Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы СПОСОБОВ мотивации труда персонала в целях эффективного развития организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 99

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия и уровня
эффективности их использования

В общем ООО «ВИНДЭНД» реагирует на прирост выручки от продажи и изменение направлений деятельности ростом численности работников. В табл. 2 приведена численность персонала компании и системы оплаты их труда.

Таблица 2

Численность работников ООО «ВИНЛЭНД» за 2014-2016 годы (чел.)

Наименование штатных единиц

Системы оплаты труда за 2014 год

Системы оплаты труда

за2015 год

Системы оплаты труда за 2016 год

Смешанная

Повременная

Смешанная

Повременная

Смешанная

Повременная

Административно-управленческий персонал

-

23

-

23

-

23

Работники торговли (оптовых продаж)

7

-

8

-

9

-

Прочие работники

-

5

-

5

-

5

Итого

7

28

8

28

9

28

Источник: составлена автором по данным финансовых отчетов.

Как видно, можно сказать, что в 2016 году только 24,3% (9/37*100) всего персонала компании получают оплату по так называемой смешанной форме оплаты труда. Сюда относят персонал торговой сферы – это менеджеры продаж. Начисление заработной платы происходит по расценке в рублях за 1000 руб. полученной суммы выручки от продажи «плюс» установленный оклад. Данное направление проводимой оплаты труда называется оплатой согласно получаемой суммы выручки от продажи [Абрамова В.В., Пацук О.В. Проблемы мотивации персонала предприятий // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – 2016. - №30. – С.104]. При всем этом установление условий оплаты труда происходит в зависимости прямого характера от результатов ведения торгово-финансовой деятельности компании.

По сведениям, показанным в таблице и на рисунке, можно увидеть постоянный прирост размера численности персонала сферы продаж, потому что компании улучшает уровень результативность своей деятельности, старается соответствовать требованиям современных рыночных отношений.


У компании ООО «ВИНЛЭНД» возможным является учет конечных результатов функционирования компании (заработную плату выдают 10 числа каждый месяц, за данное время бухгалтерией определяются результаты функционирования компании за прошлый месяц). В связи с этим, у всего персонала присутствует общая заинтересованность в достижении конечных результатов.

В ходе проведения анализа необходимым является установить, в какой степени стимулирование труда материального характера способствовало увеличению важнейших экономических показателей компании [Иванова Е.В. Способы мотивации персонала // European Research. – 2016. - №2. – С.76]. Нужно рассмотреть показатели эффективности трудовых ресурсов компании по сведениям из таблицы 3.

Таблица 3

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «ВИНЛЭНД» за 2014-2016 годы (тыс.руб.)

Показатели

2014 год

2015 год

2016 год

Отклонение, (+,-)

Динамика, %

1

2

3

4

5

6

Выручка от продаж

287540

310420

379610

69190

122,3

Прибыль от продаж

76346

80220

117150

36930

146,0

Численность работников, чел.

35

36

37

1

102,8

Фонд заработной платы: - в сумме

7667

8360

8680

320

103,8

-в % к выручке

2,67

2,69

2,29

-0,40

-

Средняя выработка работников

8215,4

8622,8

10259,7

1636,9

118,9

Прибыль на 1 работника

2181,3

2228,3

3166,2

937,9

142,1

Продолжение таблицы 3

Выручка на 1 руб. фонда заработной платы, руб.

37,5

37,1

43,7

6,6

117,8

Средняя заработная плата работников

219,047

232,227

234,609

2,382

101,0

Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы

(8622,8/8215,4*100-100) / (232,227/219,047*100-

-100) =

4,9/6 = 0,82

(118,9-100) / (101-100) = 18,90


Источник: составлена автором по данным внутренних отчетов ООО «ВИНЛЭНД».

Как видно из данных таблицы 3, фонд заработной платы работников ООО «ВИНЛЭНД» в сумме за 2016 год возрос на 3,8%. Это объясняется повышением окладов работников Общества, что, в свою очередь, повлияло на рост средней заработной платы в 2016 году на 1%, или на 2,382 тыс.руб. (в 2015 году она также возросла на 6%); также на рост фонда заработной платы повлияло увеличение численности работающих на 1 чел. в 2015 году и на 1 чел. в 2016 году в связи с расширением объемов деятельности.

Уровень фонда заработной платы составил в 2016 году 2,29%, что ниже показателя 2015 года на 0,40% (в 2014 году был равен 2,67%). Это было вызвано более быстрыми темпами роста выручки от продаж по сравнению с ростом фонда заработной платы работников ООО «ВИНЛЭНД» (122,3%>105,6%).

