Файл: English.pdf

31 

need the ability to predict future events, too. Will interest rates rise or fall? 
Will the stock market go up or down? And what about trade... are exports 
going to increase or decrease? 
To become a financial journalist you train as a general reporter first. Then 
you  specialize  in  finance  and  economics.  And  when  you've  done  that? 
Well, if you are lucky you'll get a job in the media. One word of warning, 
though  —financial  journalism  is  a  very  competitive  career. In  Britain, for 
example, there are only 2,000 jobs available. 

Auctioneer

.  Two  of  the  best-known  auction  houses  in  the  world  are 

Christie's  and  Sotheby's.  The  auctioneer  who  works  there  regularly  sells 
famous  paintings  worth  millions  of  pounds.  But  you'd  be  wrong  to  think 
that  auctioneers  just  sell  Rembrandts  and  Van  Goghs.  It's  much  more 
varied  career  than  that.  Some  auctioneers  sell  farm  animals,  for  example. 
Others sell houses, antique furniture or even rock and roll “memorabilia” 
(i.e. guitars, cars, clothes etc., which ones belonged to pop stars). 
 

THE ART OF JOB APPLICATION 

Illegible writing and long letters won't get you an interview 

Caroline Turner

1.

Now is the time when law students eagerly await the post for news 

of whether they have got a training contract for 1997. 
To have a contract it is necessary to write an application letter properly and 
be  successful  at  an  interview.  Rather  late,  I  wrote  28  applications  for 
contracts.  Most  firms  stopped  accepting  applications  by  September,  so  I 
could write only to those few whose deadlines had not passed, or whom I 
hoped to persuade to make an exception. 
Obtaining  an  interview,  particularly  with  a  small  firm,  is  a  feat  in  itself 
when  it  is  common  to  have  hundreds  of  applications  for  one  or  two  jobs. 
Fashionable small firms get as many, or more, applications than the major 
City  firms.  For  example,  Stephens  Innocent,  which  takes  on  only  one 
trainee  per  year,  has  had  about  2,000  applications,  the  same  number  as 
Clifford Chance, the largest firm, with 120 places on offer. 
2. 

Nicole  Solomon,  a  partner  at  Stephens  Innocent,  says  that  the  high 

numbers applying does not surprise her because the firm is high profile and 
works in  a sought-after  area  —  media  law  and  civil liberties. But  how do 
the  smaller  firms,  without  the  large  personnel  departments,  sift  through 
mounds of applications? 
Ms.  Solomon  says  she  rejects  anyone  who  says  they  have  "inter-personal 
skills",  illegible  writing  and  letters  longer  than  one  page.  She  looks  for 
people with media or civil liberties experience rather than those straight out 
of college. 
3. 

Ian Bloom, of Bloom Camillin, which had 400 applications for two 

places,  looks  for  something  distinctive  in  the  application,  which  must  be 

32 

well written. The worst ones might say: "Do not bin this; I am desperate for 
a job." Others are too knowing, and might say: "Everyone on planet Earth 
has told me that you are the only firm worth applying to," but when asked 
who recommended the firm, they cannot answer. 
4. 

Some  recruitment  administrators  say  they  look  for  good  academic 

qualifications  and  responsibility,  such  as  running  the  University  Law 
Society or being captain of a team. It could be anything from a sports team 
to a choir. Conversely, a person's hobbies may indicate that he or she is a 
loner, not a leader. Tricia Brett, a recruitment administrator, says: "We do 
not  want  just  a  member of  society, but  a person  who  does some  work for 
it." 
5.  The  long,  complex  application  forms  favoured  by  some  of  the  larger 
firms  do  not  deter  many  applicants  despite  the  big  blank  spaces  left  for 
questions such as: "Why do you want to work for us?" and "What are your 
greatest achievements to date?". "What experience was the most rewarding 
and why?" 
Some  interviewers  make  the  applicants  state  their  "principal  interest  and 
leisure activities" and how they contribute to and benefit from them. 
6.  My  interest  included  theater,  cinema,  books  and  travel.  I  supposed  my 
contribution  was  paying  for  the  tickets  or  book,  and  my  benefit  was 
enjoining  the show, holiday  or  read. It seemed  a silly  question, but now I 
realize they were looking for active people. 
In  reply  to  my  28  applications,  I  have  had  seven  acknowledgments,  four 
letters  saying  I  am  too  late,  five  rejections  and  two  invitations  for 
interviewers — one for a major firm and one for a small, specialist firm. 
Despite  the  overload  of  would-be  lawyers,  competition  between  firms  for 
the best graduates is still as keen as ever. There never seems to be enough 
really good people. 
 
