Файл: 1. Теоретические основы организации складских логистических процессов на предприятии 7.docx

Анализ управления логистической системы складирования на примере предприятия ООО «Римера-Алнас»

2.1 Общие сведения о предприятии

Подглавы с 2.1. по 2.4 объедините и пусть будет 2.1.

Тогда 2.5. будет 2.2.

2.3. Будет «Расчет основных показателей эффективности деятельности склада ООО «Римера-Алнас». Будете делать сами.

ООО «Римера-Алнас» — предприятие по производству полнокомплектных установок электрических центробежных насосов для добычи нефти. Входит в группу компаний «Римера».

«Римера-Алнас» производит электродвигатели для добычи нефти и ЭЦН. Также завод производит тормозные диски на легковые автомобили и микроавтобусы.

Юридический адрес: 423458, Республика Татарстан, Альметьевский район, город Альметьевск, Сургутская ул., д. 2. Генеральный директор АО «Римера» - Великий Станислав Игоревич. Размер уставного капитала - 833 498 149 рублей.

Целями деятельности Общества являются: извлечение прибыли. Общество ведет бухгалтерский, оперативный и статистический учет в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Ответственность за состояние учета, своевременное представление бухгалтерской и иной отчетности возлагается на Главного бухгалтера Общества, компетенция которого определена существующим законодательством.

Численность персонала ООО «Римера-Алнас» г. Альметьевск 1774 человек. Организационно-управленческая структура ООО «Римера-Алнас»" является линейно-функциональной (рисунок 2.1.1).


Рисунок 2.1.1 – Организационная структура ООО «Римера-Алнас»
Структура основана на соблюдении единоначалия линейного строения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Она имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами.

На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов.

---

Органами управления в Обществе являются: Общее собрание участников Общества; Единоличный исполнительный орган Общества – Директор.

Директор организует выполнение решений общего собрания участников. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

ООО «Римера-Алнас» применяет общую систему налогообложения. Ежеквартально сдает комплект отчетности в налоговую, статистику и фонд социального страхования. Также ежеквартально сдается декларация по НДС.

Анализ хозяйственной деятельности организации состоит из управленческого анализа и финансового анализа.

К управленческому анализу можно отнести внутрихозяйственный производственный анализ и внутрихозяйственный финансовый анализ, которые заключаются в исследовании следующих аспектов деятельности организаций:

– маркетинг;

– эффективность деятельности организации.

К финансовому анализу относятся внутрихозяйственный финансовый анализ и внешний финансовый анализ, которые заключаются в исследовании следующих аспектов деятельности организаций:

– абсолютные показатели по прибыли;

– рентабельность;

– ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость;

– использование собственного капитала;

– эффективность использования заемных средств.

Отдел маркетинга информирует необходимых сотрудников о маркетинговых планах компании, планирует размещение оборудования для мерчандайзинга, собирает информацию о деятельности конкурентов, разрабатывает и осуществляет маркетинговые исследования рынка.

Начальник отдела продаж разрабатывает маршруты и графики посещений клиентов торговым представителем, планирует распределение районов обслуживания между торговыми представителями. Начальник отдела продаж так же контролирует работу мерчендайзеров

---

, которые занимаются непосредственно оформлением места продаж в торговых точках, установкой фирменного торгового оборудования.

Анализ объема производства и реализации продукции следует начинать с сопоставления фактической выручки от реализации продукции с плановой. Данные о выручке от реализации продукции содержатся в форме №2 «Отчет о финансовых результатах» бухгалтерской отчетности организации и соответствующей форме статистической отчетности.

---

2.2 Рыночные аспекты деятельности предприятия

ООО «Римера-Алнас» работает 5 дней в неделю Пн-Пт 08-00 до 17-00.

Компания имеет офисное и складское помещение по адресу: город Альметьевск, Сургутская ул., д. 2.

Основной вид деятельности организации: Производство прочих насосов и компрессоров (код по ОКВЭД 28.13).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

24.10	Производство чугуна, стали и ферросплавов
24.51	Литье чугуна
25.11	Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
25.50	Ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии
25.50.1	Предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла

Миссия предприятия – создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли товарами через удовлетворение потребностей покупателей, обеспечивая организации максимальный годовой доход.

2.3 Характеристика коммерческой деятельности предприятия

Функции коммерческой деятельности в ООО «Римера-Алнас» возложены на Отдел продаж.

К основным целям коммерческой компании ООО «Римера-Алнас» относятся:

1) Завоевание доли рынка;

2) Увеличение числа новых клиентов;

3) Повышение удовлетворенности клиентов;

4) Постоянный рост уровня продаж.

Сбытовая политика ООО «Римера-Алнас» ориентирована на:

– получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также обеспечение гарантий ее получения в будущем;

– максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;

– долговременную рыночную устойчивость организации, конкурентоспособность ее товаров;

– создание положительного имиджа организации на рынке и признание ее со стороны общественности.

---

Сбыт продукции в ООО «Римера-Алнас» представляет собой последовательность операций, выполнение которых необходимо для достижения общей цели предприятия – получения прибыли от продажи продукции.

Сбытовая политика в ООО «Римера-Алнас» включает в себя следующие основные этапы, которые можно разделить на две основные группы:

1) подготовительная деятельность;

2) продажа продукта.

Предварительная работа распадается на следующие основные этапы:

1. Выявление потенциальных клиентов;

2. Определение имеющихся и потенциальных потребностей у возможных клиентов;

3. Определение канала наиболее эффективного доступа к клиентам.

В целях контроля за соответствием отдельных положений сбытовой политики быстро меняющимся внутренним и внешним условиям и адекватного реагирования организации на изменения рыночной конъюнктуры ежеквартально проводятся рабочие совещания. В них участвуют лица, ответственные за разработку сбытовой политики, а также лица, участвовавшие в ее согласовании.

Такие совещания позволяют:

− лучше контролировать эффективность отдельных элементов сбытовой политики ООО «Римера-Алнас» и вносить в нее необходимые поправки;

− оценивать целесообразность принятых стратегий ценообразования и сбытовых стратегий маркетинга (с учетом определения стадии жизненного цикла товарных групп);

− оценивать политику товародвижения (на основе анализа продаж), соответствие товарного ассортимента потребительскому спросу и др.

Ценовая политика является важным элементом системы управления сбытом товаров ООО «Римера-Алнас». Она подразумевает не только установление цены на продукцию, товары, но и процесс управления ценами в различных рыночных ситуациях.

Система ценообразования ООО «Римера-Алнас» имеет своей целью определение наиболее эффективным способом цены, которую клиент готов заплатить, а также исследовать возможности реализации товаров и услуг по цене, включающей определенную прибыль.

Тактика цен ООО «Римера-Алнас» обеспечивает оптимальную реакцию как устоявшейся, так и перспективной групп потребителей в условиях достаточно жесткой конкуренции. При определении цены аналитики исходят из научно обоснованной структуры цены, особенно в тех случаях, когда в

---