Численность работников ООО «ВИНЛЭНД» повысилась за отчетный год на 1 чел., или на 2,8%. При этом средняя выработка работников возросла в 2016 году на 18,9% и составила 10259,7 тыс.руб. (в 2015 году увеличилась на 4,9%). Такое повышение средней выработки работников произошло за счет большего увеличения выручки от продаж организации одновременно при меньшем увеличении численности персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов субъекта хозяйствования [Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – С.85].

Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «ВИНЛЭНД» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения. Выручка на 1 руб. фонда заработной платы за 2016 год составила 43,7 руб., что больше показателя 2015 года на 6,6 руб., или на 17,8% (в 2014 году данный показатель был равным 37,5). Этот показатель характеризует повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Темп роста средней выработки работников организации в 2016 году составил 118,9%, а темп роста средней заработной платы – 101%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен 18,9 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 18,9% (в 2015 году показатель был равным 0,82). Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВИНЛЭНД». Необходимо определить относительную экономию (перерасход) в численности работников. В результате роста выручки она составила:


- в 2015 году: 36 – 35*1,08 = -2 чел.;

- в 2016 году: 37 – 36*1,223 = -7 чел.

Таким образом, работников фактически занято меньше, чем нужно для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Это положительно характеризует эффективность использования персонала субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики [Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. - №7-8. – С.129].

Оплата труда в ООО «ВИНЛЭНД» осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. Вследствие чего заработная плата руководителей и специалистов превышает заработную плату торговых работников. Квалификационный уровень работ во многом зависит от образования, возраста работников, пола, стажа и т.д. [Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.76] Данные для анализа изменения в составе работников по этим признакам приведены в таблице 4.

Таблица 4

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «ВИНЛЭНД»

Показатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Среднесписочная численность работников, чел.

35

100,0

36

100,0

37

100,0

По возрасту, лет:

20-30

0

0

0

0

1

2,70

31-40

12

35,16

13

36,11

13

35,14

41-50

23

64,84

23

63,89

23

62,16

51-60

По полу:

мужчины

23

64,84

24

66,67

25

67,57

женщины

12

35,16

12

33,33

12

32,43

По образованию:

высшее профессиональное

11

31,02

12

33,33

13

35,71

среднее профессиональное

16

46,59

16

44,44

16

42,86

среднее общее

8

22,39

8

22,23

8

21,43

По сроку привлечения:

временно

-

-

-

-

-

постоянно

35

100,0

36

100,0

37

100,0


Источник: составлена автором по данным внутренних отчетов ООО «ВИНЛЭНД».

В 2016 году в штате ООО «ВИНЛЭНД» появились работники в возрасте до 30 лет в количестве 1 человек (это 2,7%). Это может характеризовать возрастное изменение работников организации с положительной стороны. Основой коллектива являются работники самого продуктивного возраста 30-50 лет – 36 чел. (это 97,3%) человека. Данный возраст характеризуют стадией совершенствования профессиональных качеств и стадией мастерства.

Показатели возрастного критерия представляют снижение удельного веса работников возрастом от 40 до 50 лет. В 2016 году численность этой возрастной категории составляла 23 человек (это 62,16%), это не изменилось в сравнении с 2015 годом, в связи с чем снизился их удельный вес в связи с ростом общей численности на 1 чел. Людей пенсионного и предпенсионного возраста в общей структуре работников организации нет. Таким образом, анализ динамики кадрового состава выявил прирост численности персонала на протяжении всего рассматриваемого периода, он составил 2 человека за три года.

По полу в составе трудовых ресурсов организации основу составляют мужчины 25 человек (67,57% к итогу в 2016 году) – данный факт связан со спецификой продажи.

По образованию доминируют люди со средним профессиональным образованием – 16 человек (42,86% в 2016 году). Увеличивается количество работающих с высшим образованием. Так, в 2015 году их количество составляло 12 человек (33,33%), а к 2016 г. – 13 человек (35,71%). Доля работников, имеющих среднее общее образование, меняется от 22,23% до 21,43% с 2015 по 2016 гг.

Следовательно, за рассматриваемый период отмечается положительная тенденция в росте числа работников, имеющих высшее профессиональное образование.

Число высшего руководства за рассматриваемый период не увеличивалось, а это положительным образом отразилось на среднем образовательном уровне руководства среднего звена [Лясников Н.В., Дудин М.Н., Чеканов Е.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – С.104]. В штате ООО «ВИНЛЭНД» все работают постоянно. По данным таблицы 5 можно оценить движение кадров предприятия.

Таблица 5

Характеристика движения кадров по категориям работников
ООО «ВИНЛЭНД» за 2016 год

Показатели

Всего, чел.

Административно-управленческий персонал, чел.

Работники

торговли, чел.

Прочие

работники, чел.

Принято

2

0

2

0

Уволено по собственному желанию, в т.ч.:

1

-

1

-

- из-за неудовлетворенности заработной платой

1

-

1

-

- по другим причинам

-

-

-

-

Среднесписочная численность за год

37

23

9

5