Файл: Министерство просвещения российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное.docx
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 196
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА»
направленность (профиль) «Менеджмент организации»
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
(ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ
И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
(уч. степень, звание, должность)
(практику по получению профессиональных умений
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ стратегических целей и задач
2.2. Анализ оргструктуры управления
2.3. Анализ систем планирования и принятия решений
2.4. Анализ бизнес-процессов и координации
2.5. Анализ мотивации персонала
2.6. Анализ кадрового потенциала
2.7. Анализ организационной культуры
2.8. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
По таблице №1 видно, что численность персонала за 2016 год по сравнению с 2015 годом значительно уменьшилась. Это видно по показателям:
Административный персонал на 23,5% или на 4 человека.
Производственный персонал на 18% или на 9 человек.
Общая численность персонала уменьшилась на 19,4%, или на 13 человек
Таблица 2. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, кадровый состав и их структура
| | | | | | | | |
Категория персонала | 2014 год | 2015 год | Отклонение от 2014 года | Темп прироста, % (относ) | | | | |
| Численность, чел. | Уд. Вес, % | Численность, чел. | Уд. вес, % | | | | |
| | | | | Численности, чел. (аобс.) | Уд. Вес, % пунктов | | |
Административно-управленческий персонал | 15 | 20,3 | 17 | 25,4 | 2 | 5,1 | 13,3 | |
Производственный персонал | 59 | 79,7 | 50 | 74,6 | -9 | -5,1 | -15 | |
Всего персонала, чел. | 74 | 100 | 67 | 100 | -7 | - | -9,5 | |
| | | | | | | | |
По таблице №2 видно, что численность персонала за 2014 году больше чем в 2015
Производственный персонала в 2014 году больше на 9 человек или на 15%
Общая численность персонала больше на 7 человек или на 9,5%
Но численность административного персонала увеличилась на 13,3% или на 2 человека
Сравнивая таблицу №1 и таблицу №2 видим, что начиная с 2014 года общая численность персонала ритмично понижается.
Проведем дальнейший анализ по таблице №3
В таблице сравним 2014 год и 2016 год и сделаем общий вывод из таблиц №1; №2; №3 и построим диаграмму.
Таблица 3. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, кадровый состав и их структура
| | | | | | | | |
Категория персонала | 2014 год | 2016 год | Отклонение от 2014 года | Темп прироста, % (относ) | | | | |
| Численность, чел. | Уд. Вес, % | Численность, чел. | Уд. вес, % | | | | |
| | | | | Численности, чел. (аобс.) | Уд. Вес, % пунктов | | |
Административно-управленческий персонал | 15 | 20,3 | 13 | 25,4 | -2 | 5,1 | -13,3 | |
Производственный персонал | 59 | 79,7 | 41 | 74,6 | -18 | -5,1 | -18 | |
Всего персонала, чел. | 74 | 100 | 54 | 100 | -20 | - | -27 | |
| | | | | | | | |
Диаграмма №1
Диаграмма №2
По результатам данных таблиц и диаграмм можно сказать, что трудовые ресурсы производства в 2016 году сократились. Особенно сократилось количество производственного персонала.
Причиной сокращения персонала могут быть несколько:
Влияние внешнеэкономического кризиса, когда при уменьшении спроса на продукцию, сокращается ее изготовление, а значит и трудовые ресурсы.
Второй причиной может быть оптимизация персонала, т.е. сокращение работников пенсионного возраста.
Третья причина это текучесть кадров.
Для более тщательного анализа проанализируем качественный состав работников.
Для этого составим таблицы по уровню образования персонала и проанализируем ее, как менялась структура за 2014, 2015, 2016 году.
Таблица 4. Структура персонала по уровню образования
| | | | | | | | | |
Категория персонала | Всего работников | Образование | | | | | | | |
| 2015 | 2016 | высшее | Среднее профессиональное | Основное общее | | | | |
| | | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | |
Административно-управленческий персонал | 17 | 13 | 11 | 10 | 6 | 3 | - | - | |
Производственный персонал | 50 | 41 | 10 | 11 | 25 | 23 | 15 | 7 | |
Все категории | 67 | 54 | 21 | 21 | 31 | 26 | 15 | 7 | |
| | | | | | | | | |
Таблица 5. Структура персонала по уровню образования
| | | | | |
Категория персонала | Всего работников | Образование | | | |
| 2014 | Высшее | Среднее профессиональное | Основное общее | |
| | 2014 | 2014 | 2014 | |
Административно-управленческий персонал | 15 | 9 | 5 | 1 | |
Производственный персонал | 59 | 7 | 29 | 23 | |
Все категории | 74 | 16 | 34 | 24 | |
| | | | | |
Диаграмма №3
Диаграмма №4
Диаграмма №5
Проанализировав персонал по уровню образования, видим, что структура персонала по уровню образования практически не изменилась, но есть тенденция роста интеллектуального уровня работников
Причиной изменения может быть учеба самого персонала, принятие на работу более квалифицированных специалистов, а также сокращение не аттестованных работников и выход работников старшего возраста на пенсию.
Таблица №6
| | | | | | | |
Пол, возраст | 2015 | 2016 | Отклонение | | | | |
| численность | Удельный вес, % | численность | Удельный вес, % | По численности | По удельному весу | |
Мужчины: | 30 | 100 | 25 | 100 | -5 | - | |
До 20 | 6 | 20 | 7 | 28 | 1 | 8 | |
20-45 | 23 | 76,7 | 16 | 64 | -13 | -12,7 | |
45-60 | 1 | 3,3 | 2 | 8 | 1 | -2,3 | |
Женщины | 37 | 100 | 29 | 100 | -8 | | |
До 20 | 18 | 48,6 | 11 | 37,9 | -7 | -10,7 | |
20-45 | 14 | 37,8 | 15 | 51,7 | 1 | 13,9 | |
45-60 | 5 | 13,6 | 3 | 10,4 | -2 | -3,2 | |
| | | | | | | |
Согласно таблице, вследствие сокращения численности произошло изменение половозрастной структуры персонала. Так, доля женщин в общей численности сократилась с 55% до 55,7%, а мужчин соответственно увеличилась с 45% до 46,3%.
Стоит также отметить некоторые изменения доли персонала разных возрастов.
Сократилась доля женщин до 20 лет (на 10,7%), а доля мужчин в возрасте до 20 лет увеличилась (на 8%). Данное изменение нельзя охарактеризовать как положительное или отрицательное, поскольку это произошло вследствие естественного роста персонала и перехода некоторых сотрудников из одного возрастного диапазона в другой.
Сократилась доля женщин в возрасте 45-60 лет на 3,2%, а в возрасте от 20 до 45 лет увеличилась на 13,9%, а доли мужчин в возрасте 45-60 лет и 20-45 сократились - на 2,3% и 12,7% соответственно.
Таблица 7. Анализ текучести кадров
| | | | | |
Показатель | 2015 | 2016 | Отклонение | Темп изменения, % | |
Число работников на начало года | 73 | 67 | -6 | 91,8 | |
Принято работников | 2 | 3 | 1 | 150 | |
Уволено работников | 8 | 16 | 8 | 200 | |
В том числе: | | | | | |
-по собственному желанию | 4 | 8 | 4 | 200 | |
-уволено за нарушение трудовой дисциплины | 1 | 2 | 1 | 200 | |
-по другим причинам | 3 | 6 | 3 | 200 | |
Число работников на конец года | 67 | 54 | 13 | 80,6 | |
Среднесписочная численность | 70 | 61 | 3,5 | 87,1 | |
| | | | | |