ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 449
Скачиваний: 15
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
так случиться, что дальнейшее его улучшение пе-рестанет делать вас более счастливым. Наоборот — допол-нительные расходы на поддержание нового образа жизни заставят вас раздражаться и потребуют дополнительных усилий по зарабатыванию денег, что не совсем вас устроит.
Большее богатство требует большего внимания. Только посмотрите, как мои деньги заставляют меня крутиться (но не предлагайте мне освободиться от них; они все-таки доставляют мне меньше хлопот, чем их отсутствие!).
Налоговые органы также обесценивают деньги. Вы за-рабатываете больше — вас заставляют платить непропорци-онально большие налоги. Хотите зарабатывать больше — работайте больше. Вы работаете больше, но вам прихо-дится и больше тратить — на то, чтобы жить недалеко от работы в дорогостоящем центральном районе города или на то, чтобы ежедневно ездить на работу из более отдален-ного района; на трудосберегающие устройства; на то, чтобы кто-то содержал ваш дом в порядке; на более дорогой, чем обычно, отдых, который достойно компенсирует ваши трудовые усилия. Вы тратите больше, поэтому вам прихо-дится больше работать. В конце концов ваш стиль жизни оказывается для вас слишком дорогостоящим, и скорее вы подчинены ему, чем наоборот. И может быть, вы ре-шите, что более простой и более дешевый образ жизни способен принести вам гораздо больше пользы и счастья.
А как насчет достижений?
Есть люди, которые стремятся чего-то достигнуть, — и это здравомыслящие люди. Все авторы, обсуждающие вопросы мотивации, говорят, что наша жизнь нуждается в придании ей верного направления и дели. Затем они го-ворят, что такой цели у вас нет. Далее они проводят вас через ад рассуждений о том, что это должна быть за цель. И в конце концов они говорят вам, что, по их мнению, вы должны делать.
Поэтому, если вы не хотите достигать ничего из ряда вон выходящего и будете счастливы прожить эту жизнь, получив от нее все, кроме великих достижений, то може-те считать себя счастливчиком (и не читать окончание этой главы).
Но если вы, так же как и я, чувствуете страх и вину, что достигли меньше, чем могли, и хотите достигнуть большего, то
Принцип 80/20 поможет вам в этой беде.
Успех должен быть легким. Он не должен состоять из «99% потоотделения и 1% вдохновения».
Наоборот, вы должны посмотреть, правда ли в вашем случае, что 80% ваших достижений на сегодняшний день (в чем бы вы их ни измеряли) проистекает из 20% ваших усилий. Если правда или почти правда, тогда внимательно рассмотрите эти
20%. Можете ли вы повторить свой успех? Развить его? Добиться похожих, по более масштабных успехов?
Скомбинировать два прежних достижения и получить полную удовлетворенность собой?
• Подумайте о своих прошлых достижениях, которые имели наиболее позитивную реакцию «рынка», о тех, что привели к наилучшим и наисильнейшим отзывам кри-тиков; о тех 20% ваших работы и игры, что принесли вам
80% похвал окружающих. Насколько вы сами ре-ально были удовлетворены этими достижениями?
• Какие методы в прошлом лучше всего работали на вас? Кто были ваши помощники или сотрудники? Ка-кая аудитория воспринимала ваши достижения? И снова — мыслите категориями 80/20. Все, что в про-порции с затраченными временем или усилиями при-несло лишь среднее удовлетворение, должно быть отброшено. Внимательно ищите в вашем прошлом
Большее богатство требует большего внимания. Только посмотрите, как мои деньги заставляют меня крутиться (но не предлагайте мне освободиться от них; они все-таки доставляют мне меньше хлопот, чем их отсутствие!).
Налоговые органы также обесценивают деньги. Вы за-рабатываете больше — вас заставляют платить непропорци-онально большие налоги. Хотите зарабатывать больше — работайте больше. Вы работаете больше, но вам прихо-дится и больше тратить — на то, чтобы жить недалеко от работы в дорогостоящем центральном районе города или на то, чтобы ежедневно ездить на работу из более отдален-ного района; на трудосберегающие устройства; на то, чтобы кто-то содержал ваш дом в порядке; на более дорогой, чем обычно, отдых, который достойно компенсирует ваши трудовые усилия. Вы тратите больше, поэтому вам прихо-дится больше работать. В конце концов ваш стиль жизни оказывается для вас слишком дорогостоящим, и скорее вы подчинены ему, чем наоборот. И может быть, вы ре-шите, что более простой и более дешевый образ жизни способен принести вам гораздо больше пользы и счастья.
