Файл: 1. Теоретические основы сценарного анализа Понятие, сущность сценарного планирования 6.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 189
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы сценарного анализа
1.1. Понятие, сущность сценарного планирования 6
1.2. Сценарный анализ как основа стратегического планирования 10
1.3. Методологические аспекты разработки сценариев 18
2. Анализ действующей системы стратегического планирования ПАО «Татнефть»
2.1.Краткая характеристика ПАО «Татнефть» 30
2.2.Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть» 39
2.3. Особенности функционирования действующей системы стратегического планирования ПАО «Татнефть» 53
3. Оценка эффективности направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием сценарного подхода
3.1. Анализ актуальной бизнес – среды и стратегического развития ПАО «Татнефть» 57
3.2. Разработка сценариев реализации направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» 67
3.3. Сценарный анализ направлений стратегического развития
ПАО «Татнефть» 70
3.4. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования ПАО «Татнефть» 85
Заключение 90
Список использованных источников
Приложения 97
Введение
Основным способом долгосрочного планирования, который активно используется последние три десятилетия большинством компаний, является сценарное планирование. Создание сценариев является альтернативой линейному планированию, которое часто показывает неэффективность и неточность в построении стратегических планов и прогнозов, особенно во времена экономической нестабильности.
Главный инструмент сценарного планирования – сценарный анализ, применяемый для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде.
Сценарии помогают провести анализ и спланировать различные нестандартные ситуации, понять при каких обстоятельствах может возникнуть благоприятная или, напротив, неблагоприятная ситуация, оценить как можно и как нужно воздействовать на процессы, которые приводят к приемлемым или неприемлемым исходам для организации.
Соответственно, сценарный анализ – это систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды.
Сформировав возможные сценарии будущего, руководители компании должны «протестировать» свои стратегии и выбрать ту из них, которая наиболее эффективна во всех сценариях.
Также сценарии могут использоваться для лучшего понимания тенденций во внешней среде и пересмотре бизнес идеи компании, а не просто тестировании существующих стратегий.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сценарный подход является важным и перспективным методом повышения эффективности управления и успешности современных коммерческих и государственных компаний. Освоение организациями технологий сценарного планирования позволяет существенно сократить время реагирования на использование новых возможностей, на минимизацию угроз, а также позволяет действовать гораздо быстрее и решительнее конкурентов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов оценки сценарных планов компании «Татнефть» в условиях низких цен на нефть.
В соответствии с этой целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
-
Рассмотреть понятие и сущность сценарного планирования. -
Изучить алгоритм разработки сценарного планирования. -
Сопоставить методы традиционного и сценарного планирования. -
Изучить ключевые модели ведение процесса сценарного планирования. -
Рассмотреть методологические аспекты разработки сценариев. -
Выделить ключевые этапы проведения процедуры сценарного планирования в организации. -
Провести анализ результатов функционирования ПАО «Татнефть». -
Провести сценарную оценку направлений стратегического развития группы компаний ПАО «Татнефть».
Объектом исследования выступает система стратегического планирования ПАО «Татнефть». Предметом исследования является сценарный анализ направлений стратегического развития ПАО «Татнефть».
Теоретической и методологической базой исследования явились принципиальные положения экономической теории, общего и специального менеджмента, теории организаций и теории управления в социально-экономических системах.
Были использованы материалы и публикации в периодических и специальных отраслевых изданиях, информационные ресурсы сети Интернет,
публичная информация и отчетность ПАО «Татнефть».
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трех частей.
Первая глава содержит три основных теоретических аспекта: понятие и сущность сценарного планирования, сценарный анализ как основа стратегического планирования, а также освещает методологические аспекты разработки сценариев. В первой главе предлагается теоретически оценить роль сценарного подхода при проведении стратегического анализа компании.
Во второй главе проводится описательная характеристика ПАО «Татнефть», анализ финансово - экономического состояния, сегментов рынка, на которых функционирует компания, а также приводятся базовые условия пятилетнего планирования компании и алгоритм (сценарий) оптимизации деятельности ПАО «Татнефть» в условиях финансового кризиса и снижения цен на нефть.
Подводя итог, стоит отметить, что ПАО «Татнефть»- быстро развивающаяся нефтяная компания, постоянно внедряющая передовые технологии и выступающая инициатором новых начинаний и дел.
Компания ставит перед собой стратегические цели и успешно достигает их. ПАО «Татнефть» осуществляет разработку стратегий, однако не проводит сценарную оценка вероятности их реализации. С целью повышения качества стратегического планирования компании, мы предлагаем использовать элементы сценарного анализа при разработке стратегий компании.
