Файл: Практикум для спо Текст М. В. Мельник, В. Л. Поздеев. Москва Издательство Юрайт, 2017. 261 с. 64.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 119
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1.3 Информационная база анализа финансового состояния предприятия
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПО ДАННЫМ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ООО ТД «СДС-ТРЕЙД»
2.1 Краткая характеристика ООО ТД «СДС-ТРЕЙД»
2.2 Анализ бухгалтерского баланса ООО ТД «СДС-ТРЕЙД»
Рисунок 2 – Динамика цен на уголь
Источник: составлено автором самостоятельно
Рассчитанные данные означают, что предприятие АО ТД «СДС-ТРЕЙД» в 2020 году находится в неустойчивом состоянии, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств путем привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия.
Таким образом, по итогам написания второй главы выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
1. По результатам расчета технико-экономических показателей деятельности ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» за период исследования 2018-2020гг. установлено, что эффективная стабильная деятельность общества приходилась на 2018г. В этот отчетный год компания являлась наиболее прибыльной, имела самые лучшие показатели экономических результатов. 2019 год являлся периодом для ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» недостаточно эффективной работы в части получения убытка от основной деятельности, при этом ряд технико-экономических показателей в этом году все же имел положительное значение.
2. Структура актива баланса достаточно стабильная и положительная с точки зрения ее ликвидности. Основный актив предприятия дебиторская задолженность. В структуре пассива превалируют заемные и привлеченные средства.
3. Анализ ликвидности баланса ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что ввиду незначительных сумм денежных средств и краткосрочных финансовых вложений баланс общества нельзя назвать абсолютно ликвидным. Вместе с тем значительная сумма ликвидной дебиторской задолженности позволяет дать оценку тому, что при условии эффективного управления дебиторской задолженностью предприятие способно погасить весь имеющийся объем краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Тем самым с этих позиций структура активов имущества, в основе которой превалируют быстрореализуемые активы, является достаточно ликвидной.
4. Анализ платежеспособности компании ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что по больше количеству рассчитанных показателей предприятие находится в платежеспособной зоне, нормативы коэффициентов по большей части соблюдены. Платежеспособность предприятия означает имеющиеся возможности и резервы для дальнейшего стратегического развития предприятия на ближайшую перспективу.
5. Показатели финансовой устойчивости к концу исследуемого периода (2020 год) возрастают, вместе с тем существенное превышение заемного капитала над собственным требует постоянного мониторинга финансового состояния для недопущения возникновения признаков потери устойчивости и возможных признаков банкротства.
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО ТД «СДС-ТРЕЙД»
Для улучшения финансового состояния АО ТД «СДС-ТРЕЙД» можно предложить следующие мероприятия:
1) Совершенствовать работу с дебиторской задолженностью, так как основную долю активов ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» составляет дебиторская задолженность, т. е. долги заказчиков перед компанией. Для этого надо более чаще контрагентам напоминать про долги, писать официальные письмо об оплате поставки.
По состоянию на конец 2020 года общая сумма дебиторской задолженности ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» составляет 2 909 841 тыс.руб.
Управление дебиторской задолженностью включает в себя следующие элементы:
1. Взыскание дебиторской задолженности в результате претензионно-исковой работы через суды общей юрисдикции и арбитражные суды. Судопроизводство по гражданским и арбитражных делам о взыскании долга, как правило, занимает от 2 до 3 месяцев с учетом вступления решения суда в законную силу. Управление дебиторской задолженностью предполагает не только участие штатного юриста в судебных процессах. В практике судов присутствует большое количество правовых агентств, предоставляющих услуги по участию в судебных заседаниях арбитражного суда и судов общей юрисдикции.
После вступления решений судов в законную силу необходимо получить в судах исполнительные листы, которые направить в коммерческие банки, где открыты расчетные счета ответчиков для наложения инкассового поручения на денежные средства на расчетных счетах в размере взысканной судом суммы.
