Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 187
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
По результатам года планируется, что лучшим сотрудникам будет предоставлена данная путевка, что в свою очередь позволит повысить стимул к труду работников ООО «УБТ-СЕРВИС» , а соответственно даст возможность повысить выручку от реализации.
Планируется, что данное мероприятие даст прирост выручки в размере 1,5% при сохранении существующего уровня затрат:
1,5%*1205210=18078,15 тыс. руб.
4)Приобретение новых навыков техническими специалистами (слесарь по ремонту а/м, слесарь по ремонту топливного аппарата).
Предлагается обучение специалистов новой технологии «Hardwork» ремонта на автоматизированном оборудовании. Технология «Hardwork» успешно зарекомендовала себя за рубежом. Необходимость обучения обусловлено отсутствием конкурентов в городе по данному направлению.
Соответственно, затраты на обучение составят: слесарь по ремонту а/м– (2 чел) – 10 000х2=20 0000 руб, , слесарь по ремонту топливного аппарата (9 чел) – 10 000х9 = 90000руб.
Последующими затратами можно считать оборудование для обслуживания и ремонта – 150000 рублей.
Расходы =10000(слесарь по ремонту а/м) *9(слесарь по ремонту топливного аппарата) + 150 000 (стоимость нового оборудования) = 20 000+90 000+150 000=260 000
Учитывая, что в среднем по данной технологии будет ремонтироваться 50 -70% от общего числа оборудования и, учитывая, что в городе отсутствует конкуренция средний чек по одному ремонту составляет 10 000 руб. Число аппаратов в городе составляет 500. При рассмотрении конверсии 10% число аппаратов (подлежащий ремонту в год), на обслуживание составит 50 аппаратов в год или 500 000 руб. выручки. Возможно увеличение выручки, при условии ремонта оборудования с других регионов.
Прибыль = выручка - расходы = 500 000 – 260 000 = 240 000 руб.
Суммарный экономический эффект от предлагаемых мероприятий рассмотрим в таблице 16.
Таким образом общий суммарный экономический эффект от мероприятий составит 30447,25 тыс. руб.
Таблица 16 – Суммарный экономический эффект от планируемых мероприятий [35]
| Мероприятие | Затраты, тыс. руб. | Дополнительный доход, тыс. руб. | Экономический эффект, тыс. руб. |
| Организация тимбилдинга | 43 | 12052,1 | 12009,1 |
| Расширение должностных обязанностей (сокращение субподряда) | - | 220 | 220 |
| Создание дополнительного стимула – санаторно-курортное лечение для лучших сотрудников. | 100 | 18078,15 | 17978,15 |
| Приобретение новых навыков техническими специалистами (слесарь по ремонту а/м, слесарь по ремонту топливного аппарата). | 260 | 500 | 240 |
Основными принципами работы с персоналом ООО «УБТ-СЕРВИС» являются:
- поддержание достойного уровня оплаты труда;
- активное участие сотрудников в программах профессионального развития и переподготовки;
- забота об улучшении качества жизни сотрудников и их семей;
- вовлечение сотрудников, в том числе материальная и нематериальная поддержка инициатив сотрудников, направленных на повышение эффективности предприятия;
- совершенствование процедур социальной адаптации.
В основном в организации работает персонал в возрасте от 40 лет, то есть уже немолодые специалисты и рабочие.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе представлено исследование корпоративной культуры (на примере ООО «Убт - Сервисе») и были сделаны следующие выводы:
- управление корпоративной культурой оказывает значительное воздействие на эффективность всей деятельности предприятия, потому что культура присутствует во всех действиях человека. Культура предполагает систему отношений, действий и артефактов, которая выдерживает испытание временем и формирует у членов коллектива определенную уникальную общую для них психологию;
-корпоративная культура включает систему ценностей, убеждений, верований, представлений, ожиданий, символов, а также деловых принципов, норм поведения, традиций, ритуалов и т.п., которые сложились в организации или ее подразделениях за время работы и которые разделяются большинством сотрудников;
- основная задача корпоративной культуры заключается в помощи людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать при этом максимальное удовлетворение;
Создание корпоративной культуры важно не только для поддержки командного духа – от нее во многом зависит будущее компании и ее успех. Отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания ценностей. Поэтому важно, чтобы ценности компании и человека совпадали.
