2.2. Методология построения тарифного варианта оплаты труда
Изменения в рыночной экономике требуют подхода отраслей к повышению производительности труда АО «Аб Инбев Эфес», доминирования и полного использования качественных причин экономического роста. Это может подтвердить только разумная система управления. Менеджмент разнообразен и принимает множество форм. Если обобщить информацию из источника исследования, то можно дать следующее определение понятия «управление»: это сознательное действие, направленное на человека, с помощью которого он организует и подчиняет себе элементы самоконтроля. Его внешняя среда – общество, живая и существенная природа, техника¹⁴.

Управление работой АО «Аб Инбев Эфес» - это категория умственной работы, выполняемой человеком в форме нейробиологических усилий. Сложность управленческой работы обусловлена многими причинами. Во-первых, измерение, количество и структура решаемых задач, взаимосвязь между ними, различия в используемых методах и организационной политике. Второе характеризуется управляемостью, сложностью задач управления, степенью новизны принимаемых решений, изменением необходимых условий объектов управления, поиском нетрадиционных подходов к ним. В этом смысле управлять инновациями сложнее, чем управлять текущей деятельностью, где все идет гладко, решая традиционные проблемы, возникающие из года в год. Наконец, сложность управления, самостоятельность, ответственность, риск, принимаемые решения определяются уровнем риска.

Основной принцип управленческой деятельности АО «Аб Инбев Эфес» – работать с гибкостью. То есть к каждому элементу управления должен быть индивидуальный подход, соответствующий направлению и функционалу его функции. Любой процесс управления должен основываться на стабильности. Его деятельность организована в строго определенном порядке, как в пространстве, так и во времени. Например, невозможно сначала принять решение, а потом уже разбираться в ситуации. В некоторых случаях график работы менеджера может быть цикличным, что предполагает его повторение через определенные промежутки времени¹⁵.

Это позволяет своевременно находить и решать проблемы, что обеспечивает устойчивое развитие и функционирование организации, что требует идеального сочетания центральных регуляторов и самоконтроля отдельных элементов организации. Поскольку самоуправление практикуется отдельными лицами, соблюдение столь важных принципов невозможно ввиду личностных и психических особенностей работников, модели межличностных отношений и группового поведения. Это гарантирует, что в организации есть здравый смысл и ментальная среда, а также информированное принятие решений. Это управление маркетингом, экономика персонала, управление персоналом, управление человеческими ресурсами и социальное управление. Изучая различные источники, приходим к выводу, что какое бы определение мы ни выбрали, его подход останется прежним – это организационная деятельность, которая приводит человека к смещению своей мотивации на цель и получению от этого максимальной пользы.

---

Принципиальную схему управления персоналом АО «Аб Инбев Эфес» можно представить в таблице 2.

Таблица 2. Принципиальная схема управления персоналом организации

Разработка и проведение кадровой политики	Оплата и стимулирование труда	Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами	Социально-психологические аспекты управления
Принципы подбора и расстановки персонала	Формы оплаты труда	Вовлечение работников в управление на низовом уровне	Мотивация труда работников и творческая инициатива
Условия найма и увольнения	Пути повышения производительности труда	Рабочие бригады и их функции	Организационная культура фирмы
Обучение и повышение квалификации	Поощрительные системы оплаты труда	Взаимоотношения в коллективе	Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию
Оценка персонала и его деятельности		Взаимоотношения с профсоюзами

Результатом эффективного управления персоналом является выполнение задач организационной стратегии, обеспечение эффективного использования интеллектуальных и физических способностей работника, раскрытие его способностей, повышение качества жизни, усиление усилий сотрудников. В духе сотрудничества и развития лучшей среды, рабочих отношений отдельные, профессиональные и социальные сотрудники извлекают выгоду друг из друга, создают необходимые преимущества для сотрудников и, надеюсь, сохраняют целостность организации.