А как насчет достижений?
Есть люди, которые стремятся чего-то достигнуть, — и это здравомыслящие люди. Все авторы, обсуждающие вопросы мотивации, говорят, что наша жизнь нуждается в придании ей верного направления и дели. Затем они го-ворят, что такой цели у вас нет. Далее они проводят вас через ад рассуждений о том, что это должна быть за цель. И в конце концов они говорят вам, что, по их мнению, вы должны делать.
Поэтому, если вы не хотите достигать ничего из ряда вон выходящего и будете счастливы прожить эту жизнь, получив от нее все, кроме великих достижений, то може-те считать себя счастливчиком (и не читать окончание этой главы).
Но если вы, так же как и я, чувствуете страх и вину, что достигли меньше, чем могли, и хотите достигнуть большего, то
Принцип 80/20 поможет вам в этой беде.
Успех должен быть легким. Он не должен состоять из «99% потоотделения и 1% вдохновения».
Наоборот, вы должны посмотреть, правда ли в вашем случае, что 80% ваших достижений на сегодняшний день (в чем бы вы их ни измеряли) проистекает из 20% ваших усилий. Если правда или почти правда, тогда внимательно рассмотрите эти
20%. Можете ли вы повторить свой успех? Развить его? Добиться похожих, по более масштабных успехов?
Скомбинировать два прежних достижения и получить полную удовлетворенность собой?
• Подумайте о своих прошлых достижениях, которые имели наиболее позитивную реакцию «рынка», о тех, что привели к наилучшим и наисильнейшим отзывам кри-тиков; о тех 20% ваших работы и игры, что принесли вам
80% похвал окружающих. Насколько вы сами ре-ально были удовлетворены этими достижениями?
• Какие методы в прошлом лучше всего работали на вас? Кто были ваши помощники или сотрудники? Ка-кая аудитория воспринимала ваши достижения? И снова — мыслите категориями 80/20. Все, что в про-порции с затраченными временем или усилиями при-несло лишь среднее удовлетворение, должно быть отброшено. Внимательно ищите в вашем прошлом
высоты, достигнутые исключительно легко. Не огра-ничивайтесь только работой. Обратите внимание на то время, когда вы были студентом, путешествовали, общались с друзьями.
• И теперь, если посмотрите в будущее, то чего вы мо-жете достигнуть, чем можно было бы гордиться и при этом чтобы никто другой не смог сделать этого с такой же легкостью, как и вы? Если бы рядом с вами работа-ли
100 человек, то что вы могли бы сделать в 20% сво-его времени, что помогло бы 80% этих людей успешно закончить свою работу? Где вы могли бы войти в лучшую двадцатку? Другими словами, что вы могли бы делать лучше, чем 80% людей, но затратив лишь
20% времени? Вначале эти вопросы могут показаться неразрешимыми, но поверьте мне, ответы на них есть! Способности людей в различных областях деятель-ности невероятно различаются.
• Если бы вы могли измерить степень удовлетвореннос-ти, получаемое от чего бы то ни было, то что вас раду-ет больше, чем 95% ваших коллег? Что вы могли бы делать лучше, чем 95 человек из 100? Какие ваши успехи могут удовлетворять обоим этим условиям?
Самое главное — сосредоточиться на том, что для вас просто. Именно здесь писатели-советчики обычно силь-но ошибаются. Они почему-то считают, что вы должны делать то, что дается с трудом; как я подозреваю, такой же логикой руководствовались наши бабушки, когда еще до изобретения капсул пичкали своих детей рыбьим жиром. Некоторые энтузиасты (inspirationalists) цитируют перлы, например Т. Дж. Уотсона, который сказал, что «успех — это оборотная сторона ошибки». По-моему, ошибка — это всегда оборотная сторона ошибки, а успех рядом с ошибками и не стоял. Вы уже добились в чем-то крупных успехов, и то, что этих успехов не так много, не имеет ни-какого значения.
Принцип 80/20 абсолютно ясен. Делайте те немногие вещи, которые вы делаете поразительно лучше других и которые вам больше всего нравится делать.