Учитывая, что в структуре дебиторской задолженности наиболее ликвидная задолженность (то есть возможность ее взыскания с дебиторов реальная) составляет 1 560 400 тыс.руб., именно по данной сумме рассчитаем экономический эффект от взыскания долга.
Согласно информационному сообщению Банка России от 17.12.2021г. «Банк России принял решение повысить ключевую ставку на 100 б.п., до 8,50% годовых» с 20.12.2021г. по 28.04.2022гг. подлежит применению ставка Банка России в размере 8,5% годовых.
В среднем на сумму долга за 3 месяца судебных разбирательств будут начислены проценты за пользование чужими денежными средствами в порядке ст.395 ГК РФ.
Тогда взысканная сумма дебиторской задолженности с процентами составит:
Расчет процентов в месяц: 1 560 400 тыс.руб.*0,085 /12 = 11052,8 тыс.руб.
Расчет процентов за 3 месяца: 11052,8 тыс.руб.*3 = 33158,4 тыс.руб.
Общий экономический эффект от применения данного мероприятия по управлению дебиторской задолженностью составит:
1560 400 тыс.руб.+33158,4тыс.руб. = 1 593 558,4 тыс.руб.
Также важным превентивным мероприятием в части совершенствования управления дебиторской задолженностью является дополнение текста договора на продажу товаров, услуг дополнительным пунктом о штрафных санкциях заказчика в случае несвоевременной доплаты услуг по договору. Размер таких штрафных санкций рекомендуется установить в зависимости от категории клиентов, применяя следующие понятия.
Высокие продажи, когда контрагент является постоянным клиентом компании ООО ТД «СДС – ТРЕЙД», заказывает услуги на значительные суммы и имеет достаточно хорошую деловую репутацию. В этом случае размер штрафных санкций по договору может быть минимальным.
Для средних продаж, когда объемы оказания услуг данным клиентам находятся на медианном уровне целесообразно включить средний размер штрафных санкций.
Те же клиенты, которые только начинают приобретать товары у ООО ТД «СДС – ТРЕЙД», надежность их не проверена временем либо данные контрагенты относятся к клиентам, у которых низкая платежеспособность и финансовая устойчивость по результатам оценки их финансового состояния, для них целесообразно включение максимально возможных штрафных санкций в условия договора купли-продажи товаров, оказания услуг, а также работа по 100% предоплате.
Если бы подобная практика была уже в договорах ООО ТД «СДС – ТРЕЙД», то даже при среднем значении штрафа за просрочку платежа в 1,5% в год предприятие дополнительно могло бы получить эффект в размере 23 406 тыс.руб.
1 560 400 тыс.руб.*0,015 = 23 406 тыс. руб.
Также можно рассмотреть условия дисконтирования, которые должны быть указаны в договоре.
Например, была поставка продукции покупателю на сумму 7 000 000 руб., условия оплаты составляли 15 календарных дней с момента поставки продукции. Оплата покупателя поступила через 90 календарных дней с даты отгрузки. Допустим, в договоре поставки прописан пункт о дисконтировании суммы задолженности в размере 4,8% годовых, то приведенная стоимость товара составит 69 041 руб.
((7 000 000 руб. *4,8%) : 365))*75 = 69 041 руб.
2) Создать инструмент для сокращения трудозатрат и сроков обработки информации. Первоначально инженерам снабжения, после сбора информации о потребностях предприятий холдинга
, требовалось сформировать запросы предприятиям-поставщикам на поставку указанных позиций. Запросы направлялись каждому потенциальному поставщику с учетом его специфики. После отправки запросов торговый дом ждал коммерческие предложения с расценками на тот или иной товар. Инженеры снабжения вручную формировали из этих коммерческих предложений конкурентные листы для сравнения условий поставки. После принятия решения по каждой позиции о выборе поставщика, требовалось подготовить списки для утверждения у руководства. Затем поставщикам отправлялись списки позиций, по которым им предлагалось подписание контракта на поставку.
