Файл: Выпускной.pdf

62
Если учесть, что формальные этапы займут максимум времени из возможных предположений, то выполнение проекта продлится около 5 месяцев, из которых лишь 3 дня необходимы для реализации предложенных мероприятий.
Таким образом, организация не несет серьезных потерь времени в следствие внедрения концепции Scrum в производственный процесс.

63
3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Для внедрения в производственный процесс и в целом на предприятие концепции Scrum необходим наѐм тренера-консультанта, стоимость услуг которого составит порядка 100000 рублей. В его обязанности будет входить: разработка и проведение тренингов в организации, обучение сотрудников и рабочих и т.д.
Далее все расчеты будут производиться исходя из следующих условий: объем строительно-монтажных работ, равный 1000м
2
, и бригада рабочих составом 6 человек.
Исходя из диаграммы Ганта (рисунок 9), строительно-монтажные работы такого объема в среднем длятся 5 месяцев. Расчет денежных средств заказчиком происходит по окончании работ. Также перед началом работ заказчик производит предоплату за строительные материалы в размере 50%.
В течение времени выполнения проекта предприятие оплачивает подготовку строительной площадки, заработную плату рабочим. Необходимо рассчитать затраты организации на выполнение данного проекта. В таблице 14 указана стоимость строительно-монтажных работ по их видам.
Таблица 14 – Стоимость строительно-монтажных работ по видам
Вид строительно-монтажных работ
Стоимость работ, руб/м
2
Монтаж строительных лесов
50
Установка кронштейнов
100
Монтаж утеплителя
80
Монтаж профиля
130
Установка фасадных панелей
270
Так, затраты на оплату труда рабочих по видам работ составят:
‒ монтаж строительных лесов = 50000 рублей;
‒ установка кронштейнов = 100000 рублей;
‒ монтаж утеплителя = 80000 рублей;

64
‒ монтаж профиля = 130000 рублей;
‒ установка фасадных панелей = 270000 рублей.
Далее необходимо рассчитать затраты на строительные материалы. В таблице 15 указана их стоимость по видам.
Таблица 15 – Стоимость строительных материалов по видам
Вид материалов
Стоимость материалов, руб/м
2
Кронштейн фасадный
300-500
Утеплитель
250-350
Профиль фасадный
200-350
Фасадная панель из керамогранита
450
Стоимость материалов зависит от требований заказчика, вида работ, типа здания и т.д. Дальнейшие расчеты будут производиться исходя из средней стоимости материалов. Таким образом, затраты на материалы по видам составят:
‒ кронштейн фасадный = 400000 рублей;
‒ утеплитель = 300000 рублей;
‒ профиль фасадный = 275000 рублей;
‒ фасадная панель из керамогранита = 450000 рублей.
Помимо указанных основных направлений расходов необходимо учесть расходы на подготовку строительной площадки:
‒ приобретение бытового вагончика = 80000 рублей;
‒ контейнер для складирования материалов = 50000 рублей;
‒ перевозка бытового вагончика и контейнера = 20000 рублей;
‒ перевозка строительных лесов = 10000 рублей.
Стоимость строительных лесов не учитывается, так как они находятся в собственности организации.

65
Так, объединив расходы по этапам строительно-монтажных работ, получим:
‒
1425000 рублей на закупку строительных материалов (кронштейн фасадный, утеплитель, профиль фасадный, фасадная панель из керамогранита);
‒
150000 рублей на подготовку строительной площадки (бытовой вагончик, контейнер для складирования материалов и их перевозка);
‒
60000 рублей на строительство лесов (перевозка и монтаж);
‒
100000 рублей на установку кронштейнов;
‒
80000 рублей на монтаж утеплителя;
‒
130000 рублей на монтаж профиля;
‒
270000 рублей на установку фасадных панелей.
Стоимость строительно-монтажных услуг для вентилируемых фасадов из керамогранита расценивается в 3000 рублей/м
2
, таким образом, после приема проекта заказчик обязуется заплатить за услуги подрядчика сумму в 3000000 рублей.
Далее произведем расчет чистой приведенной стоимости проекта (NPV) при ставке дисконтирования 10%.
Для начала рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта без учета предложенных мероприятий (таблица 16). Так, в следствие недостатка в производственном процессе, при наличии и обнаружении брака заказчиком организация несет убытки в размере до 15% от стоимости строительных материалов и стоимости строительно-монтажных работ за исключением монтажа строительных лесов. При этом время выполнения проекта увеличивается на месяц для исправления брака. Длительность данного этапа, необходимого для переделки работ, зависит не только от рабочих, но и от скорости поставки необходимых строительных материалов.

