Файл: Совершенствование логистического процесса на складах предприятия на примере.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 1026
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
22
2 Анализ организации логистического процесса на складах
предприятия ООО НВФ «СМС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
ООО НВФ «СМС»
ООО НВФ «СМС» располагается по адресу: г. Самара, Минская ул., д.
25 секция 3. Руководитель организации: генеральный директор Сидоров
Данила Андреевич. Основным видом деятельности является «Производство приборов и аппаратуры для автоматического регулирования или управления».
ООО НВФ «СМС» входит в Группу компаний «СМС-Автоматизация», которая основана в 1991г.
«
Основные виды деятельности — создание и поддержка систем промышленной автоматизации (АСУ ТП) и дистрибьюция техники автоматизации Siemens.
Группа компаний — это коллектив, состоящий более чем из 400 специалистов. Штаб-квартира группы и основные ресурсы находятся в
Самаре. Офисы и производственные площадки расположены также в Москве,
Новокуйбышевске, Чапаевске, Балаково и Тольятти и занимают более 2000 кв.м. В составе группы компаний также функционируют Институт промышленной автоматизации и Завод автоматизированных систем.
За время работы компании внедрено более 500 систем автоматизации технологических процессов в нефтегазовой, химической, энергетической и других отраслях промышленности» [21].
«Основные клиенты компании — крупнейшие промышленные предприятия России, среди которых:
−
РусГидро (Жигулевская ГЭС, Камская ГЭС, Саяно-Шушенская
ГЭС);
23
−
Роснефть (Новокуйбшевский НПЗ, Сызранский НПЗ, Куйбышевский
НПЗ);
−
Транснефть;
−
Газпром (Уренгойгазпром);
−
Волжская ТГК;
−
КуйбышевАзот;
−
Системный оператор Единой энергетической системы;
−
МеталлоИнвест
(Оскольский
ЭМК,
Лебединский
ГОК,
Новолипецкий МК);
−
Ашинский металлургический завод;
− Siemens AG» [21].
««СМС-Автоматизация» — один из крупнейших партнеров Сименс в
России в промышленной автоматизации. Как системный интегратор компания была удостоена статуса Siemens Solution Partner Specialist по
Simatic WinCC и PCS7, что подтверждает максимально высокий уровень инжиниринговых решений. В 2010 году ГК «СМС-Автоматизация» получила наивысший статус партнера Сименс (Siemens Solution Partner Industry) в химической промышленности. Как партнер в области дистрибуции техники автоматизации компания удостаивалась таких наград, как «Лидер-партнер» и
«Золотой партнер» Siemens (2006–2011, 2014), «Технологический эксперт года» (2008), «Лидер продаж» (2011)» [21].
«
В 2013 году ООО НВФ «Сенсоры, Модули, Системы» успешно подтвердила свое соответствие всем требованиям Siemens к участникам партнерской программы по SCADA-системе WinCC OA и получила статус
WinCC OA Solution Partner» [21].
В 2013 году начал свою работу онлайн-магазин группы компаний
«СМС-Автоматизация» для оптовой и розничной продажи средств автоматизации Siemens — Simatic-market. Вся предлагаемая на сайте продукция закупается только по официальным каналам поставки, в полном соответствии с требованиями таможенного и налогового законодательства
24
России. Это гарантирует клиентам онлайн-магазина отсутствие проблем с гарантийным и сервисным обслуживанием, а также поддержку приобретённых продуктов российским представительством Сименс.
«СМС-Автоматизация» также является официальным партнером компаний Rittal, Phoenix Contact, ProSoft, Schneider Electric. Руководство текущей деятельностью компании ООО НВФ «СМС» осуществляется генеральным директором. Руководители отдельных звеньев напрямую подчиняются генеральному директору и управляют различными деятельностями, связанные с производством, реализацией, контролем качества и хранением. Соответствующие руководители имеют в своем подчинении работников соответствующей квалификации.
Такая организационная структура позволяет выгодно сочетать опыт каждого руководителя в своей сфере с фокусировкой на отдельные направления деятельности» [21].
Организационная структура предприятия ООО НВФ «СМС» является линейно-функциональной и представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Организационная структура ООО НВФ «СМС»
Анализ рисунка показывает, что возглавляет ООО НВФ «СМС» генеральный директор, на которого возложены основные функции по
Генеральный директор
Начальник экономическ ого отдела
Главный экономис т
Рабочие
Начальник логистическ ого отдела
Главный логист
Рабочие
Начальник прозводстве нной базы
Главный бригадир
Грузчики
Начальник транспортно го отдела
Водители
Начальни к склада
Кладовщи ки
Комплект овщики
Подсобны е рабочие
Начальник отдела техническог о контроля
Главный технолог
Рабочие
Начальник отдела материально- технического снабжения
Главный инженер
Рабочие
Начальник производстве нного участка
Главный мастер
Рабочие
25 руководству предприятием, принятию важнейших управленческих решений, связанных с дальнейшей, успешной деятельностью предприятия.