Вся процедура занимала длительное время и требовала значительных трудовых ресурсов. И чтобы избежать расширения штата сотрудников предлагается внедрить систему, работающую в режиме on-line и позволяющей автоматизировать процесс сбора и обработки информации.
Таким образом, сбор заявок, их рассмотрение и определение победителя при помощи системы сократится с одного месяца до нескольких дней, также значительно сократятся трудозатраты инженеров снабжения.
3) Увеличить наценку на реализацию товара.
В торговом доме наценка на товар в 2020 году составляет 1% по договору купли-продажи и по агентскому договору 0,1%.
Выручка в 2020 году составила 7 090 381 тыс. рублей, из них 2 090 081 – сумма выручки по агентскому договору, а 5 000 300 – сумма выручки по договору купли-продажи.
2 090 081 – 0,1% = 2 087 990 тыс. руб. – сумма всех поставок по агентскому договору за 2020 год без наценки.
5 000 300 – 1% = 4 950 297 тыс. руб. – сумма всех поставок по договору купли- продажи за 2020 год без наценки.
Если увечить наценку по агентскому договору до 0,3%, а по договору купли-продажи до 2%, то финансовое состояние организации бы значительно улучшилось.
2 087 990 x 0,3% = 2 094 253 тыс. руб. – сумма всех поставок по агентскому договору за 2020 с наценкой 0,3%.
4 950 297 x 2% = 5 049 302 тыс. руб. - сумма всех поставок по договору купли продажи за 2020 с наценкой 2%.
2 094 253 + 5 049 302 = 7 143 555 тыс. руб. – сумма выручки с увеличенной наценкой.
1) Необходимость выхода на непосредственного завода изготовителя товара.
В торговой дом поступает аварийная заявка от заказчика на поставку примышленных стиральных машин в размере 4 шт.
Завод-изготовитель работает только по 100% предоплате. Из-за условий оплаты торговый дом не может подписать договор с заводом-изготовителем и покупает стиральные машины у посредника с его наценкой.
3 330 960 x 4 = 13 203 840 руб. – стоимость промышленных стиральных машин у завода – изготовителя.
3 900 900 x 4 = 15 603 600 руб. – стоимость примышленных стиральных машин у посредника.
15 603 600 - 13 203 840 = 2 399 760 руб. – разница в стоимости у поставщиков.
Таким образом торговый дом купит данный товар на 2 399 760 руб. больше, что отрицательно скажется на выручке предприятия в целом.
Заключение
В настоящее время анализ финансового состояния является важнейшим условием успешного управления финансами предприятия.
Прибыль является главным показателем эффективности деятельности организации.
В выпускной квалификационной работе были получены выводы по соответствующим целям, поставленным в начале работы.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы анализа финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности.
Во второй главе были рассчитаны показатели финансового состояния на примере ООО ТД «СДС-ТРЕЙД».
По результатам расчета технико-экономических показателей деятельности ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» за период исследования 2018-2020гг. установлено, что эффективная стабильная деятельность общества приходилась на 2018г. В этот отчетный год компания являлась наиболее прибыльной, имела самые лучшие показатели экономических результатов. 2019 год являлся периодом для ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» недостаточно эффективной работы в части получения убытка от основной деятельности, при этом ряд технико-экономических показателей в этом году все же имел положительное значение.
2. Структура актива баланса достаточно стабильная и положительная с точки зрения ее ликвидности. Основный актив предприятия дебиторская задолженность. В структуре пассива превалируют заемные и привлеченные средства.
3. Анализ ликвидности баланса ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что ввиду незначительных сумм денежных средств и краткосрочных финансовых вложений баланс общества нельзя назвать абсолютно ликвидным. Вместе с тем значительная сумма ликвидной дебиторской задолженности позволяет дать оценку тому, что при условии эффективного управления дебиторской задолженностью предприятие способно погасить весь имеющийся объем краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Тем самым с этих позиций структура активов имущества, в основе которой превалируют быстрореализуемые активы, является достаточно ликвидной.
