По итогам SWOT-анализа ПАО «ММК» можно сделать выводы о том, что данная компания имеет такие значимые сильные стороны как: стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке и отлаженные связи с поставщиками сырья и потребителями. За многолетнюю историю ММК зарекомендовала себя как надежный поставщик качественного металлопроката. К значимым слабым сторонам относятся возможные колебания цен на электроэнергию и низкая обеспеченность собственным сырьем, что делает компанию чувствительным к рыночным колебаниям цен. Возможности и угрозы примерно идентичны конкурентам.

Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа ПАО «НЛМК»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокая доля экспорта 65% Высокий уровень дивидендов Положительный рост прибыли в динамике Высокий уровень финансовых и сырьевых ресурсов Выгодное географическое положение	Наличие старого, изношенного оборудования Неполное использование производственных мощностей Высокие затраты на производство Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости
Возможности	Угрозы
Рост потребление металлов с началом сырьевого цикла Расширение рынков сбыта Рост цен на сталь и чугун	Наличие старого, изношенного оборудования Неполное использование производственных мощностей Высокие затраты на производство Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости

Из данной таблицы можно сделать выводы: НЛМК имеет стабильное положение на рынке, которое сформировано благодаря высокой доли экспорта, обеспечивающем высокие показатели прибыли, что в свою очередь формирует высокий уровень дивидендов. Так же собственная сырьевая база дает стабильное положение себестоимости и стабильность финансовых показателей. К значимым негативным сторонам относится высокий уровень износа оборудования, что в скором времени приведет к росту затрат на капитальные вложения и значительно уменьшит показатели рентабельности. Так же данная компания не имеет собственной электрогенерации, и зависима от колебаний цен на электроэнергию, а она в металлургии имеет большое влияние на себестоимость. В связи с этими факторами можно отметить высокую себестоимость производства. Основные риски и возможности схожи с другими компаниями в отрасли.

---

На основании проведенных SWOT анализов можно сделать выводы о положении ПАО «Северсталь» относительно основных конкурентов. Северсталь имеет самый низкий уровень затрат на единицу выпускаемой продукции, так как практически полностью обеспечивает свою ресурсную базу, но такое преимущество имеет и ПАО «НЛМК» за исключением собственной электроэнергетики. Северсталь сейчас проходит пик капитальных затрат и значительно модернизирует свои производственные мощности, что с вложениями в улучшение экологии производства сделает отрыв еще более значительным. В сфере логистики продаж у ПАО «ММК» лучше показатели по затратам, но они не перекрывают затраты на логистику ресурсов. Далее в таблице 3 будет представлена сравнение по ключевым финансовым показателям.
Таблица 3 - Сравнение по ключевым показателям с конкурентами (данные за 2020 год)

Компания	ПАО «Северсталь»	ПАО «ММК»	ПАО «НЛМК»
ROE	39.21%	32.05%	22.6%
Выручка	6 870 млн$	6 395 млн$	9 245 млн$
Прибыль	948млн$	604 млн$	1 237 млн$
Долг/EBITDA	0.29	0.03	0.16
Капитализация	1,3 млрд р	1,1 млрд р	1,3 млрд р
Выпуск стали	11 314 тыс. т	11 574тыс. т	10 650тыс. т
Выпуск чугуна	9 541 тыс. т	9 344тыс. т	9 486 тыс. т

ROE = прибыль /собственный капитал

ROE - Рентабельность собственного капитала

EBITDA - показатель, который равняется совокупному объему прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации.

---

---

Глава 3. Предложения по повышению конкурентоспособности ПАО «Северсталь» на внешнем рынке

На основании проведенного анализа среды и конкурентного анализа предприятий были разработаны пути повышения конкурентоспособности:

Для продолжения успешного функционирования компании необходимо сохранить основные преимущества и пополнить их новыми элементами лучше, чем у остальных. Стать лидером металлургии будущего и быть компанией первичного выбора среди клиентов и партеров это новое видение компании. Чтобы достичь поставленных целей были обусловлены новые стратегические приоритеты, благодаря которым компания будет выгодно отличаться от конкурентов, они заключаются в превосходном клиентском опыте, лидерстве по затратам и новым возможностям.

