрасли, на фоне чего был зафиксирован рост показателя текучести кадров персонала.

Опрос работников показал, что они не удовлетворены материальным стимулированием. Так, абсолютное большинство персонала уволилось из организации по причине неудовлетворенности системой мотивации, кроме того, велика доля персонала, причиной увольнения которого стала неудовлетворенность уровнем заработной платы. Таким образом, было выявлено, что руководству организации в первую очередь необходимо обратить свое внимание на совершенствование системы оплаты труда и мотивации персонала.

Абсолютное большинство предпочли бы совершенствовать трудовую мотивацию в таком направлении, как создание кассы дополнительного премирования. Суть данного мероприятия будет такова: ежемесячно из фонда заработной платы будет осуществляться дополнительное отчислений в размере 1 – 2 %, а раз квартал накопленная сумма будет распределяться между работниками по результатам их работы путем совместного решения трудового коллектива.

В целях более справедливой оплаты труда персонала необходимо рассмотреть возможность внедрения в практику предприятия ключевых показатели эффективности при расчете денежного вознаграждения работников за труд.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Годовой отчет Компании «Русал» [Электронный ресурс] URL: Users/User- PC/Downloads/9bfpx677dtz6sv6x38r7to0zh37pv5cy%20(1).pdf (дата обращения: 16.06.2022).
   
2. 
   Положение об оплате труда работников Компании «Русал» [Текст] – Москва, 2021. – 71 с.
   
3. 
   Аврамова Е. Мотивация при подборе персонала / Е. Аврамова // Мотивация и оплата труда. [Текст] – 2007. – №. 3. – С. 184 – 187.|
   
4. 
   Беленькая В.И., Карпова Т.П. Система мотивации сотрудников в организации: теоретический аспект / В. И. Беленькая, Т.П. Карпова // Вестник международного института рынка. [Текст] – 2020 – №1 – С. 29.
   
5. 
   Балашов Ю. К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю. К. Балашов, А. Г. Коваль // Кадры предприятия. [Текст] – 2002. – № 7. – С. 46 – 48.
   
6. 
   Бибикова А. 10 вопросов к лидеру: Владислав Соловьев о мотивации, самореализации и правильной команде / А. Бибикова // Алгоритм успеха. [Текст] – 2011. – № 2. – С. 6 – 9.
   
7. 
   Васильев В. Шесть правил мотивации. Они прошли практическую проверку практикой / В. Васильев // Служба кадров и персонал. [Текст] – 2008. – № 9. – С. 18 – 20.
   
8. 
   Ветлужских Е. Н. Что способствует повышению эффективности новой системы мотивации и оплаты труда? / Е. Н. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. [Текст] – 2008. – № 4. – С. 296 – 302.
   
9. 
   Грибов А. Мотивируем труд по грейдам / А. Грибов // Служба кадров и персонал. [Текст] – 2008. – № 12. – С. 26 – 31.
   
10. 
    Горелов Н.А. Вознаграждение работникам. Компенсационный менеджмент: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Экономика труда! / Н. А. Горелов. [Текст] – Санкт-Петербург: ЛИК, 2007 – 814 с.
    
11. 
    Глухов, В.В. Основы менеджмента: учебник / В.В. Глухов. - СПб.: Спец. литература, [Текст] 2020. – 324 с.
    
12. 
    Григорьев, М.А. Система методов управления персоналом: учебник / М.А. Григорьев. – Йошкар-Ола: [Текст] МарГТУ, 2020. – 235 с.
    
13. 
    Григорян, С. Система методов управления персоналом / С. Григорян, Н. Герасимова // Практический маркетинг. [Текст] - 2022. - N 12. - С. 4-12
    
14. 
    Данько, Т.П. Методы управления персоналом: учебник / Т.П. Данько. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, [Текст] 2022. – 334 с.
    
15. 
    Жуков, А.А. Социально-психологические методы управления персоналом: учебник / А.А. Жуков. - СПб: ДАРК, [Текст] 2022.- 390с.
    
16. 
    Евсеева А. А. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы / А. А. Евсеева, Е. Н. Скалон // Управление человеческим потенциалом. [Текст] – 2008. – № 3. – С. 184 – 188.
    
17. 
    Винокуров М. А. Управление персоналом организации / под ред. М. А. Винокурова, Т. Г. Озерниковой. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, [Текст] 2009. – 568 с.
    
18. 
    Иванова С. В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. В. Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, [Текст] 2007. – 159 с.
    
19. 
    Иванова С. В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, [Текст] 2005. – 288 с.
    
20. 
    Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М., [Текст] 2005. – 638 с.
    
