Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы СПОСОБОВ мотивации труда персонала в целях эффективного развития организации).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 99
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы СПОСОБОВ мотивации труда персонала в целях эффективного развития организации
1.1. Сущность и содержание мотивации персонала для успешного развития организации
1.2. Теории мотивации в управлении персоналом эффективной организации
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «ВИНЛЭНД»
3. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала ООО «ВИНЛЭНД»
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия и уровня
эффективности их использования
В общем ООО «ВИНДЭНД» реагирует на прирост выручки от продажи и изменение направлений деятельности ростом численности работников. В табл. 2 приведена численность персонала компании и системы оплаты их труда.
Таблица 2
Численность работников ООО «ВИНЛЭНД» за 2014-2016 годы (чел.)
Наименование штатных единиц |
Системы оплаты труда за 2014 год |
Системы оплаты труда за2015 год |
Системы оплаты труда за 2016 год |
|||
Смешанная |
Повременная |
Смешанная |
Повременная |
Смешанная |
Повременная |
|
Административно-управленческий персонал |
- |
23 |
- |
23 |
- |
23 |
Работники торговли (оптовых продаж) |
7 |
- |
8 |
- |
9 |
- |
Прочие работники |
- |
5 |
- |
5 |
- |
5 |
Итого |
7 |
28 |
8 |
28 |
9 |
28 |
Источник: составлена автором по данным финансовых отчетов.
Как видно, можно сказать, что в 2016 году только 24,3% (9/37*100) всего персонала компании получают оплату по так называемой смешанной форме оплаты труда. Сюда относят персонал торговой сферы – это менеджеры продаж. Начисление заработной платы происходит по расценке в рублях за 1000 руб. полученной суммы выручки от продажи «плюс» установленный оклад. Данное направление проводимой оплаты труда называется оплатой согласно получаемой суммы выручки от продажи [Абрамова В.В., Пацук О.В. Проблемы мотивации персонала предприятий // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – 2016. - №30. – С.104]. При всем этом установление условий оплаты труда происходит в зависимости прямого характера от результатов ведения торгово-финансовой деятельности компании.
По сведениям, показанным в таблице и на рисунке, можно увидеть постоянный прирост размера численности персонала сферы продаж, потому что компании улучшает уровень результативность своей деятельности, старается соответствовать требованиям современных рыночных отношений.
У компании ООО «ВИНЛЭНД» возможным является учет конечных результатов функционирования компании (заработную плату выдают 10 числа каждый месяц, за данное время бухгалтерией определяются результаты функционирования компании за прошлый месяц). В связи с этим, у всего персонала присутствует общая заинтересованность в достижении конечных результатов.
В ходе проведения анализа необходимым является установить, в какой степени стимулирование труда материального характера способствовало увеличению важнейших экономических показателей компании [Иванова Е.В. Способы мотивации персонала // European Research. – 2016. - №2. – С.76]. Нужно рассмотреть показатели эффективности трудовых ресурсов компании по сведениям из таблицы 3.
Таблица 3
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «ВИНЛЭНД» за 2014-2016 годы (тыс.руб.)
Показатели |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Отклонение, (+,-) |
Динамика, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Выручка от продаж |
287540 |
310420 |
379610 |
69190 |
122,3 |
Прибыль от продаж |
76346 |
80220 |
117150 |
36930 |
146,0 |
Численность работников, чел. |
35 |
36 |
37 |
1 |
102,8 |
Фонд заработной платы: - в сумме |
7667 |
8360 |
8680 |
320 |
103,8 |
-в % к выручке |
2,67 |
2,69 |
2,29 |
-0,40 |
- |
Средняя выработка работников |
8215,4 |
8622,8 |
10259,7 |
1636,9 |
118,9 |
Прибыль на 1 работника |
2181,3 |
2228,3 |
3166,2 |
937,9 |
142,1 |
Продолжение таблицы 3
Выручка на 1 руб. фонда заработной платы, руб. |
37,5 |
37,1 |
43,7 |
6,6 |
117,8 |
Средняя заработная плата работников |
219,047 |
232,227 |
234,609 |
2,382 |
101,0 |
Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы |
(8622,8/8215,4*100-100) / (232,227/219,047*100- -100) = 4,9/6 = 0,82 |
(118,9-100) / (101-100) = 18,90 |
Источник: составлена автором по данным внутренних отчетов ООО «ВИНЛЭНД».
Как видно из данных таблицы 3, фонд заработной платы работников ООО «ВИНЛЭНД» в сумме за 2016 год возрос на 3,8%. Это объясняется повышением окладов работников Общества, что, в свою очередь, повлияло на рост средней заработной платы в 2016 году на 1%, или на 2,382 тыс.руб. (в 2015 году она также возросла на 6%); также на рост фонда заработной платы повлияло увеличение численности работающих на 1 чел. в 2015 году и на 1 чел. в 2016 году в связи с расширением объемов деятельности.
Уровень фонда заработной платы составил в 2016 году 2,29%, что ниже показателя 2015 года на 0,40% (в 2014 году был равен 2,67%). Это было вызвано более быстрыми темпами роста выручки от продаж по сравнению с ростом фонда заработной платы работников ООО «ВИНЛЭНД» (122,3%>105,6%).
