Файл: Отчет о практике я проходил учебную практику на базе ооо Часовой завод Ника.docx

Преобладающими методами управления проектами являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишения различных льгот. Контроль ведется строгий, подчиненные почти лишены инициативы.

Таблица 2

Достоинства и недостатки директивный стиля руководства

Достоинства	Недостатки
1. Оперативность принятия решений	1. Преобладает единоличное управление организацией
2. Повышение производительности труда	2. Отсутствует инициатива у подчиненных
	3. Снижение самоконтроля и ответственности работников.

В ООО «Часовой завод «Ника» не получается вести эффективную работу по управлению организацией.

Рассмотрим таблицу 3 «Показатели работы ООО «Часовой завод «Ника» за 2018-2020 года.

Таблица 3

Показатели работы ООО «Часовой завод «Ника» за 2018-2020 года»

Показатели	годы
	2018	2019	2020
Задолженность по заработной плате на 01 января, тыс.руб.	405 (за 2 мес.)	465 (за 2 мес.)	330 (за 1 мес.)
Задолженность по налогам и сборам на 1 января, тыс.руб.	120	23	-
Рост заработной платы в %, за год	115	119	123
Увеличение численности работников, чел.	-	-	3
Объем работа за год, тыс.руб.	206108	433160	290616
Чистая прибыль (убыток) за год, тыс.руб.	-4704	6585	-7603

---

Как видно из таблицы 3, организация на протяжении 3-х лет имела задолженность по заработной плате на 01 января, численность работников за этот же период увеличилась на три человека. Положительными моментами в работе организации являются увеличения объема работ за год, в 2020 году по сравнению с 2018 годом на 41,0% и ликвидацию задолженности по налогам и сборам на 1 января 2020 года.

Для любой организации конечный результат работы - получение прибыли, что является экономическим обоснованнием, хорошей работы. Однако в ООО «Часовой завод «Ника» этот показатель сильно колеблется по годам, так в 2018 году убыток был на уровне 4704 тыс. руб., затем в 2019 году предприятие получило прибыль в размере 6585 тыс.руб., а в 2020 году оно опять стало убыточным, который вырос до 7603 тыс. руб. Все это говорит об неэффективной работе организации в целом.

В условиях рыночной экономики, когда многие предприятия-заказчики не способны своевременно оплатить работы (услуги), ООО «Часовой завод «Ника» сумело выйти из кризиса и работать без долгов по заработной плате перед персоналом организации.

В данное время многие организации становятся неплатежеспособными. Так, в ООО «Часовой завод «Ника» такие работы имеют место. В связи с чем дебиторская задолженность Общества составляет внушительную сумму. Для взыскания этой задолженности генеральный директор принял рациональное решение. Распределил организации - дебиторы за ответственными исполнителями, чтобы работа находилась в конкретных руках. Решение имеет форму приказа, где указаны ответственные лица и сроки исполнения.

Управленческая деятельность многогранна, это предпологает определение разнообразных социально-экономических, технико-технологических, политических и прочих целей. Эти цели в зависимости от реализуемых функций могут быть простыми и сложными.

На сегодняшний день модифицированный показатель избыточности Шеннона, является одним из показателей эффективности принимаемых управленческих решений, который с высокой степенью точности характерезует степень реазизации (выполнения) плановых заданий, он расчитывается по следующей формуле:

---

, (1)

где,
- вероятность k-го показателя выполнения плановых заданий оказаться в i-ом состоянии к плановым;

- число случаев нахождения i-го показателя в i-ом состоянии.

Оперативность работы подразделения (работника) аппарата управления проектами, которая характеризует оперативность принятия решений, может служить другим показателем эффективности принимаемых управленческих решений.

Социальный аспек принятия управленческих решений не менее важем чем экономический. Необходимо предвидить последствия принятия управленческих решений не толко на непосредственных исполнителей, но и на широкие слои населения, изменения в их психологии, в образе мышления и поведении, стиле деятельности и т.д.

Подводя итоги можно сделать вывод, что эффективность управленческих решений, так работы в целом ООО «Часовой завод «Ника» за 2018-2020 годы можно считать неудовлетворительной, поскольку финансово-хозяйственная деятельность организации была убыточной. Лишь в 2019 году она получила прибыль в размере 6585 тыс.руб., затем в следующем отчетном году, она опять стало убыточным, убыток составил 7603 тыс.руб.

Таким образом, на рассматриваемом предприятии действующая система управления проектами организацией, не соответсвует современным требованиям предъявляемым рыночной экономикой.

При проведении анализа управленческих решений в области кадровой политики был выявлен ряд проблем, подлежащих обязательному устранению с целью более полного и рационального использования кадрового потенциала менеджеров как ведущего фактора эффективной деятельности ООО «Часовой завод «Ника».

