- за анализируемый период на АО «Завод керамических изделий», увеличился резервный капитал на 586,9%;

- увеличилась прибыль на 35,2%, что обеспечивает акционерному обществу долгосрочную финансовую устойчивость;

- уменьшение доли краткосрочных обязательств на 52,8%, в том числе за счет снижения заемных средств.

Таким образом, можно сделать вывод, что у предприятия АО «Завод керамических изделий» наблюдается улучшение структуры капитала, что может привести к повышению показателей финансовой устойчивости и показателей ликвидности.

Чтобы оценить внешние показатели нужно провести PEST-анализ.

PEST-анализ – это инструмент для определения стратегии компании в долгосрочном периоде. Период прогнозирования составляет от 3 до 10 лет. Аббревиатура PEST складывается из английских слов:

Politics (политика) – политическое окружение компании.

Economics (экономика) – экономическое окружение компании.

Socio – Culture (социум – культура) – социально-культурное окружение.

Technology (технологии) – технологическое окружение компании.

Все четыре фактора являются факторами макросреды не случайно. Пест-анализ ориентирован на получение результатов верхнего уровня. Он дает взгляд сверху на внешнее окружение компании и место компании на рынке. При составлении матрицы, можно выработать стратегию компании, наиболее полно отвечающей прогнозам по динамике факторов внешней среды. PEST-анализ для ОАО «Завод керамических изделий» приведен в таблице 7.

Таблица 7 -PEST-анализ ОАО «Завод керамических изделий»

Описание фактора	Влияние фактора	Экспертная оценка					Средняя оценка	Оценка с поправкой на вес
		1	2	3	4	5
Политические факторы
Фактор 1 Налоговая политика(тарифы и льготы)	1	3	2	3	3	3	2,8	0,11
Фактор 2 Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика	2	3	3	4	5	4	3,8	0,29
Фактор 3 Законодательство по охране окружающей среды	2	3	2	2	3	2	2,4	0,18
Экономические факторы
Фактор 1 Уровень инфляции и процентные ставки	3	4	4	3	1	3	3	0,35
Фактор 2 Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда	2	3	3	3	2	4	3	0,23
Фактор 3 Уровень располагаемых доходов населения	3	5	5	5	4	4	4,6	0,53
Социально-культурные факторы
Фактор 1 Отношения к импортным товарам и услугам	2	3	3	2	3	2	2,6	0,2
Продолжение Таблицы 7
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Фактор 2 Образ жизни и привычки потребления	2	3	3	4	1	2	2,6	0,2
Фактор 3 Темпы роста населения	2	2	3	4	3	5	3,4	0,26
Технологические факторы
Фактор 1 Уровень инноваций и технологического развития отрасли	2	3	3	3	1	4	2,8	0,18
Фактор 2 Расходы на исследования и разработки	2	2	2	3	2	3	3	0,19
Фактор 3 Доступ к новейшим технологиям	2	2	1	1	3	3	2	0,13
ОБЩИЙ ИТОГ	26

---

А теперь данные полученные в таблице 7 скомпонуем в порядке убывания для подведения итога. И получим таблицу 8.

Таблица 8 - Сводная таблица к PEST-анализу

Политические факторы		Экономические факторы
	Вес			Вес
Фактор 2 Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика	0,29		Фактор 3 Уровень располагаемых доходов населения	0,53
Фактор 3 Законодательство по охране окружающей среды	0,18		Фактор 1 Уровень инфляции и процентные ставки	0,35
Фактор 1 Налоговая политика(тарифы и льготы)	0,11		Фактор 2 Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда	0,23
Социально-культурные факторы		Технологические факторы
	Вес			Вес
Фактор 3 Темпы роста населения	0,26		Фактор 2 Расходы на исследования и разработки	0,19
Фактор 1 Отношения к импортным товарам и услугам	0,2		Фактор 1 Уровень инноваций и технологического развития отрасли	0,18
Фактор 2 Образ жизни и привычки потребления	0,2		Фактор 3 Доступ к новейшим технологиям	0,13

Проанализировав факторы в PEST-анализе, составляется финальная таблица 8, где приведены возможные изменения в отрасли и на предприятии. Предложены действия для улучшения ситуации.