4. Анализ платежеспособности компании ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что по больше количеству рассчитанных показателей предприятие находится в платежеспособной зоне, нормативы коэффициентов по большей части соблюдены. Платежеспособность предприятия означает имеющиеся возможности и резервы для дальнейшего стратегического развития предприятия на ближайшую перспективу.
Рассчитанные данные означают, что предприятие АО ТД «СДС-ТРЕЙД» в 2020 году находится в неустойчивом состоянии, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств путем привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия.
Таким образом, по итогам написания второй главы выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
1. По результатам расчета технико-экономических показателей деятельности ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» за период исследования 2018-2020гг. установлено, что эффективная стабильная деятельность общества приходилась на 2018г. В этот отчетный год компания являлась наиболее прибыльной, имела самые лучшие показатели экономических результатов. 2019 год являлся периодом для ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» недостаточно эффективной работы в части получения убытка от основной деятельности, при этом ряд технико-экономических показателей в этом году все же имел положительное значение.
2. Структура актива баланса достаточно стабильная и положительная с точки зрения ее ликвидности. Основный актив предприятия дебиторская задолженность. В структуре пассива превалируют заемные и привлеченные средства.
3. Анализ ликвидности баланса ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что ввиду незначительных сумм денежных средств и краткосрочных финансовых вложений баланс общества нельзя назвать абсолютно ликвидным. Вместе с тем значительная сумма ликвидной дебиторской задолженности позволяет дать оценку тому, что при условии эффективного управления дебиторской задолженностью предприятие способно погасить весь имеющийся объем краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Тем самым с этих позиций структура активов имущества, в основе которой превалируют быстрореализуемые активы, является достаточно ликвидной.
4. Анализ платежеспособности компании ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что по больше количеству рассчитанных показателей предприятие находится в платежеспособной зоне, нормативы коэффициентов по большей части соблюдены. Платежеспособность предприятия означает имеющиеся возможности и резервы для дальнейшего стратегического развития предприятия на ближайшую перспективу.
5. Показатели финансовой устойчивости к концу исследуемого периода (2020 год) возрастают, вместе с тем существенное превышение заемного капитала над собственным требует постоянного мониторинга финансового состояния для недопущения возникновения признаков потери устойчивости и возможных признаков банкротства.
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО ТД «СДС-ТРЕЙД»
Для улучшения финансового состояния АО ТД «СДС-ТРЕЙД» можно предложить следующие мероприятия:
1) Совершенствовать работу с дебиторской задолженностью, так как основную долю активов ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» составляет дебиторская задолженность, т. е. долги заказчиков перед компанией. Для этого надо более чаще контрагентам напоминать про долги, писать официальные письмо об оплате поставки.
По состоянию на конец 2020 года общая сумма дебиторской задолженности ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» составляет 2 909 841 тыс.руб.
Управление дебиторской задолженностью включает в себя следующие элементы:
1. Взыскание дебиторской задолженности в результате претензионно-исковой работы через суды общей юрисдикции и арбитражные суды. Судопроизводство по гражданским и арбитражных делам о взыскании долга, как правило, занимает от 2 до 3 месяцев с учетом вступления решения суда в законную силу. Управление дебиторской задолженностью предполагает не только участие штатного юриста в судебных процессах. В практике судов присутствует большое количество правовых агентств, предоставляющих услуги по участию в судебных заседаниях арбитражного суда и судов общей юрисдикции.
После вступления решений судов в законную силу необходимо получить в судах исполнительные листы, которые направить в коммерческие банки, где открыты расчетные счета ответчиков для наложения инкассового поручения на денежные средства на расчетных счетах в размере взысканной судом суммы.
Учитывая, что в структуре дебиторской задолженности наиболее ликвидная задолженность (то есть возможность ее взыскания с дебиторов реальная) составляет 1 560 400 тыс.руб., именно по данной сумме рассчитаем экономический эффект от взыскания долга.
Согласно информационному сообщению Банка России от 17.12.2021г. «Банк России принял решение повысить ключевую ставку на 100 б.п., до 8,50% годовых» с 20.12.2021г. по 28.04.2022гг. подлежит применению ставка Банка России в размере 8,5% годовых.