66
Таблица 16 – Расчет чистой приведенной стоимости проекта
Ме сяц
Инвестиц ионные затраты
Текущ ие затрат ы
Доходы Денежны й поток
Коэффицие нт дисконтир ования, %
Дисконтирова нный денежный поток
Кумулятив ный денежный поток
0 1425000
-
712500
-712500 1
-712500
-712500 1
-
-
-
0 0,992 0
-712500 2
-
150000 -
-150000 0,984
-147600
-860100 3
-
60000
-
-60000 0,976
-58560
-918660 4
-
580000 -
-580000 0,969
-562020
-1480680 5
-
300750 -
-300750 0,961
-289021
-1769701 6
-
-
3712500 3712500 0,953 3538013 1768312
NPV = 1768312
Так, в таблице 16, инвестиционными затратами являются затраты на приобретение строительных материалов, в текущие затраты записаны затраты на оплату труда рабочих по монтажу, подготовке строительной площадки, затраты на перевозку оборудования, а также затраты на переделку работ в случае обнаружения брака. Доходами являются предоплата заказчиком за строительные материалы, а также оплата заказанных строительно-монтажных работ в целом.
Таким образом, NPV проекта без внедрения предложенных мероприятий равняется 1768312 рублей.
Далее необходимо найти дисконтированный срок окупаемости проекта без внедрения мероприятий – это время, за которое окупится проект.
Рассчитаем по формуле:
DBPP = A+B/D
(1) где A – период, перед которым кумулятивный денежный поток становится положительным;
B – кумулятивный денежный поток периода, перед которым денежный поток становится положительным;
D – дисконтированный денежный поток следующего года после периода
А.

67
DBPP = 5+1769701/3538013 = 5,5
Таким образом, проект без внедрения предложенных мероприятий окупится через 5,5 месяцев с учетом дисконтирования денежных потоков.
Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта с внедрением предложенных мероприятий (таблица 17)
Таблица 17 – Расчет чистой приведенной стоимости проекта с предложенными мероприятиями
Ме сяц
Инвестиц ионные затраты
Текущ ие затрат ы
Доходы Денежны й поток
Коэффицие нт дисконтир ования, %
Дисконтирова нный денежный поток
Кумулятив ный денежный поток
0 1525000
-
712500
-812500 1
-812500
-812500 1
-
-
-
0 0,992 0
-812500 2
-
150000 -
-150000 0,984
-147600
-960100 3
-
60000
-
-60000 0,976
-58560
-1018660 4
-
580000 -
-580000 0,969
-562020
-1580680 5
-
-
3712500 3712500 0,961 3567713 1987033
NPV = 1987033
В таблице 17 дополнительно внесены инвестиционные затраты на наѐм тренера-консультанта, а также отсутствуют затраты на переделку работ в колонке текущих затрат.
В результате внедрения концепции Scrum в производственный процесс предприятия путем найма тренера-консультанта NPV проекта стал равным
1987033 рубля, что выше NPV проекта без внедрения мероприятий в 1,12 раза или на 12%.
Далее рассчитаем дисконтированный срок окупаемости для проекта с внедрением предложенных мероприятий по формуле 1:
DBPP = 4+1580680/3567713 = 4,4

68
Так, проект после внедрения предложенных мероприятий окупится через
4,4 месяца с учетом дисконтирования денежных потоков, что быстрее в 1,25 раза или на 25%.
Благодаря развитию в организации концепции Scrum чистая приведенная стоимость проекта, объем работ которого составляет 1000м
2
, увеличилась на
12%, а срок окупаемости сократился на 25%. Вдобавок к положительным изменениям финансовой отдачи проекта, предприятие улучшит свою репутацию среди конкурентов на рынке строительно-монтажных услуг, а персонал и рабочие в организации станут более организованными и квалифицированными.

