Файл: Реферат по дисциплине бизнес стратегии и управление технологией на тему Производственная система точно в срок. группа сми 221м АльАллак Нурулдин Акил Карим.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 46
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Широко применяется JIT в транспортной логистике и дистрибуции. Крупным проектом по внедрению JIT стала доставка проката из Магнитогорска при использовании тяговых плеч – система перевозок «Каматейнер». Такая технология ускорила перевозки в 10 раз, при этом в несколько раз сократились затраты. По JIT идут поставки металлопроката ОАО «Северсталь» на ООО «Катерпиллар Тосно». Поставки по JIT в РФ характерны для Мастер-СНАБ, − поставщика промышленного оборудования, лидера комплексного снабжения на рынках Твери, Тверской и Московской областей.
Компания «ЕВРОСИБЛогистика» по JIT доставляет автокомпоненты и трубы большого диаметра. Распространению JIT содействовало внедрение современных информационных технологий в сфере автомобильного транспорта. Так, программно-аппаратный комплекс компании «ТрансЛогистик-Москва» построен по технологии JIT и представляет собой набор контуров, отвечающих за деятельность автотранспортного предприятия. Контур «ТЛМаршрут» позволяет реализовать все стандартные возможности комплекса РС Miler/Europe по расчету маршрутов и ряд собственных функций (например, указание своих складов, которые можно включать в рассчитываемые маршруты). Контур «ТЛ-Карта» позволяет просматривать рассчитанный маршрут на карте, а также рассчитанные параметры для каждой точки остановок, заданной пользователем. Контур «ТЛ-Планирование» выстраивает оптимальный маршрут следования, временный график движения автопоезда, проведение экономической оценки предстоящей перевозки.
Контур «ТЛ-Путевой лист» подбирает нормированный маршрут следования, а «ТЛ-Нормативный маршрут» его обрабатывает. JIT широко применяется торговыми предприятиями. К примеру, в Москве в сети магазинов «АБК» поставки осуществляются по системе JIT, что позволило увеличить объем торговых площадей и уменьшить складские, избежать затоваривания, обеспечить наполнение заявленного ассортимента. JIT-системы апробированы и в строительстве.
Так, российско-чешская строительная компания «U-Group», применяя JIT, оказывает услуги проектирования и строительства объектов с использованием быстровозводимых стальных конструкций. Ряд принципов JIT эффективен при найме персонала, в первую очередь, на предприятиях, привлекающих временных работников в сезон увеличения объемов работ, это позволяет не увеличивать штат постоянных работников. Исследованиями подтверждены преимущества и эффективность JIT (в расчете на 100 респондентов): запасы незавершенного производства сократились на 80%, готовой продукции – на 33%; непроизводственные запасы – с 5-15-ти дневных до 2-х дневных; продолжительность производственного цикла – на 40%; производственные издержки на 1020%; время реализации продукции сократилось в 2 раза; значительно повысилась гибкость производства; затраты на внедрение JIT быстро окупились.
В значительной мере это достигается соединением достоинств JIТ и учета по центрам ответственности, что благоприятно воздействует на качество системы управленческого учета. При этом учет затрат упрощается, что обусловлено минимальным объемом обрабатываемых партий, отсутствием незавершенного производства. Упрощение достигается также ведением учета материалов и затрат на производство на объединенном счете, поскольку отпадает необходимость в отдельном счете для контроля складских запасов материалов. Специфика учета состоит и в том, что при JIТ прямые затраты на оплату труда на счетах производства не отражают, рассматривая их как составляющую общехозяйственных накладных расходов.
Поэтому затраты на оплату труда сразу относят на себестоимость реализованной продукции. В результате при JIТ смещаются акценты в учете отклонений по затратам на труд и накладным расходам, – с абсолютных величин отклонений на исследование вероятностных тенденций, обусловленных протекающими бизнес-процессами. Изменяются акценты и в анализе отклонений по материалам, с отклонений от цены приобретения материалов на качество заготовленных материалов, на составляющие их стоимости. Достоинством учета при JIТ является трансформация части непрямых затрат в прямые. Например, при JIТ рабочие, производящие продукцию, проводят и техническое обслуживание оборудования, ремонтные и наладочные работы, что по экономической природе и назначению квалифицируется как прямые затраты.
При традиционной организации производства к выполнению таких работ привлекаются рабочие, обслуживающие оборудование, что формирует непрямые затрат, требует установления костдрайвера для их отнесения на виды продукции, чем усложняет планирование и учет затрат. При JIT подобные проблемы минимизированы. Это благотворно влияет на планирование и качество калькулирования, подтверждая достоинства JIT.
На основе вышесказанного, можем сделать вывод о том, что конечной целью применения JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Помимо этого, происходит устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Кроме того, решение проблем при данной системе нацелено на устранение всех нарушений производственного процесса и придание системе большей эффективности и непрерывного усовершенствования.