В среднем на сумму долга за 3 месяца судебных разбирательств будут начислены проценты за пользование чужими денежными средствами в порядке ст.395 ГК РФ.
Тогда взысканная сумма дебиторской задолженности с процентами составит:
Расчет процентов в месяц: 1 560 400 тыс.руб.*0,085 /12 = 11052,8 тыс.руб.
Расчет процентов за 3 месяца: 11052,8 тыс.руб.*3 = 33158,4 тыс.руб.
Общий экономический эффект от применения данного мероприятия по управлению дебиторской задолженностью составит:
1560 400 тыс.руб.+33158,4тыс.руб. = 1 593 558,4 тыс.руб.
Также важным превентивным мероприятием в части совершенствования управления дебиторской задолженностью является дополнение текста договора на продажу товаров, услуг дополнительным пунктом о штрафных санкциях заказчика в случае несвоевременной доплаты услуг по договору. Размер таких штрафных санкций рекомендуется установить в зависимости от категории клиентов, применяя следующие понятия.
Высокие продажи, когда контрагент является постоянным клиентом компании ООО ТД «СДС – ТРЕЙД», заказывает услуги на значительные суммы и имеет достаточно хорошую деловую репутацию. В этом случае размер штрафных санкций по договору может быть минимальным.
Для средних продаж, когда объемы оказания услуг данным клиентам находятся на медианном уровне целесообразно включить средний размер штрафных санкций.
Те же клиенты, которые только начинают приобретать товары у ООО ТД «СДС – ТРЕЙД», надежность их не проверена временем либо данные контрагенты относятся к клиентам, у которых низкая платежеспособность и финансовая устойчивость по результатам оценки их финансового состояния, для них целесообразно включение максимально возможных штрафных санкций в условия договора купли-продажи товаров, оказания услуг, а также работа по 100% предоплате.
Если бы подобная практика была уже в договорах ООО ТД «СДС – ТРЕЙД», то даже при среднем значении штрафа за просрочку платежа в 1,5% в год предприятие дополнительно могло бы получить эффект в размере 23 406 тыс.руб.
1 560 400 тыс.руб.*0,015 = 23 406 тыс. руб.
Также можно рассмотреть условия дисконтирования, которые должны быть указаны в договоре.
Например, была поставка продукции покупателю на сумму 7 000 000 руб., условия оплаты составляли 15 календарных дней с момента поставки продукции. Оплата покупателя поступила через 90 календарных дней с даты отгрузки. Допустим, в договоре поставки прописан пункт о дисконтировании суммы задолженности в размере 4,8% годовых, то приведенная стоимость товара составит 69 041 руб.
((7 000 000 руб. *4,8%) : 365))*75 = 69 041 руб.
2) Создать инструмент для сокращения трудозатрат и сроков обработки информации. Первоначально инженерам снабжения, после сбора информации о потребностях предприятий холдинга
, требовалось сформировать запросы предприятиям-поставщикам на поставку указанных позиций. Запросы направлялись каждому потенциальному поставщику с учетом его специфики. После отправки запросов торговый дом ждал коммерческие предложения с расценками на тот или иной товар. Инженеры снабжения вручную формировали из этих коммерческих предложений конкурентные листы для сравнения условий поставки. После принятия решения по каждой позиции о выборе поставщика, требовалось подготовить списки для утверждения у руководства. Затем поставщикам отправлялись списки позиций, по которым им предлагалось подписание контракта на поставку.
Вся процедура занимала длительное время и требовала значительных трудовых ресурсов. И чтобы избежать расширения штата сотрудников предлагается внедрить систему, работающую в режиме on-line и позволяющей автоматизировать процесс сбора и обработки информации.
Таким образом, сбор заявок, их рассмотрение и определение победителя при помощи системы сократится с одного месяца до нескольких дней, также значительно сократятся трудозатраты инженеров снабжения.
