ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
17 борьбу за качественные услуги, и не все банки могут это сделать. В то же время банковский бизнес становится все более сложным. На рынке достаточно сложные финансовые инструменты, которые предъявляют очень жесткие требования к персоналу банка. Вторая группа причин имеет четкий исторический характер и связана с ухудшением внешних условий деятельности банков. Экономический спад приводит к резкому увеличению риска невозврата кредитов из-за того, что компании не могут расплатиться за их оплату. Кризис платежей может привести к банковскому сектору и может поставить под угрозу многие кредитные организации. В частности, вероятно, что банки, работающие с промышленными клиентами, понесут значительные убытки от возврата кредитов. Обычно в эпоху развитой экономики многие коммерческие банки создаются крупными предприятиями и промышленными ассоциациями для решения своих финансовых проблем с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов через банк.
В настоящее время можем решить следующие проблемы, связанные со стабильностью депозитов коммерческих банков:
1. Одной из особенностей банков является то, что банки ведут свой бизнес, а не за свой счет, а за счет заемных средств или привлеченных средств. В связи с этим отсутствует постоянный контроль за привлеченными средствами банков для обеспечения стабильности вкладов банков.
2. Недостаточное внимание уделялось укреплению ресурсной базы коммерческих банков за счет увеличения сберегательных вкладов.
3. Отсутствие специальной системы для ежедневного мониторинга факторов риска и дисбалансов ликвидности и анализа факторов, влияющих на изменения.
4. Вклады коммерческих банков напрямую зависят от депозитной политики банка.
Основа для реализации рационального распределения многостороннего ценообразования и рационального распределения активов и пассивов банка, основанная на привлекательности банковской политики, являющейся основой элементов депозитной политики, четко не разработана.
18 5. Стоимость всех ресурсов и анализ депозитных операций обычно не выполняются при реализации политики процентных ставок коммерческого банка.
6. Из-за несоразмерности сроков и процентных ставок привлекаемых депозитов в обеспечении устойчивости депозитов.
7. Необходимо разработать стратегию, направленную на обеспечение стабильности депозитов в коммерческих банках нашей страны.
Вероятно, устранение вышеуказанных проблем и недостатков поможет обеспечить устойчивость депозитов коммерческих банков РФ.
Современная российская банковская система характеризуется недостаточной ресурсной базой кредитных компаний, преобладанием краткосрочных обязательств, сохранением высокого риска размещения средств, ростом безнадежных долгов и, как следствие, ухудшением финансовых результатов кредитных компаний. Появление вышеупомянутых дисбалансов объясняется поведением коммерческих банков с несбалансированной банковской политикой.
Кредитные компании игнорируют необходимость развития банковского портфеля, сбалансированного по его основным параметрам: объему привлеченных и размещенных ресурсов, срокам, стоимости финансовых ресурсов. В результате банки сталкиваются с нехваткой ликвидности и снижают свою финансовую устойчивость, что в условиях кризиса приводит к банкротствам и отзыву лицензии.
В результате возникает необходимость в проведении сбалансированной банковской политики на основе тщательного, и непрерывного количественного и качественного структурного и динамического анализа активных и пассивных операций, раннего выявления межбанковских дислокаций, анализа их причин и устранения в будущем [1].
Способы оценки деятельности кредитных организаций, использованные в банковской практике, показали несовершенство методов анализа баланса банковской политики. В настоящее время в банковской практике отсутствует единый подход к оценке баланса банковской политики кредитных компаний. Они самостоятельно разрабатывают методологическую базу для оценки баланса и
19 вероятности активных и пассивных операций. Это внутреннее развитие банков затрагивает главным образом кредитную деятельность, основано на интуитивном уровне и не имеет достаточной методологической поддержки. Поэтому исследование по разработке методического инструментария для его практического использования при комплексной оценке степени сбалансированности банковской политики является актуальным. Это поможет нацелить кредитные компании на раннее выявление и решение проблем, возникших в их работе.
