ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ	2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ	3
1.1 История создания предприятия	3
1.2 Экономическая среда функционирования рассматриваемого объекта	4
1.3 Организационно-правовая форма и организационная структура предприятия	6
1.4 Характеристика выпускаемой продукции или оказываемых услуг	7
1.5 Рынок сбыта	10
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ	12
2.1 Система менеджмента на предприятии	12
2.2 Система управления персоналом	13
2.3 Анализ динамики основных трудовых показателей: характеристику трудового потенциала	16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	19
БИБЛТОГРАФИЯ	22

ВВЕДЕНИЕ

Учебная практика является неотъемлемой частью подготовки высококвалифицированных специалистов в области управления персоналом и представляет собой платформу для получения первичных профессиональных навыков.

Целью практики является знакомство со спецификой организации системы управления персоналом и особенностями управленческого труда на различных предприятиях, в организациях, учреждениях, отделах и т.п. В качестве конкретного предприятия для выполнения заданий учебной практики выбрано ПАО «МРСК Центра» («Россети Центр») - ведущая электросетевая компания России.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

•общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления предприятием «Россети Центр»;

•изучение организации системы управления персоналом на предприятии «Россети Центр»;

•анализ динамики основных трудовых показателей: характеристика трудового потенциала, организация и оплату труда;

•разработка рекомендаций по решению управленческих проблем.

---

1. 
   ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
   

1. 
   История создания предприятия
   

Открытое Акционерное Общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. Создание ПАО «МРСК Центра» является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения компаний по видам бизнеса.

В соответствии с решением Совета директоров ПАО «РАО ЕЭС России» от 23.04.2004 года в ПАО «МРСК Центра» должны были войти 32 сетевых компании Центрального региона и Северного Кавказа [4].

Но, вследствие принятия ряда корректировок, количество региональных сетевых компаний, входящих в ПАО «МРСК Центра» было решено сократить до двадцати четырех.

Данная конфигурация МРСК была утверждена Распоряжением Правительства РФ № 77-р от 26.01.06 [1]. Окончательное решение об изменении базовой конфигурации МРСК было принято Советом Директоров ПАО РАО «ЕЭС России» и закреплено протоколом №250 от 27.04.2007. Согласно данному протоколу, ПАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» должно быть переименовано в ПАО «МРСК Центра», с внесением соответствующих изменений в Устав Общества [4].

В состав ПАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ПАО «Белгородэнерго», ПАО «Брянскэнерго», ПАО «Воронежэнерго», ПАО «Костромаэнерго», ПАО «Курскэнерго», ПАО «Липецкэнерго», ПАО «Орелэнерго», ПАО «Тамбовэнерго», ПАО «Смоленскэнерго», ПАО «Тверьэнерго», ПАО «Ярэнерго».

Окончательное формирование целевой структуры МРСК Центра было завершено присоединением к ней в форме филиалов 11 распределительных сетевых компаний и переходом на единую акцию. Присоединение завершилось 31 марта 2008 года. В этот день были внесены изменения в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК.

11 сентября 2017 года был подписан договор о передаче МРСК Центра полномочий единоличного исполнительного органа МРСК Центра и Приволжья, условия которого были одобрены Советами директоров обеих компаний. Схема управления компаниями, утверждённая в рамках договора Единого исполнительного органа, предполагает дополнение существующих 11 филиалов МРСК Центр ещё 9 филиалами МРСК Центра и Приволжья.
1.2 Экономическая среда функционирования рассматриваемого объекта

---

ПАО «МРСК Центра») – ведущая электросетевая компания России. Компания ведет бизнес на территории 11 областей Центральной части России, обеспечивая электроэнергией население, крупные промышленные компании и предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты, осуществляя технологическое присоединение новых потребителей к электрическим сетям.

Внутренние факторы, влияющие на работу предприятия и определяющие параметры его экономической среды, диктуются политикой стратегического развития компании. Ключевые условия и параметры стратегического развития «Россети Центр» как и распределительного электросетевого комплекса в целом определены Энергетической стратегией России на период до 2030 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р («Энергостратегия — 2030») [1], а также распоряжением Правительством Российской Федерации от 3 апреля 2013 г. № 511-р [2], определяющим Стратегию развития электросетевого комплекса Российской Федерации (Стратегия ЭСК) [4].

В декабре 2019 года также утверждена новая стратегия группы компаний «Россети», определяющая цели и направления развития до 2030 года. Стратегия ЭСК предусматривает следующие целевые ориентиры для электросетевого комплекса [4]:

1. 
   Повышение надежности и качества энергоснабжения до уровня, соответствующего запросу потребителей.
   
2. 
   Увеличение безопасности энергоснабжения, в том числе снижение общего количества несчастных случаев, включая неучтенные несчастные случаи.
   
