Файл: Статистический анализ уровня и динамики издержек производства и обращения.docx
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 283
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Раздел II. Анализ издержек обращения на примере предприятия ОАО «Магазин «Кояш»2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Магазин «Кояш»Организация "Магазин Кояш" является акционерным обществом (ОАО) и была зарегистрирована под номером № 1583 Министерством Финансов Республики Татарстан 02 октября 1995 года. Основным видом деятельности этого ОАО является розничная торговля непродовольственными товарами.Организационная структура предприятия включает несколько ключевых должностей и подразделений, которые сотрудничают в рамках управленческой и операционной деятельности.Во главе компании стоит генеральный директор, который несет ответственность за общее состояние и функционирование предприятия. Генеральный директор является главным руководителем и представителем организации перед внешними структурами и организациями. Он принимает стратегические и операционные решения, заключает договоры, управляет имуществом предприятия и руководит персоналом.Главный экономист играет важную роль в организационной структуре предприятия. Он является заместителем директора по экономическим вопросам и отвечает за планирование и экономическое стимулирование на предприятии. Он занимается повышением производительности труда, организацией внутризаводского хозрасчета и другими экономическими аспектами, способствующими эффективной работе предприятия.Также в организационной структуре "Магазина Кояш" присутствуют торговые отделы, где работают продавцы и консультанты. Они играют важную роль в обслуживании клиентов, создании приятной атмосферы в магазине, культурном общении с клиентами, расстановке товара на полках и ведении первичного учета.Для повышения оригинальности и уникальности организационной структуры "Магазина Кояш" можно внести следующие дополнения:Отдел маркетинга и рекламы: Этот отдел отвечает за разработку и реализацию маркетинговых стратегий, проведение рекламных кампаний и продвижение продукции компании. Сотрудники этого отдела анализируют рынок, проводят исследования потребительского спроса, определяют целевую аудиторию и разрабатывают маркетинговые планы. Они также отвечают за создание и поддержание имиджа бренда "Магазин Кояш" и участие в организации мероприятий для привлечения новых клиентов.Отдел закупок и снабжения: Этот отдел занимается планированием и осуществлением закупок товаров для магазина. Сотрудники этого отдела поддерживают контакты с поставщиками,
Добавление этих отделов и функций в структуру управления "Магазина Кояш" поможет повысить его оригинальность, эффективность и способность адаптироваться к изменениям на рынке.Организационная структура управления в организации "Магазин Кояш" имеет важное значение для эффективной работы предприятия. Она представляет собой систему разделения и кооперации управленческой деятельности, где различные функции и задачи распределены между различными уровнями и подразделениями.На вершине иерархической структуры находится генеральный директор, который является высшим руководителем и принимает стратегические решения для предприятия. Генеральный директор ответственен за координацию работы всей команды, обеспечивает правильное направление команд на решение задач, предоставляет консультации и поддержку, создает условия для работы команды и признает их достижения.В рамках организационной структуры также присутствует заместитель директора по экономическим вопросам, главный экономист, который отвечает за планирование, экономическое стимулирование и улучшение производственной эффективности на предприятии. Он занимается разработкой планов и стратегий, оптимизацией использования ресурсов, анализом производственных процессов и управлением финансовыми аспектами.Далее, в рамках организационной структуры, имеются торговые отделы, где работают продавцы и консультанты. Они выполняют ряд обязанностей, включая обслуживание клиентов, создание приятной атмосферы в магазине, культурное общение с клиентами, эффективную расстановку товаров и учет продаж.Структура управления может изменяться со временем в соответствии с развитием предприятия и его потребностями. Она является основой для организации всех управленческих процессов, обеспечивая оптимальное распределение функциональных обязанностей, прав и ответственности между участниками организации.Правильная и эффективная организационная структура управления способствует достижению поставленных целей предприятия, улучшению координации работы, оптимизации процессов и улучшению общей производительности.
