Файл: Анализ эффективности и оптимизации принятия управленческих решений (на примере ООО «ИКЕА ДОМ»).pdf

Продолжение таблицы 3.3

Условные обозначения, которые приняты в таблице 3.3:

О – отвечает за выполнение функции;

У – участвует в выполнении функции;

П – предоставляет необходимую информацию, исходные данные;

К – контролирует;

Р – принимает решение.

Таблица 3.4

Календарный график работ

Продолжение таблицы 3.4

Выводы по главе 3:

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что начало работы в автоматизированной системе планируется с 3.07.2021 года. Риски реализации проекта минимальны.

Все работы по проекту проводятся последовательно, длина критического пути составляет (30+31+30+3)=93 дня.

Далее представим график Ганта проекта в приложении.

Таким образом, график Ганта проекта позволяет сделать вывод о том, что все представленные работы выполняются последовательно, срок окончания работ по проекту 3.07.2021 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсовой работы на основании выполненного исследования сделан ряд выводов и обобщений.

Рассмотрен процесс принятия решения о формуле оплаты труда и материального стимулирования менеджеров отдела продаж предприятия ООО «ИКЕА ДОМ».

Данная формула, разрабатывалась с использованием современных методик по данному вопросу, найденных в литературе, а также на основе анализа проблем предприятия.

Составлен следующий план работ:

• разработка проектного варианта «Положения об оплате труда и материального стимулирования менеджеров отдела продаж предприятия»;
• согласование предлагаемой методики с генеральным директором, который определяет дату изменения системы оплаты труда;
• внесение данного раздела в общее «Положения об оплате труда, условиях премирования и депремирования»;
• автоматизация необходимых расчетов в системе 1С;
• пробный расчет заработной платы менеджеров отдела продаж по результатам отчетного месяца;
• анализ изменения фонда оплаты труда и финансовых результатов деятельности предприятия.

Оценка эффективности разработанной системы оплаты труда и материального стимулирования менеджеров отдела продаж производится по следующим параметрам, которые являются ключевыми факторами успеха компании, о чем говорится в «Плане развития предприятия на 2020 год»:

• увеличение рыночной доли;
• увеличение выручки от реализации продукции предприятия;
• снижение дебиторской задолженности предприятия, минимизация просроченной;
• сохранение высококвалифицированного персонала предприятия.

Таким образом, одна из основных задач руководителя ООО «ИКЕА ДОМ» – принятие решений на основе получаемой информации, а также контроль исполнения принятых решений. Не менее важно при этом обеспечение достоверности получаемой информации.

Долгосрочной целью ООО «ИКЕА ДОМ» является максимально возможное обогащение владельцев компании в долгосрочном плане. Долгосрочная цель ООО «ИКЕА ДОМ» формулирует основные особенности компании, которые необходимо учитывать при проектировании, внедрении и приемке системы управленческого учета.

Для ООО «ИКЕА ДОМ» цель компании не определена, но принято полагать, что миссией является максимально возможное обогащение.

Для достижения коммерческих целей, постановки планов и контроля результатов работы отдела продаж необходимо комплексное решение, такое как 1С:CRM. Оно имеет расширенный функционал в части управления бизнес–процессами, возможность визуальной настройки и доработки для полного соответствия специфики конкретного бизнеса.

Проведен анализ ожидаемых результатов и эффективности проекта автоматизации процесса бюджетирования на ООО «ИКЕА ДОМ».

Финансирование проекта планируется за счет собственных средств компании за 2020 год.

Чистый доход 409,4тыс.руб.

Срок реализации 5 лет.

Чистый дисконтированный доход NPV=584,8 тыс. руб.

Индекс доходности PI=1,65>1, т. е. по данному показателю инвестиционное предложение также является выгодным.

Внутренняя норма доходности компании IRR =24,22 %.

Начало работы в автоматизированной системе планируется с 3.07.2021 года. Риски реализации проекта минимальны.

Все работы по проекту проводятся последовательно, длина критического пути составляет 93 дня.

График Ганта проекта позволяет сделать вывод о том, что все представленные работы выполняются последовательно, срок окончания работ по проекту 3.07.2021 года.

Список использованных источников

1. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 192 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
5. Годовой отчет за 2019 год ООО «ИКЕА ДОМ»
6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
7. Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: Учебник / С.Б. Жабина. - М.: Academia, 2016. - 576 c.
8. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
9. Коссов, В.В. Основы инновационного менеджмента / В.В. Коссов. - М.: Магистр, 2016. - 26 c.
10. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c.
11. Локтионова, Ю.Н. Основы финансового менеджмента / Ю.Н. Локтионова, О.Н. Янина. - М.: Русайнс, 2016. - 288 c.
12. Масленников, В.В. Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии) / В.В. Масленников, А.Н. Шмелева. - М.: Русайнс, 2016. - 190 c.
13. Мескон, Основы менеджмента / Мескон и др. - М.: Диалектика, 2019. - 672 c.
14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
15. Назимко, В.К. Основы менеджмента: Учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 144 c.
16. Назимко, В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко. - РнД: Феникс, 2015. - 255 c.
17. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
18. Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум / В.Д. Сухов. - М.: Academia, 2016. - 704 c.
19. Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.