Файл: Министерство просвещения российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Отчет по практике

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 02.12.2023

Просмотров: 196

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА»

38.03.02 Менеджмент,

направленность (профиль) «Менеджмент организации»

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

(ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ

И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)

Обучающегося __ курса

___________ форма обучения

____________________(ФИО)

Руководитель практики:

Доктор экон. наук, профессор

(уч. степень, звание, должность)

Стрекалова Н.Д. (ФИО)

Санкт-Петербург

2023

ОГЛАВЛЕНИЕ

(практику по получению профессиональных умений

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Анализ стратегических целей и задач

2.2. Анализ оргструктуры управления

2.3. Анализ систем планирования и принятия решений

2.4. Анализ бизнес-процессов и координации

2.5. Анализ мотивации персонала

2.6. Анализ кадрового потенциала

2.7. Анализ организационной культуры

2.8. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности

3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ


По таблице №1 видно, что численность персонала за 2016 год по сравнению с 2015 годом значительно уменьшилась. Это видно по показателям:

Административный персонал на 23,5% или на 4 человека.

Производственный персонал на 18% или на 9 человек.

Общая численность персонала уменьшилась на 19,4%, или на 13 человек

Таблица 2. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, кадровый состав и их структура




























Категория персонала

2014 год

2015 год

Отклонение от 2014 года

Темп прироста, % (относ)
















Численность, чел.

Уд. Вес, %

Численность, чел.

Уд. вес, %




























Численности, чел. (аобс.)

Уд. Вес, % пунктов







Административно-управленческий персонал

15

20,3

17

25,4

2

5,1

13,3




Производственный персонал

59

79,7

50

74,6

-9

-5,1

-15




Всего персонала, чел.

74

100

67

100

-7

-

-9,5
































По таблице №2 видно, что численность персонала за 2014 году больше чем в 2015

Производственный персонала в 2014 году больше на 9 человек или на 15%

Общая численность персонала больше на 7 человек или на 9,5%

Но численность административного персонала увеличилась на 13,3% или на 2 человека

Сравнивая таблицу №1 и таблицу №2 видим, что начиная с 2014 года общая численность персонала ритмично понижается.

Проведем дальнейший анализ по таблице №3

В таблице сравним 2014 год и 2016 год и сделаем общий вывод из таблиц №1; №2; №3 и построим диаграмму.

Таблица 3. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, кадровый состав и их структура




























Категория персонала

2014 год

2016 год

Отклонение от 2014 года

Темп прироста, % (относ)
















Численность, чел.

Уд. Вес, %

Численность, чел.

Уд. вес, %




























Численности, чел. (аобс.)

Уд. Вес, % пунктов







Административно-управленческий персонал

15

20,3

13

25,4

-2

5,1

-13,3




Производственный персонал

59

79,7

41

74,6

-18

-5,1

-18




Всего персонала, чел.

74

100

54

100

-20

-

-27
































Диаграмма №1

Диаграмма №2

По результатам данных таблиц и диаграмм можно сказать, что трудовые ресурсы производства в 2016 году сократились. Особенно сократилось количество производственного персонала.

Причиной сокращения персонала могут быть несколько:

Влияние внешнеэкономического кризиса, когда при уменьшении спроса на продукцию, сокращается ее изготовление, а значит и трудовые ресурсы.

Второй причиной может быть оптимизация персонала, т.е. сокращение работников пенсионного возраста.

Третья причина это текучесть кадров.

Для более тщательного анализа проанализируем качественный состав работников.

Для этого составим таблицы по уровню образования персонала и проанализируем ее, как менялась структура за 2014, 2015, 2016 году.

Таблица 4. Структура персонала по уровню образования































Категория персонала

Всего работников

Образование

























2015

2016

высшее

Среднее профессиональное

Основное общее






















2015

2016

2015

2016

2015

2016




Административно-управленческий персонал

17

13

11

10

6

3

-

-




Производственный персонал

50

41

10

11

25

23

15

7




Все категории

67

54

21

21

31

26

15

7



































Таблица 5. Структура персонала по уровню образования



















Категория персонала

Всего работников

Образование













2014

Высшее

Среднее профессиональное

Основное общее










2014

2014

2014




Административно-управленческий персонал

15

9

5

1




Производственный персонал

59

7

29

23




Все категории

74

16

34

24






















Диаграмма №3

Диаграмма №4

Диаграмма №5

Проанализировав персонал по уровню образования, видим, что структура персонала по уровню образования практически не изменилась, но есть тенденция роста интеллектуального уровня работников

Причиной изменения может быть учеба самого персонала, принятие на работу более квалифицированных специалистов, а также сокращение не аттестованных работников и выход работников старшего возраста на пенсию.

Таблица №6

























Пол, возраст

2015

2016

Отклонение
















численность

Удельный вес, %

численность

Удельный вес, %

По численности

По удельному весу




Мужчины:

30

100

25

100

-5

-




До 20

6

20

7

28

1

8




20-45

23

76,7

16

64

-13

-12,7




45-60

1

3,3

2

8

1

-2,3




Женщины

37

100

29

100

-8







До 20

18

48,6

11

37,9

-7

-10,7




20-45

14

37,8

15

51,7

1

13,9




45-60

5

13,6

3

10,4

-2

-3,2





























Согласно таблице, вследствие сокращения численности произошло изменение половозрастной структуры персонала. Так, доля женщин в общей численности сократилась с 55% до 55,7%, а мужчин соответственно увеличилась с 45% до 46,3%.

Стоит также отметить некоторые изменения доли персонала разных возрастов.

Сократилась доля женщин до 20 лет (на 10,7%), а доля мужчин в возрасте до 20 лет увеличилась (на 8%). Данное изменение нельзя охарактеризовать как положительное или отрицательное, поскольку это произошло вследствие естественного роста персонала и перехода некоторых сотрудников из одного возрастного диапазона в другой.

Сократилась доля женщин в возрасте 45-60 лет на 3,2%, а в возрасте от 20 до 45 лет увеличилась на 13,9%, а доли мужчин в возрасте 45-60 лет и 20-45 сократились - на 2,3% и 12,7% соответственно.

Таблица 7. Анализ текучести кадров



















Показатель

2015

2016

Отклонение

Темп изменения, %




Число работников на начало года

73

67

-6

91,8




Принято работников

2

3

1

150




Уволено работников

8

16

8

200




В том числе:
















-по собственному желанию

4

8

4

200




-уволено за нарушение трудовой дисциплины

1

2

1

200




-по другим причинам

3

6

3

200




Число работников на конец года

67

54

13

80,6




Среднесписочная численность

70

61

3,5

87,1