Рисунок 4 – Организационная структура ОАО «Магазин «Кояш»2.2. Анализ издержек обращения ОАО «Магазин «Кояш»Анализ издержек обращения в розничном торговом предприятии обычно начинается с сравнения фактических данных с плановыми и данными предыдущих периодов. Это позволяет определить разницу между фактической и плановой суммой издержек обращения или их динамикой. Однако для объективной оценки выполнения плана и динамики издержек обращения необходимо учитывать не только абсолютные данные, но и уровень товарооборота и оценку издержек в процентах относительно него.При увеличении объема товарооборота обычно увеличивается и сумма издержек обращения, а при уменьшении товарооборота возникают абсолютные отклонения. Поэтому анализ торговых расходов требует учета товарооборота и оценки издержек в процентном отношении к нему. Изменение уровня издержек обращения определяется как размер отклонения по уровню издержек относительно плана или предыдущих данных, выраженный в процентах.Темп изменения издержек обращения выражает отношение размера изменения уровня издержек к базовому уровню, также выраженному в процентах. Темп изменения показывает, насколько процентов фактический уровень издержек обращения отчетного периода снизился или повысился относительно базового уровня, который принимается за 100%.Для изучения изменений издержек обращения в динамике необходимо сравнивать фактические торговые расходы за анализируемый период не только с данными предыдущего года, квартала или месяца, но и с данными за несколько предыдущих периодов. Сравнение фактических издержек обращения с расходами аналогичных предприятий позволяет выявить и обобщить опыт наиболее эффективных подразделений в рациональном использовании ресурсов и оптимизации экономического потенциала.Анализ издержек обращения в розничном торговом предприятии требует проверки достоверности и правильности используемой информации, а также обоснованности и полноты учета расходов на издержки обращения. Важно убедиться, что данные, которые используются для анализа, являются точными и надежными.В первую очередь, необходимо проверить правильность исходных данных, которые используются для расчета издержек обращения. Это включает проверку правильности учета всех расходов, связанных с торговой деятельностью, таких как затраты на закупку товаров, зарплаты и комиссионные сотрудников, арендные платежи, рекламные расходы и прочие операционные расходы. Также следует убедиться, что учет резервов предстоящих расходов и платежей проводится своевременно и правильно.
Важным аспектом является проверка обоснованности и полноты учета расходов на издержки обращения. При анализе следует убедиться, что все существенные расходы учтены и отражены в финансовой отчетности. Это может включать проверку наличия всех необходимых документов и подтверждающих материалов, таких как счета-фактуры, договоры и другие финансовые записи.Также необходимо проверить правильность расчетов издержек обращения на остаток товаров. Это включает оценку правильности методов и критериев, используемых для расчета стоимости товаров, таких как метод FIFO (первым пришел - первым вышел) или LIFO (последним пришел - первым вышел). Правильность этих расчетов влияет на точность оценки издержек обращения и, соответственно, на результаты анализа.Важно отметить, что анализ издержек обращения должен охватывать все основные категории расходов, включая материальные расходы и смежные расходы. Это позволит связать результаты анализа с формированием доходов, прибыли и налогообложением предприятия.Проверка достоверности и правильности информации, обоснованность и полнота учета расходов и правильность расчетов издержек обращения являются неотъемлемой частью этого процесса. Результаты анализа помогают предпринимателям принимать обоснованные решения по управлению издержками и повышению финансовой устойчивости предприятия.Издержки обращения в розничном торговом предприятии за отчетный год характеризуются различными данными (см. таблицу 1). Сравнение и анализ этих данных позволяют определить тенденции и изменения в издержках обращения, выявить факторы, влияющие на их уровень, и разработать стратегии для оптимизации расходов и повышения эффективности деятельности предприятия.Таким образом, анализ издержек обращения в розничном торговом предприятии требует комплексного подхода, учета товарооборота и оценки издержек в процентах относительно него, сопоставления данных за разные периоды и с данными аналогичных предприятий, а также проверки достоверности и правильности используемой информации. Это позволяет выявить возможности для оптимизации расходов и повышения эффективности деятельности предприятия.Показатели анализа издержек обращения в ОАО "Магазин Кояш" свидетельствуют о некоторых отклонениях от плановых значений и предыдущих периодов. План товарооборота был превышен на 2,5%, однако сумма издержек обращения увеличилась на 3,9% по сравнению с планом. Это привело к повышению уровня издержек на 0,131% относительно оборота. Темп повышения уровня издержек по сравнению с планом составил 1,4%.
