Категории ППП	2017		2018		Отклонение		Темп роста, %
	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес
Среднесписочная численность	29612	97%	29728	98%	30	96%	0,4
1.Рабочих, из них:	15824	52%	16158	53%	-	-	2
2.Руководителей	4869	16%	4878	16%	-	-	0,2
3.Специалистов и служащих	9738	32%	9450	31%	-	-	-3

Отметим, что по категории «специалисты и служащие» были значительные изменения в 2018 году, численность снизилась на 4 человека,. При этом выросло число рабочего персонала, а численность руководителей осталась практически неизменной.

В таблице 2.2 проведем анализ возрастного состава работников на предприятии.

Из данных таблицы 2.2 видно, что в ПАО «МРСК Центра» за исследуемый период состав персонала по возрасту также претерпел существенные изменения. Наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 25 до 50 лет, и практически не меняется в течение рассматриваемого периода. Существенно увеличилось количество работников в возрасте до 25 лет, что свидетельствует об эффективности проводимой молодежной политики предприятия. Уменьшилось число работников в возрастной категории от 50 лет до пенсионного возраста.

Возрастная структура такова, что набольший удельный вес составляли работники от 25 лет до 50 лет и от 50 до пенсионного возраста, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости.
Таблица 2.2- Качественные характеристики персонала

Группа работников	2017			2018			Темп роста, %
	чел.	уд. вес	чел.		уд. вес
По возрасту, лет
- до 25	1522	5%	1829		6%	20
- от 25 до 50	20084	66%	20121		66%	0,2
- от 50	6695	22%	6402		21%	-4,4
-работающие пенсионеры	2130	7%	2134		7%	0,2
По образованию
- Высшее по двум и более специальностям	1217	4%	1219		4%	0,2
- Высшее	12172	40%	12194		40%	0,2
- Среднее специальное	7912	26%	8232		27%	4
- Начальное профессиональное - Неполное среднее - Начальное	5174	17%	5183		17%	0,2
- Основное/среднее общее	3956	13%	3658		12%	-7,5

---

Проведем анализ общеобразовательной подготовки работников на предприятии (Таблица 2.2). Персонал компании характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации работников – порядка 88% работников имеют профессиональное образование. Анализ динамики образовательного уровня персонала предприятия показывает ежегодное снижение доли работников, не имеющих профессионального образования и рост числа работников имеющих высшее профессиональное образование (по сравнению с 2017 годом рост составил 1%). Образовательный уровень персонала характеризуется достаточно высокой долей работников, имеющих высшее образование -40%. За период 2017-2018 гг. квалификационный уровень персонала изменился. Доля работников без профессионального образования уменьшилась и на конец 2018 года составила 12%. По сравнению с 2017 годом увеличилась доля работников, имеющих среднее специальное образование (17%).

Обеспечение потребности в кадрах подразумевает не только определение численности работников, но и ее сравнение с существующей рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров. С целью характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров (Таблица 2.3).

Данные таблицы свидетельствуют, что коэффициент по прибытию кадров увеличился, а коэффициент по выбитою уменьшился в 2018 году по сравнению с 2017 годом. Коэффициент постоянства кадров увеличился, что является положительным результатом.
Таблица 2.3 ‑ Данные для анализа движения персонала

Показатель	2017	2018	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников	29612	29728	0,4
Принято в течение года новых работников	2761	3064	11
Выбыло работников	1052	986	16
Оборот по приему, %	9,3	10	-
Оборот по выбытию, %	3,6	3,3	-
Общий оборот, %	13	13,6	-
Коэффициент постоянства кадров	0,38	0,4	-

---

Следует, сделать выводы, что ПАО «МРСК Центра» обладает достаточно высоким трудовым потенциалом, поскольку отмечен высокий уровень образования, стаж работы персонала предприятия неуклонно растет, за исследуемый период коэффициент по приему увеличился.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровый менеджмент в ПАО "МРСК Центра" отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п.

Анализ структуры и движения кадров показал в целом положительную динамику характеристик кадрового состава предприятия. Отмечен высокий уровень образования, стаж работы персонала предприятия неуклонно растет, за исследуемый период коэффициент по приему увеличился. Показан рост среднесписочной численности в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 116 чел. (0,4%). В том числе существенно увеличилось количество работников в возрасте до 25 лет, что свидетельствует об эффективности проводимой молодежной политики предприятия. Уменьшилось число работников в возрастной категории от 50 лет до пенсионного возраста.

Анализ динамики образовательного уровня персонала предприятия показывает ежегодное снижение доли работников, не имеющих профессионального образования и рост числа работников имеющих высшее профессиональное образование (по сравнению с 2017 годом рост составил 1%). Образовательный уровень персонала характеризуется достаточно высокой долей работников, имеющих высшее образование -40%. Доля работников без профессионального образования уменьшилась и на конец 2018 года составила 12%.

Вырос и коэффициент постоянства кадров, что говорит о перспективности принимаемых на предприятии мер по улучшению условий труда и об эффективности кадровой политики руководства.

Для улучшения деятельности предприятия и эффективного использования трудового потенциала предприятия необходимо улучшить организацию труда и создать благоприятные условия для работы: комиссии по охране труда усилить трудовую и производственную дисциплину за соблюдением и выполнением норм, правил и инструкций по охране труда, стимулировать работу персонала за счет совершенствования оплаты труда, провести организационные мероприятия для снижения внутрисменных простоев.

Чтобы обеспечить стабильную и эффективную деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала.

---

В качестве мероприятий, направленных на эффективное использование персонала в ПАО «МРСК Центра» могут быть использованы:

- установка платежных терминалов с целью расширения услуг по приему платежей;

-техническое обеспечение персонала оргтехникой;

-организация централизованной базы данных.

Также в перечень рекомендаций можно включить продолжение действующей на предприятии молодежной кадровой политики, которая обеспечивает не только снижение возраста кадрового потенциала, но повышение его профессионализма за счет приоритетной позиции образовательно-квалификационных мероприятий (семинары, курсы повышения квалификации и т.д.).

БИБЛИОГРАФИЯ

1. 
   Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года: Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 N 1715-р // текст распоряжения официально опубликован не был.
   
2. 
   Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации: Распоряжение от 3 апреля 2013 г. N 511-р // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2013. ‑ N 14. ‑ Ст. 1738.
   
3. 
   Устав публичного акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра (новая редакция). – Москва, 2019г.
   
4. 
   Официальный сайт МРСК Центра (https://www.mrsk-1.ru/).
   
5. 
   Годовой отчет публичного акционерного общества «межрегиональная распределительная сетевая компания центра» за 2017 год // Интерфакс: раскрытие информации (https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=7985&type=2).
   
6. 
   Годовой отчет публичного акционерного общества «межрегиональная распределительная сетевая компания центра» за 2018 год // Интерфакс: раскрытие информации (https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=7985&type=2).
   

---

Смотрите также файлы

• Причина стресса. Стадии стресса..docx

• Контрактный управляющий Общие положения.docx

• 1. Правильно ли сформулированы следующие вопросы. Найдите ошибки.docx

• Решение 3х задач. Максимальное количество баллов 10.doc

• Метод Адамса.docx