Компания сформировала уникальное предложения для клиентов в рамках реализации приоритета «превосходный клиентский опыт»

• 
  Освоение новых для отечественного рынка марок стали и соответствие растущим потребностям рынка;
  
• 
  Разработка для клиентов цифровых, логистических и финансовых услуг;
  
• 
  Запуск оплаты по корпоративным кредитным карта и иные финансовые сервисы;
  
• 
  Основание новых направлений деятельности: ветрогенерация, партнерское производство, аутсорсинг;
  
• 
  Ввод нового оборудования для повышения качества;
  

Для этого необходимо провести модернизацию оборудования для выполнения более точных работ. Эта мера приведет к расширению ассортимента и росту доли. При модернизации производства труб можно увеличить свою долю на рынке трубопроката потеснив такие компании как ПАО «ТМК». Это возможно в виду самых низких затрат на добычу сырья, а вследствие низкой себестоимости на всём цикле производства продукции.

Внедрение контроля качества разработанного «Северсталь Диджитал» на основе нейронных сетей. Данная модель может обнаруживать дефекты 4 различных типов, что значительное повышает эффективность проверок и благоприятно скажется на качестве выходящей продукции. Новая сеть обнаруживает в 13 раз меньше ложных дефектов, чем действующая, что позволяет ответственному за качество персоналу проверить все возможные дефекты во время своей смены. При тестировании данная сеть зарекомендовала себя как в три раза более эффективной относительно отслеживания дефектов, значительно сократив риск выхода продукции с браком.

---

Как можно быстрей запустить композитную линию, которая реализуется совместно в Airborne на основе эксклюзивного договора о технологическом партнерстве в России.

Достичь значительных преимуществ в затратах производства основных продуктов это является целью приоритета по снижению затрат. Получение доступа и успешное внедрение передовых технологий и новых для компании бизнес-моделей является приоритетов направления «новые возможности»

Планируется увеличить EBITDA на 10-15% каждый год в течение пяти лет с учетом ценовых и внутренних факторов, для этого будет внедрен комплекс инициатив.

Предлагаем расширение лидерских программ, а также студенческих по привлечению новых кадров в ряды сотрудников ПАО «Северсталь». Сейчас компания взаимодействует в основном с ВУЗами, имеющими сырьевую металлургическую направленность, но так как вопрос экологии становится более актуальным, чем раньше, то такая крупная компания могла бы провзаимодействовать с такими университетами как Российский Государственный Гидрометеорологический Университет. Общее взаимодействие может оказываться в виде прохождения практик студентов Экологов и других смежных направлений, с последующим трудоустройством лучших в ряды сотрудников компании.

Увеличить инвестирование в инновационные технологии и цифровые решения для удовлетворения будущих потребностей клиентов. В данном направлении необходимо углубить сотрудничество с первым российским акселератором стартапов в области экологии на базе фонда «Сколково».

Покупку ООО «Синтез-ПКЖ» и ООО «Синтез ПП», которые являются единственным в РФ и СНГ производителем и поставщиком порошков карбонильного железа, данную покупку необходимо использовать для увеличения спроса на перспективном для компании рынке электроники.

Продолжить расширение регионов поставки, как это было в 2020 году, в котором было проставлено 2300 тонну труб большого диаметра в США, сталь для стадиона в Египте.

Добиться снижения выбросов для избегания дополнительных штрафов и ограничений. К 2025 году их объем должен быть снижен на 13% (66,500 тонн) по сравнению с уровнем 2017 года (ранее целевой показатель составлял 7%). На предприятии «Череповецкий металлургический комбинат» была введена в эксплуатацию система контроля за составом выбросов в аглоцехе №2 и №3, направленная на управление технологией агломерации и реконструкцию электрофильтров №1 и №2 аспирационной установки.

---

Смотрите также файлы

• Проблемный эксперимент на уроках физики Учитель физики мбоу Тарасковская сош.pptx

• Культура Италии в эпоху Возрождения.docx

• Новосибирский кооперативный техникум имени А. Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза чпоу нкт им. А. Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза.docx

• Особенности организации обучения и воспитания в начальном звене.docx

• 1. Состав дежурной следственнооперативной группы (сог). Следователь руководитель сог. Должностные обязанности дежурного следователя и других участников сог.docx