---

Основной целью организации охраны труда с работниками является обеспечение максимального объединения интересов работников, связанных с организационными ожиданиями и профессиональной деятельностью. Современное финансовое положение самостоятельной деятельности специалистов: менеджеры в управлении персоналом подразумевают отказ от минимальных вложений в человеческие ресурсы, влияющих на внешнюю производительность и семейный аспект работников. Эта новая концепция фокусируется на высочайшем уровне производительности как отдельных лиц, так и профессиональных и социальных групп, инвестируя в образование и обучение сотрудников на основе критериев эффективности сотрудников и финансовой подготовки. Политика соотношения денежных средств и стоимости и вознаграждения работникам в виде пособий не только общеприняты, но и важны для руководства¹⁶.

Системы управления человеческими ресурсами АО «Аб Инбев Эфес» можно разделить на составляющие:

- повышение квалификации и обучение персонала;

- разработка рекомендаций по организации, распределению, продвижению по службе, увольнению, оценке и их дальнейшей судьбе;

- текущий учет и планирование потребности в персонале в рамках года на основе анализа их состояния.

Особое внимание уделяется разработке ожидаемой трудовой политики на основе трудового законодательства, анализу структуры сотрудников, эффективности использования рабочего времени и прогнозам развития производительности труда. Служащие АО «Аб Инбев Эфес» – это сотрудники отделов организации, выполняющего различные продуктовые и финансовые функции. В основном это связано с его размерами, которые определяются характером, размерами, сложностью, трудоемкостью производственного процесса, уровнем их машин, автоматизацией ЭВМ. Эти факторы определяют штатное расписание, которое практически невозможно определить на практике, поэтому потенциальные работники более четко определяются по штатному расписанию, они на данный момент являются государственными служащими. В случае нехватки работников заработная плата может сильно отличаться от нормы¹⁷.

Поскольку все сотрудники по тем или иным причинам не находятся на рабочем месте, фактическое количество сотрудников, приведенное в любой момент времени, объясняется их вкладами. Поскольку заработная плата меняется на практике, принято определять их среднее значение. Для этого суммируется ежедневная статистика Ника, включая праздничные и выходные дни, аналогичная предыдущему рабочему дню, и результат делится на количество дней по длительности. Количество сотрудников, нанятых или вышедших на пенсию в течение соответствующего периода, является количеством сотрудников. Сюда могут быть отнесены те, кто вышел в отставку или был уволен по объективным причинам (сокращения в связи с изменением военного консенсуса, организационной деятельности, системы управления пенсионным обеспечением), а также те, кому она больше не нужна по субъективным причинам. Баланс доходов определяет характеристики доходов работника. Поведение сотрудников можно определить по ряду показателей, таких как интенсивность изменений, качество изменений, качество изменений и так далее.

---

Состав персонала любой организации разный, потому что люди разные по характеру и доле - полу, возрасту, образованию, опыту работы, профессии, квалификации, должности. На их основе выделяется группа сотрудников, которая формирует структуру предприятия и социальную структуру.

Структура отражает распределение сотрудников по местам по категориям и группам. Например, основные виды деятельности сотрудников (работодатели и помощники, работающие в отделе исследований, создания продукции, услуг или обслуживания этих процессов) и непрофильные виды деятельности. Все отделы имеют должности руководителей, специалистов, инженеров и техников, служащих, рабочих.

Аналитическая структура основывается на специальных исследованиях и расчетах и подразделяется на общую и частную. В деловой среде от имущества зависят сотрудники, его владельцы и работники.

Таким образом, процесс управления сотрудниками предприятия построен с использованием описанных политик классификации. Основной целью управления персоналом является увеличение численности и структуры сотрудников, отвечающей специфике деятельности финансового предприятия и способной обеспечить ключевую работу для его развития.

3. Разработка тарифных условий оплаты труда рабочих

3.1. Разработка собственных условий оплаты труда

На предприятии АО «Аб Инбев Эфес» расчет оплаты труда ведется от ставки, но по часовой оплате труда, плюс надбавки, минус налоги. Ежеквартально, на предприятие приходит правительственный документ, в котором, расписаны оклады, тарифные ставки и тарифные коэффициенты по каждому разряду (приложение 2).