3. 
   Уменьшение зон свободного перетока электрической энергии.
   
4. 
   Повышение эффективности электросетевого комплекса.
   

Макроэкономическими факторами, определяющими развитие предприятия и его экономическую среду являются, прежде всего факторы, определяющие состояние экономики России в целом и оказывающие влияние на электроэнергетику. Эти факторы представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 ‑ Макроэкономически факторы, определяющие развитие предприятия ПАО «МРСК Центра» [4]

Динамика ВВП	Индекс физического объема ВВП относительно 2018 года составил 101,3%
Инфляция	В 2019 году индекс потребительских цен составил с начала года – 103,0 %
Процентные ставки на привлечение кредитных средств	На 31.12.2019 ключевая ставка Банка России составляет 6,25%. Принятое 13.12.2019 решение Советом директоров Банка России о снижении ключевой ставки до указанного размера носит упреждающий характер и направлено на ограничение инфляционных рисков, которые остаются на повышенном уровне, особенно на краткосрочном горизонте

---

Также динамика развития отрасли определяется рядом специфических факторов:

1. 
   Государственное регулирование тарифов;
   
2. 
   Динамика энергопотребления
   
3. 
   Текущее состояние отрасли
   

3. 
   Организационно - правовая форма и организационная структура предприятия
   

Полное фирменное наименование Общества: Публичное акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра». Сокращенное наименование Общества: ПАО «МРСК Центра».

Правовая форма: публичное акционерное общество.

Место нахождения Общества (юридический адрес, почтовый адрес)

индекс 127018 , г. Москва, ул. 2-ая Ямская, д. 4.

Дата регистрации: 9 декабря 2004г.

Основные виды деятельности акционерного общества:

- осуществление эффективного и надёжного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса;

- обеспечение устойчивого развития распределительного электросетевого комплекса;

- обеспечение надёжного и качественного энергоснабжения потребителей (в части поставки и передачи электроэнергии).

На основании устава акционерного общества [3] высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Дата, порядок подготовки, повестка дня общего собрания акционеров, определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, перечень материалов, предоставляемых акционерам при подготовке к проведению общего собрания акционеров, устанавливаются Советом директоров. Количественный состав Совета директоров Общества определяется общим собранием акционеров. Члены Совета директоров

Председатель Совета директоров Общества избирается членами Совета директоров из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров сроком на один год. К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или Совета директоров Общества. Исполнительный орган Общества организует выполнение решений собрания акционеров и Совета директоров Общества.

---

Организационная структура и нормативы численности персонала обособленных подразделений (филиалов) ПАО «МРСК Центра» составлены на основании рекомендаций ПАО РАО «ЕЭС России».

В структуру ПАО «МРСК Центра» входят:

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Белгородэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Брянскэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Воронежэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Костромаэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Курскэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Липецкэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Орелэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Тамбовэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Смоленскэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Тверьэнерго»;

- Филиал ПАО «МРСК Центра»- «Ярэнерго».

Общество является правопреемником каждого филиала по всем их правам и обязанностям. На сегодняшний день структура Общества включает в себя 11 филиалов.

3. 
   Характеристика выпускаемой продукции или оказываемых услуг
   

Основные цели деятельности ПАО «МРСК Центра [3]:

- получение прибыли ;

- осуществление эффективного и надёжного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса;

- обеспечение устойчивого развития распределительного электросетевого комплекса;

- обеспечение надёжного и качественного энергоснабжения потребителей

Основными видами деятельности, в рамках взаимодействия с абонентами (юридическими и физическими лицами), являются:

- заключение договоров энергоснабжения с потребителями;

- учет путем снятия (приема от потребителей) показаний приборов учета;

- расчет объемов энергопотребления;

- выписка платежных документов;

- сбор и учет платежей за электроэнергию от бытовых, непромышленных и промышленных потребителей, организаций всех форм собственности, а также жилищно-эксплуатационных организаций, использующих электроэнергию на общедомовые нужды;

- перерасчет произведенных платежей абонентов за потребленную электроэнергию;

- расчет объемов энергопотребления для каждого обслуживаемого потребителя;

- регистрация льгот по оплате электроэнергии и оформление их гражданам;

- ведение электронной базы платежей абонентов, находящихся на обслуживании;

- сбор оплаты с потребителей и учет платежей.

Объем оказываемых услуг за последние несколько лет представлен на графике (Рис. 1.1) и в таблице 1.2.

---

Смотрите также файлы

• Причина стресса. Стадии стресса..docx

• Контрактный управляющий Общие положения.docx

• 1. Правильно ли сформулированы следующие вопросы. Найдите ошибки.docx

• Решение 3х задач. Максимальное количество баллов 10.doc

• Метод Адамса.docx