Заместитель генерального директора – это главный инженер, который в свою очередь выполняет основные, функции координации деятельности структурных основных подразделений, а также содействие в принятии правильных управленческих решений. Анализ организационной структуры
ООО НВФ «СМС» позволяет сделать вывод о линейно-функциональной принадлежности.
Безусловным достоинством рассматриваемой организационной структуры является ее гибкость.
Для предприятия крайне важно сохранить свою экономическую стабильность ввиду того, что поставщиков подобной продукции на территории Российской Федерации не так много. Экономические показатели деятельности ООО НВФ «СМС» представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Экономические показатели деятельности ООО НВФ «СМС» в
2019–2021 гг.
Показатель
2019 год
2020 год
2021 год
Абсолютное отклонение
Темп изменения, %
2020 г. -
2019г.
2021 г.-
2020 г.
2020 /
2019 2021/
2020 1.Выручка, тыс. руб.
612171 591759 491956,5
-
20412,00
-99802,50 96,67 83,13 2.Себестоймость тыс. руб
234362,42 250867,
58 308225,8 16505,16 57358,24 107,0 4
122,8 6
3.Прибыль от продаж, тыс.руб.
377808,58 340891,
42 183730,7
-
36917,16
-
157160,74 90,23 53,90 4.Прибыль
(убыток) до налогообложения, тыс.руб.
376808,58 339691,
42 182230,7
-
37117,16
-
157460,74 90,15 53,65 5.Чистая прибыль, тыс. руб.
312238,5 277147,
5 153108,9
-
35091,00
-
124038,60 88,76 55,24 6.Рентабель-ность продаж,%
61,72 57,61 37,35
-4,11
-20,26
-
-
7. Рентабельность производства,%
61,55 57,40 37,04
-4,15
-20,36
-
-
8. Рентабельность по чистой прибыли, %
51,01 46,83 31,12
-4,17
-15,71
-
-
26
Продолжение таблицы 3
Показатель
2019 год
2020 год
2021 год
Абсолютное отклонение
Темп изменения, %
2020 г. -
2019г.
2021 г.-
2020 г.
2020 /
2019 2021/
2020 9. Численность работников, чел.
146 107 110
-39,00 3,00 73,29 102,8 10.Удельные затраты, коп
0,38 0,42 0,63 0,04 0,20 110,7 3
147,7 9
11.Среднемесяч- ная заработная плата, руб. / чел.
41,6 45,6 48,1 4,00 2,50 109,6 2
105,4 8
12. Выработка на
1 работающего, тыс. руб. / чел.
4192,95 5530,46 4472,33 1337,51
-1058,13 131,9 0
80,87 13. Капитал и резервы, тыс. руб.
5412 4236 3569
-1176,00
-667,00 78,27 84,25 14.Рентабель- ность капитала, %
1,73 1,53 2,33
-0,20 0,80 88,18 152,5 1
Отрицательным фактом является снижение чистой прибыли предприятия за весь исследуемый период на 50,96%. Это значит, что предприятие в 2021 году сработало гораздо хуже, чем в 2019 году.
Рентабельность деятельности по чистой прибыли также подтверждает ухудшение положения предприятия (снижение на 19,89%). Также имеет место снижение рентабельности производства довольно высокими темпами: в 2020 году на 4,15%, а в 2021 году уже на 20,36%.
Рост средней заработной платы опережает рост выработки работников, причем если заработная плата в 2021 году выросла на 5,48%, то выработка одного работника снизилась на 19,13%. что говорит о неэффективном использовании персонала, неэффективной кадровой политике.
За три года среднесписочная численность работников снизилась на 36 человек, производительность труда в 2020 году повысилась на 31,9%, а в 2021 всего резко снизилась на 20,13%. Об имеющихся проблемах в принятии управленческих решений говорит и повышение удельных затрат: в 2020 году на 10,73%, а в 2021 году на 47,79% при снижении выручки и чистой прибыли.
27
Согласно имеющимся данным и видимой тенденции, нами предполагается, что снижение выручки продолжится, в среднем на 10%.
Себестоимость будет возрастать с учетом инфляции и подорожании коммунальных платежей, материалов и оборудования. С учетом снижения выручки и увеличения себестоимости прибыль также будет снижаться. Если руководством компании не будут приняты меры к увеличению объемов продаж и снижению себестоимости, то данную организацию можно будет признать убыточным.
