Файл: "Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере магазина "Дикси").pdf

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет Управления
Направление 38.03.02 Менеджмент
Кафедра
(код)
(аббревиатура)
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере магазина "Дикси")
Обучающийся
Мороз Дарья Игоревна
Мороз
(Ф.И.О. полностью) подпись
Руководитель
Муллахмедова Светлана Сергоевна
__________
(Ф.И.О. полностью) подпись
МОСКВА 2021 г.

2
Факультет электронного обучения
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу обучающегося
Мороз Дарьи Игоревны
(ФИО обучающегося в родительном падеже)
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере магазина "Дикси"
2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.2 Особенность этапов жизненного цикла проекта
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу (на примере
магазина «Дикси»)
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды проекта предприятия
2.3 Анализ управления проектом предприятия на разных стадиях жизненного цикла
Глава 3. Пути повышения эффективности управления проектом на разных
стадиях его жизненного цикла
3.1 Предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию проекта
3.2 Рекомендации по продвижению проекта предприятия на стадиях жизненного цикла
3.3 Оценка экономической эффективности проекта на разных стадиях жизненного цикла
Заключение
Список использованных источников
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В главе 1 рекомендуется изучить понятие жизненного цикла, его основные фазы, стадии, этапы. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть жизненный цикл и его этапы развития.
В пункте 1.2. необходимо рассмотреть особенность этапов жизненного цикла проекта. В
пункте 1.3 необходимо рассмотреть управление проектом по фазам, стадиям и этапам

3 жизненного цикла
В главе 2 рекомендуется провести анализ управления проектом по ЖЦ на примере магазина «Дикси». В пункте 2.1 следует рассмотреть и описать общую характеристику деятельности предприятия. В пункте 2.2 следует провести анализ факторов внешней и внутренней среды проекта предприятия. В пункте 2.3 следует провести анализ управления проектом предприятия на разных стадиях ЖЦ
В главе 3 рекомендуется рассмотреть пути повышения эффективности управления проектом на разных стадиях его жизненного цикла. В пункте 3.1 следует привести предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию проекта. В пункте 3.2
следует дать рекомендации по продвижению проекта предприятия на стадиях ЖЦ. В пункте
3.3 следует выполнить оценку экономической эффективности проекта на разных стадиях жизненного цикла
По окончании написанных глав необходимо сформулировать выводы к каждой.
В заключении необходимо отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Бегларян К.Э. Теоретические аспекты анализа жизненного цикла предприятия /
К.Э. Бегларян // Научная палитра. — 2020. — № 2 (28). — С. 14.
2. Васильева С.И. Особенности обучения персонала на различных этапах жизненного цикла организации / С.И. Васильева // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2018. — № 2 (108). — С. 34 3. Долгова В.Н. Статистика : учебник и практикум для бакалавров / В. Н. Долгова, Т.
Ю. Медведева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017 —
627 с.
4. Зуденкова С.А. О применении теории жизненного цикла организации / С.А.
Зуденкова // Муниципальная академия. — 2020. — № 3. — С. 27-34.
5. Иващенко Н.С. Определение этапа жизненного цикла организации / Н.С.
Иващенко // Международный научно-исследовательский журнал. — 2020. — № 12-3 (102). — С. 32-36.
6. Климовских Н.В. Маркетинговое планирование на этапе становления предприятия
/ Н.В. Климовских // Modern Science. — 2020. — № 11-3. — С. 93-96.
7. Кузнецова Е.Ю. Организационные способности как ресурс развития современной организации / Е.Ю. Кузнецова // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. — 2020. — Т. 14. — № 3. — С.
171-179.
8. Латфулин Г.Р. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.] ; под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н.
Громовой, А. В. Райченко. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. —
156 с.
9.
Маклакова С.С. Анализ жизненного цикла организации в контексте отраслевой и

4 макроэкономической цикличности / С.С. Маклакова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 2-2 (60). — С. 17-22.
Дополнительная литература:
1. Мардас А. Н. Теория организации : учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О.
А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 139 с.
2. Меринов М.В. Особенности управления эффективностью организации на этапах ее жизненного цикла / М.В. Меринов // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2020. — № 5 (187). — С. 72-88.
3. Меринов М.В. Эволюция концепции жизненного цикла организации / М.В.
Меринов // Наукосфера. — 2020. — № 6. — С. 124-128.
4. Михненко П.А. Методика анализа организационных конфигураций / П.А.
Михненко // Современная конкуренция. — 2015. — Т. 9. — № 5 (53). — С. 39-69.
5. Намозов А.Б. Жизненный цикл организации / А.Б. Намозов // Аллея науки. —
2018. — Т. 1. — № 8 (24). — С. 322-326.
6. Новикова Н.И. Этапы формирования инновационной стратегии предприятия / Н.И.
Новикова // Вектор экономики. — 2020. — № 2 (44). — С. 35.
7. Пастухова В.Н. Методы определения стадий жизненного цикла / В.Н. Пастухова //
Наукосфера. — 2018. — № 4. — С. 85-88.
8. Ружанская Л.С. Теория организации : учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А.
Яшин, Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской.— Екатеринбург : Изд-во
Урал. ун-та, 2015.— 200 с.
Интернет-ресурсы:
№
Наименование портала (издания, курса,
документа)
ссылка
1
GANTTPPO https://blog.ganttpro.com/ru/zhiznenniy-cykl- proekta-project-life-cycle/
Руководитель ВКР: ________________/Муллахмедова С.С. подпись расшифровка
Студент задание получил: «____»______________ 202____г.
Студент: ____
Мороз
______ _____/ Мороз Д.И. подпись расшифровка