Дадим рекомендации по рассматриваемой проблеме.

Бухгалтер начинает считать заработную плату для каждого работника и вносит результаты в тарифный лист. Происходит, так называемая, тарификация. Из единой тарифной сетки берется оклад, его делят на количество часов работника. Учитывая при этом, что оклад зависит от работника. Таким образом вычисляют, сколько стоит час работы данного работника, нужно умножить оклад на тарифный коэффициент, который соответствует данному разряду, далее плюсуются надбавки и вычитаются налоги. После этого результат умножают на количество проработанных часов фактически

---

¹⁸.

Проведем расчеты по оплате бухгалтера АО «Аб Инбев Эфес».

Бухгалтер относится к одиннадцатому разряду единой тарифной сетки. Его рабочий день, обычно составляет 8 часов. Предположим, что бухгалтер работал не весь месяц (26 рабочих дней), неделю болел. Смотрим оклад 11 разряда ЕТС – 3150 рублей. Считаем количество номинальных рабочих часов месяце. 1 рабочий день равен восьми рабочим часам, умножаем на 26 рабочих дней, получается 208 рабочих часов. Вычислим стоимость одного рабочего часа. Делим оклад на количество рабочих часов в месяце" 3150 рублей / 208 часов = 15 рублей 14 копеек – стоит один рабочий час. Далее умножаем стоимость одного рабочего часа на тарифный коэффициент, по 11 разряду, он равен 2,2 т.е. 15,14 х 2,2 = 33,3 руб. сразу вычитаем подоходный налог, так называемый ЕСН, он равен 26,2%, получится 24,6 руб. Теперь можно прибавить возможные надбавки. На предприятии действует только надбавка за вредность – 20%. Прибавляем ее к полученному результату: 24,6 руб. + 20% = 29,5 руб. наш бухгалтер проработал в месяце на 7 дней меньше т.е. 19 дней. Следовательно, он проработал 19 х 8 = 152 рабочих часа. Соответственно он получит: 152 х 29,5 р. = 4484 руб. Из интереса можно посчитать, на сколько это больше минимально возможной суммы и насколько меньше максимально возможной.

Максимально возможная заработная плата АО «Аб Инбев Эфес» будет складываться из: оклад + тарифный коэффициент + надбавка, не учитывая налоги, т.е. бухгалтер, мог бы получить: 3150 х 2,2 + 20% = 8316 рублей, но в нашем случае он получил – 4484 руб., что на 3832 рубля меньше т.к. мы учли ЕСН и болезнь бухгалтера.

Минимально возможная сумма заработной платы бухгалтера АО «Аб Инбев Эфес», будет складываться из: оклада, без ставки, без надбавок, но с учетом налогов. Т.е.: 3150 – 26,2% = 2324,7 руб., что на 2159 рублей меньше чем в нашем случае. Т.к. наш бухгалтер получил надбавку за вредность работы, не зависимо от того болел он или нет. Нельзя забывать, что в настоящее время, так называемый, больничный лист оплачивается в зависимости от количества трудового стажа работы. Если стаж более восьми лет, оплачивается 100% заработка, 6 лет – 60%, 4 года – 50%. Поэтому бухгалтер, в зависимости от стажа работы, мог получить еще надбавку к заработной плате.

Предлагаю свой вариант оплаты труда рабочим АО «Аб Инбев Эфес»:

- по процентный вариант оплаты труда;

- в зависимости о количества изготовленной продукции, будет начисляться процент, но учитывая контроль качества продукции, иначе, работники будут за количество (приложение 3).

---

Смотрите также файлы

• Отчет Исполнитель студентка гр. Пд21 Килеева.docx

• Выполнение работ по поддержанию пластового давления.docx

• На какой станции начинается и заканчивается линейный тракт ррл.docx

• Типы речи.docx

• Что такое космос Цель.docx