анализируют рынок и цены на товары, осуществляют заключение договоров и контролируют поставки. Они стремятся обеспечить наличие товаров в магазине, чтобы удовлетворить потребности клиентов и обеспечить эффективное функционирование магазина.
Отдел кадров: Этот отдел отвечает за управление персоналом "Магазина Кояш". Сотрудники этого отдела занимаются набором и подбором персонала, проведением собеседований, оформлением документации, разработкой системы оплаты труда и обучением сотрудников. Они также заботятся о мотивации и удовлетворенности персонала, развитии их профессиональных навыков и решении конфликтов.
Отдел операций: Этот отдел отвечает за операционную деятельность магазина. Сотрудники этого отдела координируют работу кассиров, продавцов и консультантов, следят за соблюдением рабочих процессов, обеспечивают качественное обслуживание клиентов, контролируют запасы товаров и занимаются вопросами безопасности в магазине. Они стремятся обеспечить эффективность операционных процессов и удовлетворить потребности клиентов.
Отдел развития и инноваций: Этот отдел отвечает за постоянное развитие "Магазина Кояш" и внедрение инноваций. Сотрудники этого отдела следят за тенденциями рынка, изучают новые технологии и методы работы, исследуют потребности клиентов. Они разрабатывают и внедряют новые идеи и концепции, которые могут улучшить процессы в магазине, повысить его конкурентоспособность и удовлетворить меняющиеся потребности клиентов.
Отдел клиентского обслуживания: Этот отдел отвечает за обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов. Сотрудники этого отдела работают на прилавке, где они оказывают помощь клиентам в выборе товаров, консультируют по их характеристикам и особенностям, предоставляют информацию о акциях и скидках. Они также отвечают на вопросы клиентов, принимают заказы и решают проблемы, возникающие в процессе покупки.
Отдел качества: Этот отдел отвечает за контроль качества товаров, предлагаемых "Магазином Кояш". Сотрудники этого отдела осуществляют проверку товаров на соответствие стандартам качества и безопасности, проводят контрольные проверки, осуществляют рекламации и решают проблемы с дефектными или неудовлетворительными товарами. Они стремятся обеспечить высокое качество продукции и удовлетворение клиентов.
Добавление этих отделов и функций в структуру управления "Магазина Кояш" поможет повысить его оригинальность, эффективность и способность адаптироваться к изменениям на рынке.Организационная структура управления в организации "Магазин Кояш" имеет важное значение для эффективной работы предприятия. Она представляет собой систему разделения и кооперации управленческой деятельности, где различные функции и задачи распределены между различными уровнями и подразделениями.На вершине иерархической структуры находится генеральный директор, который является высшим руководителем и принимает стратегические решения для предприятия. Генеральный директор ответственен за координацию работы всей команды, обеспечивает правильное направление команд на решение задач, предоставляет консультации и поддержку, создает условия для работы команды и признает их достижения.В рамках организационной структуры также присутствует заместитель директора по экономическим вопросам, главный экономист, который отвечает за планирование, экономическое стимулирование и улучшение производственной эффективности на предприятии. Он занимается разработкой планов и стратегий, оптимизацией использования ресурсов, анализом производственных процессов и управлением финансовыми аспектами.Далее, в рамках организационной структуры, имеются торговые отделы, где работают продавцы и консультанты. Они выполняют ряд обязанностей, включая обслуживание клиентов, создание приятной атмосферы в магазине, культурное общение с клиентами, эффективную расстановку товаров и учет продаж.Структура управления может изменяться со временем в соответствии с развитием предприятия и его потребностями. Она является основой для организации всех управленческих процессов, обеспечивая оптимальное распределение функциональных обязанностей, прав и ответственности между участниками организации.Правильная и эффективная организационная структура управления способствует достижению поставленных целей предприятия, улучшению координации работы, оптимизации процессов и улучшению общей производительности.