Таблица 8 - Финальная форма анализа

	Возможные изменения	Изменения в отрасли	Изменения в компании	Действия
Политические факторы
Продолжение таблицы 8
1	2	3	4	5
Фактор 1 Налоговая политика(тарифы и льготы)	Повышение налогов(НДС	Удорожание сырья и материалов	Повышение цен на керамические изделия	Выпуск более доступной по цене продукции
Фактор 2 Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика	Ухудшение отношений, санкции и снижение поставок	Нехватка поставщиков качественного сырья	Нельзя приобрести сырье для выпуска определенных изделий	Найти поставщиков с которыми нет запрета на поставки
Фактор 3 Законодательство по охране окружающей среды	Ужесточение экологических норм	Введение штрафов при нарушении законов по охране окружающей среды	Потребность в очистительных сооружениях	Поиск доступных и новых очистительных сооружений
Экономические факторы
Фактор 1 Уровень инфляции и процентные ставки	Повышение цен на сырьё, материалы	Снижение поставщиков сырья и материалов	Повышение цен на керамические изделия	Наращивание объемов продукции из более дешевого сырья
Фактор 2 Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда	Повысится уровень безработицы	Высвобождение рабочих, избыток кадров	Снижение объемов продаж	Сокращение штата
Фактор 3 Уровень располагаемых доходов населения Снижение	Снижение уровня дохода у населения	Снижение рынка сбыта продукции	Снижение уровня продаж	Упор на выпуск доступной продукции
Социально-культурные факторы
Фактор 1 Отношения к импортным товарам и услугам	Повысится спрос на импортные товары	Увеличение предложений на ассортимент местной продукции	Сложность в реализации выпускаемой продукции	Поиск покупателей в других странах
Фактор 2 Образ жизни и привычки потребления	Снизится качество жизни населения	Поиск более высокооплачиваемой работы	Увольнение сотрудников, уход к конкурентам	Изменение системы оплаты труда, премирование сотрудников
Фактор 3 Темпы роста населения	Снизится прирост населения	Снизится количество специалистов и квалифицированных рабочих	Дефицит кадров	Привлечение специалистов из других регионов
Технологические факторы
Фактор 1 Уровень инноваций и технологического развития отрасли	Повышение уровня новых технологий	Нехватка специалистов	Затруднение во внедрении новшеств	Направление сотрудников на курсы обучения, повышения квалификации
Фактор 2 Расходы на исследования и разработки	Повышение расходов на исследования	Повышенный спрос на специалистов	Нехватка квалифицированных сотрудников	Поиск специалистов в других регионах, странах
Фактор 3 Доступ к новейшим технологиям	Ограничение в доступе к новым технологиям	Дефицит нового оборудования	Нельзя внедрить новую линию выпуска продукции	Поиск специалистов для перепрограммирования об-я

---

Вывод по анализу:

При проведенном анализе предприятию следует уделить внимание ряду значимых факторов для предотвращения различных рисков и повышению конкурентоспособности.

Необходимо сделать упор на выпуск продукции с доступной ценой и высоким качеством, повышать уровень квалификации специалистов, как в управленческом аппарате, так и в рядах рабочих специальностей. Находить и внедрять новые технологии и оборудование для изготовления качественной продукции, что позволит усилить конкурентоспособность на рынке керамических изделий.

3. 
   ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
   

3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

В целях определения этапов и мер по повышению конкурентоспособности был сформулирован перечень возможных типичных причин, отрицательно влияющих на работу предприятия:

1. Политические

- количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика.

2. Экономические:

- уровень располагаемых доходов населения

3. Социально-культурные:

- темпы роста населения.

4. Технологические:

- расходы на исследования и разработки.

Предполагаемое ухудшение отношений с поставщиками или оптовыми покупателями, введение санкций и снижение поставок за пределы России, снижение уровня дохода у населения, снижение темпов роста населения, повышение расходов на исследования у организации могут возникнуть такие проблемы, как снижение объемов продаж, уменьшение выручки и снижение прибыли.

В связи с возможными, предполагаемыми трудностями, возникнет потребность в поиске выхода из ситуации и повышению конкурентоспособности.

Можно предложить следующие меры для устранения этих проблем:

- внедрение высокотехнологического оборудования.

2. 
   ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
   

Для повышения конкурентоспособности и улучшения финансового положения исследуемого предприятия необходимо ликвидировать выявленные недостатки, а именно:

1) увеличить товарооборот за счет расширения ассортимента товаров

---

;

2) выпуск новых видов продукции;

3) организовать дополнительную рекламную деятельность по продаже готовой продукции.

Для всего вышеперечисленного предлагается приобрести новое высокотехнологичное оборудование.

