Файл: Маркетинг персонала.docx

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ(ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ)«МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (МУБиНТ)»Кафедра: МенеджментаКУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине:Управление персоналомТема:«Маркетинг персонала»

	Выполнил: студент группы 18-МБ421 Емельянов Кирилл Михайлович (Ф.И.О., подпись студента) «___» _____________20 ___г.
	Руководитель: _________________________________ (ученая степень, ученое звание, должность) _______________________________ (ФИО, подпись) «___»______________20__г.

Курсовая работа защищена с оценкой ________________________________Ярославль, 2021ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ(ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ)«МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (МУБиНТ)»ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУКафедра: МенеджментаНаправление подготовки:, профиль: Управление персоналомСтуденту: Емельянову Кириллу Михайловичу, группа: 18- мб4211. Тема работы«Маркетинг персонала»
2. Текстовые материалыЗадание. Содержание. Введение. Основная часть:Введение1 Теоретические основы организации маркетинга персонала предприятия1.1 Сущность и принципы маркетинга персонала1.2 Функции маркетинга персонала2. Анализ маркетинга персонала предприятия вологодская дистанция пути2.1Организационная характеристика Вологодской Дистанции пути (ПЧ 15)

---

2.2 Оценка состава и структуры персонала предприятия2.3 Механизм маркетинга персонала предприятия Вологодская Дистанция пути3 Пути совершенствования маркетинга персонала предприятия вологодская дистанция путиЗаключениеСписок использованных источников и литературы3. Рекомендуемая литератураТрудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (действующая редакция от 31.12.2018) // КонсультантПлюс. Арутюнов, В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, Ф.Д.Кадария. – Ростов н/Д.: Феникс, 2017. – 369 с. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента. / А. Ф. Андреев. - Москва: «Юрайт», 2019. – 354 с. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие / И. В. Бизюкова. – Москва: Экономика, 2018. – 450 с.Вязигин А.В. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг / А.В.Вязигин. – Москва: Вершина, 2017. – 343 с. Жуков, Е.Ф. Управление кадрами предприятия: учебное пособие / Е. Ф. Жуков. -, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2017. – 288 с.Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С.В.Иванова. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 312 с. Кинан, К. Подбор персонала / К.Кинан. – Москва: Эксмо, 2017. – 218 с. Магура, М.И. Поиск и подбор персонала / М.И. Магура. – Москва: Издательство журнала «Управление персоналом», 2017. – 257 с.Дата выдачи задания «...»…………… 202 г. Срок сдачи работы «…..» …………… 2021 г.Руководитель: Н.Ю. Шинакова__________ Зав. Кафедрой _________________________ (Ф.И.О.)_____________________ ______________________ ( подпись) (подпись)Студент _______________________подписьСодержание

---

Введение

Управление персоналом является неотъемлемой частью управления бизнесом, которое должно быть направлено как на удовлетворение потребностей бизнеса, так и на удовлетворение интересов его сотрудников и общества в целом.Эффективное управление бизнесом практически невозможно без эффективного использования кадрового потенциала человеческих ресурсов. В деятельности любого предприятия особая роль принадлежит рабочим, реализующим производственный процесс, персоналу. Основная особенность персонала заключается в том, что, помимо выполнения производственных функций, сотрудники предприятия являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту производства, им может быть безразлична деятельность компании, где они работают, и они могут противостоять инновациям.Рост производительности труда примерно на 20-30%, обеспечиваемый более производительной работой персонала в условиях жесткой конкуренции, может иметь решающее значение для выживания компании, завоевания и укрепления рынков сбыта и успешного бизнеса. Персонал может быть эффективным в сочетании с организацией производства и управления. Перед компанией стоит задача создания условий, гарантирующих оптимальное использование человеческих ресурсов, сбалансировав потребности и интересы компании и каждого сотрудника.Достичь этого баланса можно, внедрив маркетинг в управление персоналом. Использование маркетинга поможет найти баланс между рыночными условиями, возможностями компании и интересами каждого из ее сотрудников. Это позволит отслеживать изменения в профессиональной структуре и квалификации персонала, выявлять тенденции развития кадров на рынке труда и своевременно определять качественные и количественные требования

---

, которые к нему предъявляются.

Таким образом, смысл кадрового маркетинга можно определить как вид управленческой деятельности, направленной на определение и удовлетворение кадровых потребностей. Целью этого вида управленческой деятельности является обеспечение эффективной и оптимальной занятости, то есть максимальное совпадение интересов работника и работодателя. А управление кадровым маркетингом в целом можно объединить в систему и понимать как объективную единицу взаимосвязанных и интерактивных тем и объектов кадрового маркетинга, обеспечивающих реализацию процесса управления персоналом.

Целью работы является определение сущности системы управления маркетингом персонала на предприятии.

Реализация цели курсовой работы обусловила выполнение таких задач:

- изучить основы маркетинговой деятельности в области персонала;

- раскрыть сущность системы управления маркетингом персонала предприятия;

- разработать мероприятия, направленные на оптимизацию маркетинга персонала предприятия.

Объектом исследования является персонал железнодорожного предприятия Вологодская Дистанция пути (ПЧ 15) Структурное подразделение Северной дирекции инфраструктуры-структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры-филиала Открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Предмет исследования маркетинг персонала предприятия.

Методы исследования, применяемый в работе – аналитический, метод составления таблиц и графиков, анкетирование.

Теоретической основой для написания курсовой работы являются труды О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, Т.Ю. Базаровой, М.Х. Мескона, В.В. Травина и т.д., посвященные проблемам подбора и отбора персонала в организации.

---