Файл: Дипломная работа По дисциплине Логистическая Индустрия Научный Доц.,канд экон наук.docx

---

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ЕЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

2.1 Краткая Характиристика компании ООО «КИТ»

Полное официальное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «КИТ».

КИТ реализует и предоставляет высококачественные транспортные услуги по всему Россию и страны СНГ

Общество является юридическим лицом.

Основной целью общества является получение прибыли.

Организационная структура предприятия принадлежит к линейному иерархическому типу. За время собственного наличия ООО «КИТ» добила репутацию достоверного напарника посреди русских и интернациональных фирм. Фирма выросла разом с многообразием, масштабом и сложностью решаемых задач.

ООО «КИТ» предоставляет прогрессивные бизнес-решения в области транспортных технологий сходственно для предприятия розничного бизнеса, так и для крупных промышленных предприятий, а также сертификации грузов, в том численности опасных, а также транспортировки крупногабаритных и тяжеловесных грузов. В их доле — решения по разыскиванию и проверке иностранных поставщиков, ввозу на территорию Российской Федерации и таможенному оформлению импортных товаров, оборудования, комплектующих и запчастей, а также оформлению вывоза товаров, таможенному контролю и контролю товаросопроводительной документации. фирма ООО «КИТ» обладает развитую систему логистики и складские помещения, находящиеся в различных регионах России. Это позволяет не только эффективно решать задачи всякого степени сложности, но и основательно беречь собственность клиента.

всеобщее управление компанией осуществляет генеральный директор, определяемый для обязанность единственным учредителем общества. руководитель назначается на 3 года, и постановляет все вопросы деятельности предприятия.

Руководитель вне доверенности воздействует от имени Общества, презентует его интересы, совершает сделки, командует богатством Общества, заключает договора, выдает доверенности, раскрывает счета в банках, распоряжается средствами, утверждает штат, издает приказы. В случае временного отсутствия директора его функция выполняет кардинальный бухгалтер, при его нехватке - другой сотрудник по указанию директора. Директор обязан: - разрабатывать и представлять на утверждение директору программы развития предприятия; - воспринимать меры по обеспечиванию предприятия квалифицированными кадрами, разумному употреблению их профессиональных навыки и опыта, организовывать нужные обстоятельства для ознакомления с действующим законодательством;

---

руководитель обладает преимущество первой подписи, а также власть на заключение должностных договоров с работниками предприятия. Для выполнения статутных проблем компания обладает право:

выводить договоры, контракты, соглашения, как трудовые, так и гражданско-правовые.

раскрывать расчетные, денежные и другие счета в банковских и кредитных учреждениях.

покупать или арендовать ключевые и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов.

Организация складывается из следующих отделов: бухгалтерия, сметно-договорной и планово-экономический отдел, отдел кадров, служба главного инженера. Хозяйственное руководство целенаправленно на:

- самовыживание предприятия в критериях конкурентноспособной борьбы;

- избежание от банкротства и экономических неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- приемлемые темпы роста финансового потенциала предприятия;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов.

Имеющийся в фирмы координационную структуру можно отнести к функциональной. При этом официально предоставленную текстуру в компании можно препроводить последующим манером (рисунок 2.1)

Компания ООО «КИТ», обнаруживаясь одним из основных поставщиков сегодняшних автотранспортных и логистических решений, реализовывает свою активность на территории Российской Федерации, стран СНГ и Европы. ООО «КИТ» представляется членом Ассоциации интернациональных перевозчиков, Ассоциации Российских логистов, членом Научно-промышленной ассоциации экспедиторов.


Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «КИТ»

Генеральный директор осуществляет общее руководство производственным процессом и принимает решения по всем вопросам, связанным с его поставкой:

- регулирование и контроль всех соединений;

- подписание договоров с клиентами, контроль за выполнением договорных обязательств сторон; - анализ острых конфликтных ситуаций;

- решение острых организационных проблем в конфликтных ситуациях;

- анализировать работу компании с учетом возможностей потенциальных клиентов, чтобы создать подходящие условия для наиболее эффективной работы компании;

- работа, направленная на развитие деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности;

---

- наладить сотрудничество и партнерские отношения компаний, которые могут помочь в осуществлении деятельности компании.

В этом случае, по сути, в компании отсутствует четкая иерархия. Например, менеджер подчиняется не менеджеру по продажам, а, естественно, старшему менеджеру и существует, так сказать, отдельно. Один из грузчиков является бывшим начальником цеха и выполняет функции советника-помощника начальника склада, посыльного и разнорабочего, в результате чего получается,что он дополнительно подчиняется начальнику цеха. Конечно, такая модель отсутствия упорядоченного управления бесконечно затрудняет координацию нагрузок на сотрудников и снижает производительность организационного процесса.