Следует также отметить, что при формировании ресурсной базы коммерческого банка целесообразно использовать различные методы, направленные на повышение эффективности выбранного способа его формирования. Краткий список таких методов представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Оптимизация формирования ресурсной базы банка
Пути формирования ресурсной базы коммерческого банка
Методы повышения эффективности использования ресурсов
Привлечение депозитов привлечение на обслуживание новых клиентов проведение акций, презентаций для существующих клиентов
Привлечение на межбанковском рынке установление корреспондентских отношений с новыми банками увеличение лимитов кредитования резервировать наличные деньги для обеспечения
Международные займы укрепление имиджа банка разработка механизмов привлечения международных займов с использованием услуг опытных профессиональных организаторов активная работа с международными рейтинговыми агентствами для поддержания и улучшения международных кредитных рейтингов банка
20
Окончание таблицы 1.2
Пути формирования ресурсной базы коммерческого банка
Методы повышения эффективности использования ресурсов
Кредитные линии расширение списка контрагентов консультирование клиентов по структурированию сделки на предварительном этапе увеличение объема и сроков кредитных линий
Работа по увеличению лимитов страхования АСЭК
Выпуск долговых ценных бумаг создание ликвидности на рынке ценных бумаг
Увеличение уставного фонда выработка средне- и долгосрочной стратегии повышение эффективности банка по сравнению с конкурентами совершенствование управления и корпоративного управления
Использование нераспределенной прибыли и целевых фондов постоянное улучшение предоставляемых услуг поставка новых банковских продуктов, в том числе связанных с биржевой деятельностью
Использование этих методов позволит не только повысить эффективность выбранного метода формирования ресурсной базы банка, но и окажет положительное влияние на основные финансовые показатели его деятельности [2].
Также основная роль в повышении эффективности использования банковских ресурсов принадлежит управлению процентными доходами и расходами, как переменной составляющей чистой прибыли банка. Для повышения эффективности использования банковских ресурсов необходимо рассмотреть процесс управления процентными доходами и расходами, состоящий из следующих элементов:
- управление активами и пассивами;
- управление процентными ставками;
- управление ликвидностью.
21
Неопределенность, присущая банку в отношении денежных потоков, стоимости средств и отдачи от инвестиций, подчеркивает необходимость повышения эффективности управления его активами и пассивами. Это привело к ряду исследований, касающихся того, как следует структурировать активы и пассивы банка, чтобы обеспечить оптимальный компромисс между риском, доходностью и ликвидностью. Эти исследования направлены на определение использования средств для детерминированных и стохастических экономических сценариев.
Факторы, которые необходимо учитывать в этих решениях, включают: балансирование ожидаемых источников и использования средств для удовлетворения ограничений ликвидности и достаточности капитала при одновременном максимизации доходности, распределяя средства между активами на основе классификации риска и ликвидности, срока погашения и нормы доходности.
Управление ликвидностью принимает одну из двух форм, основанных на определении ликвидности. Один тип ликвидности относится к способности торговать активом, таким как акция или облигация, по его текущей цене. Другое определение ликвидности применяется к крупным организациям, таким как финансовые учреждения. Банки часто оцениваются на предмет их ликвидности или способности выполнять денежные обязательства и обязательства по обеспечению без существенных убытков. В любом случае управление ликвидностью описывает усилия инвесторов или менеджеров по снижению подверженности риску ликвидности.
Основными методами увеличения формирования ресурсной базы коммерческого банка являются депозитные операции. Поэтому для увеличения объема привлекаемых средств необходимо совершенствовать депозитную политику банка.
Для эффективного функционирования, развития и достижения своих целей банк должен пересмотреть собственную депозитную политику, которая должна включать ряд областей [3, с.14]:
22 а) анализ рынка депозитов; б) выявление целевых рынков для минимизации депозитного риска; в) увеличение депозитов физических лиц за счет увеличения доли долгосрочных инвестиций и предоставления более широкого спектра банковских услуг и операций, повышения качества обслуживания клиентов; г) поддержание ликвидности банка и повышение его устойчивости и т. д.
В современных условиях важно и актуально найти новые способы привлечения средств путем изучения характеристик депозитных операций как источника банковских кредитных ресурсов, а также выявления возможных направлений дальнейшего развития депозитных (депозитных) операций в банковской сфере.
[4, с.122-124].
