Файл: Современные проблемы финансов предприятий.pdf

В таблице 1. отразим аспекты взаимосвязи системы показателей финансового состояния и экономической безопасности организации

Таблица 1

Взаимосвязь системы показателей финансового состояния и риска организации [6,c.169]

Если обеспечить финансовую безопасность, то удастся достичь ситуации, когда экономическое развитие будет стабильным, эффективным, следовательно, можно будет говорить об экономической независимости, своевременном обновлении производства, обеспечении рациональной и эффективной занятости, о повышении благосостояния населения, его социальной защите, о достижении внешнеэкономического баланса.

В такой ситуации будут устранены или нейтрализованы угрозы ключевым интересам и всего государства целиком, и каждого субъекта федерации в отдельности При эффективном стратегическом управлении финансми, предприятие может избежать банкротства, финансовых потерь и других последствий риска.

2. Анализ финансового состояния и выявления финансовых проблем ООО «МЕРКУРИЙ»

2.1. Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Меркурий», специализируется на розничной торговле продовольственными товарами.

ООО «Меркурий состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства:с 01.04.2014 как малое предприятие. ООО «Меркурий» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, правовых актов РФ, а также Федерального Закона «Об акционерных обществах».

ООО «Меркурий» – торговая коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, является юридическим лицом и создано без ограничения срока действия.

Организация создана для удовлетворения потребностей населения в продовольственных и непродовольственных товарах, роста материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.

Целью деятельности организации является удовлетворение общественной потребности в товарах народного потребления, товарах, услугах, оказание широкой номенклатуры услуг высокого качества, а также реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов трудового коллектива и директора организации.

В современных экономических условиях деятельность ООО «Меркурий» является предметом пристального внимания широкого круга, заинтересованных в результатах его функционирования. Показатели, характеризующие эффективность деятельности торгового предприятия.

Торговая организация ООО «Меркурий» – это отдельно стоящее здание. Архитектурно-дизайнерское решение фасада магазина отличается от других зданий, неявляющихся магазинами. Единство образа магазина создаёт вывеска с наименованием предприятия – «Меркурий», на которой указаны режим работы, организационно-правовая форма, юридический адрес, которая вывешена у входа в магазин.

Главной задачей магазина является удовлетворение потребностей населения в продовольственных и непродовольственных товарах. Основные виды деятельности, осуществляемые магазином: розничная торговля; торгово-закупочная деятельность.

Режим работы двухсменный с 8.00 до 23.00, без перерыва. На выбранный режим работы повлияли несколько факторов: увеличение количества покупателей с 8.00 – 10.00 утра и с 18.00 – 21.00, время окончания движения автобусного сообщения.

Исследуемый магазин работает преимущественно по форме самообслуживания, то есть способ реализации товаров, при котором покупатели имеют прямой доступ к товарам и самостоятельно, не пользуясь услугами персонала, осуществляют выбор и отбор товара. Данный метод не исключает возможности отпуска товаров, требующих нарезки и взвешивания продавцами при условии, если прилавки находятся в зале самообслуживания и товары отпускаются без предварительной оплаты их стоимости в кассе, быстрота покупки товаров обеспечивается при любом потоке покупателей.

Торговый процесс исследуемой организации ООО «Меркурий» включает в себя продажу товаров, формированияассортимента и рекламу товаров, оказание покупателямдополнительных услуг, и др. Продажа товаров – завершающая стадия торгово-технологического процесса в магазине. Продажа в магазине осуществляется в торговом зале на основе самообслуживания и индивидуального обслуживания.

В магазине «Меркурий» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора, который руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности, пожарную безопасность и соблюдение санитарных правил.

В магазине работает 12 человек: директор, товаровед, бухгалтер (нештатный) и 8 продавцов, охранник, уборщица. Организационная структура имеетвид, представленный на рисунке 4.

Директор

Товаровед

Бухгалтер

продавцы

вспомогательный персонал, охранник, уборщица

Рисунок 4 – Организационная структура магазина ООО «Меркурий»

Все работники магазина имеют высшее и среднеспециальное образование, административный персонал имеет высшее образование и высшую степень квалификации; продавцы имеют высшее и среднеспециальное образование,первую и высшую степень квалификации.

Деятельность ООО «Меркурий» регулируется следующими документами: ассортиментный перечень реализуемой продукции; Постановление правительства РФ № 55«Правила продажи отдельных групп товаров»; «Закон о защите прав потребителей»; Закон о сертификации продукции и услуг. Проанализируем аспекты деятельности магазина «Меркурий» на рынке, определив факторыриска и аспекты конкурентоспособности. Данные представим в таблицу 2.

Таблица 2

Анализ основных факторов конкурентоспособности торговых организаций

Далее вводим коэффициенты весомости – γi(весомости). Необходимость обусловлена неодинаковой степенью значимости данных показателей для различных факторов, а также для потребителей различных социальных групп. Чем выше показатель удельного веса (коэффициента весомости), значит тем более значимее фактор для потребителя. Ранговые оценки показателей и оценка значимости выбранных показателей представлены в таблице 3.

Таблица 3

Ранговые оценки показателей

В таблице 4 приведена сравнительная характеристика фирм-конкурентов по факторам конкурентоспособности с учетом коэффициентов весомости.

Таблица 4

Анализ факторов конкурентоспособности с учетом коэффициента весомости

Итак, основными конкурентами магазина «Меркурий» являются Гастроном «Юбилейный» и супермаркет«Телец», магазин «Меркурий» набрал 4,15 баллов, это выше, чем его конкурент Гастроном «Юбилейный» (4,03) и значительно ниже супермаркета«Телец» (4,8).

• показатель «месторасположение» у магазина «Меркурий» и его конкурента «Телец» имеет балл 0,44;
• показатель ассортимента у магазина «Меркурий» как и у Гастронома «Юбилейный» 0,48. Наивысшую оценку имеет магазин «Телец» 0,6;
• качество продукции в магазине «Меркурий» и «Телец» имеет высокие баллы 0,6;
• во всех трех магазинах уровень цен вполне доступен для потребителей;
• все три магазина имеют удобный для потребителей режим работы;
• в магазине «Меркурий» и в Гастрономе «Юбилейный» практически отсутствуют дополнительные услуги, супермаркет «Телец» имеет достаточный уровень дополнительных услуг;
• уровень обслуживания в магазине «Меркурий» ниже чем у конкурентов;
• скидочная политика в магазине «Меркурий» – ниже чем у конкурента– супермаркета «Телец»;
• в магазине «Меркурий» реклама продукции находится на низком уровне по сравнению с супермаркетом «Телец».

Анализируя конкурентоспособность ООО Меркурий можно отметить, что она обеспечивается в основном за счет хорошего местоположения, удобного режима работы, хорошего качества товаров,и доступных цен. Но компании стоит расширить глубину ассортимента внутри представленных товарных групп, рассмотреть работу персонала.

Далее с целью выявления сильных и слабых сторон угроз и возможностей торговой организации ООО «Меркурий » проведем SWOT - анализ, данные представим в виде таблице 5.

Таблица 5

SWOT – анализ деятельности ООО «Меркурий»