Файл: Реферат по курсу Основы управления высокотехнологичными системами на тему Характеристика системы Точно вовремя.pdf

изделия. При этом следует обеспечить точную постановку задач и использовать все преимущества U-образного рабочего места, присущего поточному производству в системе «точно в срок».
Для выполнения пятого этапа также необходимо наличие рабочих, имеющих многопрофильную квалификацию, а операции должны быть приспособлены для выполнения на нескольких видах оборудования и в нескольких процессах одновременно.
20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги, отметим, что широко распространено мнение, что система «Точно вовремя» (JIT) - это просто соответствующее планирование производства, результатом которого является минимальный уровень незавершенного производства и материальных запасов.
Но в сущности, JIT представляет собой определенную философию, которая охватывает каждый аспект производственного процесса, от разработки до продажи изделия и послепродажного обслуживания. Эта философия стремится к созданию системы, которая хорошо функционирует с минимальным уровнем материальных запасов, минимальным пространством и минимальным делопроизводством. Это должна быть система, которая не поддается сбоям и нарушениям, и является гибкой (в том, что касается изменений ассортимента изделий и объема производства).
Конечная цель состоит в том, чтобы получить сбалансированную систему с плавным и быстрым потоком материалов через систему.
Систему точно-вовремя противопоставляют традиционной системе. Не редко можно наблюдать, как японцами производятся малые партии товаров
«точно-вовремя», в то время как в западной индустрии выпускаются большие партии товаров «на всякий случай».
В нашей стране реализация подобной системы имеет некоторые ограничения и затруднения.
Основные трудности вызывает организация взаимодействия между поставщиком и заказчиком. Одной из главных проблем, возникающих при применении концепции «точно вовремя» является ее уязвимость перед непредвиденными обстоятельствами (несчастный случай, неполадки и т.д.).
Еще одна проблема внедрения системы «точно вовремя» кроется в том, что обычно для ее внедрения требует масштабных изменений концепции управления, что на практике осуществить очень сложно. Можно выделить еще целый ряд проблем в реализации системы «точно-в-срок».
Для решения проблем, возникающих в процессе реализации системы
«точно вовремя» руководству необходимо перестроить концепцию деятельности своих компаний на принцип «чем меньше, тем лучше» что означает сокращение производственных мощностей, наименьшее использование запасов и ликвидация накопления запасов. Чтобы система работала, необходим комплекс предварительных мероприятий, без проведения которых не стоит браться за внедрение системы «точно в срок». При этом реализация данной концепции должна осуществляться последовательно, в несколько этапов.
Компании, которые используют систему JIT, достигли такого уровня качества, которое позволяет им работать с небольшими производственными партиями и плотным графиком. Эти системы имеют высокую надежность,
21

исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.
Резюмируя всё вышесказанное, можно сделать вывод, что введение системы и методов «Just in time» несмотря на кажущуюся простоту отнюдь не является таковым. Однако в современных российских реалиях оно вполне осуществимо. Это потребует значительных усилий, финансовых ресурсов, качественной работы по отбору персонала, постоянного стремления к совершенствованию, слаженной работы коллектива, универсальности в рамках своей профессии каждого сотрудника, контроля за услугами поставщиков.
Результатом от внедрения является повышение эффективности и снижение затрат на оборотный капитал (запасы), ускорение его оборачиваемости.
В каждой отрасли экономики есть свои особенности рабочего процесса.
Поэтому преимущества данного метода необходимо использовать не только в производственных компаниях, но и в IT-компаниям и в сферах интеллектуального труда, ведь они в наименьшей степени зависимы от поведения поставщиков и расценок на транспортировку товаров.
В заключении можно сделать вывод о том, что концепцию «Точно в срок» возможно и даже необходимо применять отечественным компаниям.
Несмотря на некоторые недостатки, она демонстрирует свою эффективность на производстве.
22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Дышловой, И.Н. Некоторые проблемы системы «точно в срок» /
И.Н. Дышловой, И.А. Шонина // Сборник: Актуальные вопросы права, экономики и управления. сборник статей XI Международной научно- практической конференции: в 3 частях. - 2017. - С. 180 - 182.
2.
Зыкова, Т.Б. Преимущество и недостатки системы управления затратами «точно в срок» / Т.Б. Зыкова, М.К. Морозова // Сборник:
Современные аспекты учета, анализа и аудита. Материалы Региональной научно-практической конференции. Гл. редактор Г.И. Золотарева. Красноярск, -
2022. -
С. 35-38.
3.
Попкова, Н.А. Разработка методики организации поставок по системе «точно в срок» / Н.А. Попкова // Проблемы современной экономики: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). –
Челябинск: Два комсомольца, 2015. - С.146 - 149.
4.
Сапунова, Т.А. Внедрение концепции «точно в срок» на российских предприятиях/ Т.А. Самунова, Д.В. Скубенко // Инновационная наука. - 2016. -
№ 11-1. - С. 157 - 158.
5.
Синицкая, Н.Я. Управленческий учет: учебное пособие / Н.Я.
Синицкая. - Проспект, 2015. - 219 с
23