5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ .................................................................................... 9 1.1 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы ............ 9 1.2. Особенность этапов жизненного цикла проекта .................................. 12 1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
..................................................................................................................................... 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ
ЦИКЛУ (НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА «ДИКСИ») ............................................... 29 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ............................... 29 2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды проекта предприятия
..................................................................................................................................... 34 2.3 Анализ управления проектом предприятия на разных стадиях жизненного цикла ...................................................................................................... 43
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА .............. 48 3.1 Предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию проекта .................................................................................................. 48 3.2 Рекомендации по продвижению проекта предприятия на стадиях жизненного цикла ...................................................................................................... 51 3.3 Оценка экономической эффективности проекта на разных стадиях жизненного цикла ...................................................................................................... 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................... 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 79
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................... 82

6
ВВЕДЕНИЕ
Жизненным циклом любого проекта является исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Жизненный цикл проекта является обязательной составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и дальнейшая судьба проекта.
Большинство руководителей приходят к осознанию того, что существует необходимость проектного управления и понимают все плюсы использования такой технологии.
При рациональном использовании имеющихся ресурсов, можно улучшить конкурентное положение на внутреннем и внешнем рынках, вне зависимости от объемов предприятия, что безусловно отражается на положение
России в мире.
В связи с этим интерес к проектному менеджменту, как к наиболее эффективной организационно-деятельной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов, демонстрирует бурный рост.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что исследование жизненного цикла проекта в условиях кризиса российской экономики имеет важное значение для экономического развития страны за счет увеличения инвестиций в разработку новых проектов и организации нового бизнеса. Так же актуальность становится потребной в связи с тем, что, рассчитывая на получение инвестиций, важно уметь разработать и обосновать инвестиционный проект, доказать инвесторам, что деньги, которые они вкладывают – приведут к успеху в надежном и эффективном предприятии.
Степень изученности проблемы. Проблемам оценки эффективности инвестиционных проектов посвящены работы Ю.В. Богатина, И.М. Волкова,
Б.А. Колтынюка, В.В. Коссова, И.В. Липсица, В.В. Царева.

7
Эволюция инвестиционной деятельности в России изучалась такими авторами, как М.Ф. Дьяченко, А.В. Толкушин, Е.Н. Прокофьева и др.
Вопросы разработки и применения методов оценки эффективности инвестиционных проектов отражены в публикациях зарубежных экономистов:
Г. Александер, В. Бернс, Х. Боуэн, Д. Бейли, А. Дамодаран, Э. Йескомб, Р.
Хиггинс, У. Шарп.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в проведении оценки жизненного цикла проекта нового магазина на примере магазина
«Дикси» и обосновать его экономическую эффективность.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.
Изучить теоретические основы управления проектом по жизненному циклу.
2.
Провести анализ управления проектом по жизненному циклу на примере магазина «Дикси»
3.
Разработать пути повышения эффективности управления проектом на разных стадиях его жизненного цикла
Объектом выпускной квалификационной работы выступил магазин
«Дикси».
Предметом является жизненный цикл проекта и анализ его экономической эффективности.
Теоретической базой исследования являются научные работы отечественных авторов, таких как: Боронина Л. Н., Балашова А.И., Володина В.
В., Мазур И. И. Шапиро В.Д. и др. и зарубежных авторов Бэгьюли Ф., Купер Р.
И др. в сфере управления проектами.
Имея объективное представление о современном положении предприятия, получаемое из внешней информации (государственная статистика, законодательные действия, политическая среда, возможности рынка, тенденции производства, действия конкурентов, финансовая политика

8 правительства и т.д.) и внутрифирменной информации (положение предприятия, наличие людских и прочих ресурсов, конкурентное положение, виды предприятия на будущее и т.д.) необходимо определить, как скажутся экономические, законодательные, технологические и другие факторы будущего окружения на перспективных задачах проектного предприятия.
Получение такой информации с помощью вопросов и тестовых таблиц, обработка ее с использованием методов системного анализа для определения оптимального варианта действий, составление возможных сценариев для учета неопределенностей и рисков является основой для перспективного планирования.
Методы исследования – это анализ, синтез, метод математического моделирования, статистические методы обработки данных.
Теоретические и практические вопросы осуществления инвестиций хозяйствующими субъектами с разной степенью полноты рассматривались в трудах И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Л.Л. Игониной, Н. В. Киселевой, В.Е.
Леонтьева, Г.П. Подшиваленко, И.В. Сергеева и многих других.
Информационная база исследования – стандарты разработки проектов, статистические источники, внутренние документы и отчетность «Дикси».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения полученных результатов в исследовании для различных проектов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ
1.1
Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
Понятие
«проект» объединяет разные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее универсальными из которых являются следующие
1
:
- направленность на достижение определенных уникальных целей и конкретных результатов;
- скоординированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
- ограниченная протяженность во времени, с определенными началом и концом.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство.
Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течении определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
В самом общем виде проект – это то, что задумывается или планируется, например, большое предприятие.
1
Бегларян К.Э. Теоретические аспекты анализа жизненного цикла предприятия / К.Э. Бегларян //
Научная палитра. — 2020. — № 2 (28). — С. 14.