В ходе написания работы была достигнута цель – разработаны рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры предприятия.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры предприятия.
Также были рассмотрены следующие задачи:
- рассмотрены определения, характеристики и важность корпоративной культуры;
- изучены руководящие принципы организационной культуры;
- рассмотрена организационная характеристика ООО «Убт-Сервис»;
- описана экономическая характеристика ООО «Убт-Сервис»;
- охарактеризована кадровая политика предприятия;
- проанализировано состояние управления корпоративной культурой в организации;
- разработаны пути совершенствования управления корпоративной культурой.
Был проведен анализ экономических показателей деятельности предприятия за 2020-2022 года ,
по данным таблиц можно сделать вывод о том, что наибольшее количество сотрудников представлены категорией рабочие. Тенденция динамики численности сводится к уменьшению. Если в 2020 году штат состоял из 591 человека, то уже в 2022 году он составлял 520 человек. в течение анализируемого периода наблюдался стабильный рост фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы персонала. Так за период с 2020 года по 2022 год данные показатели возросли на 7,2%, а в 2022 году по отношению к 2020 году – 16,2%.
Доходы по прямым договорам, заключёнными на уровне начальства на заводе ООО «УБТ-СЕРВИС», за 2022 год составили 4269 тыс. руб., что на 2286 тыс. меньше предыдущего года и на 18% меньше 2020 года, в связи с уменьшением грузоперевозок по железной дороге в целом.
Проведя исследование корпоративной культуры было выявлено, что в ООО «УБТ-СЕРВИС» присутствуют 4 проблемы управления корпоративной культурой:
- отсутствие возможности увеличения оплаты труда;
-отсутствие курсов повышения квалификации;
- неблагоприятный психологический климат в коллективе;
- направленность соцпакета на руководящие должности;
- текучесть кадров.
Для устранения данных недостатков, было предложено:
- организовать тимбилдинг;
- запланировать курс повышения квалификации;
- создание дополнительного стимула – санаторно-курортное лечение для лучших сотрудников.
- проведение курсов повышения квалификации.
Получить высокие результаты в управлении организацией, в совершенствовании корпоративной культуры можно только в том случае, если люди, которыми руководят, обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
DoSomething.orgNancy, LublinAlyssa Ruderman The XYZ Factor: The DoSomething.org Guide to Creating a Culture of Impact / DoSomething.org,Nancy Lublin,Alyssa Ruderman. - Москва: Мир, 2019. - 683 c. -
Richard, Whittington The European Corporation: Strategy, Structure, and Social Science / Richard Whittington, Michael Mayer. - М.: Oxford University Press, 2021. - 288 c. -
Армстронг, М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии / М. Армстронг. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 913 c. -
Базарова, Т. Ю. Управление персоналом. Учебное пособие / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – Москва: ЮНИТИ, 2020. – 560 с. -
Бакан, Джоэл Корпорация. Патологическая гонка за прибылью и властью / Джоэл Бакан. - М.: Вильямс, 2022. - 288 c. -
Басыров, Р.И. 1С-Битрикс. Корпоративный портал. Повышение эффективности компании (+ CD-ROM) / Р.И. Басыров. - М.: Питер, 2022. - 893 c. -
Бедненко А. В. Управление персоналом. Теория и практика: учебное пособие / А. В. Бедненко. – Москва: Проспект, 2022. – 688 с. -
Будро, Дж. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе / Дж. Будро. - М.: Азбука, 2022. - 141 c. -
Грачев, М. А С. Управление персоналом /М.А. Грачев// Управление персоналом в международной корпорации. – 2022. – № 3. – С. 17-21. -
Грей, Крис Организации. Теории, конфликты, менеджеры / Крис Грей. - М.: Гуманитарный центр, 2019. - 196 c. -
Гэлэгер, Ричард Душа организации / Ричард Гэлэгер. - М.: Добрая книга, 2020. - 352 c. -
Демин, Данила Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений / Данила Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 144 c. -
Джагдиш, Н. Шет Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них / Джагдиш Н. Шет. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2021. - 296 c. -
Джеральд, М. Гро В какой стае вырос ваш босс? / Джеральд М. Гро. - М.: Добрая книга, 2022. - 256 c. -
Дряхлов, Н. Корпоративная культура. Проблемы и тенденции развития в мире и в России / Н. Дряхлов. - М.: Наука, 2019. - 111 c. -