• И теперь, если посмотрите в будущее, то чего вы мо-жете достигнуть, чем можно было бы гордиться и при этом чтобы никто другой не смог сделать этого с такой же легкостью, как и вы? Если бы рядом с вами работа-ли
100 человек, то что вы могли бы сделать в 20% сво-его времени, что помогло бы 80% этих людей успешно закончить свою работу? Где вы могли бы войти в лучшую двадцатку? Другими словами, что вы могли бы делать лучше, чем 80% людей, но затратив лишь
20% времени? Вначале эти вопросы могут показаться неразрешимыми, но поверьте мне, ответы на них есть! Способности людей в различных областях деятель-ности невероятно различаются.
• Если бы вы могли измерить степень удовлетвореннос-ти, получаемое от чего бы то ни было, то что вас раду-ет больше, чем 95% ваших коллег? Что вы могли бы делать лучше, чем 95 человек из 100? Какие ваши успехи могут удовлетворять обоим этим условиям?
Самое главное — сосредоточиться на том, что для вас просто. Именно здесь писатели-советчики обычно силь-но ошибаются. Они почему-то считают, что вы должны делать то, что дается с трудом; как я подозреваю, такой же логикой руководствовались наши бабушки, когда еще до изобретения капсул пичкали своих детей рыбьим жиром. Некоторые энтузиасты (inspirationalists) цитируют перлы, например Т. Дж. Уотсона, который сказал, что «успех — это оборотная сторона ошибки». По-моему, ошибка — это всегда оборотная сторона ошибки, а успех рядом с ошибками и не стоял. Вы уже добились в чем-то крупных успехов, и то, что этих успехов не так много, не имеет ни-какого значения.
Принцип 80/20 абсолютно ясен. Делайте те немногие вещи, которые вы делаете поразительно лучше других и которые вам больше всего нравится делать.
1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 28
Что ещё вам нужно, чтобы получить это все?
Мы разобрались с работой, стилем жизни, деньгами и достижениями. Для того чтобы получить все это, вам осталось сформировать несколько, совсем немного, удов-летворяющих вас отношений с другими людьми. Этот вопрос настолько важен, что ему необходимо посвятить целую главу.
12. Если нам помогут друзья.
Взаимоотношения с другими людьми помогают нам опре-делиться в том, кто мы есть и кем можем
стать. Боль-шинство
из нас может проследить свой успех до некото-рых, оказавшихся для нас поворотными, отношений.
Дональд О'Клифтон и Пола Нельсон
1
Без взаимоотношений с другими людьми мы либо мертвы для мира, либо мертвы вообще. Как бы банально это ни звучало, наши друзья всегда живут в наших сердцах и всегда в центре нашей жизни. Эта глава рассмотрит вопросы как личных, так и профессиональных взаимоот-ношений. Начнем с личных взаимоотношений с друзь-ями, любимыми, членами семьи, а затем отдельно рас-смотрим профессиональные взаимоотношения.
Однако какое отношение все это имеет к Принципу 80/20? Самое прямое. Между качеством и количеством всегда
имеется огромная разница, и мы постоянно недо-оцениваем то, что имеет решающее значение.
Принцип 80/20 выдвигает три очень провокационных предположения:
• 80% ценности наших взаимоотношений заключено в 20% последних.
• 80% ценности наших близких взаимоотношений за-ключено в тех 20% отношений, что были сформирова-ны первыми.
• Этим 20% взаимоотношений, которые имеют для нас 80% ценности, мы отдаем гораздо менее 80% своего времени и внимания.
Составление списка 20 человек, отношения
с которыми оказались для вас наилучшими
А сейчас просто запишите имена 20 лучших ваших друзей и любимых, тех, кто наиболее важен для вас; затем рас-ставьте их в порядке убывания важности. «Важность» озна-чает глубину и близость отношений, а также то, насколько эти отношения помогают вам в жизни и влияют на ваше ощущение того, кто вы есть и кем можете стать.
Сделать это нужно сейчас, до того как продолжите чтение.
Интереса ради взгляните, в каком месте списка ока-зался ваш любимый супруг? Выше или ниже ваших роди-телей или детей? Будьте честны (но, возможно, лучше бу-дет уничтожить этот список, после того как вы дочитаете эту главу до конца!).