69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственный процесс – основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.
Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Наиболее популярными концепциями совершенствования производственного процесса являются теория ограничений и бережливое производство. В зависимости от состояния производства на предприятии и сложности производственного процесса руководство может придерживаться одного из этих подходов. Также набирают популярность концепции гибкого управления проектами, такие как Agile, Scrum, Lean и так далее.
В ходе бакалаврской работы было сделано:
‒ было определено понятие производственного менеджмента и производственного процесса, их основные подходы и методы управления;
‒ были выявлены тенденции развития строительной отрасли в
России, основные направления и проблемы;
‒ была проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис»;
‒ был изучен производственный процесс предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис».
В результате были сформулированы мероприятия по совершенствованию производственного процесса предприятия строительной отрасли ООО СК
«Абрис», что будет способствовать улучшению финансового состояния предприятия, а также улучшения его репутации.

70
Таким образом, внедрение концепции Scrum значительно повысит конкурентоспособность предприятия и поможет выйти ему на новый уровень относительно своих конкурентов.
Для внедрения предложенных мероприятий руководству организации лишь необходимо нанять специалиста – тренера-консультанта, компетентного в данном вопросе и способного в кратчайшие сроки проинструктировать и обучить как работников, персонал, так и само руководство предприятия.

71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1
Припадчева
И.В.
Управление процессом выполнения производственного проекта // Вестник Брянского государственного университета. №1. 2015. С. 319-322 2
Производственный менеджмент. Теория и практика / под ред. И.Н.
Иванова. М.: Юрайт, 2015. 574 с.
3
Деловой портал ―Менеджмент качества‖ [Электронный ресурс] –
Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm
4
Агафонова М. С., Свиридова И. Н. Мотивация деятельности в менеджменте // Современные наукоемкие технологии. - 2014. - № 7-2. - С. 135.
5
Агафонова М. С., Турищева Е. С. Механизм устойчивого развития экономики предприятия и его стабилизация // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 421–425 6
Энциклопедия производственного менеджера
[Электронный ресурс]
–
Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/theory-of- constraints.html
7
Лихачева Т. Г., Агафонова М. С., Родионова Н. С. Специфика российского менеджмента // Международный студенческий научный вестник. -
2015. - № 4-2. - С. 214-215.
8
Фадеева Г. Д. Характеристика рынка ремонтно-строительных работ.
Часть 1 [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 193-195.
9
Коваленко, А. В. Кластерный анализ финансово-экономического состояния предприятий строительной отрасли / А. В. Коваленко, М. Х.
Уртенов, Л. Н. Заикина // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ/ Кубанский государственный университет – Краснодар, 2012.
– №60(06). – С. 1.
10
Строительство [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики.
–
Режим доступа:

72 http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/buil ding/
11
О федеральной целевой программе «Жилище» на 2015-2020 годы
[Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 17 декабря 2010 г.
N
1050.
–
Режим доступа: http://www.fcpdom.ru/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog
&id=10&Itemid=273 12
Конкин А.Н., Горбунов В.Н. Современное состояние и перспективы развития рынка строительно-ремонтных услуг // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/06/53113 13
Сазерленд Джефф., Scrum. Революционный метод управления проектами /: Манн, Иванов и Фербер; Москва; 2016 14
Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.
Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. – М.: Манн,
Иванов и Фербер, 2013 – 544 с.
15
Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» [Электронный ресурс]: Погосян К.Р.
Особенности менеджмента в современных российских компаниях / К.Р.
Погосян // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. –
Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4514 16
Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш., Жуков В.М. Возможности адаптивной модели agile для менеджмента / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова,
В.М. Жуков. – Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2017. №1 С.7-15.
17
Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии / Эндрю Стеллман. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2017
– 448 с.