Выводы по разделу один
В результате всего вышесказанного, приходим к выводу, что настоящие время у российских банков все же есть недоработки и проблемы. И некоторые проблемы, конечно, можно решить: постоянный контроль за привлеченными средствами банков для обеспечения стабильности вкладов банков, укрепление ресурсной базы коммерческих банков за счет увеличения сберегательных вкладов, отсутствие специальной системы для ежедневного мониторинга факторов риска и дисбалансов ликвидности и анализа факторов, влияющих на изменения, не разработана четко основа для реализации рационального распределения многостороннего ценообразования и рационального распределения активов и пассивов банка, основанная на привлекательности банковской политики, являющейся основой элементов депозитной политики и др. Все это, вполне решаемые проблемы для российского банковского бизнеса, которым лишь необходимо уделить отдельное внимание.
23 2 АНАЛИЗ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ПРИМЕРЕ
ПАО «ВТБ»
2.1 Характеристика банка ПАО «ВТБ»
Банк ВТБ был создан в 1990 году Банком России для обслуживания внешнеторговых расчетов Российской Федерации. В октябре 2002 года 99,96% акций ВТБ были переданы Правительству Федерации, которое ранее принадлежало
Банку России.
Стратегия группы ВТБ на 2017–2019 годы была утверждена Наблюдательным советом в декабре 2016 года. В ней определены следующие ключевые задачи на указанный период, в результате которых прибыль Группы превысила 200 млрд рублей.
Одна из основных задач стратегии на 2016–2019 годы. Это оптимизация структуры и стоимости финансирования деятельности Группы. В рамках его реализации будет обеспечен более быстрый рост средств клиентов, уменьшится зависимость от заемных средств у Банка России и уменьшится доля валютных ресурсов. Также была поставлена цель значительного увеличения объема и доли привлеченных средств населения.
Важным направлением развития группы ВТБ станет дальнейшее увеличение объема операций корпоративного кредитования при сохранении лидирующих позиций на рынке, а также сохранение тенденции к укреплению своих позиций на рынке потребительского кредитования.
Цифровая трансформация бизнеса и процессов Группы обеспечит дополнительные источники дохода, выведет новый уровень удаленного обслуживания клиентов на новый уровень, повысит внутреннюю эффективность и производительность. Рассмотрим структуру имущества ПАО «ВТБ» на основе анализа его активов (таблица 2.1).
24
Таблица 2.1 – Анализ актива баланса ПАО «ВТБ» за период 2016-2018 гг.
В миллиардах рублей
Показатель
Значения
Период, гг.
Изменения, %
2018 2017 2016 2018/
2017 2018/
2016
Денежные средства и краткосрочные активы
935,8 773,8 459,9 120,94 203,48
Обязательные резервы на счетах в центральных банках
111,1 97,1 95,1 114,42 116,82
Непроизводные финансовые активы, переоцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток, включая заложенные по договорам репо
298,7 313,4 267,1 95,31 111,83
Производные финансовые активы
202,5 175,6 180,5 115,32 112,19
Средства в банках
693,1 835 1051,2 83,01 65,93
Кредиты и авансы клиентам, включая заложенные по договорам репо
10 695,2 9 098,1 8854,5 117,55 120,79
Инвестиционные финансовые активы, включая заложенные по договорам репо
352,6 285,6 340,7 123,46 103,49
Инвестиции в ассоциированные компании и совместные предприятия
283,2 117,1 93,3 241,84 303,54
Активы групп выбытия и внеоборотные активы, предназначенные для продажи
22 17,2 15,6 127,91 141,03
Земля и основные средства
402,3 348,2 352,7 115,54 114,06
Инвестиционная недвижимость
197,2 210,4 235,5 93,73 83,74
Гудвил и прочие нематериальные активы
160 157,4 155,1 101,65 103,16
Отложенный актив по налогу на прибыль
119,6 98,7 87,8 121,18 136,22
Прочие активы
287,3 408,4 406,2 70,35 70,73
Итого активы
14 760 13 009,30 12 588,20 113,46 117,25
По состоянию на 31 декабря 2018 года общая сумма неработающих кредитов составила 654 млрд рублей, или 5,7% от портфеля кредитов, выданных клиентам до формирования резервов (680 млрд рублей или 6,9% на 1 января 2018 года).
Группа продолжила политику очистки кредитного портфеля путем списания проблемных активов за счет соответствующего резерва под обесценение после завершения всех необходимых процедур восстановления.