Файл: Инвестиционный проект Тема Инвестиционные вложения в новую технику предприятия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 69
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Кэк – краткосрочная кредиторская задолженность;
ДБП – доходы будущих периодов.
Одновременно рассчитываем и коэффициент абсолютной ликвидности по формуле:
;Общий (уточнённый) коэффициент ликвидности рассчитываем по формуле:
;Из таблицы технико-экономических показателей видно, что предприятие использует заёмный капитал, но при этом относительно вовремя погашает кредиторскую задолженность. Все коэффициенты ликвидности отвечают норме.
Анализируя балансовую прибыль предприятия можно отметить, что в целом предприятие работает прибыльно.
2.8 Анализ основных фондов предприятия
Анализ основных фондов позволяет охарактеризовать их состояние на текущий момент.
Таблица 2. 7.
Состояние и динамика ОПФ.
| Показатели | 2001 | 2002 | 2003 |
| Коэффициент износа оборудования | 51, 2 | 68, 7 | 69, 0 |
| Коэффициент обновления оборудования | 13, 2 | 5, 3 | 2, 4 |
| Уставный фонд | 5289252 | 4240, 7 | 8715, 6 |
| Резервный фонд | 69792 | 205, 7 | 545, 8 |
| Амортизационный фонд | 312537 | 310269 | 326906 |
Из таблицы видно, что в 2003 году в половину снизился коэффициент обновления в сравнении с прошлым годом, и в 2003 году заметно возрос коэффициент износа оборудования. Данная ситуация на предприятии связано в первую очередь с тем, что на предприятие в 2001 году было начато поэтапное техническое перевооружение завода, которое было включено в Государственную программу развития пивоваренной отрасли на 2003-2005гг., утвержденную Постановлением Совета Министров РБ от 30. 10. 2002г №1502 и предусматривающую реконструкцию производства СП ”Речицапиво”ОАО с увеличением мощности с4, 0 до 5, 5 млн. дал пива..
Постепенное выполнение концепции предусмотренной в самой реформе позволяет стабильно повышать эффективность.
Проведённый выше анализ предприятия позволяет выделить сильные и слабые стороны предприятия.
Глава 3. Инвестиционный проект, направленный на вложение инвестиций в новую технику
Во второй главе данной курсовой работы был проведен анализ финансового состояния предприятия, в результате которого был сделан вывод о том, что предприятию необходимо пополнить свой резерв новой автоматической линией розлива и это требует дополнительных капитальных вложений с целью повышения эффективности деятельности предприятия, поэтому я предлагаю разработать инвестиционный проект, который позволил бы предприятию достичь поставленных целей. Так как средний возраст оборудования составляет 15лет, то целесообразней было бы вложить деньги в покупку нового оборудования взамен изношенного. Для реализации проекта необходимы финансовые затраты в размере 5937 $.
Для обеспечения технологических процессов и возрастания обьемов основного производства будет произведено техническое перевооружение аммиачно-компрессорного цеха, увеличение закупки сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.
Общий объем инвестиций по проекту составляет:
| -капитальные вложения | 5225 тыс. США |
| -затраты под оборотные средства | 712 тыс. США |
| Всего: | 5937 тыс. США |
Основными источниками инвестиций являются
| -собственные средства предприятия | 80, 0% (4158 тыс. США) |
| -кредиты банков | 20, 0% (1779 тыс. США) |
Программой производства и реализации продукции предусматривается увеличение выпуска пива с 2980, 0 тыс. дал. в 2003 году до 4590 тыс. дал. в 2008 году, что составляет 154% к уровню 2003 года. При этом увеличении выпуска пива будет осуществляться до 2006 года за счет технического перевооружения цеха розлива пива (установка современного импортного оборудования по мойке бутылок и розливу пива, санитарной обработке оборудования и трубопроводов без разборки), использовании ранее закупленного и введенного в эксплуатацию варочного порядка, а в 2006году и далее за счет технического перевооружения амиачно – компрессорного цеха, приобретения по импорту, монтажа и запуска а эксплуатацию оборудовании второго варочного порядка, четырех цилиндроконических танков (ЦКТ) бродильно-лагерного цеха.
Финансирование закупок оборудования по импорту будет осуществляться за счет долгосрочных кредитов и собственных средств, включая иностранные инвестиции в уставной фонд предприятия.