 

Education and Training 

Jobs that require more training and education also tend to command higher 
salaries, other things being equal, because, as Robert knows, these workers 
give  up  years  of  working  to  acquire  the  skills  necessary  for  access  to  the 
higher  paying  jobs  and  because  the  education  itself  requires  intelligence 
and  hard  work  to  complete.  Engineers  and  architects  are,  on  average, 
highly paid in most market economies in large part for these reasons. 
Training,  education  and  level  of  effort  may  all  influence  income,  but  one 
very  important  factor  is  society's  demand  for  a  particular  skill  or  line  of 
work.  Skilled  plumbers  or  electricians  often  command  higher  fees  than 
carpenters or auto mechanics; but a carpenter who is a skilled cabinetmaker 
or a master mechanic may be in extremely high demand and command high 
wages that reflect the value of his or her skills. 

33 

The supply side of the equation works in a similar fashion in labor markets. 
At  most  universities  in  market  economies,  for  example,  philosophy  and 
language  professors  have  received  lower  salaries  than  engineering  and 
science  professors  for  several  decades  now,  simply  because  there  are  so 
many  more  of  them  compared  to  the  demand  for  their  services.  A  large 
number of people can qualify to work as retail clerks in stores, which is one 
reason that wage rates of such jobs tend to be low relative to jobs where the 
number of qualified persons are fewer. 

Prices and Wages 

The  education  and  training  issue  also  shows  that  the  decisions  workers 
make  in  labor  markets  are,  once  again,  strongly  influenced  by  various 
prices,  and  especially  by  wage  rates.  These  prices  for  labor  are  in  turn 
influenced by the demand for the products and services for which workers 
are hired. As a result, wages in different occupations rise and fall over time 
in large part because of changes in the prices for those consumer goods and 
services.  For  example,  as  automobiles  replaced  horses  in  the  first  part  of 
this

century,  the  wages  of  blacksmiths  and  saddle  makers  fell  sharply, 

while the wages for auto mechanics rose. 
Similarly, in just the past few years, the demand for workers with college 
degrees  has  increased  sharply  in  most  market  economies  largely  because 
most businesses now work with more sophisticated technologies than they 
did in the past. Robert is attracted to computers, in part, because he sees it 
as  a  growing  field  with  relatively  high  demand,  and  consequently,  high 
wages. 
International  trade  can  also  be  an  important  factor  in  determining  overall 
demand.  Industries  and  companies  that  can  compete  successfully  and 
export  to  foreign  markets  open  more  jobs  and  career  opportunities  for 
workers - just as imports from these countries offer them, as consumers, a 
wider choice of goods at competitive prices. 
Workers who prepare for careers that experience strong growth in demand 
will gain  from  their  foresight. Those  who  try  to  cling to  jobs  in  declining 
markets  using  traditional  skills  will  often  be  disappointed,  and  may  even 
find  themselves  unemployed.  They  will  need  training,  whether  provided 
through their own resources, by government or by their employer. But that 
too is part of the strong system of incentives which directs more resources - 
labor resources in particular - into the production of goods and services that 
consumers want most, and away from those no longer in demand. 
This  constant  emphasis  on  producing  what  consumers  want  is,  over  time, 
the  most  fundamental  reason  why  labor  and  other  resources  are  so 
productive  in  market  economies.  The  lesson  is  clear:  to  prosper,  produce 
what people want and need. 

34 

What is job satisfaction? 

