Файл: Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив.pdf

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
229
Проект 2. Лунная программа высадки российских космонавтов на поверхность Луны в 2030 году.
Проект 3. Создание лунной научной станции, над которым она будет работать самостоятельно или в содружестве со странами БРИКС (проект альтернативный проекту США под названием Deep Space Gateway).
Проект 4. Создание на Луне долгосрочной посещаемой базы для изучения
Луны с помощью роботов-аватаров.
Проект 5. Космический буксир с ядерной энергодвигательной установкой.
По итогам заседания Совета безопасности, которое прошло в апреле
2019 года и касалось обсуждения основных путей развития и совершенствования государственной политики в рамках космической отрасли, можно предложить некоторую систему для предварительной укрупненной оценки предложений для выбора основных направлений развития отечественной космонавтики в ближайшей и среднесрочной перспективе.
Результаты расчетов по этой системе представлены в таблице 9.3.3, из которой следует, что показатель выполнения поручений президента Владимира
Путина, данных на Совете Безопасности 16 апреля 2019 года, рассчитанный, как отношение фактической суммы оценок к сумме максимальных оценок по всем показателям (в процентах), для проекта 1 составляет 8,75%, для проекта
2 – 10,0%, для проекта 3 – 30,0%. Что говорит о необходимости выполнения поручений президента Владимира Путина для ракетно-космической отрасли будет тяжелой задачей, требующей напряжения всех сил и возможностей.

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
230
Таблица 9.3.1 – Укрупненная оценка предложений для выбора основных
направлений развития отечественной космонавтики в ближайшей и
среднесрочной перспективе по итогам заседания Совета Безопасности
16 апреля 2019 года (составлено автором)
№ п/п
Потенциал по итогам заседания Совета Безопасности
16 апреля 2019 года
Оценка потенциала (от 0 до 10)
Проект
1
Проект
2 *)
Проект
3 **)
Проект
4 ***)
Проект
5
1.
Обеспечение лидирующих позиций в освоении космического пространства в рамках решения национальных задач, обеспечение безопасности, в т.ч. наращивание конкурентных преимуществ по экономическим и технологическим направлениям
0 0
0 0
10 2.
Модернизация космической отрасли с внедрением инновационных моделей по управлению производством и научно- исследовательскими программами, повышение эффективности от использования результатов космической деятельности
0 2
2 2
10 3.
Наращивание экспорта
0 0
0 0
5 4.
Формирование научно-технического, технологического и производственного заделов опережающего развития в долгосрочном периоде
0 0
0 5
10 5.
Развитие наземной инфраструктуры
5 0
0 0
2 6.
Обеспечение отрасли квалифицированными кадрами
0 5
6 7
2 7.
Реализуемость (инновационные технологии)
0 0
0 5
10 8.
Амбициозность целей и планов (отсутствие аналогичных планов у конкурентов)
0 0
0 5
10
ИТОГО
количество баллов из 80
5
7
8
24
59
Показатель
выполнения
поручений
президента Владимира Путина данных на
Совете Безопасности 16 апреля 2019 года
(сумма оценок/макс. сумма), %
6,3%
8,8%
10,0%
30,0%
73,8%
*) Это повторение по целям и задачам американской программы Apollo, но на современной технологической основе. Планируется, что пилотируемые полеты РФ будут осуществлены с помощью новой отечественной сверхтяжелой РН и корабля «Орел». Это отечественные аналоги программы
США Артемида, в соответствии с которой планируется, что пилотируемые полеты США будут осуществлены с помощью РН SLS и корабля «Орион». Программа США «Артемида» делится на два этапа: первый этап - высадка на Луну в 2024 году и начало строительства международной окололунной станции Gateway. Возможный вклад России – шлюзовой модуль и системы обеспечения жизни. Второй этап - полеты на Луну, создание лунной инфраструктуры, сборка на станции транспортного корабля для полёта на Марс и проведение годового пилотируемого полета на орбите Луны для проверки возможности длительных полетов [файл «а-1 сша проект артемида»].
**) Это повторение проекта США под названием Deep Space Gateway. Программа США была публично представлена НАСА в марте 2017 года как часть программы по разработке пилотируемого полёта на Марс. Россия обладает практически всеми технологиями, необходимыми для реализации проекта, которые в настоящее время используются в рамках международной программы МКС.
***) Может рассматриваться как амбициозный, который позволит активно разрабатывать и использовать программы искусственного интеллекта (ИИ). Сильная конкуренция со стороны Японии – мирового лидера в технологиях создания роботов.