Для этих целей необходимо привлечение долгосрочных кредитов в сумме 1779 тыс. США под 10-12% годовых, в том числе:
| -в 2005 году в сумме | 575 тыс. США |
| -в 2006 году в сумме | 1204 тыс. США |
Приобретение в 2005г. технологического оборудования позволяет обеспечить микробиологическую чистоту мойки бутылок, производить розлив пива с двойной эвакуацией воздуха в углекислой среде, безразборную мойку оборудования фильтрации и розлива пива. Все это позволит предприятию выпускать продукцию с длительным сроком хранения.
Приобретение в 2006 году четырех ЦКТ, замена оборудования дрожжевого отделения, приобретение без разборной мойки оборудования и коммуникаций бродильно-легерного цеха позволит обеспечить микробиологическую частоту пива и довести производственные мощности завода до 5, 5 млн. дал. 11% пива в год.
Мощность цеха розлива в 2005 году увеличится на 600 тыс. дал. в год за счет передачи технологического оборудования по розливу пива в ПЭТ бутылки в соответствии с договором № 49 от 16. 06. 2001 года между СП «Речицапиво» ОАО и СП «Брювинг Индустри Суплайс-БИС « ООО г. Речица. Это позволит предприятию расширить ассортимент розлива пива, так как ПЭТ-бутылка может быть вместимостью от1л. до 2. 5 литров, и, за счет пива в ПЭТ-бутылках, улучшить возможности завода в борьбе с конкурентами на пивном рынке Беларуси за потребителя.
3.1 Производственные мощности предприятия
Анализ соответствия производственных мощностей предприятия объемам производственной программы (см. табл. «Использование производственных мощностей» показывает, что в производстве пива узким местом является цех дображивания. Для увеличения мощности этого цеха в 2004 году выполняется монтаж 40х ЦКТ.
В 2001 году из-за аварийного технического состояния опорной конструкции котлов, а также в целях внедрения новой технологии варки сусла с программным управлением выполнена первая очередь замены оборудования варницы. Окончательное техническое перевооружение этого участка запланировано на 2005г.
В 2004 году оборудование 2-х двенадцати тысячных линий розлива, морально и физически устаревших и изношенных, меняется на оборудование производительностью 23 тыс. бут. в час, обеспечивающее микробиологическую чистоту мойки бутылок, розлива пива с двойной эвакуацией воздуха под давлением углекислоты, выпуск бутылочной продукции без пастерилизации с длительным сроком хранения.
Выбор поставщиков оборудования по цеху розлива произведен по тендеру. протокол заседания тендерной комиссии прилагается.
Соответствие производственных мощностей завода объемам производственной программы прилагается.
Имеющиеся и создаваемые производственные мощности обеспечены инженерными сетями.
Использование производственных мощностей.
Табл. 4. 2
| № | Показатели | Ед. изм. | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| 1 | Действующие производственные мощности: | Тыс. дал. 11% пива | 4100 | 4100 | 4100 | 4100 | 4100 | 5060 | 5408 | 5418 |
| а) по варочному чеху | Тыс. дал. | 4459 | 4224 | 5664 | 5664 | 5623 | 6800 | 6800 | 6800 | |
| б) по лагерному | | 4100 | 4100 | 4100 | 4100 | 4100 | 5060 | 5418 | 5418 | |
| 2 | Производство пива | |||||||||
| а) в ассортименте | | 3100 | 2799, 5 | 2980 | 3140 | 3320 | 3970 | 4370 | 4590 | |
| б) в пересчете на 11% пиво | | 3419 | 3092 | 3561 | 3865 | 4031 | 4818 | 5300 | 5300 | |
| 3 | Использование производственных мощностей | % | 83 | 75 | 86 | 94 | 97 | 95 | 98 | 98 |
| 4 | Дефицит производственных мощностей | Тыс. дал. | | | | | | 718 | 1200 | 1378 |
| а) по варочному цеху | | | | | | -2229 | | | | |
| б) по лагерному цеху | | | | | | | 718 | 1200 | 1378 | |
| 5 | Ввод производственных мощностей | Тыс. дал. | | | | | | | | |
| а) по варочному цеху | | | | | | 2188 | 1177 | | | |
| б) по лагерному цеху | | | | | | | 960 | 358 | | |