Lock  gives  a  following  detail  definition 

of  job  satisfaction: 

“pleasant, 

positive  emotional  condition  coming  from  your  job  evaluation  or  job 
experience.” Job satisfaction is a result of the very employees’ perception 
of  the  fact  for  how  much  their  job  provides  important,  from  their 
viewpoint, things. 
There  are  three  most  important  parameters  of  job  satisfaction.  First,  job 
satisfaction represents emotional reaction for the situation at the office. It's 
impossible to see it, it can be only experienced. Second, job satisfaction is 
defined  often  by  that  extent  how  much  results  of  work  correspond  to 
expectations. For instance, if organization employees see they  work much 
more,  than  other  department  employees,  but  receive  less  for  that,  more 
probably, they will have negative attitude toward their job, supervisor and 
colleagues. 
They will experience dissatisfaction feeling. On the other hand, if they see, 
they  get  favorable  attitude  and  materially  rewarded,  their  attitude  toward 
the job will be positive. They will experience satisfaction feeling from their 
job.  Third,  through  job  satisfaction  some  another  settings  are  expressed. 
Smith, Kendall  and Hulling suppose that  there  are  five  parameters  of  job, 
most  exactly  characterizing  it  from  the  viewpoint  of  those  affective 
reactions,  which  job  causes  on  people.  These  parameters  are  enumerated 
below: 

1. 

Job  itself. 

The  extent,  in  which  job  gives  people  interesting 

assignments,  opportunities  to  perceive  new,  experience  responsibility 
feeling for the job laid upon. 

2. 

Payment. 

The  sum  of  money  reward,  which  is  paid  for  the  job  and 

that in which way the given sum corresponds to reward, received by other 
organization member. 

3. 

Promotion possibilities. 

Career promotion opportunities. 

4. 

Management.  The 

capacity  of  a  head  to  provide  both  technical  and 

moral support. 
5. 

Colleagues. 

The extent of technical knowledge of colleagues and the 

level of social support. 
 

THINK BEFORE SAYING 'I QUIT'

Stephen Hayward

There  is  nothing  worse  than  wanting  to  turn  back  time  and  thinking:  "If 
only I knew then what I

know now". But turn back time you cannot do, so 

how do you know you make the right career decision? 
Once you have got down the recruitment track, and an offer is forthcoming, 

35 

there are three key issues you need to sort out in your mind: how to weigh 
up  the  offer;  how  to  handle  your  resignation;  and  how  to  react  to  any 
possible counter-offer. 
"First,  you  must  remember  that  a  job  offer  is  a  lot  more  than  just 
remuneration," says Nigel Bates, director of Selection Department. 
"You've  got  to  trust  your  instincts  and  say  to  yourself:  'Can  I  spend  45 
weeks of the year with these people?'. You should ask yourself, too, if this 
is an undertaking that genuinely excites you." 
"You must also look to the longer term and see what routes forward there 
are from this job." 
Always  think  of  each  career  move  as  a  stepping  stone  -  as  you  move 
forward,  every  stone  brings  more  choices,  each  leading  to  a  different 
destination. 
"Too  often  I  still  hear  about  problems  that  people  discover  shortly  after 
joining, so you need to do your research properly", says Bates. 
"Nothing is too much." 
Preparing for key business meetings is, of course, critical, and you need to 
plan the resignation meeting with particular care. 
"Take no risks, so make sure you've got a rock-solid, binding-offer letter in 
your  hand  before  resigning,"  says  Bates,  "and  make  sure  that  you  have 
truly  decided  to  go,  and  have  rehearsed  your  responses  to  the  'why?' 
questions that you will inevitably be asked." 
Having  done  all  that,  there  still  might  be  one  hurdle  to  cross  and  that  is 
handling  the  buy-back  offer.  Bates  believes  that  very  few  buy-backs 
actually work. 
"My  experience  is  that  many  people  who  are  bought  back  actually  only 
stay for a few more months." 
Follow this advice and you will not find yourself in the wrong job with the 
wrong employer. 
 
 

TWELVE FACTORS FOR BUSINESS SUCCESS

Starting & Growing a Successful Business 

1. 

Develop your own excellent resources and networks.

2. 

Identify and evaluate your personal qualities:

• 

your real motivation for being in business;

• 

your past business-related skills; and

• 

the personality traits common to successful entrepreneurs.

Business skills are personal attributes that are important for anyone owning 
or managing a business:

• 

persistence & vigilance;

• 

the ability to face the facts;

• 

the ability to minimize risks;'