Файл: Инвестиционный проект Тема Инвестиционные вложения в новую технику предприятия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 64
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Многие авторы публикаций обращают внимание на то, что приступая к реализации инвестиционных проектов, часто основное внимание уделяют поиску источников финансирования, рассуждая примерно так: будут деньги – все остальное приложится. Однако, инвестиции, попадая в ненадежные или неумелые руки, не дают отдачи. Любой западный инвестор, прежде чем пойти на прямые вложения или предоставить кредит, всесторонне исследует – что за предприятие или лицо делает заявку на инвестиции, насколько надежен партнер, имеет ли он сплоченную команду, квалифицированных менеджеров и работников. И лишь при положительном ответе на эти и другие вопросы рассматриваются содержание проекта, бизнес-план, размеры и условия окупаемости инвестиций, возврата кредита и т. п.
Все авторы изученных мною работ считают, что начинать осуществление приоритетных инновационно – инвестиционных проектов и программ нужно с обучения и переподготовки кадров – от менеджеров до рабочих.
При этом, надежная кадровая база помогает более успешно решать вопросы финансирования проектов и программ. После решения вопроса о финансировании проекта встает проблема технологического оборудования. Сейчас много производственных помещений, простаивающего оборудования. Но это обычно устаревшие машины, морально и физически изношенная техника, не пригодная для производства конкурентоспособной продукции. Помещения и производственную инфраструктуру после некоторой реконструкции вполне можно использовать (что удешевляет проект и сокращает сроки его реализации). Однако, как правило, приходится приобретать технологическое оборудование. Стремятся заказать его за границей вместе с апробированной эффективной технологией. Это лишает отечественное машиностроение заказов, усиливает безработицу в данной отрасли и зависимость от внешних поставщиков.
Следовательно, нужно поддерживать ориентацию заказчиков на комплекты современного отечественного оборудования, широко привлекая к проектам конверсионные предприятия. Но для этого необходимо, чтобы отечественная техника не уступала импортной по своим параметрам, была дешевле и имела налаженное обслуживание и ремонт.
Разработка инновационно – инвестиционной стратегической политики.
Наиболее важным элементом инновационно – инвестиционного механизма, с позиции его тактической формализации в границах конкретного рыночного предприятия, является выработка инновационно – инвестиционной стратегии, которая найдет выражение в республиканских и региональных инновационных и инвестиционных программах и крупных проектах, рассчитанных на длительный период и охватывающих все стадии технологического цикла. Главная трудность –
выбрать те узкие приоритетные производства, где концентрация ресурсов сможет в сравнительно короткий срок обеспечить успех и цепную реакцию перелома в более широких сферах народного хозяйства.
1.4 Конкурентоспособность и эффективность новых средств труда
Конкурентоспособность новых средств труда (новой техники) проявляется на рынке и определяется их потребительскими свойствами и ценой. В рыночных условиях устанавливается договорная цена путем соглашения между двумя субъектами: производителем и потребителем новой техники. В процессе торга производитель должен доказать покупателю, что ему выгодно заплатить назначенную цену. Сложный процесс формирования договорной цены станет понятным если рассмотреть его на конкретном примере.
В абсолютном выражении конкурентоспособность новых средств труда определяются интервалом между нижними и верхними пределами отпускной цены.
Коэффициент конкурентоспособности показывает, во сколько раз максимальная цена, за которую можно реализовать новое средство труда, превышает цену, рассчитанную затратным методом. Он определяется как отношение верхнего предела отпускной цены к нижнему пределу этой цены.
Количественная оценка экономической эффективности приобретения пользователем новых средств труда в общем случае производится по формуле:
ЧДС= (Цвп-Цд) *n,
ГдеЧДС-чистая дисконтированая стоимость покупки, руб;
Цд-договорная цена покупки
n-количество приобретенных средств труда.
Потребительские свойства средств труда в решающей степени зависят от уровня пректных решений.
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что инвестициям надо уделять как можно больше внимания государству, так как ксли государство поймет что средства надо вкладывать в инвестиции, инновации и начнет должным образом инвестировать наши проектные разработки, то это и будет первым шагом, для развития нового экономического уровня развития страны.
Данная глава предназначена для теоретического обоснования того, что предлагается сделать на исследуемом предприятии, для чего вкладывать инвестиции в новую технику и что даст.
Проанализируем деяткльность исследуемого объекта и посмотрим во что лучше вложить деньги.
Глава 2 Анализ степени тенденций и результатов внедрения новой техники на производство
2.1 Общая характеристика предприятия
инвестиция конкурентоспособность новая техника
Исследуемым объектом данного проекта является СП ”Речицапиво ” ОАО.
Белорусско-литовское совместное предприятие “Речицапиво” открытое акционерное общество, далее СП”Речицапиво”ОАО зарегистрировано в Министерстве иностранных дел РБ в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков. Форма собственности – частная с долей государства.
Речицкий пивоваренный завод введен в эксплуатацию в декабре 1975г по техническому проекту института”Белгипропищепром”. Производственная мощность завода 4млн. дал пива и 10000 тонн солода в год. C 1976 на балансе завода находится цех безалкогольных напитков, расположенный на отдельной территории.
Промплощадка завода занимает 6, 6 га, площадь застройки 2, 4 га; площадь территории безалкогольных напитков 0, 83 га. Производственные участки пив завода размещены в четырех корпусах.