В связи с этим, рекомендуем использовать систему «точно в срок» на предприятиях для рационального устройства производства принятия эффективных управленческих решений.
Заключение
Таким образом, система «точно в срок», или Just-in-Time, заставляет о многом задуматься.
Во-первых, каждый может обнаружить тесную связь между потребителем и процессом производства вследствие короткого времени цикла.
Во-вторых, система обеспечивает гибкость при выполнении запросов потребителя.
В-третьих, концепция «точно в срок» позволяет быстро откликнуться на «ненормальности». В случае выявления брака, вся производственная линия должна быть остановлена до полного разрешения проблемы.
В-четвертых, система предполагает точное предсказание потребностей рынка. В-пятых, в случае низкого спроса на товар, количество нереализованного товара окажется минимальным.
Однако существует и ряд недостатков:
1) система не предполагает удовлетворение внезапно повысившегося спроса ввиду отсутствия запасов готовой продукции;
2) сильная зависимость от качества работы поставщиков, которые могут вызвать простои;
3) исправление возникшего брака требует остановки всего производства.
Следовательно, система «точно в срок» должна привлекать внимание, ибо данная система дает возможность уменьшить производственные запасы, ускорить оборачиваемость оборотных средств и логистических операций, повысить качество продукции, даже несмотря на сложности реализации идей.
JIT как инновационная логистическая концепция и действенный метод управления становится классическим средством конкурентной борьбы. JIT благоприятно влияет на организацию производства и логистики, на содержание управленческого учета, – при JIT он трансформируется в систему управления стоимостью и реализуется через многочисленные преимущества.
В их числе: уменьшение уровня запасов, меньшие вложения в запасы и в складское хозяйство; снижение риска устаревания и естественной порчи запасов; возрастает надежность выполнения заказов; производство продукции небольшими партиями способствует большей гибкости;
достигается улучшение качества, появляется мотивация к нему; изменяется характер, содержание, техника планирования и учета затрат, – они приобретают характер системного управления стоимостью, используемого для надежной информационной поддержки решений по логистике и производству.
Список использованной литературы:
-
Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие / ГУУ. М., 2006. -
Волкова, О. Н. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. Н. Волкова. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 461 с. -
Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 428 с -
Ивашкевич В. П. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. / В. П. Ивашкевич. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 448 с. -
Каверина, О. Д. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. Д. Каверина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 389 с -
Керимов В. Just-in-time – точно в срок / В. Керимов, Ф. Петрищев, П. Селиванов // Менеджмент качества. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY8/just.htm -
Луцкая Е.С. Применение логистической концепции JIT на торговом предприятии / Е.С. Луцкая, М.В. Пименова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики: научный журнал. Том 2. – 2011. – № 6. – С. 202-203. -
Максимихина М.О. Предпосылки применения системы Just In Time в коммерции // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2012. № 9 (95). -
Марков Д. А., Куприна Е. В., Маркова Н. А. Опыт внедрения системы "Канбан" в АО "Новомет-Пермь" // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2015. № 12 (134). -
Масааки И. Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина бизнес букс. 2014. 178 с. -
Менеджмент качества. URL: http://www.kpms.ru/ (дата обращения: 13.05.18 г.). -
Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. М. : Экзамен, 2011. С. 405. -
Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение концепции Just-in-time на отечественных предприятиях // Успехи современного естествознания. – 2014. – № 7. – С. 141-143. -
Новикова А. В. Применение традиционных и инновационных методов учета затрат: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2015: сборник научных статей 4-й Международной молодежной научной конференции (19-20 ноября 2015 года), в 4-х томах, Том 1. / А. В. Новикова А. В., Степаненко А. В. – Курск: Юго-Зап. гос. ун-т, А. А. Горохов, 2015. – 418 с. -
О.Л. Островская, Е. Б. Абдалова, М. А. Осипов, А. Е. Карлик. Управленческий учет: учебник и практикум для прикладного бакалавриата — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 383 с. -
Рогожкина Н. В. Использование логистических систем на промышленных предприятиях / Н.В. Рогожкина // Экономика. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.meconomy.ru/art.php?nArtId=2040 -
Сухова Н.А. Разработка основ проектирования организации производственных процессов // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2017. С. 252-255. -
Чая В. Т. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 332с. -
Шенбергер Р. Японские методы управления производством: 9 простых уроков / Р. Шенбергер [под ред. Л.А. Конарева]. – М: Экономика, 1988. – 251 с. -
Юрьев В.Л., Старочкина С.В., Сухова Н.А. Технико-экономическое обоснование инвестиций в техническое перевооружение авиадвигателестроительных предприятий // Наука производству Ежегодный научно-технический сборник под общей редакцией В.Л. Юрьева. Уфа, 2013. С. 15-24. -
Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2014. С. 300.