Дуракова, Б. И. Управление персоналом: учебное пособие / Б. И. Дуракова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 570 с. -
Дэн, Кеннеди Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат / Кеннеди Дэн. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 287 c. -
Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления / Д. М. Иванцевич, А.А. Лобанов – Москва: Дело, 2022. – 304 с. -
Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебное пособие. - Москва, 2020. – 584 с. -
Келлауэй, Люси Все ли в порядке в Вашем офисе? / Люси Келлауэй. - М.: Претекст, 2022. - 314 c. -
Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 304 с. -
Кибанов, А. Я., Управление персоналом организации. Учебник./ Под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 695 с. -
Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии. Учеб. пособие для студентов. / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров – Москва: ГАУ, 2013. – 80 с. -
Коллис, Д.Дж. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / Д.Дж. Коллис. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 410 c. -
Корчагина А.С., Клочкова М.С. Информационные технологии Управления персоналом: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2021. – 146 с. -
Кьелл, А. Нордстрем Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта / Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 288 c. -
Лаура, Гудрич Повсюду красные машины / Гудрич Лаура. - М.: Попурри, 2020. - 101 c. -
Ленсиони, Патрик Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы / Патрик Ленсиони. - Москва: Машиностроение, 2022. - 309 c. -
Майкл, Дж. Саттон Д. Корпоративный документооборот: принципы, технологии, методология внедрения / Майкл Дж. Майкл Д. Саттон Саттон. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2021. - 448 c. -
Макарова, И. К. Управление персоналом: учебное пособие / И. К. Макарова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 98 с. -
Макеев, В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В.А. Макеев. - М.: Либроком, 2020. - 248 c. -
Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала: Учебник для вузов. / А. Г. Маклаков. – СПб.: Питер, 2021. – 480 с. -
Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 5-е изд. стереотипн. Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2018. 576 с. -
Мэтью Священная коммерция. Бизнес как путь пробуждения / Мэтью, Терсес Энгельгарт. - М.: ИГ "Весь", 2020. - 816 c. -
Отчетные документы предприятия ООО «Убт -Сервис» https://www.list-org.com/company/6125616 -
Панеях, Элла Правила игры для русского предпринимателя / Элла Панеях. - М.: Либеральная Миссия, КоЛибри, 2019. - 240 c. -
Психологические проблемы современного бизнеса. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2021. - 344 c. -
Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В. П. Пугачев. - Москва: Аспект Прогресс, 2021. – 314 с. -
Ремизов, К.С. Основы экономики труда. Учебник / К. С. Ремизов. - М. Изд-во Московского университета, 2022. – 367 с. -
Семенов, В. Н. Экономика предприятия. Учебник / В. Н. Семенов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2021. – 360 с. -
Семенов, Ю.Г. Организационная культура / Ю.Г. Семенов. - М.: Логос, 2022. - 126 c. -
Сербиновский, Б. Ю. Управление персоналом. Учебник / Б. Ю. Сербиновский, С. И. Самыгина. – Москва: «Приор», 2020. – 432 с. -
Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 624 c. -
Тарасов, Владимир Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах / Владимир Тарасов. - М.: Добрая книга, 2021. - 208 c. -
Технологии корпоративного менеджмента: моногр. . - М.: ИКЦ "МарТ", 2019. - 544 c. -
Управление персоналом / Десслер Г. – 3-е изд. – Москва: БИНОМ, 2021. - 802 с. -
Управление персоналом. Учебник / Т. В. Зайцева, А.Т. Зуб. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 336 с. -
Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - Москва: НИЦ Инфра-М, 2020. – 238 с. -
Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Г. И. Михайлиной. - 5-е изд., доп. и перераб. - Москва: «Дашков и К°», 2022. – 280 с. -
Хоаким де Посада Не набрасывайтесь на мармелад! / Хоаким де Посада, Эллен Сингер. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 160 c. -
Чижов, Н. Управление корпоративными кадрами / Н. Чижов. - М.: Питер, 2022. - 352 c. -
Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева. – Москва: ГроссМедиа, 2021. – 199 с. -
Юкаева, В. С. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие / В. С. Юкаева. - 4-е изд. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 253 с.