Основное производство, включающее варницу, бродильно-лагерное отделение, цех разлива пива в бутылку и кеги, солодовенный цех с элеватором, а также участок приема тары и отпуска готовой продукции и аммиачно-воздушноуглекислая компрессорная, сосредоточены в главном производственном корпусе. Во вспомогательном корпусе расположены механические мастерские, электроцех, отделение КИПиА, зарядная станция электропогрузчиков, столярная мастерская и центральный материальный склад.
Административно-бытовой корпус представляет собой трехэтажное здание, на первом этаже которого размещен спортивно-оздоровительный комплекс, на втором и третьем этажах – рабочие кабинеты главных специалистов, заводская лаборатория, бухгалтерия и актовый зал. Котельная завода расположена в отдельно стоящем здании, имеется мазутное хозяйство, состоящее из двух надземных резервуаров для хранения мазута.
Кроме перечисленных зданий в состав пивоваренного завода входят: помещение для заправки пиво возов, закрытые склады для сырья и материалов, модульное здание, закрытый навес для тары, станция обезжелезивания воды с двумя расходными расходными резервуарами, здания гаражей, здания проходной с автомобильными весами.
Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Основными задачами предприятия являются:
Техническое перевооружение предприятия. Предусматривает замену морально устаревшего и физически изношенного оборудования производственных цехов.
Повышение качества и увеличение сроков хранения пива за счет введения новой техники и применения высококачественных материалов, используемых для приготовления пива и достижения международных стандартов качества.
Снижение затрат на производство и реализацию продукции и повышение конкурентоспособности пива по ценам и качеству.
Создание надежной товаропроводящей сети по продаже пива на территории РБ и за ее пределами.
Основные виды деятельности предприятия:
Производство пива;
Производство солода;
Производство безалкогольных напитков;
Производство промышленных газов;
Оптовая торговля алкогольными и другими напитками;
Рестораны и кафе;
Производство тепловой энергии самостоятельными котельными;
Розничная торговля в неспециализированных магазинах.
Таким образом, предприятие ставит перед собой задачи, которые значительно позволяют сузить затраты, связанные с производством и реализацией продукции, повысить качество продукта, предлагаемого на рынок, а разноплановая деятельность позволяет увеличить прибыль предприятия и сократить издержки, связанные с приобретением ресурсов, необходимых для производства продукции.
2.2 Характеристика выпускаемой продукции и состояния технологического оборудования
Завод выпускает солод светлый и пиво 9-ти наименований. Пять образцов пива ”Речицкое Днепровское”, ”Речицкое Оригинальное”, ”Речицкое Янтарное”, ”Речицкое Светлое”, ”Речицкое Лебенбир” относятся к светлым сортам пива; четыре образца ”Речицкое Темное”, ”Речицкое Хмельное”, ”Речицкое Юбилейное”, ”Речицкое Портер”- к темным сортам пива. Пиво разливается в бутылку, кеги и выполняется бестарная заправка.
Удельный вес пива в общем объеме производства за 2002г. Составил 88, 1%, за 5 месяцев 2003 года-86, 7%. Доля бутылочной продукции в общем объеме производства за 2002г. – 52, 6%, налив кегового пива-23, 9%, производство бестарного пива-23, 5%, в том числе переданного СП ” Брювинг Индустри Суплайс-БИС” ООО для налива пива в ПЭТ-бутылку-17, 6%.
Продукция завода сертифицирована, технологический процесс приготовления и качество готовой продукции соответствует действующей нормативно-технической продукции. Что касается оборудования, то рассмотрим оборудование пивоваренного и вспомогательного производств.
Пивоваренное производство.
Варочный цех в настоящее время технически переоснащается. В 2001г. Выполнил первый этап по установке автоматической варни с четырех посудным варочным агрегатом, конечной мощностью 2800 гл горячего сусла в сутки. Комплектность варни: два заторных чана-котла, фильтрационный чан, уравнительный сосуд, сусловарочный котел, охлаждение сусла установка CIP и компьютерное управление варочным процессом. В настоящее время работает один порядок старого варочного агрегата и часть новой варницы в полуавтоматическом режиме.
Бродильное отделение оборудовано 34 бродильными алюминиевыми чанами закрытого типа с улавливанием углекислоты. Для разведения чистой культуры дрожжей имеется польская установка ЧКД. Сбор, промывку, хранение дрожжей осуществляют в 11 дрожжанках с помощью вакуум-насосов и двух баков ледяной воды.
В лагерном подвале для дображивания установлено 69 алюминиевых танков горизонтального типа, оборудованных шпрут-аппаратом. Для передачи фильтрованного пива на розлив имеется 13 эмалированных мерников. Также имеется дополнительное оборудование модуль охлаждения и карбонизатор пива.
Розлив пива в бутылки осуществляется на трёх автоматических линиях производительностью 12 тыс. бут /час. Налив пива в кеги освоен в 1997 г. и осуществляется на двух автоматических установках производительностью по 30 кег в час. Для пакетирования пива в термоусадочную плёнку на гофроподложке установлена автоматическая упаковочная линия ”ТУРБОПАКС – АС” производительностью 6 упаковок в минуту.
Вспомогательное производство.
Оборудование цеха приёма тары и отпуска готовой продукции предусматривает отпуск продукции в ящичной таре и контейнерах, которые находятся в рабочем состоянии. Ремонтно-механический цех оборудован необходимыми металлорежущим, деревообрабатывающим, кузнечным и сварочным оборудованием для проведения капитальных и текущих ремонтов на заводе.