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
231
Таким образом, перед российской космонавтикой ставится стратегическая задача обеспечить России лидирующие позиции на мировом космическом рынке в рамках осуществления коммерческой деятельности.
Сегодня стратегия развития коммерческой деятельности может разрабатываться на основе тех же принципов и характеристик, что и у транснациональных корпораций, только на международном уровне в рамках целых отраслей с целью расширения присутствия какой-либо страны. В данном случае космическая отрасль не является исключением, а наоборот – ярким примером, поскольку в большинстве стран мира стратегия развития ракетно- космической промышленности реализуется не только в интересах коммерческой деятельности, но и в рамках обеспечения обороны государства, а следовательно, существует возможность комплексного обеспечения стратегического развития всей отрасли на мировом уровне.
В современных условиях в широком смысле под мировым космическим рынком понимают систему международных и внутригосударственных отношений по обмену товаров на деньги в рамках создания и изготовления космических товаров и предоставления услуг, а также их применение в других сферах, например, в обороне, науке, культуре, экономике и т.д.
Многие страны пришли к выводу, что космическая деятельность является приоритетным направлением национальной политики и одним из ключевых факторов в конкурентной борьбе на мировом уровне. За последнее десятилетие мировой космический рынок достиг объема в 500 млрд долл. США, увеличившись в пять раз. Однако доля России на этом рынке – всего 1,5 – 2%.
Внутринациональная программа под названием
«Космическая деятельность России на 2013 – 2020 годы» была утверждена в конце 2012 года
[19]. В направлении развития ракетно-космической промышленности государством выделены три основных направления. Во-первых, необходимо обеспечить беспрепятственный доступ России в космическое пространство, развивать космическую технику, технологии и совершенствовать услуги по

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
232 данному направлению, а также повышать инновационный уровень ракетно- космической отрасли и выполнять международные обязательства. Во-вторых, перспективным становиться использование созданных космических средств в научных целях. В-третьих, продолжать пилотируемые полеты.
При изучении государственной программы по космической деятельности важным пунктом отмечен тот факт, что данная национальная отрасль к 2020 году должна в несколько раз увеличить объемы производства по сравнению с базовым
2011 годом, при этом главной целью является достижение Россией доли в 16% на мировом рынке по производству космической техники [15].
Однако анализ действующих директивных документов, определяющих стратегические перспективы развития РКП, показал, что определены конечные показатели, но практически не прописаны экономические механизмы и экономическое обоснование выделения необходимых ресурсов для реализации поставленных планов, достижения целей и решения конкретных задач. Для промышленности и, в частности, для ракетно-космической отрасли необходим не стратегический анализ, а конкретные практические рекомендации по формированию международной стратегии развития коммерческой деятельности.
Очевидно, что отсутствие Стратегии коммерческой деятельности тормозит развитие отечественной космонавтики, и в тоже время техническое развитие потенциальных конкурентов становится основной причиной устаревания российских технологий, и как следствие это приводит к уменьшению спроса на международном рынке космических товаров и услуг. В связи со снижением финансирования отрасли, а также ввиду отсутствия научно-технических и коммерческих амбициозных прорывов, происходит размытие потенциального кадрового резерва.
Таким образом, перед российской космонавтикой ставится стратегическая задача обеспечить России лидирующие позиции на мировом космическом рынке в рамках осуществления коммерческой деятельности.

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
233
Список использованной литературы
1.
Ansoff H.I. Strategic Management. – Wiley, 1979. – 322 p.
2.
Doyle P. Marketing management and strategy // Harlow: FT Prentice
Hall. – 2006. – 464 р.
3.
Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. – New York: The Free Press, 1980. – 397 p.
4.
PricewaterhouseCoopers «Main trends and challenges in the space sector
2019». – URL: www.pwc.fr/space
5.
Scott A. Strategic Planning // Textbook of the Edinburgh Business School
[Электронный ресурс].
–
Режим доступа: https://www.ebsglobal.net/EBS/media/EBS/PDFs/Strategic-Planning-Course-
Taster.pdf
6.
The Organization for Economic Cooperation and Development «The
Space
Economy at a
Glance
2017».
–
URL: http://www.oecd- ilibrary.org/content/book/
7.
The Organization for Economic Cooperation and Development «The
Space Economy at a Glance 2018» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.oecd- ilibrary.org/content/book/
8.
The Organization for Economic Cooperation and Development «The
Space Economy at a Glance 2019» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.oecd- ilibrary.org/content/book/
9.
Андреева А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия //
Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2018. – №20. – С.
186 – 192 10.
Аникин В.И. Актуальные стратегии диверсификации деятельности международных корпораций (роль и место в современной мировой экономике) //
Государственное управление. Электронный вестник. – 2019. – №31. – С. 1 – 31

