Файл: Отчет о практике я проходил учебную практику на базе ооо Часовой завод Ника.docx

Этап 5. Разработка новой бизнес-модели компании

1.5.	Разработка системы управления
1.5.1	определение функций управления	Реестр функций управления
1.5.2	определение функциональных областей управления	Реестр функциональных областей
1.5.3	распределение функций управления между функциональными областями, построение матрицы ответственности	Матрицы ответственности по основным бизнес-процессам и процессам управления
1.5.4	разработка целевой организационной структуры компании	Организационная структура компании

Этап 6. Разработка маркетинговой политики

1.	Разработка политики в области продуктов и услуг компании
2.	Разработка политики в области ценообразования продуктов и услуг
3.	Разработка политики в области каналов продвижения продуктов и услуг
4.	Разработка политики продвижения
5.	Разработка политики в области персонала
6.	Разработка политики в области консалтинга
7.	Разработка политики работы со стейкхолдерами

---

Этап 7. Разработка системы управления рисками проекта

№	Работы	Промежуточные результаты
1.	Определение элементов бизнес-модели, наиболее подверженных рискам на каждом этапе жизненного цикла	Таблица, включающая перечень элементов и обоснование
2.	Определение диапазонов допустимых и недопустимых отклонений параметров элементов бизнес-модели от заданного уровня
3.	Идентификация рисков на каждом этапе жизненного цикла	Реестр рисков
4.	Оценка влияния рисков на достижение целей развития компании	Таблица с результатами экспертной оценки
5.	Ранжирование рисков по степени значимости
6.	Проектирование процессов управления рисками	Карта бизнес-процессов
7.	Определение владельцев процессов	Таблица
8.	Разработка мероприятий по снижению влияния рисков и повышения надежности системы управления	Таблица

_________ ______________

подпись ФИО студента

---