Теперь распределите 100 очков между всеми 20 людь-ми — в зависимости от важности отношений с ними. Например, если первый человек из списка так же важен для вас, как и последующие 19, назначьте ему (ей) 50 очков. Когда закончите, возможно, вам придется еще раз пройтись по списку и сделать так, чтобы общая сумма очков равнялась 100.
Я не знаю, как выглядит ваш список, но типичная схема по Принципу 80/20 должна бы быть такой: четыре самые важные связи (20% от всех) набирают большую часть очков (возможно, 80%); кроме того, между каждым пунктом списка и следующим за ним но рангу пунктом будет наблюдаться постоянное соотношение. Например, количество очков, набранных номером два списка, соста-вит 2/3 или 1/2 от очков, набранных номером один, важ-ность номера три в списке составит
2/3 или половину от важности номера два и так далее. Любопытно будет также отметить, что если связь № 1 для вас в два раза важнее, чем связь № 2, и так далее, то важность связи № 6 соста-вит лишь 3% от важности для вас связи номер один.
Теперь завершим наше исследование тем, что отме-тим напротив каждого имени пропорцию времени, кото-рое вы активно проводите с данным человеком, разгова-ривая или делая что-либо имеете с ним, (исключая время, когда основное ваше внимание занято не друг другом). Возьмите общее количество времени, которое вы прово-дите с 20 этими людьми, за 100 и распределите эти 100 очков на каждого из ваших друзей. Скорее всего, вы обнаружите, что с теми немногими людьми, в которых заключено 80% «ценности общения», вы проводите го-раздо меньше
80% времени.
Вывод простой. Во взаимоотношениях с людьми стре-митесь к качеству, а не количеству. Расходуйте свое время и эмоциональную энергию на укрепление и углубление тех отношений, которые для вас наиболее важны.
Но мы забыли рассмотреть еще один аспект Принци-па 80/20 в деле взаимоотношений с людьми — хроноло-гию наших
Принцип 80/20 выдвигает три очень провокационных предположения:
• 80% ценности наших взаимоотношений заключено в 20% последних.
• 80% ценности наших близких взаимоотношений за-ключено в тех 20% отношений, что были сформирова-ны первыми.
• Этим 20% взаимоотношений, которые имеют для нас 80% ценности, мы отдаем гораздо менее 80% своего времени и внимания.
Составление списка 20 человек, отношения
с которыми оказались для вас наилучшими
А сейчас просто запишите имена 20 лучших ваших друзей и любимых, тех, кто наиболее важен для вас; затем рас-ставьте их в порядке убывания важности. «Важность» озна-чает глубину и близость отношений, а также то, насколько эти отношения помогают вам в жизни и влияют на ваше ощущение того, кто вы есть и кем можете стать.
Сделать это нужно сейчас, до того как продолжите чтение.
Интереса ради взгляните, в каком месте списка ока-зался ваш любимый супруг? Выше или ниже ваших роди-телей или детей? Будьте честны (но, возможно, лучше бу-дет уничтожить этот список, после того как вы дочитаете эту главу до конца!).
Теперь распределите 100 очков между всеми 20 людь-ми — в зависимости от важности отношений с ними. Например, если первый человек из списка так же важен для вас, как и последующие 19, назначьте ему (ей) 50 очков. Когда закончите, возможно, вам придется еще раз пройтись по списку и сделать так, чтобы общая сумма очков равнялась 100.
Я не знаю, как выглядит ваш список, но типичная схема по Принципу 80/20 должна бы быть такой: четыре самые важные связи (20% от всех) набирают большую часть очков (возможно, 80%); кроме того, между каждым пунктом списка и следующим за ним но рангу пунктом будет наблюдаться постоянное соотношение. Например, количество очков, набранных номером два списка, соста-вит 2/3 или 1/2 от очков, набранных номером один, важ-ность номера три в списке составит
2/3 или половину от важности номера два и так далее. Любопытно будет также отметить, что если связь № 1 для вас в два раза важнее, чем связь № 2, и так далее, то важность связи № 6 соста-вит лишь 3% от важности для вас связи номер один.
Теперь завершим наше исследование тем, что отме-тим напротив каждого имени пропорцию времени, кото-рое вы активно проводите с данным человеком, разгова-ривая или делая что-либо имеете с ним, (исключая время, когда основное ваше внимание занято не друг другом). Возьмите общее количество времени, которое вы прово-дите с 20 этими людьми, за 100 и распределите эти 100 очков на каждого из ваших друзей. Скорее всего, вы обнаружите, что с теми немногими людьми, в которых заключено 80% «ценности общения», вы проводите го-раздо меньше
80% времени.