3) Увеличить наценку на реализацию товара.
В торговом доме наценка на товар в 2020 году составляет 1% по договору купли-продажи и по агентскому договору 0,1%.
Выручка в 2020 году составила 7 090 381 тыс. рублей, из них 2 090 081 – сумма выручки по агентскому договору, а 5 000 300 – сумма выручки по договору купли-продажи.
2 090 081 – 0,1% = 2 087 990 тыс. руб. – сумма всех поставок по агентскому договору за 2020 год без наценки.
5 000 300 – 1% = 4 950 297 тыс. руб. – сумма всех поставок по договору купли- продажи за 2020 год без наценки.
Если увечить наценку по агентскому договору до 0,3%, а по договору купли-продажи до 2%, то финансовое состояние организации бы значительно улучшилось.
2 087 990 x 0,3% = 2 094 253 тыс. руб. – сумма всех поставок по агентскому договору за 2020 с наценкой 0,3%.
4 950 297 x 2% = 5 049 302 тыс. руб. - сумма всех поставок по договору купли продажи за 2020 с наценкой 2%.
2 094 253 + 5 049 302 = 7 143 555 тыс. руб. – сумма выручки с увеличенной наценкой.
1) Необходимость выхода на непосредственного завода изготовителя товара.
В торговой дом поступает аварийная заявка от заказчика на поставку примышленных стиральных машин в размере 4 шт.
Завод-изготовитель работает только по 100% предоплате. Из-за условий оплаты торговый дом не может подписать договор с заводом-изготовителем и покупает стиральные машины у посредника с его наценкой.
3 330 960 x 4 = 13 203 840 руб. – стоимость промышленных стиральных машин у завода – изготовителя.
3 900 900 x 4 = 15 603 600 руб. – стоимость примышленных стиральных машин у посредника.
15 603 600 - 13 203 840 = 2 399 760 руб. – разница в стоимости у поставщиков.
Таким образом торговый дом купит данный товар на 2 399 760 руб. больше, что отрицательно скажется на выручке предприятия в целом.
Заключение
В настоящее время анализ финансового состояния является важнейшим условием успешного управления финансами предприятия.
Прибыль является главным показателем эффективности деятельности организации.
В выпускной квалификационной работе были получены выводы по соответствующим целям, поставленным в начале работы.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы анализа финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности.
Во второй главе были рассчитаны показатели финансового состояния на примере ООО ТД «СДС-ТРЕЙД».
По результатам расчета технико-экономических показателей деятельности ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» за период исследования 2018-2020гг. установлено, что эффективная стабильная деятельность общества приходилась на 2018г. В этот отчетный год компания являлась наиболее прибыльной, имела самые лучшие показатели экономических результатов. 2019 год являлся периодом для ООО ТД «СДС – ТРЕЙД» недостаточно эффективной работы в части получения убытка от основной деятельности, при этом ряд технико-экономических показателей в этом году все же имел положительное значение.
2. Структура актива баланса достаточно стабильная и положительная с точки зрения ее ликвидности. Основный актив предприятия дебиторская задолженность. В структуре пассива превалируют заемные и привлеченные средства.
3. Анализ ликвидности баланса ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что ввиду незначительных сумм денежных средств и краткосрочных финансовых вложений баланс общества нельзя назвать абсолютно ликвидным. Вместе с тем значительная сумма ликвидной дебиторской задолженности позволяет дать оценку тому, что при условии эффективного управления дебиторской задолженностью предприятие способно погасить весь имеющийся объем краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Тем самым с этих позиций структура активов имущества, в основе которой превалируют быстрореализуемые активы, является достаточно ликвидной.
4. Анализ платежеспособности компании ООО ТД «СДС-ТРЕЙД» показал, что по больше количеству рассчитанных показателей предприятие находится в платежеспособной зоне, нормативы коэффициентов по большей части соблюдены. Платежеспособность предприятия означает имеющиеся возможности и резервы для дальнейшего стратегического развития предприятия на ближайшую перспективу.