Наиболее важным моментом в процессе принятия решения является требовательное указание на миссию достигнутого решения.

В этой компании стратегические решения принимаются генеральным директором и его заместителями (торговая служба, юридические вопросы, экономические вопросы). В соотношении от решаемых задач и целей предприятия, и нрава деятельности организации, установка принимает стратегические решения, позволяющие увеличить прибыль, сберечь и зафиксировать позиции на рынке, приумножить толчок реализации и т. д.  Для принятия стратегического решения обязано владеть информацию о присутствие рынка, благоволенье конкурентов, присутствие самого предприятия. В том же духе документ необходима для определения предпочтительно результативного способа достижения поставленных целей.

В частности, необходимые решения, принимаемые в ООО «КИТ», представляются в группах, и иногда они начинаются вместе с основателями компании на собраниях, которые проводятся еженедельно и каждый понедельник. На заседаниях смотрятся вопросы: - обсуждение и принятие одногодичного проекта производства. - указание сметы заработков и расходов, положение прибыли. - установление изменений в статут предприятия и др. Для принятия величественнейших решений по работе предприятия собирается правление. В его состав устраиваются директор, основательный экономист и бухгалтер, а еще и юрист. Управление реализовывает инструкция проходящей работой предприятия, решает вопросы, относящиеся к его компетенции.

Практические выводы делают руководители структурных подразделений, а текущие проблемы решаются на месте: менеджер по оптовой торговле, начальник отдела кадров.

Для принятия решений, от которых зависят, например, надежная организация предприятия, социальные и производственные несчастные случаи на коллективной службе, посредственным руководителям и их заместителям предоставляется должность на собраниях. На таких встречах генеральный директор компании обычно приглашает каждого участника выступить устно или письменно, указывая на совершенство и недостатки рассматриваемой проблемы. Для решения задач, какие не требуют многофункционального участия управляющих посредственного звена,

---

приглашаются специалисты разнородных профессий, располагающие необходимой информацией, опытом и навыками. В качестве профессионалов могут пребывать приглашены: - главы отделов; главы областей и подразделений. При обсуждении вопросов, требующих принятия решения, с учетом суждения всех соучастников совещания, может быть принято решение о проведении голосования.

Для того чтобы найти решение, выявляются возникающие проблемные ситуации, которые сформировались в процессе работы, и причины их возникновения. эту работу выполняют менеджеры, которые заботятся о существующем бизнесе и его быстром решении. необходимая информация собирается, например, для изучения рынков сбыта и покупателей, существующих конкурентов, спроса и предложения, для увеличения или уменьшения продаж в оптовой или розничной торговле, выделения преимуществ и недостатков отдельных групп товаров.

Выбранный сертификат выносится на обсуждение командой, которая имеет право участвовать в принятии решений. абсолютно тщательно разрабатываются возможные решения, указываются ограничения (юридические, финансовые), в рамках которых должно быть принято решение, указываются преимущества и недостатки, а также последствия.

В будущем будет принято решение о том, какой из них принесет больше коммерческого или социального дохода большинству компаний. Избрание стратегии развития фирмы осуществляется для базы разбора внешней среды.
расследование внешней среды — это изучение действия ради начинания обстоятельств внешней среды, какие не разыскиваются вокруг произведенным контролем менеджмента предприятия, но могут быть объединены к минимуму. Внешняя среда предприятия — это совокупность факторов, какие показывают конкретное или косвенное сопротивление для его деятельности. В конечном итоге предоставленного воздействия начинание возможно модифицироваться словно количественно, так и качественно. Чтобы повысить продуктивность принятия административных решений, руководители всех подразделений ООО "КИТ" принимают административные меры в отношении аморально выполняемых задач (лишение премий, надбавок и т. Д.). Сотрудники, которые выполняют высококачественные задачи, иногда получают вознаграждение и продвигаются по служебной лестнице. Решения компании, общепринятые руководителем, выдаются приказом, руководитель передает информацию об общепринятом заключении каждому из своих заместителей, которые, в свою очередь, доводят четкие правила в письменной форме (их резолюция на копиях приказа) до руководителей структурных подразделений о принятом решении. курс действий, который необходимо предпринять в ситуации и в течение установленного периода времени, определяет запасы и средства, которые могут быть использованы. Руководители структурных подразделений назначают подрядчиков, которые оплачивают выполнение первоначального решения, и контролируют своевременность и важность выполнения решения.

---