Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 416
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Далее рассмотрена динамика структуры отдельных элементов запасов предприятия ООО «ОКТОБЛУ». Состав и динамика запасов продемонстрированы в таблице 6.
Таблица 6 - Состав и динамика запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» за 2018-2020 гг., т. р.
| Показатели | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | Изменение, т. р. | Темп роста, % | |||
| 2019/ 2018 | 2020/ 2019 | 2019/ 2018 | 2020/ 2019 | |||||
| Запасы всего | 5439225 | 5250688 | 5183268 | -188537 | -67420 | 96,5 | 98,7 | |
| в том числе: материалы | 305605 | 270096 | 464625 | -35509 | 194529 | 88,4 | 172 | |
| товары | 5133620 | 4980592 | 4718643 | -153028 | -261949 | 97 | 94,7 | |
В таблице 6 видно, что основную часть запасов предприятия составляют товары. Это обусловлено спецификой деятельности предприятия. Снижение товаров в составе запасов в 2020 г. составило 5,3%. В 2019 г. наблюдалось также снижение данной статьи запасов на 3%. В течение 2020 г. произошел значительный рост по статье материалы – 172%.
В виду большой доли товаров в составе запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» на рисунке 11 представлена динамика доли товаров в структуре запасов предприятия в течение трех лет.
Рисунок 11 - Динамика доли товаров в структуре запасов материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ», т. р.
На рисунке 11 видно, что доля товаров в общей структуре запасов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в течение трех лет снижалась и за три года уменьшилась с 94,3% до 91%.
Для оценки достаточности запасов материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» рассчитан коэффициент обеспеченности запасов, характеризующий отношение оборотных средств к стоимости запасов материальных ресурсов.
Нормальное значение данного показателя должны быть более 0,5. Результаты расчетов представлены на рисунке 12.
Рисунок 12 - Динамика коэффициента обеспеченности запасов ООО «ОКТОБЛУ» за 2018-2020 гг.
На рисунке 12 видно, что в течение трех лет коэффициент обеспеченности запасов ООО «ОКТОБЛУ» не соответствовал норме. В 2019г. наблюдается существенное отклонение показателя от нормы. К 2020г. коэффициент обеспеченности запасов улучшился до 0,42.
Далее для оценки ликвидности активов в целом и скорости конвертации запасов в дебиторскую задолженность и денежные средства оценены показатели ликвидности предприятия ООО «ОКТОБЛУ» за 2018-
2020 гг. в таблице 7.
Таблица 7 - Показатели ликвидности предприятия ООО «ОКТОБЛУ» за
2018-2020 гг.
| Показатель ликвидности | Значение показателя | 2020/2018 | ||
| 31.12.2018 | 31.12.2019 | 31.12.2020 | ||
| 1. Коэффициент текущей ликвидности | 1,58 | 1,45 | 1,29 | -0,29 |
| 2. Коэффициент быстрой ликвидности | 0,24 | 0,17 | 0,6 | +0,36 |
| 3. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,12 | 0,07 | 0,5 | +0,38 |
В соответствии с таблицей 7 выявлено, что показатели текущей и быстрой ликвидности находятся ниже пределов нормы. Так, значение показателя текущей ликвидности на конец 2020 г. составил 1,29 при норме не ниже 1,8. Также присутствует отрицательная динамика показателя за период - -0,29. Коэффициент быстрой ликвидности за рассматриваемый период изменился в лучшую сторону - +0,36 и составил на конец периода 0,6 относительно 0,24 в 2018 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности имеет на конец рассматриваемого периода значение, соответствующее норме – 0,5 и показывает хорошую динамику за период - +0,38.
В целом можно сделать вывод о недостаточности ликвидных активов у предприятия, которые можно перевести быстро в денежные средства, для погашения текущей краткосрочной задолженности предприятия. Предприятию необходимо ускорить процесс продажи запасов для получения более ликвидных активов.
Далее в таблице 8 рассчитаны показатели оборачиваемости запасов материальных ресурсов и оборотных средств предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в целом.
Таблица 8 - Показатели оборачиваемости запасов материальных ресурсов и оборотных средств предприятия ООО «ОКТОБЛУ» за 2018-2020 гг.
| Показатель оборачиваемости | Значение в днях | Коэфф. 2018 г. | Коэфф. 2020 г. | Изменение, дн. | ||
| 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | ||||
| Оборачиваемость оборотных средств | 105 | 99 | 133 | 3,5 | 2,7 | +28 |
| Оборачиваемость запасов материальных ресурсов (норма не более 45 дней для данной отрасли) | 97 | 87 | 90 | 3,8 | 4,1 | -7 |
В таблице 8 видно, что показатель оборачиваемости запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» значительно ниже нормы. При среднем значении для отрасли торговли в 45 дней, оборачиваемость запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» составляет на конец 2020 г. – 90 дней.