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
234 11.
Годовой отчет Государственной корпорации по космической деятельности «РОСКОСМОС» за 2019 год [Электронный ресурс]. –URL: https://www.roscosmos.ru/media/img/docs/Reports/
12.
Закон Российской Федерации «О космической деятельности» от 20 августа 1993 года №5663-I
13.
Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2019. – 848 С.
14.
Мичурина О.Ю. Роль и место интеграционных процессов в мировой экономике // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2018. – №2. – С. 7 – 17 15.
Официальный документ «Стратегическое развитие Государственной корпорации по космической деятельности «РОСКОСМОС» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.roscosmos.ru/media/files/docs/2017/dokladstrategia.pdf
16.
Парфенова Е.В., Васютина Е.С. Компенсационные эффекты трансформации внешнеэкономических связей в области международного сотрудничества (на примере ракетно-космической промышленности) // XXIX
Международные Плехановские чтения. 24 – 26 февраля 2016 г.: сборник статей: в 3 т. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2016. – Т. 3. – С. 105 –
109 17.
Парфенова Е.В., Горохова И.В. Стратегическое планирование инновационного развития как основа экономического роста Российской
Федерации // Журнал «Научные исследования и разработки: экономика». – ВАК:
ПИ № ФС77-43690 от 2011-01-24, 2016. – Т. 4. – № 3. – С. 39 – 42 18.
Перминов
А.Н.
«Модернизация ракетно-космической промышленности России на современном этапе: проблемы и пути решения»
[Электронный ресурс]. – URL: federalbook.ru/files/OPK/Soderjanie/OPK-
7/III/Perminov.pdf

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
235 19.
Распоряжением Правительства РФ «Государственная программа РФ
«Космическая деятельность России на 2013 – 2020 годы» от 28 декабря 2012 года
№ 2594-р
20.
Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков / Н.М. Розанова. – М.:
Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2019. – 906 с.
21.
Тютевина Е.С. Структура и пути развития мирового и отечественного космического рынка // Экономические науки. – 2018. – № 7
(80). – С. 118 – 129 22.
Указ Президента РФ «Основные положения Основ государственной политики Российской Федерации в области космической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу» от 19 апреля 2013 года №Пр-906 23.
Ушакова О.А. Развитие стратегического планирования в мировой и российской практике
//
Вестник оренбургского государственного университета. – 2017. – №6 (167). – С. 239 – 243

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
236

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
237
- индивидуализация бизнеса, оперативность и гибкость реагирования бизнес-структур на рыночную конъюнктуру; [10]
- экономическое обоснование и объективность принятия решений по управлению взаимоотношениями с контрагентами и ассортиментом в динамично развивающихся условиях;
- необходимость оцифровки
(автоматизации) возрастающих в экспоненциальной прогрессии информационных потоков; [3]
- объединение промышленных компаний в союзы и кластеры;
- использование организационного и человеческого капитала максимально возможного числа субъектов по всей цепи поставок;
- непропорциональная структура рынка логистических услуг;
- построение системы сбора логистической информации и отчетности.
Ядром идеологии мультикоммуникационной логистической системы выступает обеспечение прозрачности финансовых потоков на основе статистики бизнес-отношений товаропроводящей сети, что в конечном счете минимизирует субъективизм, повышает ответственность задействованных в логистических операциях субъектов управления, уменьшает временные потери и альтернативные убытки бизнес-структур.
Таким образом, под мультикоммуникационной логистической системой следует понимать совокупность людских и информационных ресурсов, организованных с целью ускорения движения материальных ресурсов и оптимизации финансовых ресурсов предприятий, входящих в логистическую цепь.
Предприятия, добровольно входящие в мультикоммуникационную логистическую систему, опираются на принципы, представленные на рисунке 10.1.1.