21. 
    Колобова Е. А. Как мотивировать персонал? / Е. А. Колобова, В. И. Пирогов, Л. В. Волкова // ЭКО. [Текст] – 2007. – № 6. – С. 82 – 95.
    
22. 
    Макарова, И.К. Управление персоналом: учебник / И. К. Макарова. - М.: Юриспруденция, [Текст] 2022. - 294 с.
    
23. 
    Ковалев, В.В. Методы управления персоналом: учебник / В.В. Ковалев, В.В.Патров.– М.: Финансы и статистика, [Текст] 2022. – 448 с.
    
24. 
    Козловская, Э.А. Система вознаграждения персонала: учебник / Э.А. Козловская, В.А. Козловский, Н.Т. Савруков. [Текст] – СПб: Питер, 2020. – 120
    
25. 
    Кондраков, Н. П. Основы управления персоналом: учебник / Н.П. Кондраков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Главбух, [Текст] 2022. – 112 с.
    
26. 
    Кондратьев, О.В. Социально-психологические методы управления персоналом: учебное пособие / О.В. Кондратьев. – М.: Альфа-пресс, [Текст] 2020. – 265 с.
    
27. 
    Малашенко, Н.П. Социально-психологические методы управления персоналом: учебное пособие / Н. П. Малашенко. - М.: Омега-Л, [Текст] 2022. - 207 с.
    
28. 
    Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е. В. Маслов - М.: ИНФРА-М, [Текст] 2022. - 312 с.
    
29. 
    Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, [Текст] 2019. - 222 с.
    
30. 
    Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г. И. Михайлина. - М.: Дашков и К', [Текст] 2022. - 265 с.
    
31. 
    Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учеб.-практ. пособие / И. В. Мишурова. – М.: ИКЦ «МарТ», [Текст] 2003. – 224 с.
    
32. 
    Модина Т. Как Рассчитана премия / Модина Т. // Вестник РУСАЛа. – 2011. [Текст] – № 14(361). – С. 5.
    
33. 
    Озерникова Т. Г. Корпоративная система мотивации персонала // Мотивация и оплата труда / Т. Г. Озерникова // 2005. [Текст] - № 4. – С. 2-12.
    
34. 
    Пахомов Ю. Не в деньгах счастье / Ю. Пахомов // Алгоритм успеха. – 2011. [Текст] – № 1. – С. 34-37.
    
35. 
    Петрова В. За персонал ответишь! / Петрова В. // Вестник РУСАЛа. – 2011. [Текст] – № 11(358). – С.6.
    
36. 
    Пономарев И. Измерение мотивации / И. Пономарев // Управление персоналом. – 2002. [Текст] – № 11. – С. 71.
    
37. 
    Рынгач О.Л., Чуланова О.Л. Факторы и риски мотивации трудовой деятельности персонала организаций // Вестник Евразийской науки, 2020. [Текст] – № 2.
    
38. 
    Сладкевич В. П. Мотивационный менеджмент. Курс лекций. / В. П. Сладкевич. – К.: МАУП, [Текст] 2001. – 168с.
    
39. 
    Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ, [Текст] 2016. – 183 с.
    
40. 
    Самыгин, С.И. Менеджмент персонала: учебник / С.И. Самыгин. - Ростов-на-Дону: Феникс[Текст], 2019. – 417 с.
    
41. 
    Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом: учебник / Б. Ю. Сербиновский. - М.: Дашков и К', [Текст] 2019. - 462 с.
    
42. 
    Скопылатов, И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, [Текст] 2022. - 399 с.
    
43. 
    Уткин, Э.А. Управление персоналом: учебник / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, [Текст] 2022. - 207 с.
    
44. 
    Федорова, Н. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: КноРус, [Текст] 2019. - 415 с.
    
45. 
    Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие / Ю. А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА., [Текст] 2022. - 446 с.
    
46. 
    Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, [Текст] 2005 – 224 с.
    
47. 
    Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.studmed.ru (дата обращения: 15.03.2023).
    
48. 
    Эфендиев А.Г. Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций. Проблемы формирования и управления / А.Г. Эфендиев, Е.С. Балабанова, А.В. Ребров. – М.: Инфра-М, [Текст] 2019. – С.136.
    
49. 
    Bonyani A.J. Systematization of scientific approaches in the contemporary motivation system and staff incentives. UPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia). [Электронный ресурс]. 2022;10(4):84-95.
    
50. 
    Grishan V.A. Effective methods of staff motivation // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. [Электронный ресурс]. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effective-methods-of-staff-motivation (дата обращения: 12.04.2023).
    

---

---