Вывод простой. Во взаимоотношениях с людьми стре-митесь к качеству, а не количеству. Расходуйте свое время и эмоциональную энергию на укрепление и углубление тех отношений, которые для вас наиболее важны.
Но мы забыли рассмотреть еще один аспект Принци-па 80/20 в деле взаимоотношений с людьми — хроноло-гию наших
знакомств. Оказывается, наши возможности по развитию близких взаимоотношений вовсе не безгра-ничны. Существует возможность выбора либо качества, либо количества, — и мы должны постоянно об этом помнить.
Теория деревни
Специалисты по социальной антропологии утверждают, что число эмоционально стимулирующих и важных свя-зей, которые отдельно взятый человек способен устано-вить, имеет свой предел
2
. Создается впечатление, что в любом обществе связи индивидуума строятся по общей схеме: человек поддерживает близкие взаимоотношения с двумя важными для него друзьями детства, с двумя значи-тельными для него друзьями, которых он приобрел во взрослой жизни, и еще с двумя своими врачами. Также типично, что у человека есть два значительных сексуаль-ных партнера, которых он ставит гораздо выше других. Чаще всего бывает так, что человек влюбляется один раз в жизни, плюс еще одного человека из своей семьи он лю-бит больше других. Число имеющих для человека значе-ние близких связей удивительно одинаково для всех, не-зависимо от места проживания человека, его жизненного опыта и эпохи.
Такая закономерность привела антропологов к созда-нию «теории деревни». В африканской деревне все выше-названные связи образуются в пределах нескольких сотен квадратных метров и часто в пределах очень короткого времени. Что касается нас, то эти взаимоотношения мо-гут завязываться в пределах всего земного шара и в тече-ние всей нашей жизни, но в сумме образуют деревню, ко-торую каждый из нас носит в своей голове. И как только вакантные связи заполнены, они заполнены навсегда.
Антропологи говорят, что если вы имеете слишком большой и слишком ранний жизненный опыт, то это истощает вашу способность к формированию дальней-ших близких и глубоких связей. Это может объяснить чувство превосходства, часто наблюдаемое у тех людей, чья профессия или окружение подталкивают их к форми-рованию огромного количества связей, — у продавцов, проституток или тех, кто часто путешествует.
Дж. Баллард приводит пример организованного в Кали-форнии реабилитационного проекта для молодых женщин, которые были связаны с преступниками. Эти женщины были молоды, не старше 20—21 года, а цель программы заключалась в приобщении их к новой социальной среде. Добровольцы, участвовавшие в проекте, принадлежали, как правило, к среднему классу. Они пытались найти общий язык с этими женщинами и приглашали их в свои дома.
Многие из этих девчонок вступали в брак в невероят-но раннем возрасте. Многие из них рожали своих первых детей в
13 или 14 лет. Некоторые из них к возрасту 20 лет были замужем трижды. У них часто были сотни случайных сексуальных партнеров, иногда близкие взаимоотно-шения или дети от мужчин, которые позже были убиты или попали в тюрьму. Они прошли все — любовь, мате-ринство, разрывы с близкими людьми, смерть близких, — всю гамму человеческого опыта, когда им не было еще и двадцати лет.
Весь проект оказался совершенно провальным — по той причине, что эти женщины были абсолютно неспо-собны сформироватьновые глубокие связи. Эта способ-ность была у них полностью исчерпана. Вакантные связи были заполнены, и заполнены навсегда.
В этой печальной истории заключен очень важный урок: небольшое число связей несет в себе огромную
Теория деревни
Специалисты по социальной антропологии утверждают, что число эмоционально стимулирующих и важных свя-зей, которые отдельно взятый человек способен устано-вить, имеет свой предел
2
. Создается впечатление, что в любом обществе связи индивидуума строятся по общей схеме: человек поддерживает близкие взаимоотношения с двумя важными для него друзьями детства, с двумя значи-тельными для него друзьями, которых он приобрел во взрослой жизни, и еще с двумя своими врачами. Также типично, что у человека есть два значительных сексуаль-ных партнера, которых он ставит гораздо выше других. Чаще всего бывает так, что человек влюбляется один раз в жизни, плюс еще одного человека из своей семьи он лю-бит больше других. Число имеющих для человека значе-ние близких связей удивительно одинаково для всех, не-зависимо от места проживания человека, его жизненного опыта и эпохи.