В третьей главе проводится анализ актуальной бизнес – среды и стратегического планирования компании, приведены сценарии реализации направлений стратегического развития ПАО «Татнефть», а также сценарный анализ этих направлений. В данной главе предложена усовершенствованная методика проведения сценарного анализа направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием показателя EVA.
1.Теоретические основы сценарного анализа
1.1.Понятие, сущность сценарного планирования
На сегодняшний день имеется очень много различных точек зрения по поводу определения понятий «сценарий» и «сценарный подход». Однако, все они сходятся в том, что построение сценариев направлено на решение двух основных проблем: во-первых, выделение ключевых моментов развития исследуемого объекта и разработка на этой основе качественно различных вариантов его динамики; во-вторых, всесторонний анализ и оценка каждого из полученных вариантов, изучение его структурных особенностей и возможных последствий его реализации.
Исторически сценарии появились как альтернатива одновариантным прогнозам будущего развития компаний. Как правило, одновариантные прогнозы достаточно жестко задавали единственную траекторию будущего развития организации, и особенно в условиях турбулентно - изменчивой внешней среды, они очень часто оказывались ошибочными. Поэтому при сценарном подходе разрабатываются несколько примерно одинаково правдоподобных, но значимо отличающихся вариантов будущего развития внешней среды для конкретной организации. Главная особенность таких сценариев заключалась в том, что они были инструментами именно корпоративной стратегии[9,c.15].
Сценарное планирование является объектом изучения большого количества зарубежных ученых и специалистов.
Стоит отметить, что не существует единого мнения относительно определения понятий «сценарий» и «сценарное планирование».
Питер Шварц, автор методологии сценарного анализа и многих исследований по стратегическому планированию и менеджменту, определяет сценарий и сценарное планирование, как «инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях деятельности в будущем, в которых принятое решение окажется правильным» [9,с.29].
Исследователь Джилл Рингланд полагает, что сценарное планирование – это «элемент стратегического планирования, который основан на способах и технологиях управления неопределенностями будущего» [9,с.29].
Американский экономист М. Портер считает, что сценарии – это «внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее» [9,с.29].
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, сценарии - это способ анализа сложной среды, в которой присутствует множество значимых, к тому же влияющих друг на друга тенденций и событий [16, с. 58].
Из приведенных определений понятно, что сценарий не является прогнозом, то есть описанием сравнительно предсказуемого развития событий настоящего. Также не является он и видением — желаемым будущим. Сценарий - это тщательно продуманный ответ на вопрос: «Что случится, предположительно?» или: «Что произойдет, если...?» Таким образом, сценарий отличается и от прогноза, и от видения, которые скрывают риски. Сценарий же, наоборот, дает возможность управлять рисками [9,с.43].
Наглядно различия между понятиями «сценарий», «прогноз» и «видение» представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Различия между сценарием, прогнозом и видением
| Сценарий | Прогноз | Видение |
| Возможные, наиболее вероятные варианты будущего | Вероятные варианты будущего | Желаемый вариант будущего |
| Основан на неопределенности | Основан на определенных связях | Основано на ценности |
Продолжение таблицы 1
| Сценарий | Прогноз | Видение |
| Показывает риски | Скрывает риски | Скрывает риски |
| Качественный или количественный | Количественный | Обычно качественное |
| Необходим, чтобы знать, какое решение принять | Необходим, чтобы осмелиться принять решение | Побуждает к действию |
| Редко применяется | Применяется ежедневно | Применяется относительно часто |
| Эффективен в средней и долгосрочной перспективе и при средней или высокой степени неопределенности | Эффективен в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности | Играет роль пусковых механизмов для сознательных преобразований |
Сценарий представляет собой специфический документ, описывающий ситуации, в которых может оказаться компания, и некий план действий компании в этих ситуациях. Программы действий, в отличие от «классического» прогнозирования, не обязательно носят альтернативный характер, они могут пересекаться и интегрироваться друг с другом. Важное отличие сценарного подхода от прогнозирования состоит также в том, что в качестве результата действий компании выбирается не одна наиболее вероятная точка исхода, а определенные диапазоны вероятных исходов.
Стоит подчеркнуть, что сценарное планирование это эффективный инструмент среднесрочного и долгосрочного стратегического планирования в неизвестных или неопределенных условиях. Оно помогает отточить стратегии, составить планы действий на случай непредвиденного развития событий и придерживаться правильного направления в действительно важных вопросах. Написание сценариев — это не только инструмент планирования, оно является также эффективным средством обучения. Если думать сценариями, то это поможет нам понять логику развития событий, выявить движущие силы, ключевые факторы, ключевые фигуры и нашу собственную способность оказывать какое-либо влияние.