Рисунок 4 – Организационная структура ОАО «Магазин «Кояш»2.2. Анализ издержек обращения ОАО «Магазин «Кояш»Анализ издержек обращения в розничном торговом предприятии обычно начинается с сравнения фактических данных с плановыми и данными предыдущих периодов. Это позволяет определить разницу между фактической и плановой суммой издержек обращения или их динамикой. Однако для объективной оценки выполнения плана и динамики издержек обращения необходимо учитывать не только абсолютные данные, но и уровень товарооборота и оценку издержек в процентах относительно него.При увеличении объема товарооборота обычно увеличивается и сумма издержек обращения, а при уменьшении товарооборота возникают абсолютные отклонения. Поэтому анализ торговых расходов требует учета товарооборота и оценки издержек в процентном отношении к нему. Изменение уровня издержек обращения определяется как размер отклонения по уровню издержек относительно плана или предыдущих данных, выраженный в процентах.Темп изменения издержек обращения выражает отношение размера изменения уровня издержек к базовому уровню, также выраженному в процентах. Темп изменения показывает, насколько процентов фактический уровень издержек обращения отчетного периода снизился или повысился относительно базового уровня, который принимается за 100%.Для изучения изменений издержек обращения в динамике необходимо сравнивать фактические торговые расходы за анализируемый период не только с данными предыдущего года, квартала или месяца, но и с данными за несколько предыдущих периодов. Сравнение фактических издержек обращения с расходами аналогичных предприятий позволяет выявить и обобщить опыт наиболее эффективных подразделений в рациональном использовании ресурсов и оптимизации экономического потенциала.Анализ издержек обращения в розничном торговом предприятии требует проверки достоверности и правильности используемой информации, а также обоснованности и полноты учета расходов на издержки обращения. Важно убедиться, что данные, которые используются для анализа, являются точными и надежными.В первую очередь, необходимо проверить правильность исходных данных, которые используются для расчета издержек обращения. Это включает проверку правильности учета всех расходов, связанных с торговой деятельностью, таких как затраты на закупку товаров, зарплаты и комиссионные сотрудников, арендные платежи, рекламные расходы и прочие операционные расходы. Также следует убедиться, что учет резервов предстоящих расходов и платежей проводится своевременно и правильно.
Важным аспектом является проверка обоснованности и полноты учета расходов на издержки обращения. При анализе следует убедиться, что все существенные расходы учтены и отражены в финансовой отчетности. Это может включать проверку наличия всех необходимых документов и подтверждающих материалов, таких как счета-фактуры, договоры и другие финансовые записи.Также необходимо проверить правильность расчетов издержек обращения на остаток товаров. Это включает оценку правильности методов и критериев, используемых для расчета стоимости товаров, таких как метод FIFO (первым пришел - первым вышел) или LIFO (последним пришел - первым вышел). Правильность этих расчетов влияет на точность оценки издержек обращения и, соответственно, на результаты анализа.Важно отметить, что анализ издержек обращения должен охватывать все основные категории расходов, включая материальные расходы и смежные расходы. Это позволит связать результаты анализа с формированием доходов, прибыли и налогообложением предприятия.Проверка достоверности и правильности информации, обоснованность и полнота учета расходов и правильность расчетов издержек обращения являются неотъемлемой частью этого процесса. Результаты анализа помогают предпринимателям принимать обоснованные решения по управлению издержками и повышению финансовой устойчивости предприятия.Издержки обращения в розничном торговом предприятии за отчетный год характеризуются различными данными (см. таблицу 1). Сравнение и анализ этих данных позволяют определить тенденции и изменения в издержках обращения, выявить факторы, влияющие на их уровень, и разработать стратегии для оптимизации расходов и повышения эффективности деятельности предприятия.Таким образом, анализ издержек обращения в розничном торговом предприятии требует комплексного подхода, учета товарооборота и оценки издержек в процентах относительно него, сопоставления данных за разные периоды и с данными аналогичных предприятий, а также проверки достоверности и правильности используемой информации. Это позволяет выявить возможности для оптимизации расходов и повышения эффективности деятельности предприятия.Показатели анализа издержек обращения в ОАО "Магазин Кояш" свидетельствуют о некоторых отклонениях от плановых значений и предыдущих периодов. План товарооборота был превышен на 2,5%, однако сумма издержек обращения увеличилась на 3,9% по сравнению с планом. Это привело к повышению уровня издержек на 0,131% относительно оборота. Темп повышения уровня издержек по сравнению с планом составил 1,4%.