В ходе анализа была выявлена нерациональность кадрового состава и структуры менеджеров учетом опыта развитых стран, что отражается на эффективности системы управления проектами ООО «Часовой завод «Ника» и на финансово–хозяйственных показателях в целом. С целью оптимизации структуры кадров необходимо сократить численность административно–управленческого персонала. Однако применяя данный опыт на отечественном предприятии, необходимо учитывать уровень механизации и автоматизации предоставления услуг, а также характеристики выпускаемой услуг.

---

Анализ динамики среднесписочной численности менеджеров показал, что на предприятии наблюдается тенденция снижения количества менеджеров, как по отдельным категориям, так и по предприятию в целом.

Анализ образовательного уровня менеджеров ООО «Часовой завод «Ника» показал, что наибольший удельный вес менеджеров ООО «Часовой завод «Ника» по годам имеют общее среднее, а затем профессионально-техническое образование, причем данная тенденция усиливается. Это свидетельствует о недостаточно высоком образовательном уровне персонала ООО «Часовой завод «Ника».

В качестве вывода по главе отметим, что эффективность использования кадров ООО «Часовой завод «Ника» во многом обусловлена их движением. За анализируемый период на предприятии наблюдается высокий уровень текучести кадров, причем данная тенденция усиливается.

В целом имеет место факт непостоянства, нестабильности кадрового состава ООО «Часовой завод «Ника», о чем свидетельствует высокий уровень выбытия, восполнения и замещения кадров. Основной причиной данной тенденции является неудовлетворенность менеджеров условиями и оплатой труда.

Невысокий образовательный уровень менеджеров и несоответствие уровня образования менеджеров ООО «Часовой завод «Ника» занимаемых ими должностей должны учитываться руководством при рациональном обеспечении кадрового состава и эффективности реализации кадрового потенциала. Необходимо пересмотреть профессиональный состав и образовательный уровень менеджеров ООО «Часовой завод «Ника», проверить соответствие фактического уровня образования каждого менеджера занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их расстановкой, подготовкой и повышением квалификации.

Проанализировав возрастную структуру кадров, было выявлено, что наибольшее количество менеджеров имеет возраст 40–54 года. Возрастная категория «55 и более» представлена в среднем 12% персонала ООО «Часовой завод «Ника». Данное обстоятельство должно обязательно учитываться при исследовании эффективности реализации кадрового потенциала, чтобы не допускать чрезмерного старения кадров, которое может отрицательно сказаться на дальнейшей деловой активности и результатах эффективного управления проектами в целом. Учитывая то, что средний возраст менеджеров завода в динамике увеличивается, должно быть заинтересовано в своевременном пополнении молодыми менеджерами всех категорий и в их сохранении.

---

Оценка квалификационного уровня менеджеров ООО «Часовой завод «Ника» помимо изучения образовательного и возрастного уровня и состава невозможна без рассмотрения стажа менеджеров. Наибольший удельный вес занимают менеджеры со стажем работы на данном предприятии 5 и более лет. Причем удельный вес данной возрастной группы увеличивается. Удельный вес менеджеров со стажем до 2-х лет невысок, что обусловлено высокой текучестью. Учитывая это обстоятельство, руководству необходимо уделить внимание вопросам найма (привлечения) и сохранения кадров. Молодым менеджерам целесообразно учиться передовому опыту у менеджеров с продолжительным стажем работы на данном предприятии.

Количество менеджеров ООО «Часовой завод «Ника», прошедших обучение, существенно снижается в динамике. Наиболее распространенной формой обучения является повышение квалификации. В данной связи возрастает значение стажировки, профессиональной подготовки и переподготовки кадров (обучение другим (смежным) профессиям), повышению квалификации менеджеров, возможности совмещения профессий и трудовых функций на данном предприятии.

Наиболее целесообразным резервом увеличения производительности труда является эффективное использование внутрифирменных факторов непосредственно на предприятии и в его подразделениях:

• 
  совершенствование техники и технологии предоставления промышленных услуг;
  
• 
  повышение профессионального уровня и квалификации кадров;
  
• 
  совершенствование организации труда, предоставления промышленных услуг и управления проектами.
  

Таким образом, основными направлениями снижения выбытия кадров, наиболее полного обеспечения ООО «Часовой завод «Ника» трудовыми ресурсами и эффективности их использования являются следующие:

• 
  улучшение организации предоставления промышленных услуг и труда;
  
• 
  сокращения монотонного, малоквалифицированного труда;
  
• 
  оздоровление условий труда;
  
• 
  устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам менеджеров;
  
• 
  организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации;
  
• 
  улучшение социально-бытовых условий;
  
• 
  совершенствование оплаты труда менеджеров;
  
• 
  ускорение адаптации молодых менеджеров и др.
  

Автоматизация включает в себя следующие мероприятия:

• 
  подбор необходимого программного обеспечения и торгового оборудования;
  
• 
  поставку программного обеспечения и торгового оборудования;
  
• 
  подключение торгового оборудования;
  
• 
  первоначальную настройку программного обеспечения;
  
• 
  обучение пользователей работе с программами и оборудованием.
  

---