Одной из технологических новинок , получивших признание экспертов и производителей керамической плитки стал пресс LAMGEA концерна System. LAMGEA – инновационное оборудование в сегменте прессования. Технология LAMGEA является альтернативой традиционным прессам (для выпуска форматов от 60х60 см и выше). LAMGEA - это пресс без пресс-формы для производства большеформатной плитки (максимальный формат 160x480см) с использованием стандартных пресс-порошков. LAMGEA достигает усилия прессования до 50 000 т, с номинальным усилием 420 кг на см2, которое оказывается гидравлическим поршнем прямоугольного сечения на всю поверхность плиты. Пресс LAMGEA может быть установлен в качестве основной технологии полной системы производственной линии, либо в качестве модульного элемента на действующих линиях. Какие инновации смогут внедрить фабрики, используя в производстве пресс LAMGEA? Разнообразие форматов: от 60х60см до 160x480см. Можно устанавливать 3 типа ширины плитки больших форматов (100см, 120см и 160см) и 5 типов длины (240см, 300см, 320см, 360см и 480см). Настройка параметров не требует приостановки работы пресса, специальный модуль позволяет выполнять смену формата всего за несколько минут только с помощью программного обеспечения. Возможность самостоятельно устанавливать/менять толщину материала. В зависимости от сферы применения будущей плитки, можно выбрать нужную толщину в пределах от 3 до 30 мм. Т.е. пресс LAMGEA можно использовать в выпуске плитки для облицовки интерьеров (напольные и настенные покрытия), для сложных архитектурных проектов, плитку для уличных зон, пляжей и т.д. Точность и постоянство толщины, плоскостности и калибра. Стабильность этих параметров особенно важна при производстве большеформатных материалов. System оснастила пресс LAMGEA специальным устройством с лазерным датчиком, работа которого обеспечивает постоянную толщину по всей поверхности плитки. Устройство замеряет толщину пресс- порошка на конвейерной ленте, автоматически корректируя потенциальные отклонения от заданного параметра. Это гарантирует точную подачу порошка, который в ходе непрерывного прессования равномерно распределяется по всей площади плитки. LAMGEA прессует материал без использования пресс-форм, плита может свободно расширяться, освобождаясь от внутреннего напряжения. Равномерное прессование обеспечивает ровную поверхность плитки. Отсутствие внутренних напряжений также обеспечивает равномерное значение усадки материала во время обжига в печи, так что при последующей обработке плитки с каждой стороны срезается не более 2-3 мм. Таким образом, отходы сухой резки сводятся к предельному минимуму. Отметим также, что порошковое сырье наносится непосредственно на конвейерную ленту и не требует использования тележек одиночной и многократной загрузки, что упрощает производственный процесс. Керамический материал легко режется. Производители могут на этапе установки конфигурации задать максимальные размеры (длину и ширину), после чего разрезать большой лист материала на несколько меньших форматов. Материал можно разрезать как до, так и после обжига. Эта особенность материала дает еще ряд преимуществ при складировании и хранении: плитка максимальных форматов может храниться на складе, а по получению заказа, материал разрезается на требуемые «подформаты». Таким образом, значительно увеличивается количество отдельных элементов, которые

---

могут быть получены из каждого формата, в то время как площадь для хранения материала используется экономично. Разнообразие отделки материала: от идеально гладкой зеркальной полированной отделки до текстурированных поверхностей с рельефом до 2 мм. Можно получить любые специальные декоративные эффекты, эффекты 3D, цифровое декорирование, фактурные эффекты. Переключение с одного вида отделки на другой занимает всего 30 минут.

Купив данное оборудование, завод сможет обойти конкурентов в выпуске уникальных образцов плитки и повысить свою конкурентоспособность. В таблице 9 показаны вложения в новое оборудование. Таблица 9- Капитальные вложения для внедрения Пресс LAMGEA.

№	Наименование	Кол-во	Стоимость, тыс.руб.	Итого
1	Пресс LAMGEA	2	2000,00	4000,00
2	Установка пресса	2	500,00	1000,00
	ИТОГО			5000,00

Для реализации проекта необходимо 5000 тыс. рублей.

Выручка, прибыль, платежи в бюджет отражены в таблице 10.

Таблица 10-План прибыли и убытков на 2022-2025 года

Показатели	Сумма на год тыс.руб.
Реализация в тыс.шт.	10000
Выручка от реализации	11000
Расходы:
Материальные затраты	4000
Заработная плата	1000
Отчисления	302
Накладные расходы	117
Коммерческие расходы	233
Прибыль от реализации	5348
Налог на прибыль	1069,6
Чистая прибыль	4278,4

Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта.

---

Смотрите также файлы

• Содержание Введение 2 Анализ профессионального стандарта 3 Структурнодеятельностный анализ трудового процесса 10 Разработка инструкционной карты 10 Список использованных источников. 14 Введение Актуальность.docx

• Вопрос Понятие, структура и задачи информатики.docx

• 2. Функции, полномочия и принципы деятельности Комиссии.docx

• Информационные системы.docx

• С. А. Ходжиков атындаы 39 мамандандырылан лицейі 10сыныптар бойынша Алгебра жне анализ бастамалары пнінен бжб тжб рылымы Бойынша талдау жмысыны Хаттамасы 1.docx