Таким образом, анализ показал, что в 2021 г. по сравнению с 2020 г. произошло ухудшение финансово-экономических показателей ООО НВФ
«СМС», что выразилось в сокращении выручки и прибыли, росте себестоимости. Вместе с тем проблемами предприятия остается снижение показателей рентабельности.
2.2
Оценка эффективности организации логистического процесса
на складах предприятия
Логистика в ООО НВФ «СМС» представляет собой деятельность, связанную с управлением физическим перемещением потоков товаров, услуг, информации и финансов. Цепочка товародвижения представлена на рисунке 4.
В целом материальные потоки в ООО НВФ «СМС» можно классифицировать следующим образом:
− входной (разгрузка транспорта);
− выходной (погрузка транспорта);
− внутренний (операции внутри склада).
После поставки грузов в ООО НВФ «СМС» они попадают в зону разгрузки, потом целиком или, при необходимости сразу разбиваются на более мелкие партии, помещаются на склад для хранения или поступают сразу в зону ожидания или погрузки.
28
Рисунок 4 – Цепочка товародвижения в ООО НВФ «СМС»
Используемое в ООО НВФ «СМС» программное обеспечение:
−
«Домино» – комплексная информационная система;
−
«Симфони» – управление товарными запасами.
Склад ООО НВФ «СМС» обеспечен необходимыми машинами и подъемно-транспортным оборудованием разной грузоподъемности для выполнения разных по характеру работ.
На складе ООО НВФ «СМС» комплектуются грузы по различным наименованиям товаров, и далее грузы отправляются потребителям.
Схема прохождения товарно-материальных потоков на складе ООО
НВФ «СМС» представлена на рисунке 5.
Склад поставщика – отгрузка заказа
Транспортировка от поставщика до распределительного центра
Приемка/размещение
/хранение в распределительном центре
Сборка и отгрузка с распределительного центра
Транспортировка с распределительного центра до клиентов
Транспортировка от распределительного центра до кросс-док площадок
Выгрузка на кросс- док площадки и перегрузка паллет по маршрутам
Транспортировка с кросс-док площадок до клиентов
Отгрузка
Заказ поставщику
29
Рисунок 5 – Участки прохождения товарно-материальных потоков на складе ООО НВФ «СМС»
Все основные складские процессы можно представить в виде общей схемы процессов, каждый из процессов которой будет иметь свои входы и результат. Такая схема представлена на рисунке А.1 в Приложении А.
В Приложении Б представлена схема склада ООО НВФ «СМС» на рисунке Б.1.
В состав склада
ООО НВФ «СМС» входят основная и вспомогательная зоны. Основными площадями являются зона разгрузки материалов, зона поступления товаров, складские помещения, зона переработки и т.д. На второстепенной территории расположены административные и подсобные помещения. Все рабочие зоны склада соединены переходами. Такой принцип планирования внутренних помещений обеспечивает непрерывное течение технологических процессов логистического цикла.
Отправочная экспедиция
Участок погрузки
Участок разгрузки
Приемочная
Участок приемки
Участок хранения
Участок комплектования
30
Все процессы с полным описанием действий указано в предыдущем параграфе. Далее в таблице 4 показан штат складских работников в отделе управления внешней комплектации.
Таблица 4 – Складской штат отдела логистики ООО НВФ «СМС»
Показатель
201 9 г.
20 20 г.
202 1 г.
Отклонение (+;-) Темпы роста, %
2020 от
2019 2021 от
2020 2020 от
2019 2021 от
2020
Всего работников, чел.
10 10 11 0
1 100,0 120,0
В
том числе:
-
-
-
-
-
-
-
- заведующий
1 1
1 0
0 100,0 100,0
- кладовщики
7 7
8 0
1 100,0 11 4
,0
- грузчики
1 1
1 0
0 100,0 100,0
- операторы
1 1
1 0
0 100,0 100,0
Из таблицы видно, что штат склада довольно маленький. Грузчиков на складе категорически малое количество, из этого возникают проблемы с быстрым перемещением продукции по заводу.
Общая количественная характеристика складского хозяйства ООО
НВФ «СМС» представлена в таблице 5.
Таблица 5 – Складское хозяйства ООО НВФ «СМС»
Показатель
201 9 г. 2020 г. 2021 г.
Отклонение (+;-) Темпы роста, %
2020 от
2019 2021 от
2020 2020 от
2019 2021 от
2020
Число складов, ед.
1 1
2 0
1 0
150%
Общая площадь, м
2 2 500 2 500 2 700 290 50 0
108%
Из представленных данных видно, что складское хозяйство увеличилось на 1 склад, а именно появился склад негабаритной продукции.
Далее рассчитаем показатели об информации, о списании брака. Рассчитаем показатели о списании товара непосредственно со склада ООО НВФ «СМС»
(таблица 6).