Численность работников ООО «ВИНЛЭНД» повысилась за отчетный год на 1 чел., или на 2,8%. При этом средняя выработка работников возросла в 2016 году на 18,9% и составила 10259,7 тыс.руб. (в 2015 году увеличилась на 4,9%). Такое повышение средней выработки работников произошло за счет большего увеличения выручки от продаж организации одновременно при меньшем увеличении численности персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов субъекта хозяйствования [Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – С.85].
Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «ВИНЛЭНД» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения. Выручка на 1 руб. фонда заработной платы за 2016 год составила 43,7 руб., что больше показателя 2015 года на 6,6 руб., или на 17,8% (в 2014 году данный показатель был равным 37,5). Этот показатель характеризует повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
Темп роста средней выработки работников организации в 2016 году составил 118,9%, а темп роста средней заработной платы – 101%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен 18,9 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 18,9% (в 2015 году показатель был равным 0,82). Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВИНЛЭНД». Необходимо определить относительную экономию (перерасход) в численности работников. В результате роста выручки она составила:
- в 2015 году: 36 – 35*1,08 = -2 чел.;
- в 2016 году: 37 – 36*1,223 = -7 чел.
Таким образом, работников фактически занято меньше, чем нужно для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Это положительно характеризует эффективность использования персонала субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики [Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. - №7-8. – С.129].
Оплата труда в ООО «ВИНЛЭНД» осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. Вследствие чего заработная плата руководителей и специалистов превышает заработную плату торговых работников. Квалификационный уровень работ во многом зависит от образования, возраста работников, пола, стажа и т.д. [Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.76] Данные для анализа изменения в составе работников по этим признакам приведены в таблице 4.
Таблица 4
Качественный состав трудовых ресурсов ООО «ВИНЛЭНД»
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
35 |
100,0 |
36 |
100,0 |
37 |
100,0 |
По возрасту, лет: |
||||||
20-30 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2,70 |
31-40 |
12 |
35,16 |
13 |
36,11 |
13 |
35,14 |
41-50 |
23 |
64,84 |
23 |
63,89 |
23 |
62,16 |
51-60 |
||||||
По полу: |
||||||
мужчины |
23 |
64,84 |
24 |
66,67 |
25 |
67,57 |
женщины |
12 |
35,16 |
12 |
33,33 |
12 |
32,43 |
По образованию: |
||||||
высшее профессиональное |
11 |
31,02 |
12 |
33,33 |
13 |
35,71 |
среднее профессиональное |
16 |
46,59 |
16 |
44,44 |
16 |
42,86 |
среднее общее |
8 |
22,39 |
8 |
22,23 |
8 |
21,43 |
По сроку привлечения: |
||||||
временно |
- |
- |
- |
- |
- |
|
постоянно |
35 |
100,0 |
36 |
100,0 |
37 |
100,0 |
Источник: составлена автором по данным внутренних отчетов ООО «ВИНЛЭНД».
В 2016 году в штате ООО «ВИНЛЭНД» появились работники в возрасте до 30 лет в количестве 1 человек (это 2,7%). Это может характеризовать возрастное изменение работников организации с положительной стороны. Основой коллектива являются работники самого продуктивного возраста 30-50 лет – 36 чел. (это 97,3%) человека. Данный возраст характеризуют стадией совершенствования профессиональных качеств и стадией мастерства.
Показатели возрастного критерия представляют снижение удельного веса работников возрастом от 40 до 50 лет. В 2016 году численность этой возрастной категории составляла 23 человек (это 62,16%), это не изменилось в сравнении с 2015 годом, в связи с чем снизился их удельный вес в связи с ростом общей численности на 1 чел. Людей пенсионного и предпенсионного возраста в общей структуре работников организации нет. Таким образом, анализ динамики кадрового состава выявил прирост численности персонала на протяжении всего рассматриваемого периода, он составил 2 человека за три года.
По полу в составе трудовых ресурсов организации основу составляют мужчины 25 человек (67,57% к итогу в 2016 году) – данный факт связан со спецификой продажи.
По образованию доминируют люди со средним профессиональным образованием – 16 человек (42,86% в 2016 году). Увеличивается количество работающих с высшим образованием. Так, в 2015 году их количество составляло 12 человек (33,33%), а к 2016 г. – 13 человек (35,71%). Доля работников, имеющих среднее общее образование, меняется от 22,23% до 21,43% с 2015 по 2016 гг.
Следовательно, за рассматриваемый период отмечается положительная тенденция в росте числа работников, имеющих высшее профессиональное образование.
Число высшего руководства за рассматриваемый период не увеличивалось, а это положительным образом отразилось на среднем образовательном уровне руководства среднего звена [Лясников Н.В., Дудин М.Н., Чеканов Е.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – С.104]. В штате ООО «ВИНЛЭНД» все работают постоянно. По данным таблицы 5 можно оценить движение кадров предприятия.
Таблица 5
Характеристика движения кадров по категориям работников
ООО «ВИНЛЭНД» за 2016 год
Показатели |
Всего, чел. |
Административно-управленческий персонал, чел. |
Работники торговли, чел. |
Прочие работники, чел. |
Принято |
2 |
0 |
2 |
0 |
Уволено по собственному желанию, в т.ч.: |
1 |
- |
1 |
- |
- из-за неудовлетворенности заработной платой |
1 |
- |
1 |
- |
- по другим причинам |
- |
- |
- |
- |
Среднесписочная численность за год |
37 |
23 |
9 |
5 |