Такая закономерность привела антропологов к созда-нию «теории деревни». В африканской деревне все выше-названные связи образуются в пределах нескольких сотен квадратных метров и часто в пределах очень короткого времени. Что касается нас, то эти взаимоотношения мо-гут завязываться в пределах всего земного шара и в тече-ние всей нашей жизни, но в сумме образуют деревню, ко-торую каждый из нас носит в своей голове. И как только вакантные связи заполнены, они заполнены навсегда.
Антропологи говорят, что если вы имеете слишком большой и слишком ранний жизненный опыт, то это истощает вашу способность к формированию дальней-ших близких и глубоких связей. Это может объяснить чувство превосходства, часто наблюдаемое у тех людей, чья профессия или окружение подталкивают их к форми-рованию огромного количества связей, — у продавцов, проституток или тех, кто часто путешествует.
Дж. Баллард приводит пример организованного в Кали-форнии реабилитационного проекта для молодых женщин, которые были связаны с преступниками. Эти женщины были молоды, не старше 20—21 года, а цель программы заключалась в приобщении их к новой социальной среде. Добровольцы, участвовавшие в проекте, принадлежали, как правило, к среднему классу. Они пытались найти общий язык с этими женщинами и приглашали их в свои дома.
Многие из этих девчонок вступали в брак в невероят-но раннем возрасте. Многие из них рожали своих первых детей в
13 или 14 лет. Некоторые из них к возрасту 20 лет были замужем трижды. У них часто были сотни случайных сексуальных партнеров, иногда близкие взаимоотно-шения или дети от мужчин, которые позже были убиты или попали в тюрьму. Они прошли все — любовь, мате-ринство, разрывы с близкими людьми, смерть близких, — всю гамму человеческого опыта, когда им не было еще и двадцати лет.
Весь проект оказался совершенно провальным — по той причине, что эти женщины были абсолютно неспо-собны сформироватьновые глубокие связи. Эта способ-ность была у них полностью исчерпана. Вакантные связи были заполнены, и заполнены навсегда.
В этой печальной истории заключен очень важный урок: небольшое число связей несет в себе огромную
эмо-циональную ценность, что согласуется также с Принци-пом 80/20. Заполняйте свои вакантные связи с предель-ной осторожностью и не слишком рано!
Профессиональные взаимоотношения и альянсы
А теперь давайте займемся взаимоотношениями и альян-сами, связанными с вашей работой. В этой сфере значе-ние немногих близких союзников переоценить трудно.
Отдельно взятый человек может совершать порази-тельные дела, и часто он их совершает. Но для того чтобы достичь исключительных высот, человеку требуются со-юзники.
В одиночку вы не сможете добиться успеха. Лишь кто-то другой может сделать это для вас. Все, что можете делать вы,
— это выбрать наилучшие для вашей цели связи.
Вы нуждаетесь в союзниках. Вы должны обращаться с ними хорошо — так, как будто они являются продолже-нием вас, так, как вы обращаетесь с собой (или должны бы обращаться). Не думайте, что все ваши друзья или со-юзники имеют для вас примерно равное значение. Сосре-доточьте внимание на формировании и взращивании альянсов, которые станут ключевыми в вашей жизни. Если данное утверждение кажется вам банальным или само со-бой разумеющимся, спросите себя, кто из ваших друзей следует данному принципу. Затем спросите себя, следуете ли этому принципу вы.
Все духовные лидеры в истории человечества имели союзников. Если они в них нуждались, то что говорить о вас?
Например, Иисус Христос получил помощь со сто-роны Иоанна Крестителя, который привлек к нему об-щественное внимание; позже ему была необходима по-мощь 12 учеников, а еще позже его дело продолжили дру-гие апостолы, к примеру Святой Павел, который, без сомнения, является величайшим гением маркетинга в истории
3
Для вас нет ничего более важного, чем выбор союзни-ков и то, как вы построите взаимоотношения с ними. Без союзников вы ничто. Вместе с ними вы можете преобра-зить свою жизнь, а часто и жизнь окружающих вас людей. Иногда, в той или иной мере, вы можете повлиять и на ход истории.