Следующим важным показателем оценки эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия является показатель их рентабельности.
Результаты расчетов представлены на рисунке 13.
Рисунок 13 – Динамика рентабельности запасов ООО «ОКТОБЛУ» за 2018-
2020 гг., %
По данным рисунка 13 наблюдается снижение рентабельности запасов с 9,4% до 7,9%, связанное с снижением финансового результата предприятия в течение анализируемого периода.
Заключительным этапом анализа эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» рассмотрены особенности организации управления запасами на предприятии и выявление слабых сторон.
Итак, на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» департамент логистики существует только в рамках центрального офиса. В каждом отдельном магазине обязанности логиста выполняет частично заведующий складом в сотрудничестве с руководителем магазина и старшим продавцом.
Основными функциями заведующего складом в области управления запасами материальных ресурсов являются:
| | Составление прогнозов и планов. |
| | Управление материально-техническим снабжением и закупками. |
| | Планирование объемов запасов и расходов на них. |
| | Контроль и инвентаризация запасов. |
| | Организация складской деятельности. |
| | Ведение всего документооборота, связанного с хранением и |
перемещением запасов материальных ресурсов на предприятии.
Механизм оформления заявки на пополнение запасов материальных ресурсов предприятия представлен на рисунке 14.
Следовательно, на заведующего склада и товароведах лежит огромная ответственность по обеспечению бесперебойной работы магазина компании. Большой объем выполняемой работы зачастую приводит к ошибкам в процессе работы таким как:
− ошибки в инвентаризации запасов материальных ресурсов;
− ошибки в объемах и ассортименте закупок;
− наличие дефицита по некоторым популярным позициям;
− излишки неликвидных товаров;
− наличие просроченных, вовремя несписанных товаров в зале магазина.
Рисунок 14– Механизм оформления заявки на пополнение запасов материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ»
Рисунок 4 – Общий механизм управления товарными запасами.
Простое прогнозирование и планирование запасов оставляет руководство компании открытым перед проблемами в достижении, как своих финансовых целей, так и ожиданий клиентов. Попытка планировать с помощью простых табличных данных – это худшая ситуация, которая в конечном итоге приведет к увеличению затрат и снижению качества обслуживания, что приведет к более высокому уровню неудовлетворенности клиентов и потере бизнеса.
По сути, оптимизация запасов - это баланс между инвестициями в запасы и целями компании по скорости заполнения (уровню обслуживания).
Далее рассмотрены основные системы и модели управления запасами материальных ресурсов.
«Американский экономист Роберт Б. Уилсон охарактеризовал простейшую модель управления запасами, которая описывает закупку продукции у поставщика из вне. Интенсивность потребления – это постоянная величина; затраты на осуществления заказа не зависят от его размера; известная и постоянная величина - это время поставки заказа; затраты на хранение запаса пропорциональны его размеру; дефицит запаса является неприемлемым: данные допущения характерны для этой модели управления запасами. Многое зависит от размера партии заказа, так при его увеличение наблюдается значительное снижение операционных издержек, связанных с размещением заказа, что немаловажно, так это рост операционных затрат по хранению на складе запасов товара, и наоборот» [34, с.65].
Кулакова Ю. Н. описывает систему ABC – анализа как наиболее эффективный метод контроля за запасами. Стоит отметить, что данный метод поддерживается и зарубежными учеными. Метод ABC-анализа основывается эмпирическом правиле Парето, согласно которому 20% запасов обеспечивают 80% продаж (закупок) и их реализация приносит 80% дохода. Суть данной системы оценки представлена в таблице 1. [20, с. 24].
Таблица 1 – Классификация запасов материальных ресурсов по Методу ABCанализа
| Категория | Характеристика |
| А | незначительное число товаров, на которых приходится самый вес реализации в общем объеме – около 80%. Данная категория характеризуется тем, что в неё входят самые надежные запасы, имеющие высокую оборачиваемость и стабильность в уровне продаж. |
| В | входит 30-40% процентов материальных ценностей, удельный вес от реализации которых составляет – 15%. Группа обладает повышенным риском и чувствительностью к рыночным колебаниям, чем группа А, поэтому требует регулярного мониторинга со стороны управления. |
| С | представлена наименее доходными товарами, совокупность которых приносит только 5% доходов предприятию, однако представлены в значительном объеме. Данные запасы обладают более длительным периодом оборачиваемости – более 180 дней и требуют изыскания способов их возможной реализации. |