Может быть, небольшие примеры из истории помогут вам лучше оценить важность «правильных» альянсов.
История двигается людьми, которые формируют эффективные альянсы
Вильфредо Парето, «Карл Маркс буржуазии», утверждал, что человеческая история — это, в сущности, история смены различных элит
4
. Целью энергичных индивиду-умов или семей было возвышение до элиты или участие в последней, которая свергает другую элиту. (Целью чело-века, уже являющегося частью элиты, было оставаться в элите и не позволять никому ее свергнуть.)
Если к классовому видению истории Парето или Марк-са подойти с другой стороны, то можно увидеть, что аль-янсы, заключаемые внутри элит или внутри будущих элит, являются двигателем прогресса. Несомненно, что человек — это не что иное, как часть своего класса; одна-ко правда и то, что индивидуум, связанный союзом с дру-гими индивидуумами того же класса (или, возможно, даже другого класса), уже является силой.
Значительность индивидуумов, связанных союзом с другими, лучше всего заметна на поворотных точках ис-тории.
Произошла бы революции 1917 года в России без той роли, которую сыграл в ней Ленин? Возможно, что нет; а если и произошла бы, то уж точно не такая, что по-вернула в сторону курс мировой истории на следующие 72 года. Смогла бы
Профессиональные взаимоотношения и альянсы
А теперь давайте займемся взаимоотношениями и альян-сами, связанными с вашей работой. В этой сфере значе-ние немногих близких союзников переоценить трудно.
Отдельно взятый человек может совершать порази-тельные дела, и часто он их совершает. Но для того чтобы достичь исключительных высот, человеку требуются со-юзники.
В одиночку вы не сможете добиться успеха. Лишь кто-то другой может сделать это для вас. Все, что можете делать вы,
— это выбрать наилучшие для вашей цели связи.
Вы нуждаетесь в союзниках. Вы должны обращаться с ними хорошо — так, как будто они являются продолже-нием вас, так, как вы обращаетесь с собой (или должны бы обращаться). Не думайте, что все ваши друзья или со-юзники имеют для вас примерно равное значение. Сосре-доточьте внимание на формировании и взращивании альянсов, которые станут ключевыми в вашей жизни. Если данное утверждение кажется вам банальным или само со-бой разумеющимся, спросите себя, кто из ваших друзей следует данному принципу. Затем спросите себя, следуете ли этому принципу вы.
Все духовные лидеры в истории человечества имели союзников. Если они в них нуждались, то что говорить о вас?
Например, Иисус Христос получил помощь со сто-роны Иоанна Крестителя, который привлек к нему об-щественное внимание; позже ему была необходима по-мощь 12 учеников, а еще позже его дело продолжили дру-гие апостолы, к примеру Святой Павел, который, без сомнения, является величайшим гением маркетинга в истории
3
Для вас нет ничего более важного, чем выбор союзни-ков и то, как вы построите взаимоотношения с ними. Без союзников вы ничто. Вместе с ними вы можете преобра-зить свою жизнь, а часто и жизнь окружающих вас людей. Иногда, в той или иной мере, вы можете повлиять и на ход истории.
Может быть, небольшие примеры из истории помогут вам лучше оценить важность «правильных» альянсов.
История двигается людьми, которые формируют эффективные альянсы
Вильфредо Парето, «Карл Маркс буржуазии», утверждал, что человеческая история — это, в сущности, история смены различных элит
4
. Целью энергичных индивиду-умов или семей было возвышение до элиты или участие в последней, которая свергает другую элиту. (Целью чело-века, уже являющегося частью элиты, было оставаться в элите и не позволять никому ее свергнуть.)
Если к классовому видению истории Парето или Марк-са подойти с другой стороны, то можно увидеть, что аль-янсы, заключаемые внутри элит или внутри будущих элит, являются двигателем прогресса. Несомненно, что человек — это не что иное, как часть своего класса; одна-ко правда и то, что индивидуум, связанный союзом с дру-гими индивидуумами того же класса (или, возможно, даже другого класса), уже является силой.
Значительность индивидуумов, связанных союзом с другими, лучше всего заметна на поворотных точках ис-тории.
Произошла бы революции 1917 года в России без той роли, которую сыграл в ней Ленин? Возможно, что нет; а если и произошла бы, то уж точно не такая, что по-вернула в сторону курс мировой истории на следующие 72 года. Смогла бы